藍(lán)海戰(zhàn)略-論中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的打造-閱讀頁(yè)
2025-07-13 21:08本頁(yè)面
【正文】 薄弱，這一方面是因?yàn)閯?chuàng)建藍(lán)海時(shí)所打破的競(jìng)爭(zhēng)邊界，很快就會(huì)以新的要素和形式重新構(gòu)筑。更致命的是，根據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略理論發(fā)明人的研究，目前并沒(méi)有從“藍(lán)海到藍(lán)海”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移模式?！ 【W(wǎng)景公司就是最鮮活的案例。這家創(chuàng)始資金只有400萬(wàn)美元的小公司一夜暴富，市值迅速膨脹至讓人艷羨的20億美元。核心競(jìng)爭(zhēng)力：牢牢攥住差異性戰(zhàn)略資源對(duì)于目前的中國(guó)企業(yè)而言，慎游“藍(lán)?！睉?yīng)是比較明智的戰(zhàn)略選擇。中國(guó)企業(yè)目前最應(yīng)該做的，還是學(xué)會(huì)如何在“紅?！崩镏腔鄣厣?。事實(shí)上，這也是為什么“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一關(guān)鍵詞生命力如此久遠(yuǎn)的原因所在。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)絕不是溫情的游戲，企業(yè)若想在市場(chǎng)中發(fā)展壯大，就需要做好被人攻擊和攻擊別人的準(zhǔn)備。宣亞品牌實(shí)驗(yàn)室通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，由于每個(gè)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境不同，其核心競(jìng)爭(zhēng)力打造的方向和方法也可謂千差萬(wàn)別。比如對(duì)于可口可樂(lè)這種技術(shù)上毫無(wú)賣(mài)點(diǎn)的快速消費(fèi)品來(lái)說(shuō)，強(qiáng)大的品牌聲譽(yù)就是其核心競(jìng)爭(zhēng)力；而對(duì)于芯片巨人英特爾而言，技術(shù)則是其立足的根本。另外，絕密級(jí)的特殊工藝也能成為強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如景泰藍(lán)工藝。除此之外，渠道、服務(wù)、管理、原料等都有成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的資格?？疾鞓I(yè)界人士的研究，通常認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具備以下幾個(gè)條件：第一，要具備充分的用戶(hù)價(jià)值。第三，應(yīng)具備一定的延展性。但張教授的觀(guān)點(diǎn)顯然太過(guò)于書(shū)生意氣，基本上不符合企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)，比如傳統(tǒng)工藝景泰藍(lán)在被日本參觀(guān)人員學(xué)習(xí)、模仿之后，最終導(dǎo)致中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上一敗涂地，這就是“偷的去”的最好寫(xiě)照；而如今企業(yè)間的并購(gòu)重組比比皆是，可以說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力完全可以“買(mǎi)的來(lái)”；如今不少I(mǎi)T公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，完全根基于幾個(gè)技術(shù)天才身上，當(dāng)這些人才走掉，其核心競(jìng)爭(zhēng)力也自然就“流的掉”了。一個(gè)企業(yè)在追求客戶(hù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，向客戶(hù)提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的，為客戶(hù)所看重的消費(fèi)者剩余價(jià)值的能力，其實(shí)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最應(yīng)該牢記的一件事，就是先要發(fā)現(xiàn)這個(gè)差異性的戰(zhàn)略資源，然后就牢牢攥住它。不過(guò)從中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及在世界經(jīng)濟(jì)格局中的定位來(lái)看，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力還存在一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，那就是如何后發(fā)制人。6 /
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1