人力資源管理六大模塊基本知識(shí)整理歸納-文庫吧
2025-06-13 11:56 本頁面
【正文】 所獲信息的整理方式有：文字說明工作列表及問卷活動(dòng)分析決定因素法二）員工招聘與配置□ 員工招聘的定義：是指按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位?！?常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測(cè)試、勞動(dòng)技能測(cè)試?！?企業(yè)在員工招聘中的要求：符合國家有關(guān)法律、政策和本國利益公平原則在招聘中應(yīng)堅(jiān)持平等就業(yè)。4要確保錄用人員的質(zhì)量，要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求，運(yùn)用科學(xué)的方法和程序開展招聘工作。努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率?！?招聘成本包括：新聘成本；重置費(fèi)用；機(jī)會(huì)成本。□ 人員調(diào)配措施：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。2進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。一般企業(yè)均實(shí)行從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先調(diào)配的人事政策。實(shí)行公開競爭的人事政策。考慮彼得原理的效應(yīng)?！?人力需求診斷的步驟：由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃?；蛴筛鞑块T根據(jù)長期或短期的實(shí)際工作需要，提出人力需求。由人力需求部門填寫“人員需求表”。人力資源部審核?！?人員需求表包括：所需人員的部門、職位；工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限；所需人數(shù)以及何種錄用方式；人員基本情況（年齡性別）；要求的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)；希望的技能、專長；其它需要說明的內(nèi)容□ 制定招聘計(jì)劃的內(nèi)容：錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員。從候選人應(yīng)聘到雇用之間的時(shí)間間隔。錄用基準(zhǔn)。錄用來源。招聘錄用成本計(jì)算?！跽衅镐浻贸杀居?jì)算：人事費(fèi)用，業(yè)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)一般管理費(fèi)?！?招聘方法的分類：委托各種勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)自行招聘錄用?！?招聘測(cè)試與面試的過程：組織各種形式的考試和測(cè)驗(yàn)。最后確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備工作。面試過程的實(shí)施。分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果。確定人員錄用的最后結(jié)果，如有必要進(jìn)行體檢。面試結(jié)果的反饋。面試資料存檔備案?！?錄用人員崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：熟悉工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范。了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度。熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境。熟悉、掌握工作流程、技能。三）績效考評(píng)□ 績效考評(píng)的定義：從內(nèi)涵上說就是對(duì)人與事的進(jìn)行評(píng)價(jià)；從外延上來講，就是有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、
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