【正文】 據(jù)本工程特點，配備了齊全的專業(yè)人員，具體實施監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則為中心，實現(xiàn)項目建設(shè)的監(jiān)理目標。針對本工程特點，公司將組成專業(yè)配套齊全、技術(shù)層次合理、老中青搭配，經(jīng)中青年為主的項目監(jiān)理部。姓名性別年齡文化程度從事專業(yè)何時從事監(jiān)理工作職稱注冊監(jiān)理工程師類別證號委派管理者代表，實施現(xiàn)場巡視制度負責各項目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理總工室辦公室監(jiān)理經(jīng)營部各 項 目 監(jiān) 理 部負責組織本公司有關(guān)人員對業(yè)主及承包方進行回訪將施工現(xiàn)場的情況及時反饋給管理者代表，由管理者代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上交監(jiān)理月報，認真填寫監(jiān)理日記 監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師XXX公司專家組總監(jiān)理工程師代表XXX質(zhì)量控制組負責人：合同信息負責人：XXX組織協(xié)調(diào)負責人：XXX安全控制負責人：XXX設(shè)備安裝負責人：XXX測量專業(yè)負責人：XXX給排水專業(yè)負責人：XXX電氣專業(yè)負責人：XXX結(jié)構(gòu)專業(yè)負責人：XXX經(jīng)濟專業(yè)負責人：XXX進度控制負責人：XXX、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責。3）努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。 4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6）不收受監(jiān)理單位的任何禮金。7）不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。8）堅持獨立自主地開展工作。1）遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。2）認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所有承諾的義務(wù)和承擔約定的責任。3）堅持公正的立場、公平地處理有關(guān)各方的爭議。4）堅持科學的實事求是的原則。5）在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔負的建設(shè)任務(wù)。6）不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。7）不得損害他人名譽。8）不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項。9）不在任何承建商或材料設(shè)備供商中兼職。10）不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。、總監(jiān)理工程師的崗位職責1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理 人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件的指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認分部工程和單位的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。、總監(jiān)代表（副總監(jiān)）崗位職責1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利。、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要進對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。、工程監(jiān)理員的崗位職責1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查進行記錄；5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。、見證取樣員取樣是按有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗（測）對象中抽取試驗樣品的過程；送樣是指取樣后將試樣從現(xiàn)場移交給有檢測資格的單位承檢的單位承檢的全過程。取樣或送樣是工程質(zhì)量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實性和代表直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性。1）取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證。2）見證人員必須對試樣進行監(jiān)護。3）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位。4）有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。5）見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”。6）見證人員對試樣的代表性和真實性負有法律責任。、工程信息管理員的職責1）在項目總監(jiān)代表（副總監(jiān)）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責合同、信息、資料收集、發(fā)、管工作；2）熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部的收發(fā)制度，檔案管理制度，合同管理辦法；3）積極主動收集在監(jiān)項目的所有合同、信息、資料，并建立監(jiān)理臺賬，將收集的合同、信息、資料分類編號、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔；4）每月底負責拍攝工程現(xiàn)場彩照，一式兩份；5）負者將駐地監(jiān)理上月監(jiān)理日志集中，裝訂成冊，統(tǒng)一管理；6）參加工地監(jiān)理會儀，做好會議紀要；7）負者駐地監(jiān)理組的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項目的商務(wù)機密；妥善管理所有圖紙、文件、資料等；8）負責駐地監(jiān)理組的服務(wù)工作；9）工程竣工后，按有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)項目檔案，一式兩份，經(jīng)總監(jiān)代表（副總監(jiān)）審核后，報項目總監(jiān)，報送建設(shè)單位，公司總監(jiān)各一份。施工準備階段監(jiān)理工作的方法和措施1）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；2）編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；3）參與施工圖會審和設(shè)計交底；4）審定《施工組織設(shè)計（施工方案）》；5）查驗施工測量放線成果；6）參加第一次工地會議；7）進行施工監(jiān)理交底；8）核查開工條件。1）樹立主動意識，樹立監(jiān)理在工程施工管理中主導(dǎo)地位的形象。2）熟悉圖紙的同時審核圖紙。3）以審查《施工組織設(shè)計（施工方案）》為重點。4）監(jiān)理現(xiàn)場管理和監(jiān)理工作規(guī)范化。 施工準備階段監(jiān)理工作的方法1）項目管理部人員在總監(jiān)理工程師或其代表的組織下熟悉施工圖紙，協(xié)助為業(yè)主審查施工圖紙；2）項目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；3）項目總監(jiān)工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；4）參與由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位和監(jiān)理單位主要負責人及有關(guān)人員參加的施工圖會審和設(shè)計交底，了解工程的基本內(nèi)容；5）審定承包單位編制的《施工組織設(shè)計（施工方案）》；6）查驗施工測量放線成果；7）參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議，整理編印會議紀要并分發(fā)各方。8）項目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位和項目部有關(guān)監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃；9）核查開工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設(shè)計已經(jīng)審定、施工單位人員及裝備已經(jīng)到位、“三通一平”達到開工條件時，簽發(fā)施工單位提交的《工程開工報告》。 施工準備階段監(jiān)理工作的程序《施工準備階段監(jiān)理工作的基本程序》。、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實責任；2）編制施工準備階段的監(jiān)理工作計劃。、技術(shù)措施1）利用公司技術(shù)骨干都曾長期從事設(shè)計工作的優(yōu)勢，在熟悉圖紙同時審核圖紙，提出合理化建議；2）組織公司骨干，審核施工組織設(shè)計和施工方案，對主要分項工程的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析；3）協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準備階段的工作計劃，使建設(shè)單位的工作能夠及時、高效地完成；4）協(xié)助業(yè)主辦理各種報建手續(xù)。對施工準備階段建設(shè)單位的各種開支提出合理化建議；、合同措施1）字斟句酌分析合同中涉及投資的條款，注意索賠的發(fā)生；2）督促施工單位及時完成施工準備工作，按合同要求開工。9 、施工階段質(zhì)量控制的方法和措施、施工階段原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容主要有以下部分。、掌握材料質(zhì)量標準衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標準，它也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)，不同材料有不同的質(zhì)量標準，掌握材料的質(zhì)量標準就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。☆ 材料質(zhì)量的檢（試）驗1）材料質(zhì)量檢驗的目的在于通過一系列的檢測手段，將所取得材料數(shù)以據(jù)與材料的質(zhì)量標準進行比較，從而判斷材料質(zhì)量的可靠性，同時還有利于掌握材料的信息。2）材料質(zhì)量的檢驗方法一般有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。3）根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗程度分為免檢、抽檢和全部檢查。4）材料質(zhì)量檢驗通常進行的試驗為“一般檢驗項目”；根據(jù)需要進行的試驗項目為“其他試驗項目”。5）材料質(zhì)量檢驗的取樣必須有代表性6）材料抽樣一般適用于對原材料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。7）對于不同的材料，有不同的檢驗項目和不同的檢驗標準，而檢驗標準則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)?！畈牧系倪x擇和使用要求材料的選擇和使用不當，均會嚴重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。故必須針對工程特點，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求等方面進行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。、施工階段原材料質(zhì)量控制的原則1）主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報同意后，方可定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；4）加強材料檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)；5）重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格材料。、施工階段原材料質(zhì)量控制方法 在整個工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等將稱為永久性工程的組織部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量時行嚴格控制。對于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當是進行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。A、 書面檢驗（材料質(zhì)量保證資料、試驗報告）；B、 外觀檢驗（品種、規(guī)格、標識、外形尺寸等直觀檢查）；C、 理化檢驗（化學成分、機械性能的儀器設(shè)備鑒定）；D、 無損檢驗（超聲波檢驗、X射線、表面探傷等）?！?采購質(zhì)量的控制1）凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報：對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可發(fā)出書面認可證明后，方可進行定貨采購。2）供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主體，所以優(yōu)選良好的供貨廠家，是保證采購，定貨質(zhì)量的前提。3）某些材料（諸如一些裝飾材料），定貨時最好一次訂齊和備足貨，以免由于分批而出現(xiàn)花色差異質(zhì)量不一。4）供貨廠方應(yīng)向需方（訂貨方）提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能完全達到設(shè)計要求。☆材料進場的質(zhì)量控制1）凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。2）凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認其質(zhì)量合格后允許進場。3）若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應(yīng)由、供貨方予以更換或進行處理，合格后再進行檢查驗收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時向供貨方索賠。4）進口的材料、設(shè)備的驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進行。如再檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進行索賠?！畈牧?、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進場后，到其使用或施工、安裝時通常有一段時間間隔，在此期間內(nèi)，如要對材料、設(shè)備等存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對施工單位對材