【正文】 2 年 2 年 本 科 B 年 1 年 2 年 2 年 2 年 2 年 年 2 年 2 年 大專 A 年 年 2 年 2 年 2 年 2 年 年 2 年 2 年 大專 B 年 1 年 年 年 2 年 2 年 2 年 年 2 年 2 年 中專 年 1 年 年 年 3 年 2 年 2 年 2 年 3 年 2 年 2 年 高中 技校 年 1 年 1 年 3 年 年 3 年 2 年 2 年 2 年 3 年 2 年 2 年 資位 6 級 7 級 8 級 9 級 10 級 11 級 12 級 13 級 14 級 15 級 16 級 17 級 ： ： ： A 指重點前 30 所國民系列四年制畢業(yè)生具學士學位 (備注：本科 A 為重點大學 )。 B 指其它正規(guī)大學或自考具學士學位（本科 B 為普通大學）。 A 指國民系列 3 年大專、英文 3 級（大專 A 為正規(guī)大學） B 指五大畢業(yè)生 (二 ~三年制 )(大專 B 為夜大、電大、函大、自考 ) ： 職務(wù) 指導員 副班長 班長 副領(lǐng)班 領(lǐng)班 副組長 組長 資位 4 級 ~7 級 6 級 ~8 級 7 級 ~9 級 8 級 ~11 級 9 級 ~12 級 11 級 ~13級 12 級 ~14級 職務(wù) 副主任 主任 副課長 課長 副理 經(jīng)理 資位 13 級 ~15 級 14級 ~16級 15 級 ~17級 16 級 ~18級 17 級 ~19級 18 級 ~20級 第六章：教育訓練政策 ：是人力資源管理的重要組成部分，鼓勵員工學習并重，通過教育或訓練提升個人素質(zhì)、增長工作技能、增進團隊績效，進而實現(xiàn)「長期、穩(wěn)定、發(fā)展」的人力 資源目標。 、百年樹人、永續(xù)經(jīng)營，基本原則是： ：教育訓練的推動必須依據(jù)組織功能的需要規(guī)劃實施，且對組織目標產(chǎn)生積極的影響。 ：透過教育訓練的實施，增加員工的個人人力價值和職業(yè)能力，使個人回報與組織期望能夠達成平衡進而促進組織目標的達成。 ：通過教育訓練可以積極引導員工行為，進而塑造符合組織所需的工作行為，使服務(wù)員工成為具有價值觀的人。 ：通過 教育訓練厚植擁有先進應(yīng)用科技開發(fā)能力及嫻熟管理技巧的員工，促使人力資本增值。 ： 人資單位必須成立專責訓練部門 ，對員工綜合素質(zhì)和工作能力進行培訓，使員工發(fā)生好的轉(zhuǎn)變。教育與訓練是不同概念，一般而言，教育偏全員工素質(zhì)提升而訓練則重技能培養(yǎng)。 ，物力資源投向更多地傾向員工在崗培訓。 ：于不同培訓對象設(shè)定對應(yīng)培訓課程 ：課程重點在于協(xié)助新員工加速了解公司歷史、文化，各項管制制度，共通性管理概念如品質(zhì)意識、 5S、安全，同時必須嚴格實施工作現(xiàn)場實務(wù)歷練。具體分列如下： 新人訓課程 （ 1）公司簡介 （ 2）人事規(guī)章 （ 3）薪資與福利 （ 4）消防常識 （ 5）門禁政策 （ 6）總務(wù)制度 （ 7）工業(yè)安全 （ 8） 5S 要義 （ 9）品質(zhì)意識 （ 10） ISO 觀念 （ 11）教育訓練制度 （ 12）軍訓 ：分類別為技術(shù)人員培訓、基礎(chǔ)管理人員培訓、普通員工培訓等。（具體辦法另定） (訓練單位負責實施 ) ：在制訂年度訓練規(guī)劃前，針對展開訓練調(diào)查，必要時訓練主管 單位可設(shè)計課程名稱由相應(yīng)單位圈選。 ：依據(jù)訓練需求調(diào)查制訂年、季、月度訓練規(guī)劃，會簽受訓單位的主管并呈報副總核定公告。 ：建立內(nèi)部講師團隊，通告課程安排、編制講義。 ：按訓練規(guī)劃逐期推動訓練課程，安排訓練行政庶務(wù)。 ：包括對受訓員工的考核與對主辦單位課程設(shè)計，組織成效考核。 ：訓練出勤率（比重： 20%）﹑素質(zhì)及表現(xiàn)（ 20%）﹑結(jié)訓課程考試 (筆試或?qū)嵶鰷y試 60%)。訓練單位要對結(jié)訓員工職涯及工 作表現(xiàn) (事后跟蹤 )進行評估。 ：針對課程規(guī)劃、延聘講師素質(zhì)及表現(xiàn)﹑教學設(shè)施﹑教務(wù)﹑學務(wù)等進行調(diào)查，對培訓的投入﹑指導提案改善的效益和派出學員單位的支持度與滿意度進行分析。 ：建立以單位的訓練管理系統(tǒng) (檔案 )作為員工檔案記錄，用作為員工各項考核項目評價依據(jù)之一。 ： ： 16 級及以上干部： 100 學分 /年 10~15 級 (課級以下干部 )： 80 學分 /年 5~9 級 (含在線指導員 )： 60 學分 /年 ﹕ 50 學分 /年 ：每門課程考核及格（ 80 分）后對應(yīng)每 1 學時計 1 分 (未及格不計 )﹔不要求考試的講座以參訓之簽到﹑簽退記錄統(tǒng)計計算學分﹐每 1 學時計 1 分。 ，每授課 1 小時等同 2 學分，惟全年度授課學分不得超過對應(yīng)職級年度學分規(guī)定數(shù)的二分之一。 ﹑派外一個月以上者可相應(yīng)抵扣學分﹐惟全年度抵扣學分不得超過規(guī)定數(shù)的二分之一。 、升等關(guān)系。 ：員工年度考核項目上中教育訓練學分 占總分數(shù) (100)10%，未達規(guī)定學分 80%，扣減 5 分，未達 60%扣減 8 分，未達 50%不計分 (扣完 10 分以上，不倒扣 ) ：任何資位升等與升職都將訓練學分列入考核組成項目，未完成學分不得升等與升職，惟項目情形經(jīng)公司最高主管核批可受此限。 ：未完成每 5 個學分扣減年終獎金 1%，最高扣減年終獎金 5%為上。 (簽到表 )考試成績及其它評估效益記錄 人事檔案管理部門登錄。 ，以促成員工關(guān)注個人年度訓練學分完成情況。 （可依批次人數(shù)等）設(shè)立獎金或其它激勵方式，原則上每期課程設(shè)一等獎 1 人、二等獎 2 人、三等獎 3 人。 一等獎：人民幣 60~100 元或等值禮金 二等獎：人民幣 40~60 元或等值禮金 三等獎：人民幣 20~50 元或等值禮金 第七章：員工任用 ：（下列期限可視個人情況增減） 711. 包括作業(yè)人員、機臺操作員、雇員 試用期為 3 個月。 712. 6 級 ~12 級 試用期為 3 個月。 713. 713. 13 級 ~17 級或課級主管 試用期為 6 個月。 ，不得錄用，若已錄用則必須立即辭退且不得給予任何補償。 、除名、開除者。 1 年者。 、訴訟而敗訴者。 、譏評同事、破壞團隊和諧被勸退辭職者。 ，被政法單位批捕逃逸或涉訟未決或正在監(jiān)外執(zhí)行者。 (大小三陽或心臟病、肺病等傳染性疾病 )。 17 周歲之未成年工或未滿 16 周歲之童工者。 、資格證書應(yīng)聘或被事后舉報鑒證確實者。 73. 人員報到及檔案建立：應(yīng)聘人員經(jīng)面試合格錄用為正式員工后需辦理報到手續(xù)并建立個 人檔案。 。 「錄用通知書」或人事部門工作人員電話、 等有效通知后可到指定地點辦理報到。 ，復印件存入個人檔案。 身份證 任職資格證 學歷、學位證 各種訓練結(jié)業(yè)證 「 員工報到表 」及簽訂「勞務(wù)工合同書」、「保密協(xié)議」。 ： (必須包含以下數(shù)據(jù) ) 個人提供對象 公司提供員工填 (簽 )文件 服務(wù)過程添加窗體 (1). (1). 身份證復印件 (2). (2). 學歷、學位證復印件 (3). (3). 任職資格證復印件 (4). (4). 訓練結(jié)業(yè)證書復印件 (5). (5). 個人簡介 (6). (6). 健康證明 （ 7）近期免冠一寸照片 (1). (1). 入職筆試成績記錄 (英文、智力、專業(yè) ) (2). (2). 個人資料專長表 (3). (3). 員工報到表 (4). (4). 面試品評表 (5). (5). 「勞務(wù)合同書」 (6). (6). 「薪資核定表」 (1). (1). 試用期滿「正式員工工作經(jīng)歷表」 (2). (2). 「試用期滿薪資異動」 (3). (3). 「月度考績 (評 )表」 (4). (4). 「調(diào)薪明細」 (5). (5). 「獎懲記錄表」 (6). (6). 「獎懲出勤記錄表」 (7). (7). 年度請假卡 (8). (8). 其它相關(guān)記錄 ：員工個人檔案由人事部門建立并負責管理，用人單位可視需要 Copy 供相關(guān)主管參考但 Copy 件不具有效性。 ：用人單位因工作需要 (資職位、薪資檢討、職務(wù)晉升 )可調(diào)閱員工檔案，惟必須為經(jīng) (副 )理級主管書面核準始可為之，員工個人不得查閱檔案。 ：員工個人檔案有效期始于建立之日，止于離職之日，惟必 須保存二年后始可銷毀。 ：內(nèi)部工作調(diào)動，員工個人檔案在完成工作異動簽核后辦理檔案的移轉(zhuǎn)，檔案移交必須在人資單位之間進行，不得委由員工本人攜帶。 ：檔案管理必須嚴守保密規(guī)定，工作人員不得私自泄露任何檔案內(nèi)部資料，若員工本人離職要求取回個人資料則不予響應(yīng)。 ：員工在完成報到登記注冊，須辦理識別證 (廠牌 )制作。 ： ，可出入公司廠區(qū) 742. 廠牌唯一性：任何員工只可持有單一廠牌，若有遺失，向人事 管理部門申領(lǐng)并繳納手續(xù)費 30元，由人事轉(zhuǎn)交會計 。 743. 廠牌更換：內(nèi)部工作調(diào)動，在調(diào)入報到之日需到人資單位更新辦理廠牌注冊 (原廠牌回收銷毀 )，不收任何費用。 744. 廠牌回收：以下情形之一，廠牌必須回收。 7441. 中止與公司的服務(wù)關(guān)系。 7442. 停薪留職 (不論時間長短 )。 7443. 調(diào)動。 7444. 大于 30 天之長假。 75. 員工住宿 及外住 ： 751. 員工辦理報到手續(xù)后由總務(wù)處統(tǒng)一安排住宿。 ：公司為員工提供免費住宿，住宿 標準則視階段性宿舍資源以及宿舍面積差異保持彈性安排，如若員工自動放棄則不得要求補償。 752. 住宿管理費：住宿在公司之內(nèi)，除宿舍本身之外，需耗費水、電及其它行政管理費用，此費用 設(shè)定為每人每月 100 元人民幣 (此管理費用不涉及個人財務(wù)保管安全責任，但員工財產(chǎn)被盜公司安全管理單位可協(xié)助調(diào)查報案 )。 ：在本公司服務(wù)滿一年或已婚員工可申請長期外宿，但不得要求補償。 ：公司免費為員工提供膳食。員工辦理報到手續(xù)后由總務(wù)處統(tǒng)一發(fā)放飯卡后即可享用。 月補助員工為每日 3 元 ,其它由員工自己負責 (不分節(jié)假日 ) (備注：現(xiàn)行公司膳食標準為員工每日 6 元，干部每日 7 元 。 第八章：雇員管理 、廚師、清潔工、司機及其它勤雜人員。針對該部分員工處理相關(guān)事務(wù)，原則采對外發(fā)包的合同管理方式處理，惟部分單位因各種原因需直接雇用相關(guān)人員須遵守本管理規(guī)定。 ： ，原則必須有廠級或等級主管核準始可辦理任用。 ，合同期限可選擇 3 個月、 6 個月、 9 個月 ，最長為 12 個月。 ：適用深圳市社會最低薪資標準政策，原則上不參加集團年度的薪資檢討 (若遇政府公告調(diào)升最低薪資標準則相應(yīng)調(diào)整 )。 ：依據(jù)工作范圍或時段的要求，可在勞動合同中協(xié)議條款中加以約束，若無約束的則依工作時數(shù)給付加班費，計算標準與其它員工相同。 ：可以在勞動合同協(xié)議條款中載明，未作說明的同公司員工對等 ：視同公司員工依法辦理。 ：原則上以 1 個月薪資計發(fā)并在勞動合同中約定，若用人單位超額發(fā)放報請廠 級主管核準可作為例外而非常態(tài)事項。 ：原則上不予考慮，并在勞動合同中加以約定。 ：雇員之暫住證，工衣等福利時項悉依公司員工對待。 ：任何部門任用雇員均必須簽訂勞動合同，且公司方必須為人資部門主管代理，以減少政策偏差，必要時會簽用人單位部級主管。 第九章：工作時間與考勤 ：每周工作五天，每日工作八小時。 ：制造單位可視生產(chǎn)形態(tài)特點決定是否安排工休休息。 （ 1）工間休時間一般不得超過 15 分鐘。 （ 2）工間休時間不得 計入有效工時。 （ 3）周邊單位不得安排工間休時間 (須配合制造部門之單位除外 )。 ：用餐時間配合餐廳流量由人事、總務(wù)單位協(xié)調(diào)制訂具體用餐時段。 （ 1） （ 1） 午餐時間原則上以 6080 分鐘排配。（ 12： 00—— 13： 30） （ 2） （ 2） 晚餐時間原則上以 60 分鐘排配。（ 17： 30—— 18： 30） （ 3）夜餐時間原則上以 30 分鐘排配。 ：員工必須遵守所在部門作息時間，按時上、下班并接受考勤管理。 ：正式人事命令課級 (含 )以上。 ： (打 )卡：在由人資單位結(jié)合廠區(qū)人員流動管理動線設(shè)置卡鐘 (機 )管理出勤記錄。 ：生產(chǎn)線作業(yè)人員可利用早會集合方式點名管理出勤記錄。 ：依據(jù)管理層級或授權(quán)由人資單位決定員工出勤報告方式或日報、周報、月