【正文】 面試。 面試流程 （ 1） 、 行政 部 負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際 技巧、 應(yīng)聘動機(jī)、人事關(guān)系現(xiàn)狀等；并向接受面試人員簡單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡單問題。 行政部 在應(yīng)聘者填寫的《求職 登記 表》相應(yīng)位置填寫面試評價(jià)。 （ 2） 、 行政 部 將初試合格者推薦給用人部門復(fù)試，用人部門經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要，用人部門可設(shè)計(jì)筆試試題，考核應(yīng)聘者知識掌握程度。用人部門 在 相應(yīng)位置填寫面試評價(jià)。 （ 3） 、 在錄用過程中， 行政 部 僅負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的意見，而錄用的決定權(quán)在于用人部門，其評價(jià)應(yīng)包括決定是否錄 用、備選或不予考慮內(nèi)容，由 行政 部 提交總經(jīng)理審批。 （ 4） 、 部門 主管、 經(jīng)理以上級別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用。 （ 5） 、 員工級別錄用由部門經(jīng)理決定，財(cái)務(wù)、人事及涉及到公司機(jī)密的員工由 總經(jīng)理 決定是否錄用。 錄用流程 （ 1） 、 行政 部 負(fù)責(zé)通知經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)聘者 （ 2） 、 行政 部 負(fù)責(zé)對被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查 (例如履歷資料是否正確等 )，填寫《面試意見表》中的社會背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。 （ 3） 、 行政 部 負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)。 （ 4） 、 新員工到職后，填寫《員工履歷表》，并要求新員工提交 1 寸 免冠 彩照 2 張、身份證、學(xué)歷證明 、健康證 等證件原件或復(fù)印本，核查無誤后存檔。 （ 5） 、 行政 部 為每位 員工建立員工個人檔案，如個人情況有變動（如學(xué)歷變動、職稱變動、家庭地址變動、婚姻變動等），請及時(shí)告知綜合管理，以便于及時(shí)更新。 （ 6） 、 行政部 為新員工按照規(guī)定時(shí)間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險(xiǎn)基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)等。 錄用準(zhǔn)則 （ 1） 、 應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。 （ 2） 、 應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu)；是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 （ 3） 、 應(yīng)聘者能否通過面試及筆試。 （ 4） 、 應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面。 （ 5） 、 應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對應(yīng)征者的要求。 （ 6） 、 應(yīng)聘者年齡、住址、過往行為等是否符合職位的要求。 （ 7） 、 應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動合同。 （ 8） 、 應(yīng)聘者的個人性格能否融入公司的企業(yè)文化。 （ 9） 、 應(yīng)聘者的健康狀況是否能達(dá)到工作要求。 （ 10） 、 應(yīng)聘者對所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。 （ 11） 、 同 等條件下，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。 以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進(jìn)行面試的部門自行決定。在評價(jià)過程中決策者應(yīng)本 著平等對待的政策。 臨時(shí)員工、兼職員工招聘錄用管理 （ 1） 、 各部門如臨時(shí)有階段性或項(xiàng)目性工作確需雇 用 臨時(shí)員工或兼職員工，必須填寫《新增員工申請表》，說明招聘理由、工作期限及待遇建議，報(bào) 行政部 ， 行政部簽署意見后報(bào)總經(jīng)理審批。 行政部 核準(zhǔn)經(jīng)審批的申請需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。 （ 2） 、 招聘臨時(shí)、兼職員工必須保證安全、可靠，其素質(zhì)與專業(yè)技能必須滿足崗位要求。 （ 3） 、 臨時(shí)、兼職員工入職當(dāng)日須與公司簽 訂 《臨時(shí)人員協(xié)議書》，規(guī)定協(xié)議期限，無試用期。臨時(shí)、兼職員工工資參照公司薪資級別及市場情況而定 ，不享受公司提供的各項(xiàng)福利。 （ 4） 、 臨時(shí)、兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門負(fù)責(zé)考核，不列入公司正式員工考核之 列。 （ 5） 、 如臨時(shí)、兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀，并且所在部門有相應(yīng)職位空缺，經(jīng)考核合格后由部門經(jīng)理提出申請，報(bào) 行政部 ， 行政部 簽署意見后報(bào)總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的臨時(shí)、兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工，并簽 訂 正式《勞動合同》。自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算公司內(nèi)工齡。 三、試用期管理 試用期規(guī)定 （ 1） 、 新員工需通過 1— 3 個 月的試用期，在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工業(yè)績和各方 面的綜合表現(xiàn)，由部門經(jīng)理 簽屬轉(zhuǎn)正意見，上級領(lǐng)導(dǎo)審批 新員工是否能 按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正 ， 或由于其他原因決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果你的工作再現(xiàn)無法達(dá)到要求，公司也會終止對你的使用。 （ 2） 、 試用期間的工資標(biāo)準(zhǔn)按 試用期標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)放。 （ 3）、試用期內(nèi)累計(jì)遲到 3 次，礦工 1 次，公司將終止對你的使用。 （ 4）、職前培訓(xùn)剛結(jié)束即離職的不再計(jì)發(fā)工資，上崗試用期不滿七天（含 7 天）即離職的不再計(jì)發(fā)工資。 試用期培訓(xùn) 新員工到職后，根據(jù) 行政部 組織和要求，需接受公司提供的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等。新員工在入職培訓(xùn)后需通過考核。 新員工轉(zhuǎn)正審批流程 （ 1） 、 試用員工到達(dá)轉(zhuǎn)正時(shí)間前 7 天，需 從 行政 部 領(lǐng)取《試用員工轉(zhuǎn)正申請表》，并附工作總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括對試用期工作的回顧、總結(jié) ； 對公司企業(yè)文化的理解；對公司制度建設(shè)、管理工作及發(fā)展前景有何認(rèn)識及合理化建議；本人在試用期間培訓(xùn)、演練項(xiàng)目列表及總結(jié)；工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，如何改進(jìn)存在的不足；對今后工作的設(shè)想、建議等等；其直屬部門經(jīng)理應(yīng)對其在試用期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，并根據(jù)前述的錄用準(zhǔn)則作出初步轉(zhuǎn)正意見（按期轉(zhuǎn)正、延長試用期、解除勞動合同）。 行政部簽署轉(zhuǎn)正意見前，應(yīng)與被轉(zhuǎn)正人進(jìn)行面談，了解期 在試用期期間對公司各方面的認(rèn)知和個人職業(yè)規(guī)劃方面的考慮，加 簽意見 后 報(bào) 總經(jīng)理 確認(rèn)轉(zhuǎn)正決定。部門經(jīng)理以上職位由 行政 部 直接將《轉(zhuǎn)正審批表》提交總經(jīng)理審批 。 （ 2） 、 審批后 的 《轉(zhuǎn)正審批表》返回 行政 部 備案，并由 行政 部 將轉(zhuǎn)正 結(jié)果通知其本人，并與其進(jìn)行面談，交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。 （ 3） 、 員工轉(zhuǎn)正通過后，按正式員工身份簽訂正式聘用合同。 （ 4） 、 若有未盡事宜，均按《勞動法》有關(guān)規(guī)定辦理。 提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定 （ 1） 、 對各方面表現(xiàn)特別突出或?qū)居兄卮筘暙I(xiàn)的試用員工，經(jīng)部門經(jīng)理推薦，行政 部 附屬意見， 報(bào) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正，同時(shí)應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加《提前轉(zhuǎn)正事跡》。最多可提前兩個月轉(zhuǎn)正，即試用期最短為一個月。 （ 2） 、 試用員工如本人感到在試用期到達(dá)前，提前已完全熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制 度和業(yè)務(wù)操作流程、規(guī)范，并達(dá)到公司要求的相應(yīng)業(yè)務(wù)技能和行為準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)，可提前向人力資源提出轉(zhuǎn)正申請。 （ 3） 、 因工作暫時(shí)不能勝任，但希望觀其后效的新員工，最多給予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月。 （ 4） 、 因違紀(jì)違規(guī)而延期轉(zhuǎn)正的員工，將視情節(jié)給予一個月內(nèi)的延期試用，即最長試用期為四個月。 如果在試用期內(nèi)遲到兩次，請假 5 天（含）以上 ，你的轉(zhuǎn)正將會被順延。 四 、離職管理 離職原因 （ 1） 、 辭退 下列情況，公司可無 條件 辭退員工 (詳情見于《勞動合同 法 》 )： ① 、 不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。 ② 、 嚴(yán)重違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章 制度 。 ③、 公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。 ④、 犯刑事罪行。 ⑤、 造成責(zé)任事故的。 公司以一個月通知期辭退員工 (詳情見于《勞動合同 法 》 )： ① 、 工作能力不足；疾病及意外 (非因工作引起 )。 ② 、 對工作不勝任。 ③ 、 周圍環(huán)境起了重大變化。 （ 2） 、 員工辭職（詳情見于《勞動合同 法 》）： ① 、 員工因個人理由，辭退其現(xiàn)有職 位，試用期間應(yīng)提前 7 天通知所在部門同時(shí)通知 行政部 ，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前 30 天 提交書面辭職報(bào)告 通知所在部門同時(shí)通知 行政部 。并填寫《員工辭職申請表》 和 《員工離職交接清單》 。 ② 、 如勞動合同 中 單獨(dú)列明經(jīng)協(xié)商的辭職通知期，以協(xié)商規(guī)定為準(zhǔn)。 （ 3）、自動離職 員工未提出申請，或申請未被批準(zhǔn)而擅自離開公司的都視為自動離職，自動離職者，公司將不予辦理手續(xù)，工資、培訓(xùn)費(fèi)等一律不予發(fā)放。 （ 4） 、 公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移 包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職 以及在集團(tuán)公司內(nèi)的調(diào) 整 ，應(yīng)辦理相關(guān)的手續(xù) 。 離職的審批程序 （ 1） 、 辭 退 ① 、 有關(guān)部門經(jīng)理需填寫《員工辭退申請表》，列明對特定員工的辭退原因，簽字確認(rèn)后，交予 行政 部 。 ② 、 行政 部 就申請?zhí)峁┮庖?，看是否有違勞動法，或有更好解決方案，將意見填于表上，若有需要， 行政 部 約見員工，以便加深對事件的了解。 《員工辭退申請表》交總經(jīng)理審批。辭退員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辭退。 ③ 、 審批后， 行政 部 與被辭退員工做辭退面談，并通知其辦理離職手續(xù)。 ④ 、 行政 部 負(fù)責(zé)將《員工辭退申請表》 和 《員工離職交接清單》 歸入該員工個人檔案。 ⑤ 、 離職 結(jié)算當(dāng)月工資日結(jié)清。 （ 2） 、 員工辭職 ① 、 員工提出辭職申請 ,填 寫《員工辭職申請表》，列明辭職原因并簽字，部門經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職原因?！秵T工辭職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)簽字后，交予行政 部 。 ② 、 行政 部 與該員工面談，了解其辭職理由，填寫《員工離職面談記錄》，并與其部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，如有必要，進(jìn)行挽留。 ③、 行政 部 負(fù)責(zé)將《員工辭職申請表》 和 《員工離職交接清單》 歸入該員工個人檔案 。 ④、 若員工 離職時(shí)提前一月寫書面申請并提交， 工資 可 在 當(dāng)月工資 結(jié) 清，否則，次月工資日 結(jié) 清，工作交接最多不超過 3 天。 （ 3） 、 公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移 ① 、 部門內(nèi)部調(diào)動 。 ② 、 部門經(jīng)理填報(bào)《員工崗位變動申請表》， 如有必要報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)， 并 報(bào) 行政部 備案。 行政 部 將 《員工崗位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動通知。 ③ 、 不同部門之間調(diào)動 涉及的兩個部門經(jīng)理在協(xié)商的情況下共同簽批《員工職位變動申請表》，如有必要報(bào) 公司 總經(jīng)理批準(zhǔn)， 并 報(bào) 行政 部 備案。若遇其中一個部門反對，經(jīng) 行政部 協(xié)調(diào)無效，事件交由總經(jīng)理決定。 行政 部 將員工《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并通知 相關(guān)部門做相應(yīng)變更， 并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動通知。 ④ 、 員工升職或降職 員工升職或降職包括以上部門內(nèi)部升降職，及不同部門間升降職。由員工直 屬部門經(jīng)理填報(bào)《員工職位變動申請表》（如為部門間升降職， 行政 部 填寫），內(nèi)容包括升降后職位，升降職后匯報(bào)關(guān)系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預(yù)算、員工表現(xiàn)、升職后的能力、對部門其它員工的影響等說明，報(bào) 行政 部 ， 行政部 經(jīng)理簽署意見后報(bào)總經(jīng)理審批，審批后 行政 部 備案。 行政 部 將《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并通知相關(guān)部門做相應(yīng)變更 ， 簽署員工升職祝賀信發(fā)送給員工本人。并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動通知。 離職交接須知 （ 1） 、 離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動或調(diào)離本公司。 （ 2） 、 員工離職 必須填寫《員工離職交接清單》，并獲得以下各負(fù)責(zé)人簽字。 ① 、 向所在部門負(fù)責(zé)人交還工作資料 、 工作所需的工具 ，提 交《工作交接說明》。 ② 、 向 行政 部 歸還公物，并取得 行政 部 負(fù)責(zé)人簽字 ,具體交接物品清單由 行政 部草擬。 ③ 、 向 行政 部 交還員工胸卡，辦理個人關(guān)系轉(zhuǎn)移等。具體交接清單由 行政 部 草擬。 ④ 、 向財(cái)務(wù)部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)工資等。具體交接清單由財(cái)務(wù)部草擬。 ⑤ 、 將填寫清楚的《員工離職交接表》交予 行政 部 ，并由 行政 部 核實(shí)無誤，即可辦理離職手續(xù)。 ⑥ 、 員工未能全部交還公司的物品， 行政 部 應(yīng)通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還，否 則停止發(fā)放最后薪金。如仍未能補(bǔ)償公司的損失，公司保留一切追討的法律權(quán)利。 ⑦ 、 若交還之物品無故損壞，公司有權(quán)酌情要求離職員工做出賠償。 六、人力資源管理權(quán)限 公司人力資源管理權(quán)限分為建議權(quán)限、決定權(quán)限及監(jiān)督權(quán)限。 公司所有在冊員工均具有人力資源建議權(quán)限，可對公司日常的人力資源管理提出建設(shè)性意見， 行政 部 應(yīng)對合理建議根據(jù)公司情況及時(shí)采納并對建議者及時(shí)回復(fù)。同時(shí)員工有對各級人力資源管理申述的權(quán)利，申述接受部門為 行政 部 。 3. 公司部門經(jīng)理以上員工具有相應(yīng)人力資源職能決定權(quán)，權(quán)限的規(guī)定均在以上人力資源相關(guān)制 度中明確描述，以下做簡要?dú)w納： （ 1） 、 人員聘用權(quán)： 公司各部門經(jīng)理對直屬人員的招聘和錄用具有決定權(quán)，但前提為人員的招聘和錄用需經(jīng)過 行政 部 審核并同意，并報(bào)公司總經(jīng)理同意，公司總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司情況作最終決定權(quán)。 主管級別以上的員工和涉及公司機(jī)密崗位的員工，例如財(cái)務(wù)、人事等 綜 行政 部 只有建議權(quán)。 （ 2） 、 人員轉(zhuǎn)正審批權(quán)： 公司各部門經(jīng)理對直屬人員的 轉(zhuǎn)正（包括延長試用期、辭退、按期轉(zhuǎn)正）具有決定權(quán)， 行政部 可對其決定提出專業(yè)建議。針對提前轉(zhuǎn)正員工需報(bào)公司總經(jīng)理同意。 （ 3） 、 辭退員工權(quán)利： 公司各部門經(jīng)理對直屬人員 具有辭退決定權(quán)，但需向 行政 部 提出足夠充分的理