【正文】 段進(jìn)行。接管現(xiàn)場后，項目部將對施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項工作全面負(fù)責(zé)。 臨時設(shè)施： 現(xiàn)場項目經(jīng)理部設(shè)立臨時辦公室和臨時庫房。臨時辦公室和臨時庫房設(shè)在樓內(nèi)。臨時辦公室和臨時庫房的裝修施工靠后安排，根據(jù)工程的進(jìn)展情況在適當(dāng)?shù)臅r間遷出轉(zhuǎn)移。 在樓外設(shè)立易然易爆物品庫。樓外庫房要求遠(yuǎn)離熱源和高壓線，防雨防曬通風(fēng)，面積不小于 30 平方米。 樓外設(shè)立大理石切割機操作棚，面積不小于 60 平方米。 工人食宿問題在現(xiàn)場外解決，解決辦法有：甲方指定地點我方搭建工棚或租用當(dāng)?shù)孛穹俊? 消防保衛(wèi)： 利用業(yè)主單位原有留消防系統(tǒng)，我方在施工現(xiàn)場另外配備消防滅器材，滅火器材使用干粉滅器， 2～ 6 層 8 個 /層， 7～ 12 層 5 個 /層。 臨時水電臨時水電由業(yè)主單位指定水源、電源，水電器材根據(jù)中標(biāo)情況由公司庫房調(diào)運。 材料準(zhǔn)備：由于本工程大量使用高檔裝飾材料和外地材料，給材料采購工作增加了難度。采購部門需在總結(jié)樣板間制作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織本公司在各地的業(yè)務(wù)聯(lián)系單位，提前進(jìn)行材料訂貨工作。材料訂貨工作要充分考慮外地材料的供貨周期，依據(jù)工組織設(shè)計規(guī)定的施工進(jìn)度計劃，保證材料提前運抵線場。保證材料的質(zhì)量、數(shù)量、供貨日期，確保工程上不出現(xiàn)因材料問題帶來的停工、返工現(xiàn)象。 勞動力準(zhǔn)備： 開工前，須組織好勞動力隊伍，并于 年 月 日前簽訂好施工合同，按要求工程技術(shù)工人于 年 月 日進(jìn)場到位（詳見勞動力計劃表）。 機具準(zhǔn)備： 本工程須準(zhǔn)備以下設(shè)備：井架提升機 1 臺、和灰機 1 臺、大理石切割機 2 臺 、手提式切割機 8 臺；手提式?jīng)_擊電鉆 6 臺、手提式電鉆 10 臺、無齒鋸 4 臺、木工圓盤鋸 5 臺、木工修邊機 4 臺、砂輪切割機 2 臺、電弧焊機 2 臺、氬弧焊機 2 臺、斗車 20 臺、加壓水泵 1 臺。（詳見進(jìn)場主要施工機具一覽表） 生產(chǎn)調(diào)度 工程部根據(jù)施工計劃的安排，綜合平衡公司各個在施項目的勞力和機械，提前彌補勞力和機械缺口。要充分重視施工機械的調(diào)度，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，保證施工機械充分、適用。 施工組織部署： 本工程設(shè)施齊備，專業(yè)性強，是廣東 **通訊有限責(zé)任公司 **分公司綜合 辦公樓。裝飾藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量要求嚴(yán)，既要體現(xiàn)業(yè)主的企業(yè)形象、確保使用功能，又要具有很強的時代感，豪華、舒適、美感，創(chuàng)造出幽靜清新的環(huán)境氣氛，使裝飾工程和整體效果與細(xì)微處理的完美和協(xié)統(tǒng)一。所以從設(shè)計到選材、從采購到加工、從施工到安裝，關(guān)系十分密切，直接關(guān)系到企業(yè)的形象和藝術(shù)效果。為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求。本工程實行兩級管理體制，公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場組織項目經(jīng)理部，配備情況用其職責(zé)如下： 工程領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總工程師出任組長，成員包括工程部、技術(shù)部、合約部、采購部的主要管理人員。 項目經(jīng)理部由公司委派一名有類似工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理就任時將攜帶受權(quán)證明，本項目施工期間不作更換。 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是公司在本工程中的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)解決工程中的重大問題，指導(dǎo)項目經(jīng)理部的工作。 在工程領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下成立現(xiàn)場文明施工檢查組，定期對現(xiàn)場管理做出評價。依據(jù)現(xiàn)場設(shè)計未定等活因素較多，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時為現(xiàn)場排憂解難，加強施工組織設(shè)計的動態(tài)管理。 項目經(jīng)理部是公司在本工程中的派出機構(gòu)，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下獨立運作并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作。本工程實行項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是工程的直接負(fù)責(zé)人，是工程進(jìn)度表的執(zhí)行人，是工程質(zhì)量、安全、消防工作的負(fù)責(zé)人，是各工種之間配合及對外協(xié)作的總協(xié)調(diào)人，工地各部門的管理人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。工地各部門的管理人員在實行對各項管理的同時還要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各指定分包單位的關(guān)系，尊重和落實建設(shè)單位、質(zhì)檢部門的建設(shè)性意見，并做好工程備忘錄。 工程管理組織機構(gòu)圖： 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置圖： 總經(jīng)理 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 總部職能部門 項目經(jīng)理部 裝修施工員: 安裝施工員 : 預(yù)算員 : 質(zhì)量檢查員 : 內(nèi)業(yè)資料員 : 材料員 : 安全員 : 項目經(jīng)理部安全管理體系： 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 執(zhí)行經(jīng)理 裝修施工員 : 裝修施工員 : 裝修施工員 : 裝修施工員 : 裝修施工員 : 裝修施工員 : 裝修施工員 : 裝修一班 : 裝修二班 : 裝修三班 : 濕裝修班 裝 修 班 ： 裝 修 班 ： 給排水班 電氣安裝班 油漆途飾班 門窗安裝班安全主管 機電維修組 拆除施工班 裝修一班作業(yè)人員 20人 裝修二班作業(yè)人員 20人 裝修三班作業(yè)人員 20人 濕裝修班作業(yè)人員 20人 給排水班作業(yè)人員 20人 電氣安裝班作業(yè)人員 20人 油漆途飾班作業(yè)人員 20人 門窗安裝班作業(yè)人員 20人 機電維修組作業(yè)人員 20人 拆除施工班作業(yè)人員 20人 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 執(zhí)行經(jīng)理 施工技術(shù)、工藝方案 分部、子分部工程的劃分 分部工程的劃分：本項目工程劃分為：裝修裝飾、建筑給排水、建筑電氣安裝 3 個分部工程。 裝修裝飾分部工程劃分為：地面、抹灰、門窗、吊項、輕質(zhì)隔墻、飾面板 (磚 )、涂飾、裱糊與軟包、細(xì)部裝修共 9 個子分部工程。 建筑給排水分部工程劃分為：室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝共 3 個子分部工程。 建筑電氣分部工程劃分為：配電及線路安裝、電氣動力安裝、電氣照明安 裝、防雷及接地裝置共 4 個子分部工程。 各子分部工程按施工內(nèi)容劃分為相應(yīng)的分項工程。 各分項工程按施工及檢驗時間劃分若干檢驗批。 施工工藝流程 施 工 工 藝 流 程 圖 裝修分部（分項）工程施工方法 新增砌體工程： 材料準(zhǔn)備 砌塊、水泥、砂、摻合料、拉結(jié)鋼筋、頂埋件、木磚等。 施工機具攪拌機、手推車、磅秤、外用電梯、磚籠、 膠皮管、篩子、大鏟、瓦刀、扁托線板、線墜、小白線、卷尺、鐵水平尺、皮數(shù)桿、小水桶、磚夾子、掃帚等。 作業(yè)條件 安全第一責(zé)任人： 安 全 負(fù) 責(zé) 人： 臨 設(shè)、拆 除