【正文】 投入。 4）實行嚴格的獎懲制度，減少運工和不合格產(chǎn)品，避免直接和間接損失。 5）盡量避免二次開挖。 6）避免重復倒運。 7）采取單項分包。 8）施工道路采用永臨結合。 9）構件堆放場地平整壓實，避免土方 沉陷起構件損壞。 10）砂漿粉刷和 基礎 砼 抹灰 要防止超厚。 11）對進場材料與構件加強檢查驗收，把好材料關。 12）組織電氣與土建圖紙會審，避免以往工程中圖紙不吻合，造成返工問題的出現(xiàn)。 五．工期及施工進度計劃 5． 1 工期規(guī)劃及要求 工期 計劃 要求：從 2020 年 4 月 16 日 2020 年 11 月 15 日，共 210 天 整，根據(jù)已往 110KV 變電站的施工經(jīng)驗，爭取 2020 年 10 月 底前 完工，主要施工過程 詳見本工程施工 進度計劃橫道圖（見附圖二）。 5． 2 施工進度計劃網(wǎng)絡圖 （ 見附圖三 ） 關鍵工序工期 保證： l）認真作好施工前的準備工作，在得到施工圖紙后，組織有關技術人員，施工人員認真對圖紙進行審核和學習，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計聯(lián)系，熟悉圖紙，正確領會設計意圖 2）根據(jù)施工進度情況，協(xié)調(diào)好電氣與土建有聯(lián)系的工作，避免增加不必要的工作量。 3）與公司物資機具管理部密切配合，提前準備工程所需的設備材料，保證開工后設備材料及時到位。 4）主要設備供應部門應按時供貨，到達現(xiàn)場設備要與設計圖符合，設備到現(xiàn)場后施工隊要認真核對設備型號，作好記錄； 若有廠家人員到現(xiàn)場指導工作要求聯(lián)系方及時與廠家聯(lián)系， 保證工程按計劃進行。 5）施工中合理安排工作先后順序，配置齊全施工人員及工器具，施工人員做好技術培訓工作。 6）工程施工嚴格按照作業(yè)指導書進行，認真抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督工作保證工作質(zhì)量，消除質(zhì)量事故，杜絕質(zhì)量通病。對隱蔽工程要經(jīng)四方驗收才能完工，保證每完成一項就保證合格一項。 7）施工過程中按程序文件和有關部門要求作好施工記錄。 8）加強安全管理、杜絕人身事故和重大設備事故的發(fā)生保證施工順利進行。 9）積極采用合理化建議和新技術以提高工效 10）本工程中的各 單位 工程、分部工程、分項 工程，全部采用網(wǎng)絡管理，各施工工序采用小流水施工的管理辦法，科學地合理地組織施工。各分部、分項工程施工任務由項目經(jīng)理統(tǒng)籌委安排，必須對分部分項工程及每一道施工工序有序布置、有落實、有檢查，必須清楚關鍵工作什么時候必須開始，什么時候必須結束，非關鍵工作的最早開始時間，最早結束時間，最遲開始時間，最遲結束時間。 5． 3 主要安裝設備及材料供應計劃 （因該站為改造站，故本工程只供應部分材料） 1） 110KV 構架材料須于 2020 年 6 月 10 日 前 到貨。 2） 110KV 構架 鋼管 桿及鐵附件橫梁等必須 2020 年 6 月 18 日到齊。 3） 110KV 支架柱必須于 2020 年 6 月 29 日到齊。 4） 110KV 支架 鋼 桿必須 2020 年 7 月 10 日 前 到齊 。 5） 110KV 母線必須于 2020 年 7 月 18 日到齊。 6） 110KV 母線必須于 2020 年 7 月 19 日到齊。 7） 110kv 設備必須于 2020 年 7 月 20 日到齊。 8） 110kv 設備于 2020 年 8 月 20 日到齊。 9） 110KV 電纜必須于 2020 年 7 月 21 日到齊。 10） 110KV 電纜 2020 年 7 月 22 日到齊。 11）主控盤柜 2020 年 7 月 27 日到齊 。 12）主變必須于 2020 年 7 月 28 日前到貨。 六、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術組織措施 6． 1 質(zhì)量目標：建筑分部、分項工程合格率 100％，優(yōu)良率 85%以上；變電分部分項工程合格率 100％，優(yōu)良率 90％以上；要在以往變電站施工質(zhì)量基礎上再上一個新臺階，完全符合國家電力公司達標投產(chǎn)的要求和標準。 6． 2 質(zhì)量管理組織機構及主要職責 1）項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任者。 2）項目總工對工程質(zhì)量管理、控制、改進在技術上負責。 3）項目質(zhì)量員：遵照公司質(zhì)量體系程序和作業(yè)技術性文件的規(guī)定，負責組織本工程的質(zhì)量檢查和保證工作。 4）各施工人員及班組對各自施工范圍內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量負責。 6． 3 質(zhì)量管理措施 1）實行全面質(zhì)量管理，三級驗收檢查和隱蔽工程驗收簽證制度，三級技術交底制度，材料、設備檢驗制度。主要材料和設備必須有出廠合格證或經(jīng)檢驗、試驗合格，關鍵項目編制專門的施工技術措施指導施工；對特殊作業(yè)實 行簽定。 2）質(zhì)量管理部負責根據(jù)工程施工實際情況，按質(zhì)量驗評標準要求，確定并劃分出該工程的質(zhì)量檢驗評定范圍。質(zhì)量管理部進行質(zhì)量檢驗抽查時，當用統(tǒng)計技術，提高工作質(zhì)量和效率，項目部實行全檢并開展 QC 小組活動對施工質(zhì)量、工藝進行不斷改進。 3）配合現(xiàn)場監(jiān)理對施工過程進行全面質(zhì)量管理。 4）工程管理實行 “六不準 ”即： 未經(jīng)會審的圖紙；不準作為施工依據(jù) 未經(jīng)設計變更通知，不得私自更改設計圖紙 未經(jīng)技術交底的工程，不準施工； 不合格的原材料、半成品不準使用； 上道工序不合格，不準進入下 道工藝施工； 來經(jīng)檢查驗收的工程，不準移交。 5）計量器具須經(jīng)法定計量機械檢測校驗合格關在有效期內(nèi)使用，