【正文】 溫等，脫硫制漿、脫水、排空、工藝水等公共系統(tǒng)的設(shè)備及管道改造；電氣、控制等配套系統(tǒng)的改造；負責設(shè)備的單體調(diào)試、整體調(diào)試及分部試運；設(shè)備投運，消缺；安全管理等各方面要求，資料驗收等各項工作。施工改造范圍：脫硫增壓風機出口擴壓段（不含）至煙囪入口煙道膨脹節(jié)及配套的公用系統(tǒng)改造，電氣、控制系統(tǒng)改造。負責脫硫增壓風機出口擴壓段至煙囪入口膨脹節(jié)之間相關(guān)煙道的拆除及倒運（包含臨時煙囪及支架拆除及接口封堵）。負責一級塔前新建煙道、一二級塔之間聯(lián)絡(luò)煙道、二級塔后至煙囪入口煙道的制作及安裝；一級塔前事故噴淋系統(tǒng)，一、二級塔之間煙道沖洗水系統(tǒng)，煙道除霧器的安裝。一級吸收塔入口煙道的90176。移位，對原脫硫吸收塔缺陷隱患進行集中處理，對原煙道及吸收塔內(nèi)部積泥進行清理，并整體刷漆。，吸收塔設(shè)置一層托盤，三層噴淋層，三級除霧器，并配套設(shè)置氧化風機、漿液循環(huán)泵，石膏排出泵、攪拌器等設(shè)備。制漿系統(tǒng)、脫水系統(tǒng)改造管線，排空系統(tǒng)增加管線，工藝水系統(tǒng)改造除霧器沖洗水泵及管線。配套設(shè)置平臺、樓梯，并對改造系統(tǒng)進行保溫、油漆。配套電氣（電纜拆除及敷設(shè)，高低壓柜安裝及改造）、控制系統(tǒng)等進行改造。附表二 工藝系統(tǒng)防腐清單(不含油漆)序號名稱規(guī)格型號、參數(shù)、材質(zhì)單位數(shù)據(jù)規(guī)格型號、參數(shù)、材質(zhì)數(shù)量生產(chǎn)廠家產(chǎn)地1工藝系統(tǒng)防腐成品箱除外煙氣系統(tǒng)煙道防腐聯(lián)絡(luò)煙道防腐m22260鱗片樹脂/玻璃鱗片 2177。凈煙道防腐m23780鱗片樹脂/玻璃鱗片 2177。臨時煙囪防腐m2850鱗片樹脂/玻璃鱗片 2177。其它吸收塔系統(tǒng)塔底m2430鱗片樹脂/玻璃鱗片+FRP 4177。氧化區(qū)m2770鱗片樹脂/玻璃鱗片 2177。噴淋區(qū)m21450鱗片樹脂/玻璃鱗片+陶瓷玻璃鱗片+FRP 4177。除霧區(qū)m21300鱗片樹脂/玻璃鱗片 2177。內(nèi)部結(jié)構(gòu)支撐件m21780鱗片樹脂/玻璃鱗片+陶瓷玻璃鱗片+FRP 4177。噴淋沖洗系統(tǒng)m2/鱗片樹脂/玻璃鱗片+陶瓷玻璃鱗片+FRP 4177。塔體其他部位m2160鱗片樹脂/玻璃鱗片 2177。煙氣出口m2710鱗片樹脂/玻璃鱗片 2177。吸收塔溢流系統(tǒng)m2/吸收劑制備系統(tǒng)石灰石漿液緩沖箱防腐m2/石灰石漿液箱防腐m2/其它防腐m2其它地溝防腐m280鱗片樹脂/玻璃鱗片 2177。一級塔防腐修復m2200鱗片樹脂/玻璃鱗片 2177。12920針對本項目確定的施工組織和工作協(xié)調(diào)的特點，本著精干高效、協(xié)調(diào)有力的原則，為確保合同內(nèi)容的順利實施，實行項目經(jīng)理負責制，按照工程管理部最新修訂的制度進行項目管理，建立完善高效的項目管理組織體系，定編人員，職責分明。作為項目總承包單位，公司本著優(yōu)化資源配置，實行資源供給優(yōu)先思想，在施工現(xiàn)場建立精干、高效的施工管理組織機構(gòu)。帶領(lǐng)一支施工技術(shù)過硬，具有實干精神并能堅決貫徹管理指令的團隊，來保證工程質(zhì)量管理、安全文明、施工管理等目標的實現(xiàn)。項目部決策層的設(shè)置：項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目施工經(jīng)理一名。管理層的設(shè)置：管理層主要包括專業(yè)工程師（含：設(shè)計工代、機務工程師、電氣工程師、熱控工程師、設(shè)備工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師、等），綜合管理員等。施工管理部經(jīng)理施工經(jīng)理綜合管理員土建工程師電熱工程師機務工程師安全工程師安裝施工單位土建施工單位設(shè)計工代序號姓 名部 門職 務電 話電子郵箱備 注公司管理層1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.、職責A、項目經(jīng)理職責（1）在本工程上作為公司法人代表的委托人，按照總承包合同條款，行使和履行合同中總承包方的權(quán)利和義務。對承包的工程全面負責，并遵守國家和地方的法律和法規(guī)，維護本單位的利益和信譽。（2）負責按合同約定的承包工程范圍和建設(shè)工期、施工驗收規(guī)范、全面完成項目建設(shè)任務。（3）領(lǐng)導和主持項目部的工作。（4）按照項目總承包合同中的建設(shè)工期，組織制訂和審核工程綜合進度網(wǎng)絡(luò)計劃。組織制訂和審批工程（建安）施工進度計劃、協(xié)調(diào)設(shè)計進度和交付計劃、協(xié)調(diào)設(shè)備（和材料）采購進度和交付計劃，（5）定期對設(shè)計進度計劃、設(shè)備采購進度計劃、施工進度計劃、調(diào)試進度計劃的執(zhí)行情況向公司和業(yè)主匯報。（6）對施工設(shè)計、設(shè)備采購、各區(qū)域工程施工、工程調(diào)試的進度和質(zhì)量提出要求，協(xié)調(diào)解決各個區(qū)域施工單位存在的問題。（7）根據(jù)工程情況分別向業(yè)主、公司匯報工程中存在的重大問題。（8）依據(jù)總承包合同及施工分包合同，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、監(jiān)理、施工分包方在合同執(zhí)行中的變更、糾紛、索賠等事宜。（9）建立和完善項目部信息管理系統(tǒng)，包括會議和報告制度。保證信息交流暢通。（10）工程竣工后組織工程交工、竣工結(jié)算等工作，取得業(yè)主對工程項目的正式驗收文件。（11）項目結(jié)束后，編寫項目工作總結(jié)，編寫項目完工報告。B、施工經(jīng)理職責（1） 負責組建施工現(xiàn)場管理部。（2） 施工經(jīng)理是項目施工管理的第一責任人。（3） 負責項目施工的領(lǐng)導、計劃、組織和控制，包括施工的進度、質(zhì)量、安全、費用等控制。（4） 參加編制項目管理計劃，負責編制項目管理計劃有關(guān)施工部分內(nèi)容。（5） 參加編制項目實施計劃，負責組織編制項目實施計劃有關(guān)施工部分內(nèi)容。（6） 負責組織編制施工現(xiàn)場管理部管理制度。（7） 負責組織重大施工方案設(shè)計及評審。（8） 協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理施工分包商。（9） 負責協(xié)調(diào)施工階段與業(yè)主的關(guān)系。（10） 負責施工現(xiàn)場管理部人員管理、評價、考核。（11） 負責工程項目進度款的催收。（12） 向項目經(jīng)理、工程管理部匯報項目施工進展情況。C、安全專業(yè)職責（1） 負責組織施工現(xiàn)場安全檢查、巡查。（2） 負責施工特殊工種人員資質(zhì)的核查與現(xiàn)場考核。（3） 負責危險源辨識。（4） 負責重大施工方案安全審核與評估。（5） 負責施工現(xiàn)場管理部人員、施工人員安全培訓及考核。（6） 負責組織大型施工機械、設(shè)備的安全檢驗、報驗、日常安全檢查。（7） 負責施工防火設(shè)施、措施的檢查。（8） 每日向施工經(jīng)理匯報安全文明施工狀況，對于遇到的問題及時匯報，協(xié)調(diào)解決。（9） 負責每周每月向工程部上報安全周報和日報。D、專業(yè)工程師職責（1） 負責管理日常技術(shù)工作，貫徹技術(shù)管理各項制度，推行全面質(zhì)量管理。（2） 負責圖紙的收發(fā)保管工作，接收辦理施工中設(shè)計變更、洽商記錄，拒絕接收非正式設(shè)計和未經(jīng)建設(shè)單位簽證的圖紙。（3） 開工前負責取得各種技術(shù)資料及有關(guān)標準圖集等。（4） 負責組織熟悉、審查、會審圖紙及設(shè)計交底，并收集整理審查意見，提供設(shè)計單位解決、辦理一次性洽商記錄，并負責辦理設(shè)計變更交底及技術(shù)交底。（5） 督促施工單位向班組進行分部分項工程技術(shù)交底及安全技術(shù)交底。（6） 負責設(shè)備（材料）的接收并進行質(zhì)量驗收，建立登記臺帳。（7） 負責及時辦理隱蔽驗收評定工作及圖紙變更手續(xù)。（8） 負責組織督促各工種工序質(zhì)量檢查，對技術(shù)難點提出解決辦法，對較大質(zhì)量事故向上級反映，研究確定處理方案。（9） 指導施工單位工程質(zhì)量，安全檢查，參加公司組織的工程質(zhì)量安全大檢查和質(zhì)量安全事故分析會。（10） 收集施工技術(shù)資料，及時整理移交甲方，并按上級規(guī)定及時上報各項技術(shù)管理制度和各種報表。（11） 如因其他項目需要調(diào)離提前和被接手同事嚴格交接所有資料并留交接手續(xù)，但因過程中資料未能及時整理導致交接不清遲緩引起的后果自行承擔。（12） 每天向施工經(jīng)理微信或短信方式匯報現(xiàn)場主要施工進度（但不限于以下：人員數(shù)量、機械數(shù)量、現(xiàn)場存問題），每周提前一天把周報施工經(jīng)理E、綜合管理員職責（1） 嚴格貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標準，落實公司的資料管理制度（2） 負責項目部施工工程技術(shù)資料文件的整理、收集傳達工作。（3） 負責工程所用資料、表格的領(lǐng)購及資料的打印工作。（4） 負責公司、業(yè)主文件的收集及本項目部文件的保存和發(fā)放工作。（5） 及時做好資料的審查備案工作。（6） 做好設(shè)備到貨接車配合施工單位數(shù)量清點。（7） 負責到貨后驗收簽字并做出入庫登記建立穩(wěn)定的臺賬；（8） 對特殊設(shè)備及重要文件通知專業(yè)工程師驗收并將文件保留存檔。 根據(jù)本工程特點及技術(shù)協(xié)議定制的工期，結(jié)合以往600MW機組超低排放改造工程的施工經(jīng)驗，滿足工程進度要求勞動力總體配置如下：如下計劃表一期脫硫、低低溫省煤器改造施工單位人員計劃日期鋼筋工木工泥工普工鉚工焊工架子工起重工拆除工管道工防腐工保溫工電儀工管理人員合計5月664810101061260010121006月201010162020201630200012162107月201018242030301602010016202348月2010202640504020030401032203589月20102026404050208406020322541110月10810165050502012403030422539311月6481230104080202036282024212月222101062060010201612116備注：一期第二次停機預計10月1日該工程為****（EPC）總包項目，各施工單位現(xiàn)場經(jīng)理部隸屬****駐****電廠項目部，其性質(zhì)為工程的具體管理層和執(zhí)行層。各施工單位經(jīng)理部在工程實施過程中的運作方式為：施工單位經(jīng)理部主動發(fā)出的聯(lián)系信息只能指向********電廠項目部，各管理職能部門和********電廠項目部對口職能部門人員聯(lián)系，和業(yè)主/監(jiān)理聯(lián)系須通過西熱公司（特殊情況如：緊急安全狀況發(fā)生，不能及時和********電廠項目部取得聯(lián)系等情況除外）。但施工單位項目部必須接受業(yè)主/監(jiān)理的有效指令，嚴格執(zhí)行，并及時通報********現(xiàn)場項目部。見流程圖：一期脫硫增容改造施工進度計劃序號施工項目開工時間完工時間工期　二次停機前　　　1施工準備5月10日5月19日15 225t塔吊安裝5月20日6月10日22 3煙道、GGH、混凝土框架拆除6月11日6月26日16 4二級吸收塔基礎(chǔ)施工6月27日7月28日32 5綜合泵房及其他土建施工7月22日11月05日107 6二級塔及煙道制作6月20日7月30日41 7二級吸收塔塔底及頂蓋預制安裝7月29日8月4日7 8頂升裝置安裝8月3日8月6日4 9二級吸收塔（塔內(nèi)支撐、平臺扶梯與塔臂同步）安裝8月7日9月11日36 10煙道（支架）安裝8月13日9月13日32 11二級吸收塔及煙道防腐9月11日10月4日24 12設(shè)備及管道安裝9月1日11月4日65 13二級吸收塔塔內(nèi)件安裝10月5日10月26日22 14電熱施工8月5日10月30日87 　停機后　　　15拆除（臨時煙囪、原煙道）10月2日10月11日10 16一級塔腳手架搭設(shè)及檢查修復10月2日10月30日29 17一級塔入口煙道安裝及901