【總結(jié)】----出國(guó)咨詢顧問薪酬及銷售提成管理制度(暫行)一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、咨詢顧問薪資構(gòu)成:1、咨
2025-05-28 21:14
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632***集團(tuán)營(yíng)銷總部銷售系統(tǒng)工作手冊(cè)年月目錄一、店面管理部工作手冊(cè)…………………………………………1二、經(jīng)銷商管理部工作手冊(cè)………………………………………….30三、集團(tuán)消費(fèi)部工作手
2025-08-18 16:22
【總結(jié)】第1頁(yè)共2頁(yè)數(shù)據(jù)中心客戶管理制度數(shù)據(jù)中心作為主機(jī)托管的提供者,應(yīng)盡力保障數(shù)據(jù)中心環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器能夠穩(wěn)定、可靠地運(yùn)行,從而達(dá)到高水平的管理,向客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。作為數(shù)據(jù)中心的客戶,有責(zé)任和義務(wù)來了解數(shù)據(jù)中心的管理制度,并遵守?cái)?shù)據(jù)中心的有關(guān)規(guī)范,從而確保數(shù)據(jù)中心的正常運(yùn)作,也為保障客戶系統(tǒng)的安全運(yùn)行創(chuàng)造了良好的環(huán)境和基礎(chǔ)。
2025-08-04 14:24
【總結(jié)】目錄一、前言…………………………………………………………………………..1(一)導(dǎo)論……………………………………………………………………………………………1(二)公司簡(jiǎn)介………………………………………………………………………………………2(三)XX地產(chǎn)在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的角色…………………………………………………2(四)XX地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的六大核心要素…………………………
2025-04-17 04:03
【總結(jié)】管理手冊(cè)(完整的房地產(chǎn)組織/制度/表格......共204頁(yè))第一部份組織系統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位編制一覽表第二部份垂直指揮系統(tǒng)第三部份文化系統(tǒng)第四部份經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)第五部份人才選用和招聘系統(tǒng)第六部份培訓(xùn)系統(tǒng)第七部份人事考核系統(tǒng)xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績(jī)效考核評(píng)估表管理
2025-04-14 22:00
【總結(jié)】歡迎辭 2王石致辭 3公司介紹篇 4公司沿革 4品牌之路 4公司理念 5入職指引篇 8第一章?入職程序 8第二章?職場(chǎng)紀(jì)律 10第三章??薪酬福利 12第四章?學(xué)習(xí)與發(fā)展 17第五章?績(jī)效管理 20第六章獎(jiǎng)勵(lì)和處分 21員工關(guān)系篇 24第一章勞動(dòng)合同 24第二
2025-04-14 22:04
【總結(jié)】----內(nèi)內(nèi)部部文文件件注注意意保保密密XX地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè)
2025-07-13 19:58
【總結(jié)】第1頁(yè)共37頁(yè)機(jī)密銷售部管理制度匯編(草稿)云南百大房地產(chǎn)有限公司
2025-09-04 21:40
【總結(jié)】----銷售部管理手冊(cè)北京亞豪房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司銷售管理手冊(cè)
2025-05-30 12:23
【總結(jié)】重慶黔程建設(shè)(集團(tuán))有限公司重慶同興工業(yè)園區(qū)企業(yè)孵化樓項(xiàng)目部綜合管理制度二OO八年九月十五日54/55目錄第一章總則 4一、作息制度 4二、辦公用品及儀器管理制度 5三、機(jī)具、車輛等的管理制度 5四、報(bào)帳制度 6五、管理人員的安全文明制度 6
2025-04-15 06:18
【總結(jié)】1條為規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)目的銷售工作,提高管理工作水平,最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第2條本制度涉及樓盤銷控、認(rèn)購(gòu)管理、銷售例會(huì)等內(nèi)容,各項(xiàng)目售樓中心均應(yīng)按此制度執(zhí)行。第二章銷售策略、計(jì)劃的制定第3條擬開發(fā)項(xiàng)目之初,營(yíng)銷管理中心應(yīng)派員參與項(xiàng)目的立項(xiàng)過程,掌握項(xiàng)目定位、產(chǎn)品規(guī)劃、成本等內(nèi)容,做好營(yíng)銷策劃工作準(zhǔn)備。第4
2025-04-24 19:03
【總結(jié)】銷售報(bào)表、報(bào)告管理制度為了時(shí)時(shí)監(jiān)控案場(chǎng)銷售狀況、真實(shí)全面了解銷售進(jìn)度、清楚了解現(xiàn)場(chǎng)銷售質(zhì)量、及時(shí)全面了解各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、詳實(shí)記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對(duì)項(xiàng)目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實(shí)依據(jù),特制定本報(bào)表、報(bào)告管理制度。一、報(bào)表制度1、實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度;2、所有現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)各自職責(zé),分別認(rèn)真、詳實(shí)填寫各個(gè)崗位的報(bào)表;3
2025-05-27 08:58
【總結(jié)】BatchDoc-Word文檔批量處理工具BatchDoc-Word文檔批量處理工具大唐地產(chǎn)售樓部銷售管理制度目錄一、銷售現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu)二、崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理2.銷售主管3.銷售主管助理4.銷售員三、售樓部日常管理規(guī)范1.售樓部工作規(guī)范2.售樓部行為規(guī)范3
2024-10-25 16:30
【總結(jié)】XXXX項(xiàng)目部某地產(chǎn)項(xiàng)目銷售部管理制度XX項(xiàng)目部銷售管理制度目錄:人員職責(zé)要求(3P-4P)考勤管理制度(5P-6P)工裝管理制度(7P)會(huì)議管理制度(8P-9P)固定資產(chǎn)管理制度(10P-13P)薪金管理制度(14P-15謗暇育蹦勝輯海錢邱喉犬仟涉河裴柔玄絞揉龍臉龜帥雕裝計(jì)憚蓑距水拖邀儡脊水坯輛
2025-09-03 08:13
【總結(jié)】 前言 專業(yè)與規(guī)范的房地產(chǎn)市場(chǎng)需要專業(yè)高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍,專業(yè)高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍是當(dāng)今房地產(chǎn)公司贏得市場(chǎng)的法寶。體會(huì)這個(gè)重要性才能建設(shè)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍。銷售團(tuán)隊(duì)是房地產(chǎn)公司的一張“臉”,是公司先于產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行的展示,專業(yè)的素質(zhì)優(yōu)越的服務(wù)是吸引市場(chǎng)的基礎(chǔ)。對(duì)銷售人員加強(qiáng)專業(yè)及服務(wù)培訓(xùn)是建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)必經(jīng)的途徑。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要通過規(guī)范的流程來降低工
2025-04-07 21:37