【總結(jié)】企業(yè)成本控制與分析一.從財務(wù)角度分析成本二.現(xiàn)場成本管理三.間接費用控制理念2第一部分從財務(wù)的角度看成本控制指導(dǎo)原則:商務(wù)降成本管理降成本(精益生產(chǎn))技術(shù)降成本(價值工程)3對成本的重新思考?傳統(tǒng)方法:?銷售價格=成本+利潤?新的思考:
2025-02-09 02:22
【總結(jié)】工廠損失分析與成本控制工廠損失分析與成本控制李巖KevinLi培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的p樹立成本與損失意識p掌握確定損失源的方法p學(xué)習(xí)并掌握消除現(xiàn)場浪費的工具與手段p學(xué)習(xí)建立并維護工廠成本控制體系課程內(nèi)容課程內(nèi)容p管理人員角色與成本意識p基于活動的成本管理-作業(yè)成本法(ABC)p現(xiàn)場成本控制的前提-損失分析p如何通過消除浪費降低成本p生產(chǎn)
2025-01-22 06:56
【總結(jié)】斯比泰電子(深圳)有限公司ShenZhenSpeedy-TechElectronicsCo.,Ltd成本控制與價值分析整理:呂學(xué)敏一.從財務(wù)角度分析成本二.現(xiàn)場成本管理三.間接費用控制理念四.銷售管理理念1斯比泰電子(深圳)有限公司ShenZhenSpeedy-TechElect
2025-02-09 02:23
【總結(jié)】工廠精準(zhǔn)成本控制與價值分析三大熱身問題1、工廠成本控制對象是什么?2、在工廠總成本里面:n哪些是該花的成本?n哪些是不該花的成本?3、在不該花的成本里面:n哪些是質(zhì)量損失成本?n哪些是效率損失成本?n哪些是資金占用成本?n哪些是風(fēng)險損失成本?n哪些是安全損失成本?因管理上的錯誤而造成的人為浪費或損失:n質(zhì)量損失成本n效
2025-01-24 03:08
【總結(jié)】工廠損失分析與成本控制課程內(nèi)容?基于活動的成本管理-作業(yè)成本法(ABC)?現(xiàn)場成本控制的前提-損失分析?如何通過消除浪費降低成本?生產(chǎn)成本控制的工具與方法課程內(nèi)容直接材料費直接勞務(wù)費直接經(jīng)費間接材料費間接勞務(wù)費間接經(jīng)費直接成本管理費銷售
2025-01-22 07:18
2025-01-22 07:09
2025-01-23 21:52
【總結(jié)】高效成本控制和價值分析08年5月24-25日(兩天一夜)蘇州課程介紹:制造業(yè)競爭是成本的競爭。工廠管理人員只有把“經(jīng)營工廠”和“控制成本”完美結(jié)合才是企業(yè)競爭不敗的法寶。如何有效地讓每一個生產(chǎn)管理人員有強烈的成本意識?如何有效搭建企業(yè)成本管理與控制的體系?如何全面有效地分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本?本課程從財務(wù)角度進行分析,結(jié)合成本管理狀況分析和成本改善思路,重點講解生產(chǎn)經(jīng)營
2025-06-16 20:37
【總結(jié)】工廠損失分析與成本控制工廠損失分析與成本控制李巖KevinLi培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的p樹立成本與損失意識p掌握確定損失源的方法p學(xué)習(xí)并掌握消除現(xiàn)場浪費的工具與手段p學(xué)習(xí)建立并維護工廠成本控制體系課程內(nèi)容課程內(nèi)容p管理人員角色與成本意識p基于活動的成本管理-作業(yè)成本法(ABC)p現(xiàn)場成本控制的前提-損失分析p如何通過消除浪費降低成本p
2025-01-22 07:50
2025-01-22 08:04
【總結(jié)】《工廠成本管理與控制》版權(quán)所有·翻印必究目錄31/31第一講:工廠成本管理與控制的關(guān)鍵詞:改善一、重要的改善觀念。二、工廠中主要的改善活動。第二講:工廠現(xiàn)場改善。一、現(xiàn)場與管理。二、現(xiàn)場之屋。三、標(biāo)準(zhǔn)化。四、5S。五、消除浪費。六、現(xiàn)場管理的金科玉律。
2025-04-12 02:49
【總結(jié)】成本控制與價值分析資料整理:羅江一.從財務(wù)角度分析成本二.現(xiàn)場成本管理三.間接費用控制理念2第一部分從財務(wù)的角度看成本控制指導(dǎo)原則:運營降成本管理降成本(精益生產(chǎn))技術(shù)降成本(價值工程)3對成本的重新思考?傳統(tǒng)方法:?銷售價格=成本+利潤
2025-01-02 01:40
【總結(jié)】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎(chǔ)篇前言?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競爭中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析,無論標(biāo)準(zhǔn)成本還是ABC都集中關(guān)注成本的準(zhǔn)確性,尤其關(guān)注制造過程的成本歸集及分配,對成本的控制管理相對較弱。?根據(jù)誰控制誰負責(zé)的原則,制造只是執(zhí)行過程,對發(fā)生成本的影響很小。?從內(nèi)
2025-01-20 22:56