中國中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)斷層及危害-文庫吧
2025-06-13 21:25 本頁面
【正文】 理念的落差，領(lǐng)軍人物高歌猛進(jìn)，他的左膀右臂卻故步自封，核心團(tuán)隊(duì)之間出現(xiàn)斷層就非常正常了。這是一種惡性循環(huán)。股東會(huì)與董事會(huì)之間的斷層，出現(xiàn)的原因與這個(gè)相似。而董事與董事之間，股東與股東之間的斷層，完全是因?yàn)槔娴脑虺霈F(xiàn)的。中國中小企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)沒有解決的問題就是：董事、股東的激勵(lì)機(jī)制問題。一方面，由于受制于股權(quán)數(shù)量，尤其是在董事長一股獨(dú)大的企業(yè)里，董事與股東在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策上起到的作用非常有限，“主人”的感覺發(fā)生了錯(cuò)位，不再以企業(yè)價(jià)值作為股東價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而更傾向于追求眼前的利益獲得。為了各自的利益，董事、股東之間勢必出現(xiàn)小團(tuán)體相抗衡，斷層就出現(xiàn)了。斷層的危害企業(yè)已經(jīng)趟過了“原始積累”的湍流，正在向“做大做強(qiáng)”邁進(jìn)，企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)內(nèi)部隨著人員數(shù)量的增多各種協(xié)調(diào)性的工作成“幾何級數(shù)”在增長，讓“老大”一人獨(dú)撐“一片天”實(shí)在是難為“老大”了。雖然領(lǐng)軍人物的能力在這個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)“一騎絕塵”，但人的“管理幅度”是有限的，“好鋼應(yīng)該用在刀刃上”，不要讓日常性事務(wù)去分散他的時(shí)間和精力，核心團(tuán)隊(duì)的分工合作此時(shí)就顯得至關(guān)重要了。然而，企業(yè)存在的“核心團(tuán)隊(duì)斷層”卻使得這種分工合作流于形式。這種流于形式對企業(yè)經(jīng)營管理帶來的影響表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：⑴、扯了領(lǐng)軍人物的后腿。中國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的發(fā)展模式一般都是一種典型的“雁陣模式”，企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力主要來源于領(lǐng)軍人物的前進(jìn)動(dòng)力，一句非常形象的話就是“火車跑得快全靠車頭帶”。在企業(yè)還處在“原始積累”的狀態(tài)時(shí)，企業(yè)外部資源相對比較單一，內(nèi)部人員數(shù)量較少，協(xié)調(diào)性工作不大，這時(shí)，領(lǐng)軍人物的個(gè)人管理幅度還是非常適合“事無巨細(xì)，面面俱到”這樣的工作風(fēng)格的。而且，這樣的工作風(fēng)格還減少了說服不同意見所要支出的時(shí)間，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能夠很快地得到統(tǒng)一，只要領(lǐng)軍人物的個(gè)人能力與企業(yè)目標(biāo)匹配，工作效率與效果都可以達(dá)到滿意的結(jié)果。然而，當(dāng)企業(yè)完成了“原始積
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1