藍(lán)海戰(zhàn)略-論中國企業(yè)競爭力的打造-文庫吧
2025-06-13 21:08 本頁面
【正文】 ，如三星的價(jià)值創(chuàng)新研究所、藍(lán)海世紀(jì)研究所等。而新加坡政府也宣布和創(chuàng)建藍(lán)海戰(zhàn)略的兩位學(xué)者聯(lián)手，共同創(chuàng)建價(jià)值創(chuàng)新行動庫，要用這套理論來指導(dǎo)政府制定國策。企業(yè)界更是熱情似火，LG電子大張旗鼓地宣稱要實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略，日產(chǎn)汽車的CEO卡洛斯?戈恩則認(rèn)為《藍(lán)海戰(zhàn)略》讓他對競爭的看法完全改變。在國內(nèi)，美的等著名企業(yè)也在大肆傳播“藍(lán)海戰(zhàn)略領(lǐng)軍成長新空間”。但讓人震驚的是，藍(lán)海戰(zhàn)略在全球發(fā)達(dá)國家中的頂級企業(yè)中，僅僅只是得到了很好的印象分，那些聲明顯赫的企業(yè)最終都在藍(lán)海戰(zhàn)略面前選擇了克制。據(jù)W錢金教授表示，他們20年的研究結(jié)果表明，盡管藍(lán)海業(yè)務(wù)最后對于利潤的影響占61%，紅海對利潤的影響只有39%。但“無論是在世界經(jīng)濟(jì)論壇、財(cái)富年會還是在微軟的峰會上，“所有企業(yè)的老總都一致說創(chuàng)建藍(lán)海非常重要，但是等回去他們要真正投入項(xiàng)目的時(shí)候，他們要開出支票的時(shí)候，仍然持續(xù)在紅?！边@證明，至少在目前，藍(lán)海戰(zhàn)略還不具備普遍推行的魅力。一般來說，優(yōu)秀企業(yè)家總是被視為最有冒險(xiǎn)精神的，他們集體性地止步不前，足已表明藍(lán)海戰(zhàn)略可能連冒險(xiǎn)的價(jià)值都還不具備?！ 「鶕?jù)宣亞品牌實(shí)驗(yàn)室的研究，在光彩奪目的花環(huán)之下，藍(lán)海戰(zhàn)略至少有四個(gè)沒被人重點(diǎn)提及的真相。正是由于這四大真相被有意無意地忽略掉，才使得藍(lán)海戰(zhàn)略看起來如此美輪美奐，好象沒有任何缺點(diǎn)。但恰恰是這四大真相，深度影響了藍(lán)海戰(zhàn)略的生命力，也是很多企業(yè)不愿意實(shí)踐的關(guān)鍵性元素。創(chuàng)建藍(lán)海的系統(tǒng)成本：藍(lán)海戰(zhàn)略最令人心潮澎湃的地方，莫過于其在幾乎沒有對手的情況下，通過為消費(fèi)者提供創(chuàng)新價(jià)值，在獲取口碑的同時(shí)，贏得巨額利潤。但鮮有人提及的是，真正實(shí)施起藍(lán)海戰(zhàn)略，決不是有一個(gè)絕妙的創(chuàng)意那么簡單。在打開一片全新天地的同時(shí)，你需要有支付系統(tǒng)成本的實(shí)力。這個(gè)系統(tǒng)成本既包括在創(chuàng)建藍(lán)海前在軟、硬件上的投入，也包括在藍(lán)海建立后對整個(gè)價(jià)值鏈的全方位維護(hù)和卓有成效的管理?！案偁帒?zhàn)略之父”：戰(zhàn)略是否成功，有賴于把許多事情做好，并讓這些事之間有良好的整合。否則，就不可能有清楚的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略也無法持久。世界搜索業(yè)的巨頭Google，通常被定義為實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的模范性標(biāo)本。據(jù)悉， G
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