【正文】 力資源質(zhì)量環(huán)境因素影響經(jīng)營(yíng)管理行為人口及收入水平關(guān)系消費(fèi)量消費(fèi)結(jié)構(gòu)社會(huì)文化教育和公益性設(shè)施建設(shè)狀況，環(huán)境的保護(hù)人口及人均收入水平，生活方式的演變，人們期望的工作水平，消費(fèi)趨勢(shì)人口年齡分布狀況及變化趨勢(shì)，人口區(qū)域的遷移，平均壽命變化，出生率自然所在地域的全部自然資源條件稀缺性資源地理、氣候限制影響企業(yè)活動(dòng)對(duì)稀缺性資源依賴(lài)程度 行業(yè)性質(zhì) 行業(yè)生產(chǎn)要素配合比例：資本密集型單位勞動(dòng)力占用資本較多，反之為勞動(dòng)密集型技術(shù)密集型機(jī)械化自動(dòng)化水平高，手工操作人數(shù)少知識(shí)密集型以高科技知識(shí)、高素質(zhì)人才為主由于科技進(jìn)步，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)減少，資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)增加，知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)越來(lái)越重要。 行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量和規(guī)模分布：規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)退入壁壘原始投資數(shù)量規(guī)模市場(chǎng)行業(yè)舉例分散型無(wú)小小多小而均完全競(jìng)爭(zhēng)農(nóng)副產(chǎn)品加工，飲食集中型有大大少大而均寡頭壟斷石油，鋼鐵，航空中間型多差別大大企業(yè)主宰汽車(chē)，機(jī)械制造，家電（產(chǎn)值、上繳利稅、吸收勞力、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和其它行業(yè)影響、國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)匯能力等），是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策制定的依據(jù)?；A(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、高科技有更多的發(fā)展機(jī)遇。 行業(yè)生命周期— 分引入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期，是行業(yè)發(fā)展需求狀況和行業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在軌跡的綜合。政府產(chǎn)業(yè)政策可能影響行業(yè)發(fā)展過(guò)程。處于新興產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期的企業(yè)，應(yīng)抓住發(fā)展機(jī)遇；處于衰退期則面臨威脅，要考慮是否退出。引入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期產(chǎn)品設(shè)計(jì)未定型逐步定型缺乏變化落后用戶反映了解少購(gòu)買(mǎi)踴躍重復(fù)購(gòu)買(mǎi)放棄購(gòu)買(mǎi)企業(yè)規(guī)模小擴(kuò)大大萎縮企業(yè)數(shù)量少多減少很少銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢快飽和下降生產(chǎn)能力過(guò)剩不足過(guò)剩過(guò)剩利潤(rùn)低，虧損增長(zhǎng)快穩(wěn)定，回落大幅降低競(jìng)爭(zhēng)較少形成激烈緩和風(fēng)險(xiǎn)很大抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)大大重點(diǎn)職能研究開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、成本轉(zhuǎn)移資本 市場(chǎng)狀況分析 用戶需求分析 需求性質(zhì)分析：需求多樣化、需求變化、需求連鎖反應(yīng) 市場(chǎng)容量分析：供求關(guān)系及發(fā)展趨勢(shì) 行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段分析：目標(biāo)市場(chǎng)差異性集中性、產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、分銷(xiāo)促銷(xiāo)策略比較 生產(chǎn)要素供應(yīng)分析 能源、原材料供應(yīng)充裕情況、運(yùn)輸條件、有無(wú)代用品 勞動(dòng)力供應(yīng)充裕情況、流失比例、培訓(xùn)條件 資本市場(chǎng)發(fā)育程度：信貸條件、規(guī)模，國(guó)家金融政策等 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量（波特競(jìng)爭(zhēng)模型）+ 政府力量含 義影 響防 范潛在進(jìn)入者潛在進(jìn)入者在行業(yè)導(dǎo)入期或成長(zhǎng)期以直接或兼并的方式進(jìn)入本行業(yè)，將形成新的競(jìng)爭(zhēng)力量，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅形成進(jìn)入威脅：形成新的生產(chǎn)能力搶奪部分重要資源侵占部分市場(chǎng)份額提高進(jìn)入壁壘，資金、技術(shù)、知識(shí)密集型進(jìn)入威脅較小替代品與本行業(yè)產(chǎn)品有相同功能，可相互替代的產(chǎn)品形成替代品威脅：影響本行業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的銷(xiāo)售和利潤(rùn)高質(zhì)低價(jià)提高進(jìn)入壁壘積極引進(jìn)供應(yīng)商供應(yīng)方為提高供貨價(jià)格、降低供貨質(zhì)量而討價(jià)還價(jià)形成講價(jià)威脅：使成本升高、利潤(rùn)降低選擇供應(yīng)商、多渠道供應(yīng)，后向一體化買(mǎi)方買(mǎi)方為壓低購(gòu)入價(jià)格、提高購(gòu)貨質(zhì)量而討價(jià)還價(jià)形成講價(jià)威脅：影響銷(xiāo)售額、使利潤(rùn)降低選擇用戶、多用戶前向一體化現(xiàn)有企業(yè)企業(yè)為改善市場(chǎng)地位采取競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生消極影響促使現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，最終可能導(dǎo)致所有企業(yè)蒙受損失差異化提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)政府力量政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生巨大影響：制定法規(guī)指導(dǎo)約束各行業(yè)和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)行為；制定政策影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；作為政府采購(gòu)方和國(guó)家控制的自然資源的供方通過(guò)一定的政策法令影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 波特 (Michael E. Porter) 認(rèn)為：企業(yè)的獲利能力很大程度上取決于企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，而競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決于市場(chǎng)上所存在的五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量。五種競(jìng)爭(zhēng)力量的強(qiáng)度因行業(yè)而異，并非五種力量都同樣重要，并可隨行業(yè)的發(fā)展而變化。因此，每個(gè)行業(yè)都有其獨(dú)一無(wú)二的結(jié)構(gòu)，五種力量的聯(lián)合強(qiáng)度影響和決定了企業(yè)在行業(yè)中的最終盈利能力。 行業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)地位企業(yè)行為或經(jīng)營(yíng)狀況統(tǒng)治地位控制競(jìng)爭(zhēng)者行為戰(zhàn)略上有廣泛選擇權(quán)強(qiáng)大地位不受競(jìng)爭(zhēng)者影響可從維持長(zhǎng)期地位的角度采取獨(dú)立行動(dòng)有利地位有較多的機(jī)會(huì)有能力利用一些特定的戰(zhàn)略防守地位有較少的機(jī)會(huì)在居統(tǒng)治地位企業(yè)的容許下，維持進(jìn)行足夠滿意水平的經(jīng)營(yíng)虛弱地位有機(jī)會(huì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不滿意，但存在改善的機(jī)會(huì)垮臺(tái)地位無(wú)機(jī)會(huì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)太差，無(wú)力改變例：競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力高迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接受本企業(yè)方案認(rèn)真合作低接受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方案主動(dòng)配合低 與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手配合能帶來(lái)的利益 高 行業(yè)進(jìn)入和退出障礙（壁壘）分析進(jìn)入行業(yè)的障礙：企業(yè)進(jìn)入某行業(yè)的難易程度。表現(xiàn)為一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求、較大的資金投入需求、建立銷(xiāo)售渠道的困難、超出企業(yè)現(xiàn)有水平的更高的技術(shù)（人才）要求、用戶對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品獨(dú)特性能的強(qiáng)烈興趣等。退出行業(yè)的障礙：企業(yè)退出某行業(yè)的難易程度。表現(xiàn)為資產(chǎn)專(zhuān)用性強(qiáng)、退出的固定成本高、總戰(zhàn)略目標(biāo)要求的制約、情緒障礙、政府和社會(huì)的限制。退出障礙高的行業(yè)，生產(chǎn)能力過(guò)剩程度逐漸加劇，導(dǎo)致行業(yè)獲利能力較低。進(jìn)入障礙和退出障礙往往相關(guān)。最有利的情況是進(jìn)入障礙高而退出障礙低，反之最不利。 行業(yè)發(fā)展動(dòng)力分析哪些因素的變化形成行業(yè)發(fā)展的決定力量，一般有以下幾種：行業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)率的變化 →企業(yè)投資決策變化 →企業(yè)退出或進(jìn)入 →行業(yè)供求關(guān)系變化 →競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度變化產(chǎn)品創(chuàng)新 →拓寬市場(chǎng)需求 →差異化競(jìng)爭(zhēng) →吸引更多企業(yè)進(jìn)入 →行業(yè)結(jié)構(gòu)變化而發(fā)展政府法規(guī)和調(diào)控政策的變化 →企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展變化用戶消費(fèi)偏好變化 →新的市場(chǎng)需求 →企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整167。3 競(jìng)爭(zhēng)分析 識(shí)別行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度表現(xiàn)（熱點(diǎn)）識(shí)別識(shí)別方法：考察行業(yè)發(fā)展歷史，收集分析各企業(yè)共同關(guān)心的問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)：產(chǎn)品市場(chǎng)和關(guān)鍵的資源投入，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)上的重大行動(dòng)，都會(huì)引起行業(yè)中其它企業(yè)的關(guān)注，導(dǎo)致原有的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化。 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度變化原因分析影響競(jìng)爭(zhēng)壓力和強(qiáng)度的結(jié)構(gòu)性因素有：需求增長(zhǎng)率、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)、固定成本與可變成本水平、資本需求、退出障礙，產(chǎn)品差異化、轉(zhuǎn)變成本、價(jià)格性能比，企業(yè)集中程度、交易批量集中程度，購(gòu)貨質(zhì)量的重要程度、購(gòu)買(mǎi)成本占總成本的比重、購(gòu)方利潤(rùn)率、購(gòu)方信息靈敏度、購(gòu)方后向一體化能力，政治、法律法規(guī)及政策。常見(jiàn)原因有：行業(yè)中企業(yè)數(shù)量與規(guī)模，多或規(guī)模相近，競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)增長(zhǎng)速度，變慢或者下降時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)化規(guī)模經(jīng)濟(jì)，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益并且產(chǎn)品處于成熟期，競(jìng)爭(zhēng)殘酷產(chǎn)品特點(diǎn)，通用產(chǎn)品、無(wú)差別產(chǎn)品、季節(jié)性產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈決策者偏好，不愿輕易退出，加劇競(jìng)爭(zhēng)政府支持使投資少見(jiàn)效快收益高的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決定行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，直接影響行業(yè)性質(zhì)。 競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別：所有重要的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者或可能出現(xiàn)的潛在競(jìng)爭(zhēng)者（可容易克服進(jìn)入障礙、具有明顯的協(xié)同效應(yīng)廠商，可前向一體化的供應(yīng)商，可后向一體化的用戶） 競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略分析：獲得關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)的可能性及性質(zhì)強(qiáng)度的信息分析戰(zhàn)略目標(biāo)（期望、風(fēng)險(xiǎn)觀、組織結(jié)構(gòu)職能設(shè)置特征、控制和激勵(lì)政策支持效果、理財(cái)方針會(huì)計(jì)制度等），判斷其戰(zhàn)略改變可能性大?。▽?duì)現(xiàn)狀的滿意度、對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變化的反應(yīng)能動(dòng)性），識(shí)別其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)意圖。分析競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)未來(lái)的假設(shè)（對(duì)自身、行業(yè)、對(duì)手的想法和看法，指導(dǎo)其競(jìng)爭(zhēng)行為）分析各競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)行戰(zhàn)略，包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、相關(guān)策略等。 競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)鍵能力分析：獲得關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)的能力狀況的信息核心能力分析（各職能能力強(qiáng)弱、優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性、核心能力變化預(yù)測(cè)）增長(zhǎng)能力分析（主要能力增長(zhǎng)情況、潛在能力變化預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)實(shí)力對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的支持性）快速反應(yīng)能力分析（生產(chǎn)能力、借貸能力、現(xiàn)金、技術(shù)的儲(chǔ)備，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與未來(lái)需求的一致性）適應(yīng)變化能力分析（固定成本與變動(dòng)成本的關(guān)系、職能對(duì)變化的適應(yīng)性、資產(chǎn)的專(zhuān)用性、關(guān)聯(lián)交易的制約）持久耐力分析（為維持長(zhǎng)期的較量，是否有相應(yīng)的現(xiàn)金儲(chǔ)備保證、有部門(mén)間的一致性支持、能否達(dá)到長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)） 競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)判斷推測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者可能發(fā)動(dòng)的戰(zhàn)略變化，可能采取的行動(dòng)及預(yù)期強(qiáng)度，可能首先攻擊誰(shuí)，如何競(jìng)爭(zhēng)，可能獲益多少等。分析競(jìng)爭(zhēng)者的防御能力，其薄弱環(huán)節(jié)，不易受攻擊方面，麻煩環(huán)節(jié)（強(qiáng)烈堅(jiān)持的目標(biāo)、道義職責(zé)），什么樣的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)者難以奏效等。辨析競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)信號(hào)（行動(dòng)提前宣告、事后宣告、對(duì)產(chǎn)業(yè)情況的公開(kāi)評(píng)論、對(duì)自身行動(dòng)的討論和解釋?zhuān)歉?jìng)爭(zhēng)者直接間接反映其意圖、目標(biāo)、內(nèi)部情況的行動(dòng)），正確判斷。167。4 外部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素分析方法 環(huán)境掃描法：以專(zhuān)家調(diào)查法為主確定外部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，比較主要外部環(huán)境因素的影響程度和重要性，識(shí)別主要威脅和機(jī)會(huì)。環(huán)境威脅指環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)，可能削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。環(huán)境機(jī)會(huì)指環(huán)境中一種有利于企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，形成有吸引力的領(lǐng)域。機(jī)會(huì)威脅掃描示意如下：威脅出現(xiàn)概率機(jī)會(huì)成功概率高低高低嚴(yán)重程度大12（表中“4”代表所確定的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素）吸引力大12小34小34 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)描繪法：設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)矩陣，設(shè)定各因素權(quán)重（按對(duì)戰(zhàn)略影響的重要性確定權(quán)重，各因素權(quán)數(shù)相加等于1），確定評(píng)價(jià)值（按很好、好、較差、差四種程度賦分1），計(jì)算加權(quán)評(píng)價(jià)值之和，與行業(yè)平均水平“”比較，超之則較優(yōu)，否則不利。 主要環(huán)境因素趨勢(shì)分析：通過(guò)銷(xiāo)售人員估計(jì)、經(jīng)理人員判斷、市場(chǎng)研究進(jìn)行定性分析；采用經(jīng)濟(jì)模型、回歸分析、趨勢(shì)外推等進(jìn)行定量分析。 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析167。1 企業(yè)資源條件調(diào)研資源條件泛指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或提供服務(wù)所需的人、財(cái)、物、技術(shù)與組織管理等方面的能力與條件，是制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀因素。其制約作用表現(xiàn)在能提供什么樣的資源條件于戰(zhàn)略需要，能否創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)價(jià)值及價(jià)值水平高低。資源條件的審核是對(duì)企業(yè)可得（企業(yè)所有和所控制的）資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行調(diào)研評(píng)估。 財(cái)務(wù)資源 財(cái)務(wù)資源（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需各類(lèi)資金）調(diào)研資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：考察流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)：分析資產(chǎn)負(fù)債率和資本結(jié)構(gòu)，研究負(fù)債率不適的原因銷(xiāo)售收入、成本和盈利狀況：考察總銷(xiāo)售收入、總利潤(rùn)增減和主要產(chǎn)品、新產(chǎn)品銷(xiāo)售量、利潤(rùn)變動(dòng)，聯(lián)系其所處壽命周期階段分析變動(dòng)原因；考察各種產(chǎn)品制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售總成本升降及物價(jià)漲跌因素關(guān)聯(lián)現(xiàn)金流量：企業(yè)利潤(rùn)和折舊增減及原因分析融資能力：分析融資渠道多少及有效性投資風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)長(zhǎng)期投資進(jìn)行效益與風(fēng)險(xiǎn)分析，審視其安全程度 理財(cái)（包含投資、融資、股息決策功能，表現(xiàn)為盈利、償債、營(yíng)運(yùn)能力）分析預(yù)算水平：財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的聯(lián)系，部門(mén)預(yù)算與總預(yù)算的一致性，預(yù)算制定過(guò)程對(duì)各相關(guān)職能要求的協(xié)調(diào)綜合程度，對(duì)企業(yè)損益、負(fù)債、現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)水平盈利率：銷(xiāo)售利潤(rùn)率、產(chǎn)品盈利能力系數(shù)、資產(chǎn)利潤(rùn)率、投資回報(bào)率、權(quán)益利潤(rùn)率償債能力：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力：存貨周轉(zhuǎn)次（天）數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次（天）數(shù)、流動(dòng)資本（營(yíng)運(yùn)資金）周轉(zhuǎn)次數(shù)融資能力：資本結(jié)構(gòu)（負(fù)債權(quán)益比）、普通股每股收益、市盈率（股票市價(jià)/每股收益）、股利發(fā)放率（每股發(fā)放現(xiàn)金股利/每股收益） 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源（將企業(yè)與市場(chǎng)密切聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)滿足用戶需求的宗旨）分析市場(chǎng)研究：當(dāng)前產(chǎn)品是否適合市場(chǎng)需要，應(yīng)如何改進(jìn)，應(yīng)生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品；現(xiàn)有服務(wù)對(duì)象，市場(chǎng)發(fā)展前景，新市場(chǎng)開(kāi)拓可能性?xún)r(jià)格：定價(jià)方法（價(jià)格結(jié)構(gòu)）、定價(jià)地位、與市價(jià)比較促銷(xiāo)手段：促銷(xiāo)手段、費(fèi)用和效益比較分銷(xiāo)渠道：經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系、銷(xiāo)售人員和費(fèi)用水平、售后服務(wù)的組織，分銷(xiāo)渠道效率和結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)銷(xiāo)率和貨款回收率：反映產(chǎn)銷(xiāo)適銷(xiāo)對(duì)路的程度 生產(chǎn)資源（將原材料、勞動(dòng)力與信息等投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或勞務(wù)的產(chǎn)出，分制造組織創(chuàng)造產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)和服務(wù)性組織提供無(wú)形產(chǎn)品的運(yùn)行活動(dòng)）分析生產(chǎn)能力狀況：生產(chǎn)線或分類(lèi)設(shè)備生產(chǎn)能力配套水平，生產(chǎn)單位間和企業(yè)綜合生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)水平，生產(chǎn)能力利用程度和機(jī)動(dòng)程度，規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平全面質(zhì)量管理水平在行業(yè)中的地位生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)的控制水平企業(yè)設(shè)備價(jià)值、產(chǎn)能、年限、維修、工藝技術(shù)水平等與同業(yè)比較優(yōu)勢(shì)勞動(dòng)力、能源、原材料對(duì)生產(chǎn)能力的保證程度存貨狀況：原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品的儲(chǔ)備量，減少存貨量的可能自然條件：地理位置特征、運(yùn)輸工具和便利程度、生活條件、環(huán)境污染程度 研究開(kāi)發(fā)資源（企業(yè)工程應(yīng)用研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中短期和長(zhǎng)期收益率的均衡發(fā)展）分析研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用在行業(yè)內(nèi)的水平，研究開(kāi)發(fā)的機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、信息等條件，研究開(kāi)發(fā)成果和應(yīng)用推廣情況，與外部研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系技術(shù)資源（應(yīng)用技術(shù)、技術(shù)儲(chǔ)備、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)）專(zhuān)利和技術(shù)訣竅：數(shù)量、期限、效果,專(zhuān)利產(chǎn)品、獨(dú)有產(chǎn)品、新產(chǎn)品在產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入中的比重工程技術(shù)：技術(shù)力量與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的適應(yīng)性、潛力，技術(shù)改造和引進(jìn)的實(shí)施條件及效果，綜合利用技術(shù)的開(kāi)發(fā)及效果，環(huán)保技術(shù)的運(yùn)用及效果新產(chǎn)品儲(chǔ)備：處于研究和試制的新產(chǎn)品數(shù)量、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)與任務(wù)相比人員數(shù)量余缺情況，人員素質(zhì)（思想、文化、技術(shù)）與人員結(jié)構(gòu)（技術(shù)人員、管理人員比例，男女員工比例，年齡結(jié)構(gòu)等）與企業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)展的適應(yīng)性人員的安排使用：是否人盡其才，有無(wú)大材小用、人浮于事的情況，人員培訓(xùn)方式、條件、效果，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和人才流失情況，員工