【正文】 （1）施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目部有關(guān)人員不能及時(shí)到位，準(zhǔn)備工作漏項(xiàng)造成不能按期開(kāi)工。（2）進(jìn)場(chǎng)道路沒(méi)修好，影響設(shè)備、材料運(yùn)輸。（3）雨季施工，影響施工質(zhì)量及進(jìn)度。（4）質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)不到100％，影響后繼工序的開(kāi)展。解決問(wèn)題的組織技術(shù)措施。（1）施工準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人一定要全力支持項(xiàng)目部的組織，保證抽調(diào)人員及時(shí)到位，并嚴(yán)格按施工準(zhǔn)備階段流程圖實(shí)施。（2）積極與地方政府和有關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系，確保運(yùn)輸?shù)缆窌惩?。?）根據(jù)季節(jié)氣候變化，合理安排施工工序。（4）制定培訓(xùn)計(jì)劃，先培訓(xùn)再上崗，并保證持證上崗，以保證新工藝，新產(chǎn)品和新技術(shù)的應(yīng)用和工藝質(zhì)量。（5）抓好后勤保障工作，組織形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性。（6）積極搞好與甲方監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，保證工程持續(xù)有序。（7）抓好質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量的一次檢驗(yàn)合格率為100％。（8）建立施工隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)技術(shù)管理，質(zhì)量管理和安全管理責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)，責(zé)、權(quán)、利明確，目標(biāo)責(zé)任人。（9）嚴(yán)格遵守《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》等其他管理規(guī)范。施工安全管理一、安全方針：“安全第一，預(yù)防為主”。二、安全目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故，杜絕重大設(shè)備事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。記錄性事故為零。三、安全管理措施堅(jiān)決、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全方針”，“安全生產(chǎn)十大禁令”，“反習(xí)慣性違章四十條例”及項(xiàng)目經(jīng)理部“安全施工實(shí)施細(xì)則”。開(kāi)工前必須組織施工人員《安規(guī)》、《技規(guī)》進(jìn)行考試合格后方可上崗，特殊作業(yè)人員必須持上崗證。堅(jiān)持每日站班會(huì)切實(shí)進(jìn)行三交（交任務(wù)、交技術(shù)、交安全），三查（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)）；堅(jiān)持每周安全活動(dòng)日，安全活動(dòng)不得作過(guò)場(chǎng)，必須有總結(jié)、措施，并作好安全活動(dòng)記錄，時(shí)刻檢查施工中的隱患，將一切事故苗頭抹殺在萌芽狀態(tài)之中。建立健全八項(xiàng)安全臺(tái)帳，必須認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)。一切施工活動(dòng)必須有安全措施，施工前必須進(jìn)行安全交底。所有施工機(jī)具必須一機(jī)一牌說(shuō)明操作規(guī)程或操作注意事項(xiàng)。為監(jiān)督安全施工，保證安全措施的落實(shí)，特成立安全管理機(jī)構(gòu)（見(jiàn)圖）。安全用電管理1）臨時(shí)電源即是施工所用，也是為全體施工人員生活服務(wù)的，它必須正規(guī)、完備、安全、可靠、經(jīng)濟(jì)和合理，任何個(gè)人不許私接電源使用電器。2）施工電源應(yīng)設(shè)專人管理、維護(hù)。3）所有施工有用配電箱、機(jī)械、機(jī)具必須按要求可靠接地，并裝設(shè)漏電保護(hù)器，保障施工用電安全。4）設(shè)立安全用電管理機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作應(yīng)設(shè)專人管理，不得疏忽和松懈，設(shè)立消防管理機(jī)構(gòu)。四、停電工作組織技術(shù)措施1．該工程因涉及原35KV 變電所分階段拆除工作，需要將35KV 進(jìn)線及變電站停電，對(duì)此，我公司將嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》的相關(guān)部分要求，應(yīng)填用《電力線路第一種工作票》和《電力變電第一種工作票》，工作負(fù)責(zé)人必須在得到許可人許可工作命令后，方可開(kāi)始工作。2．工作負(fù)責(zé)人在接到XXXXXX 供電局工作許可人許可工作命令后，通知施工人員驗(yàn)電、掛接地線。驗(yàn)電、接地完畢后，工作負(fù)責(zé)人確定所有接地線掛接完畢正確無(wú)誤后，方可下令施工人員登桿進(jìn)行施工。完工后，工作負(fù)責(zé)人必須檢查線路施工地段的狀況以及在桿上、導(dǎo)線上及構(gòu)架上有無(wú)遺留的工具、材料等，通知并查明全部工作人員由桿上撤下后，再命令拆除接地線。接地線拆除后，應(yīng)即認(rèn)為線路帶電，不準(zhǔn)任何人再登桿進(jìn)行任何工作。3．工作終結(jié)后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)報(bào)告工作許可人。4．施工過(guò)程中，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)正確安全地組織工作，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全思想教育，工作前對(duì)工作成員交待安全措施和技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行工作票所到安全措施，必要時(shí)還應(yīng)加以補(bǔ)充。所有工作成員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《安規(guī)》和現(xiàn)場(chǎng)安全措施，互相關(guān)心施工安全，并監(jiān)督《安規(guī)》和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施。5．在拆除施工中，如要進(jìn)入運(yùn)行中的變電站工作，必須事先進(jìn)行詳細(xì)的查勘工作，熟悉變電站接線方式。在得到變電站管理部門(mén)和值班人員的許可后，方可進(jìn)入；在值班人員作好安全措施后方可進(jìn)行工作，不得亂碰運(yùn)行設(shè)備；完工后應(yīng)清掃整理現(xiàn)場(chǎng)，與值班人員共同檢查有無(wú)遺留物件等。6．夜間施工應(yīng)準(zhǔn)備好照明設(shè)施。五．臨近35KV 帶電設(shè)備安全措施1．在拆除一段母線后，應(yīng)在一段母線和一二段母線隔離開(kāi)關(guān)間設(shè)置醒目的警示標(biāo)志和障礙物，嚴(yán)禁施工人員跨過(guò)警示標(biāo)志和障礙物。一二段母線隔離開(kāi)關(guān)長(zhǎng)期半邊帶電。3． 施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)腳手架、龍門(mén)吊、避雷針等高物時(shí)，必須事先計(jì)算其傾覆半徑和起吊方向，保證其不得落在帶電設(shè)備上。施工安全管理機(jī)構(gòu)圖甲方乙方項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部總工技安部物設(shè)部經(jīng)營(yíng)部工程技術(shù)部土建隊(duì)電氣隊(duì)安全管理與控制流程圖研究制定安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全技術(shù)措施計(jì)統(tǒng)一部署安全生產(chǎn)工作，提出目標(biāo)、任務(wù)及主要措施，并層層分解各項(xiàng)安全工作目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)人員及部門(mén)安全責(zé)任。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防各類生產(chǎn)性事故和職業(yè)病。健全和完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制定和落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。堅(jiān)持開(kāi)展各種形式的安全檢查。駕駛安全培訓(xùn)教育。推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化安全技術(shù)。督促落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任。建立健全各工種操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。編制各階段單項(xiàng)工程安全技術(shù)措施計(jì)劃。建立安全技術(shù)交底和隱整改檔案。現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和秩序達(dá)標(biāo)。組織經(jīng)常性和季節(jié)性安全檢查。事故隱患整改完成率達(dá)90％以上。定期小結(jié)階段安全工作，實(shí)行安全生產(chǎn)月評(píng)季獎(jiǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。工程項(xiàng)目部實(shí)行經(jīng)常性獎(jiǎng)金與安全掛鉤分配制度。大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。研究和運(yùn)用安全系統(tǒng)工程。事故分析數(shù)理化，基礎(chǔ)資料信息化。對(duì)階段性安全工作進(jìn)行綜合性檢查、總結(jié)、考核、評(píng)比，總結(jié)成績(jī)，吸取教訓(xùn)，表彰先進(jìn)，同時(shí)對(duì)下一階段的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。通過(guò)對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中落實(shí)安全技術(shù)措施，危險(xiǎn)作業(yè)審批，重大隱患整治，生產(chǎn)作業(yè)班組和勞務(wù)組織安全管理以及各類生產(chǎn)性事故的管理與控制，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)，將各項(xiàng)事故指標(biāo)控制在上級(jí)和行業(yè)主管部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)安全監(jiān)察指標(biāo)之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的。工程安全施工監(jiān)測(cè)圖安全施工監(jiān)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理部控制點(diǎn)施工隊(duì)控制點(diǎn)安全施工措施，規(guī)定的編制審批及執(zhí)行情況。安全施工技術(shù)交底、規(guī)程考試、持證上崗。特殊工程的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。新技術(shù)、新工藝的試點(diǎn)及推廣應(yīng)用。重大施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)作業(yè)的施工安全措施。通過(guò)三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。組織安全文明施工競(jìng)賽。定期及不定期進(jìn)行各種安全大檢查。加強(qiáng)合同工的安全管理工作。安全管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)懼安全信息。安全管理制度的落實(shí)。開(kāi)展安全學(xué)習(xí)，安全教育和崗前練兵激動(dòng)。堅(jiān)持安全活動(dòng)日，班前講話，班后總結(jié)。文明施工，違章指揮。建立健全安全監(jiān)督崗。積極參加安全文明競(jìng)賽活動(dòng)。加強(qiáng)合同工，臨時(shí)工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作。兼職安全員深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工。工器具，勞保用品掛牌管理，整潔有序。安全活動(dòng)記錄，安全工作命令票規(guī)范整潔齊全。施工質(zhì)量管理一、質(zhì)量方針質(zhì)量為本，精心施工，安全優(yōu)質(zhì)，至誠(chéng)服務(wù)，持續(xù)發(fā)展。二、質(zhì)量目標(biāo)公司三年內(nèi)所承建工程一次自檢合格率不低于90%；2002 年優(yōu)良率為80%，三年后達(dá)到90%；重大安全質(zhì)量事故率為零；2002 年顧客滿意率達(dá)到80%，三年后達(dá)到90%；三年內(nèi)每年的投訴率均低于10%。三、質(zhì)量管理措施自、互檢一次合格率90％以上，竣工合格率100％，竣工優(yōu)良品率以分項(xiàng)工程計(jì)達(dá)95％以上，消滅一般質(zhì)量事故，杜絕重大質(zhì)量事故。四、質(zhì)量管理措施建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善各類質(zhì)量保證體系，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)范，交接驗(yàn)收規(guī)范，提高職工質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格按施工藍(lán)圖、交接驗(yàn)收規(guī)范、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)施工。完善各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量管理和貫徹GB／T19000系列標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量管理手冊(cè)，建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。工地專職質(zhì)檢員在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助下負(fù)責(zé)本工地質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督的全面工作，班組兼職質(zhì)檢員在專職質(zhì)檢員的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展本班組內(nèi)的質(zhì)檢工作。成立工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（見(jiàn)圖表7），使各項(xiàng)質(zhì)量管理措施落到實(shí)處。作好技術(shù)交底，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊施工項(xiàng)目要編制專項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、安全措施，并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。工程用的主要材料及加工件等必須有合格證或材資證明書(shū)，所有試件必須按規(guī)定送檢，試驗(yàn)合格方可作用。施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖甲方乙方項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部總工技安部物設(shè)部經(jīng)營(yíng)部工程技術(shù)部土建隊(duì)電氣隊(duì)質(zhì)量檢查嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行，堅(jiān)持“三檢”原則，作到上道工序?yàn)楸镜拦ば蚍?wù)，本道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，上一道工序未完不得交予下一道工序，下一道工序也不得予以接受。每項(xiàng)施工應(yīng)認(rèn)真收集資料，作好初如愿記錄。對(duì)質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，及時(shí)調(diào)查處理。運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想、方法，嚴(yán)格遵循PDCA 循環(huán)的科學(xué)程序，注意全員參與圍繞企業(yè)質(zhì)量方式、目標(biāo)及生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題積極開(kāi)展QC 小組活動(dòng)，并通過(guò)布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作使質(zhì)量管理達(dá)到預(yù)期的目的。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見(jiàn)證人圖紙、資料是一設(shè)計(jì)交底1圖紙、技術(shù)文件否齊全，能否滿足施工需圖紙、技術(shù)文件自審記錄熟悉圖紙要。2技術(shù)交底了解設(shè)計(jì)意圖圖紙、技術(shù)文件二制定施工文件3施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)、上報(bào)審批。圖紙及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)4施工方案編制施工方案上報(bào)審批。企業(yè)資源批準(zhǔn)的施工方案三物資及設(shè)備管理5各專業(yè)提出需要計(jì)劃編制、審核、批報(bào)圖紙、規(guī)范、定額物資需用量計(jì)劃及設(shè)備計(jì)劃四施工機(jī)6施工設(shè)備設(shè)備完成情況（設(shè)備）計(jì)劃施工機(jī)械具進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收清單五人員資格認(rèn)可7特殊作業(yè)人員審核操作證國(guó)家有關(guān)規(guī)定資格證書(shū)六開(kāi)工報(bào)告8確認(rèn)施工條件人員、設(shè)備、材料、設(shè)施的準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告七技術(shù)交底9逐級(jí)交底設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵圖紙及施工方案技術(shù)咨詢、會(huì)議記錄八施工過(guò)程10見(jiàn)各專業(yè)施工過(guò)程控制程序九設(shè)計(jì)變更11設(shè)計(jì)變更確認(rèn)、下達(dá)、 執(zhí)行設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更通知記錄十附屬建筑12按專業(yè)確定編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上報(bào)審批，組織實(shí)施圖紙規(guī)范施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)各項(xiàng)過(guò)程施工記錄十一隱蔽工程驗(yàn)收13分項(xiàng)工程隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙、規(guī)范隱蔽工程驗(yàn)收記錄十二最終檢驗(yàn)試驗(yàn)14需要檢驗(yàn)或試驗(yàn)的項(xiàng)目制定檢驗(yàn)、試驗(yàn)方案，上報(bào)審批，組織實(shí)施規(guī)范方案各項(xiàng)記錄施工技術(shù)管理一、工程技術(shù)管理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司施工技術(shù)管理制度，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人按照自己的職責(zé)進(jìn)行工作。工程技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)閱讀施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，閱讀施工圖時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須立即向公司總工、施技處或越級(jí)向設(shè)計(jì)院、建設(shè)及運(yùn)行單位提出尋求解決的辦法。凡收到設(shè)計(jì)修改通知后，技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)核實(shí)確信正確后，立即過(guò)渡到施工圖上，交予施工班組，防止窩、停、返工，保證工程的順利開(kāi)展。作好施工圖的審查和技術(shù)交底事宜。作好施工圖的審查和技術(shù)交底事宜，技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式在開(kāi)工會(huì)上進(jìn)行。開(kāi)工前組織施工人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)管理制度、技術(shù)交底書(shū)、施工圖、及電氣交接驗(yàn)收規(guī)范等，使全體參加人員掌握所安裝設(shè)備的技術(shù)和質(zhì)量要求，懂得堅(jiān)持按照已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行施工的重大意義。施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立各種技術(shù)文件，加強(qiáng)技術(shù)管理，使技術(shù)管理工作做到有據(jù)可查、有章可循。施工技術(shù)檔案應(yīng)具備以下內(nèi)容：1）施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底文件；2）重大施工技術(shù)措施；3）設(shè)備開(kāi)箱交接記錄；4）施工技術(shù)記錄文件；5）設(shè)備缺陷記錄；6）工程施工動(dòng)態(tài)報(bào)告；7）安全臺(tái)帳；8）設(shè)計(jì)變更通知和圖紙會(huì)審紀(jì)要；9）技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；10） 來(lái)住行政文件。各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問(wèn)題，作好記錄，重大技術(shù)問(wèn)題能及時(shí)上報(bào)，督促、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人真實(shí)填寫(xiě)原始施工記錄。根據(jù)完成情況，進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢，各部分質(zhì)檢員、技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)、真實(shí)地填寫(xiě)施工技術(shù)記錄、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定匯總表編制好工程竣工圖，整理好設(shè)備技術(shù)質(zhì)料和備品備件及工程移交鑒定證書(shū)。施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)為確保施工技術(shù)貫徹落實(shí)，使施工技術(shù)有人執(zhí)行、有人監(jiān)督、有人收集、總結(jié)和評(píng)比，故成立一個(gè)專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)～施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)。二、 主要施工技術(shù)方案 主要安裝施工方法 施工準(zhǔn)備(1)熟悉圖紙資料,對(duì)圖紙中選用的電氣設(shè)備和主要材料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì),注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提出的施工要求。(2)施工機(jī)具、材料準(zhǔn)備。(3)考慮與主體工程和其他工程的配合問(wèn)題,確定施工方法。(4)施工技術(shù)交底,施工前要認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)及工程技術(shù)