會說話減少奮斗30年(非常有道理所以放在自己日志里藏著)-文庫吧
2025-06-12 22:46 本頁面
【正文】 看來，這樣的回答，總是讓上司惱火。第一，他的問題沒有得到回答，只是起到了提醒你的作用。第二，他依然需要記住提醒你，因為他不知道你是否真正已經(jīng)落實了工作。第三，他不知道有多少你已經(jīng)做了的事情中，都是這樣沒有落實的。（這點非常致命）第四，往往因為沒有得到滿意的答案，上司自己的計劃不得不被耽擱或推遲或不能給出明朗的結(jié)束時間。所以甲問：你什么時候能把要這個漏洞修好？乙說：我已經(jīng)通知他們了，他們大概明天就會來修的。一天后甲問：維修公司什么時候回來，你找的是哪家維修公司？乙說：好像他們說安排不出人來，如果可以的話，今天晚上或者明天下午就能過來。一天后甲問：漏洞怎么還沒有修好？乙說：我晚點再問問他們。甲說：今天下午之前不解決，明天不用來上班了。第三：不要拖延工作很多人喜歡在學(xué)習(xí)和玩耍之間先選擇后者，然后在最后時間一次性趕工把考試要復(fù)習(xí)的東西突擊完成。但是在工作中請不要養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，因為工作是永遠(yuǎn)做不完的，容不得你“突擊”。又或者，當(dāng)你在徘徊和彷徨如何實施的時候，你的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)看不下去，自己去做了。這是一個危險的信號。往往我們總是想把事情從頭到尾全部想好了，才開始走第一步就摔倒了。舉個例子：我小學(xué)的時候第一次給我一個喜歡的女孩子 打電話的時候，想象了各種情況1，她接電話的時候在做作業(yè)。2，她在做作業(yè)，她媽媽接的電話。，很想找人說話。 父母訓(xùn)斥。 。 ，親戚接了電話。 ，但父母就在身邊，說話不方便。等等等等。我整整想了一個下午，想好了各種情況的心理準(zhǔn)備和應(yīng)對的策略。然后勇敢的拿起電話機，按下了那幾個按鈕。結(jié)果她不在家。所以，當(dāng)你徘徊不前而手足無措的時候，你要意識到你正在拖延工作。徘徊是因為害怕這個事情可能發(fā)生的后果需要自己承擔(dān)或應(yīng)付。工作的時候需要一種起碼的自信，相信自己有能力，不管下一步是什么狀況，我都能把它引導(dǎo)到我需要的那條線上去的。另外，告訴自己，不要想太多時間，如果不知道，就趕快求助，或想辦法，苦惱和憂慮會給你更多的壓力也會把剩下的時間蠶食殆盡。另外，警告一下：永遠(yuǎn)不要想，我知道了，先把上級派的事情放一下，等這集《越獄》看完再說。90%的情況下，你會忘記，或者來不及，因為這件事需要比你原先想象要更多的時間。說做就做，一直是很好的習(xí)慣。第四：不要認(rèn)為理論上可以實施就大功告成了！這點太重要了，往往當(dāng)真正實施的人開始做了才會發(fā)現(xiàn)計劃完全等于鬼話。如果不親自實踐，做計劃的人會早晚被實施的鄙視。永遠(yuǎn)需要提升自己的辦實事的能力，而不是空談。首先，如果你是做辦公室工作的，或者做策劃和計劃的。請千萬不要把你自己都認(rèn)為不太可能或者很難做到的事情，讓別人試試看。比如，用一個下午的時間在人流量很少的地方舉辦露天歌唱會。這會讓執(zhí)行的人覺得你在玩他，拿他做實驗。沒錯，理論上，在任何地方都能舉辦歌唱會，但是，在不同的地方，執(zhí)行的人的心情是不一樣的。其次，和執(zhí)行的人討論你的安排。比如，新來的你的下屬，你可以安排她坐在任何地方，但是如果那是一個很難和大家接觸的角落，這可能比你什么都不安排更差。的確，理論上一個人要坐下來，需要的只是空間。但事實上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止那些。再 次，不要奢望一切會隨著你的計劃進(jìn)行。理論上這個會議會持續(xù)兩個小時，但是，這是“不考慮在開場后的30分鐘全場都在調(diào)試話筒”，或者“場下沒有提出如此 尖銳的問題”的前提下的狀態(tài)。大學(xué)生已經(jīng)習(xí)慣了把事情做到 理論上看上去很美的程度了。 論文，ppt講演，考試，辯論賽…… 這些校園智商大比拼，都是教我們?nèi)绾瓮昝赖淖龊谩凹埳险劚钡墓Ψ颉?你一定要相信自己能“搞定”事情的能力比想象的弱。如果你是在學(xué)校的學(xué)生，測試一下自己，能否能搞定以下這些狀況：，由你去尋找供應(yīng)商，砍價，至少有三家公司的報價。，怎么處理？，你能否讓它三天內(nèi)繼續(xù)亮起來。，一周內(nèi)到崗位。當(dāng) 你開始思考以上這樣的問題的時候，你會發(fā)現(xiàn)，他的思路和
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