【正文】 費下載！ 更多相關資料免費下載，敬請登陸 管理資源吧 應的專業(yè)知識，而且還能夠具備相應的操作技巧，才能夠確保企業(yè)的財富創(chuàng)造能力得以充分發(fā)揮。 （ 6） IT 網絡知識 Inter 已經成 為當今社會生活不可或缺的內容，也是經濟發(fā)展所依賴的基礎。每一個策劃人都必須要了解并借用的手段。 IT 已經成為了知識經濟的代名詞，除了對 IT 在理論上的認識外，更重要的是對它的實際作用的了解。 IT 網絡的出現(xiàn)，使信息的使用與共享發(fā)生了前所未有的革命。策劃經理人應該善于使用這一時代的產物，為策劃活動提供更好的保證。 策劃經理人應該對 IT 網絡知識有足夠的了解，它包括如何使用網絡，進行企業(yè)策劃；如何利用網絡信息進行有效的預測和判斷；以及網絡應急措施等。 （ 7）現(xiàn)代傳媒知識 企業(yè)策劃的結果，是要讓社會認識并接受企 業(yè)。所以，傳媒是必不可少的媒介。策劃經理人應該對傳播學、新聞學、廣告學等知識有所掌握。這也是策劃的一個重要環(huán)節(jié)。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關資料免費下載，敬請登陸 管理資源吧 策劃人應具備的基本技能 策劃是一種跨學科的行為，因此作為策劃人就應該具有綜合能力。這其中具體包括：創(chuàng)意能力、創(chuàng)新能力、市場調研能力、組織能力、洞察能力、競爭能力、整合能力和執(zhí)行能力。 一、創(chuàng)意能力 創(chuàng)意是指具有獨創(chuàng)的思維?！斑\籌帷幄，決勝千里”就是對策劃人的創(chuàng)意的要求?！斑\籌帷幄”，是指對外界所有相關趨勢的掌握，并能立足于現(xiàn)實推斷未來的變化；“決勝千里”則意味著策劃的事業(yè)不只是立足于現(xiàn)實，更是 跨越時空的限制。 因為策劃是為了未來，而未來充滿了不可知，所以，創(chuàng)意就帶有一定的幻想成分，需要反常規(guī)思維。當然這種幻想和反常規(guī)，不是為所欲為的，是要遵循所掌握的信息和已有的基礎。 創(chuàng)意是企業(yè)策劃人心智的最高體現(xiàn)，是企業(yè)策劃人駕馭知識、駕馭信息的整體能力。創(chuàng)意能力首先要求，策劃人必須運用形象思維描繪出企業(yè)策劃全局的框架，然后再用簡潔的語言描繪企業(yè)策劃的概要，并能夠充分把握人力資源、物力資源、財力資源、社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發(fā)展趨勢。 創(chuàng)意如同建筑中的框架結構，是企業(yè)策劃的重要因素。創(chuàng)意 是否合理，管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關資料免費下載，敬請登陸 管理資源吧 將決定企業(yè)的成敗。例如，微軟公司在 1998 年對陷入危機的蘋果電腦公司注資 億美元，使昔日的競爭對手的險情有所緩解，這一創(chuàng)意震驚了世界的同行。那么，比爾?蓋茨的這種做法的意義何在？ 首先，他的這種創(chuàng)意旨在于使微軟公司在商業(yè)性競爭中尋求新的能量補充。畢竟，蘋果公司曾經是一家輝煌的電腦霸主，盡管元氣大傷，但其潛在勢力仍然不可低估，況且，許多電腦公司在蘋果公司乏力的時候，謀求與其合作。而微軟公司的一些主要競爭對手，如國際商用機器公司（ IBM）、大智公司（ Oracle）、太陽微系統(tǒng)公司，特別是網景公司 都在借助與蘋果的合作來與微軟公司明爭暗斗。因此，比爾蓋茨的這種創(chuàng)意，有可能提高微軟公司經營的安全度。 其次，如果蘋果公司徹底垮了，那么微軟公司操作系軟件的市場占有率將達到約為 92％。按照美國《反壟斷法》規(guī)定，如果某一個企業(yè)的市場占有率超過一定標準，而且市場中無對應的制衡產品，它就要面臨反壟斷方面的調查。一旦蘋果公司不存在，則微軟公司就要受到美國司法部門和聯(lián)邦貿易委員會按反壟斷法進行質疑，如若這樣，微軟公司為這場訴訟要付出的費用將大大超過它能從蘋果公司讓出的市場份額中賺取的利潤。 第三、在網上瀏覽器方面 ，由于網景公司捷足先登，占領了大部分市場，微軟公司一直在暗中尋求機會，試圖奪回自己在網絡電腦方面的管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關資料免費下載，敬請登陸 管理資源吧 優(yōu)勢?，F(xiàn)在，由于與蘋果公司的聯(lián)手，微軟公司就可以將自己生產的英特網搜尋器附裝在每一臺蘋果電腦的包裝盒里，用戶如果想用網景瀏覽器，就得自己去買軟件，自己安裝，很不方便。這就為微軟公司的英特網搜尋器增加了競爭獲勝的籌碼。 最后，比爾?蓋茨的創(chuàng)意還在于拉蘋果公司入懷，可以緩解由于其他大的軟件公司聯(lián)手開發(fā)的“爪哇”程序語言，對微軟公司“視窗”造成的威脅程度。 可見，作為策劃人，創(chuàng)意能力是最基本的素質。 二、創(chuàng)新能 力 創(chuàng)新就意味著突破。而策劃就是通過對資料、信息的整理運用，謀求一種突破。創(chuàng)新能力在整個企業(yè)策劃方案中起著重要作用。從主意的產生、選擇到構思的精細巧妙，從方案的表現(xiàn)、描述，導向企業(yè)建議實施，每一個階段都需要創(chuàng)新能力。 創(chuàng)新能力是基于學習能力之上的創(chuàng)造、更新。創(chuàng)新是所有進步的源泉。創(chuàng)新在企業(yè)策劃構思階段是對資源的創(chuàng)新利用，在企業(yè)策劃完成階段是對舊又機制的更新，在企業(yè)策劃表現(xiàn)階段是對理性思維的感性表現(xiàn)，在企業(yè)策劃實施階段又表現(xiàn)為新思想、新知識得到了驗證并取得成功。因而，創(chuàng)新對于企業(yè)來講十分重要。創(chuàng)新是新價值的 體現(xiàn)。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關資料免費下載，敬請登陸 管理資源吧 創(chuàng)新能力的發(fā)揮，來自于對事物發(fā)展的敏銳觀察力，即“察人所未察”。 例如，被西方傳媒譽為“藍色巨人救世主”的 IBM 公司總裁路易斯格斯特納的創(chuàng)新能力使得 IBM重振雄風，取得輝煌的業(yè)績。 綽號“藍色巨人”的 IBM 公司，鼎盛于 80 年代，曾經雄居于《財富》雜志評選的世界 500 強的第二位，長期以來 IBM 執(zhí)世界計算機產業(yè)之牛耳，被視為美國科技實力的象征和國家競爭的堡壘。但是，進入90 年代，整個計算機產業(yè)的競爭格局發(fā)生了重大的變化，由少數(shù)大公司壟斷技術、瓜分市場的昔日美景已經散盡。個人電腦和工作站技術發(fā)展迅 速。但 IBM 公司沒有及時進行創(chuàng)新，仍然固執(zhí)地堅持以大型主機系統(tǒng)為核心的經營戰(zhàn)略，錯失良機。從 1991 年開始連續(xù)三年嚴重虧損， 1993 年更是創(chuàng)下了美國企業(yè)年度經營虧損 81 億美元的天文數(shù)字。股東的信心嚴重受損，股價一路下瀉，從 1987 年的 175 美元跌到 1993 年的 41 美元的最低谷。美國輿論稱之為“國家的災難”。就連剛上臺不久的克林頓總統(tǒng)也對此深表惋惜。這時的 IBM 已經到了最危急的時刻。前任總裁?？怂挂剔o職，而路易斯?格斯特納臨危受命，接任 IBM公司總裁職務。 這位靠經營香煙和快餐起家、對計算機外行的人，硬是 靠著不斷的創(chuàng)新，使 IBM恢復了往日的輝煌。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關資料免費下載，敬請登陸 管理資源吧 他認為 IBM 公司最需要的是一種遠見，而這種遠見來自于創(chuàng)新。他在接任總裁后，對人事、技術、營銷、合作等各個方面進行破舊立新，經過 6 年的努力， 1997 年， IBM 公司的營業(yè)額為 785 億美元，取得68 億美元的稅后凈利潤（ IBM 公司易主的當年虧損 81 億美元），股價也達到了空前的 185 美元的水平，比最低的 1993 年翻了 4 倍。由此可見，創(chuàng)新與不創(chuàng)新的差異。策劃人就應該具有捕捉信息不斷利用信息進行創(chuàng)新的能力。 三、市場調研能力 策劃人活的靈魂就在于他能夠準確預測和善于把握歷史 發(fā)展的機遇，不失時機地成為引領市場潮流的領導者。 市場調研能力是指策劃人對市場現(xiàn)狀的分析進而預測未來趨勢的能力。它要求策劃人要有深謀遠慮、未雨綢繆的戰(zhàn)略眼光。市場調研能力如何，會直接影響策劃的結果。 四、組織能力 組織能力是指策劃人能夠根據(jù)策劃本身的要求，將策劃資源進行有機結合的能力。包括對策劃人才的找尋、策劃資料的搜集、策劃方案的制定等等，也就是對人、物、事實行統(tǒng)籌安排。因此策劃經理人的組織能力是否強，將直接影響企業(yè)策劃結果。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關資料免費下載，敬請登陸 管理資源吧 具體來講，策劃經理人的組織能力包括了內部組織的調配和外部組織協(xié)調，以此達 到共同策劃、制作、實施的目的。 組織能力除了要求企業(yè)策劃人具有極強的組織紀律性和團隊協(xié)作精神之外，還要求企業(yè)策劃人必須具有較強的組織領導能力 —— 統(tǒng)率力。在任何一個企業(yè)策劃活動中，任何一個個人的能力總是不能夠代替所有，況且，個人能力再強如果沒有團隊的合作，也難以發(fā)揮作用，有時甚至會起到相反的作用?？梢?，企業(yè)策劃是一項集體活動，需要策劃團隊中每一個策劃人的通力合作，才能形成策劃效益 —— 有效的策劃結果。 因此，在策劃活動中，組織能力越強，內部合力就會越大，目標也就越能夠一致。此外，組織能力對外部組織的協(xié)調更為 重要，因為外部資源的充分利用將為企業(yè)策劃提供很大的構思空間和實施空間。 五、洞察能力 洞察能力就是指策劃人能夠全面、正確、深入地分析認識客觀現(xiàn)象的能力。企業(yè)策劃人的洞察力對于策劃的結果的質量具有直接的影響。 策劃人應該具備統(tǒng)觀全局、全面分析的能力；具有能夠透過現(xiàn)象抓住本質以及著眼發(fā)展、科學預見的判斷能力。只有這樣，策劃人才能夠管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關資料免費下載，敬請登陸 管理資源吧 保證策劃的針對性，找到解決問題的關鍵所在，獲得策劃的成功。 “察人之所未察，見人之所未見”是對策劃人洞察力要求的具體描述。策劃人應該善于從過去和現(xiàn)在的資料文獻中，迅速發(fā)現(xiàn)可供策劃 所用的一切有關的資料，并將其轉化為策劃中具有創(chuàng)意策劃的重要素材。 洞察力有時也被稱為對事物發(fā)展變化的敏感力和分析力，亦或稱為觀察力。是策劃人應具備的最基本素養(yǎng)。 六、競爭能力 競爭實際上就是實力的較量。競爭能力也就是與對手較量獲勝的能力。策劃人的策劃活動結果是否能夠是企業(yè)有長足的發(fā)展，就是策劃實力的驗證。 企業(yè)策劃是企業(yè)獲得競爭主動權的關鍵動能，因此，策劃人必須要在進行策劃活動之前搞清楚這樣幾個問題： 這個企業(yè)策劃能否給企業(yè)帶來利潤？ 這個企業(yè)策劃案在實施過程中會遇到很大困難嗎？ 這個企業(yè)策劃與 其他同類型企業(yè)的企劃有何區(qū)別，是否具有競爭力？ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關資料免費下載，敬請登陸 管理資源吧 只有對這些問題進行合理的有針對性的企業(yè)策劃活動，才能確保策劃的競爭性和企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 例如，柯達和富士兩大公司，在市場競爭中經常是不分伯仲。但是在1998 年，柯達公司的銷售業(yè)績出現(xiàn)滑坡，業(yè)績增長率從 20％下滑到7％，在美國國內，柯達的市場份額下降了 4％，其中大部分為富士公司奪走，結果使柯達公司的營業(yè)收入下降了 24％。 面對這種情況，柯達的首席執(zhí)行官費希爾反復找原因，他說：“如果我們認為我們過去是造膠卷，我們今后是搞數(shù)碼，那我們會出問題。但是，如果我們清 楚地知道我們過去的業(yè)務是照片，今后也是照片的話，那我們就會利用一切現(xiàn)有的技術。”這其中的關鍵就是要使柯達“數(shù)碼化”。以次來恢復和增強可達的競爭力。 柯達正是注意到了人們將來將利用影像革命的成果，豐富生活。影像可以用數(shù)碼相機拍照，也可以由傳統(tǒng)的照相機拍攝在膠卷上，然后把它掃描到計算機或 CD 上去，以便剪裁、 儲存、查找和印制。經過掃描的影像，可以通過互聯(lián)網發(fā)送到親朋好友那里去，或隨心所欲地進行處理?？逻_公司的新發(fā)明 —— 魔術相機只要花 3 美元，就能把你的照片印到一個啦啦隊員的身上。柯達公司管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關資料免費下載，敬請登陸 管理資源吧 的另一項新發(fā)明 —— 魔術 成像中心，花 10 美元左右就可以坐上蘭治一羅孚越野車在火星上拍照，或和你所喜歡的大怪獸合影?？逻_已經將第一批 10 個魔術影像中心運到宇宙主題公園和迪士尼樂園等地。 這一競爭策劃的結果，使柯達在數(shù)碼照相機方面占了全世界市場的25％，在美國國內市場一美元計算名列前茅，歐洲第一，在日本市場上也不錯?？逻_認為“應該在能產生附加值的環(huán)節(jié)上多下功夫，在不能產生附加值的環(huán)節(jié)上實行商品化”。為了推進世界范圍數(shù)碼照相機的銷售，柯達公司又買下了日本千根工業(yè)株式會社的 51％的股權，準備利用該公司裝備最新的數(shù)碼機。如果其設想能夠全部 實現(xiàn)，柯達公司就可以恢復競爭優(yōu)勢，并能夠取得穩(wěn)定持久的增長，預計每股收益 10％遞增。 七、整合能力 整合能力是指策劃人對信息的有效使用能力，即指策劃人在占有大量信息資源的基礎上，所應具備的有效取舍信息元素，形成策劃要素組合的合力效應的能力。 企業(yè)策劃人對策劃活動中的系列行為和措施需要進行整合。整合就是對所擁有的信息進行提綱挈領地分析，抓住主要信息，使其與要進行的策劃活動相關。然后抓住事物的主要環(huán)節(jié)，以主題思想作為策劃活動的指導，將相關的內容統(tǒng)串起來。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關資料免費下載，敬請登陸 管理資源吧 整合的過程就是對對象事物進行取舍的過程。如何進行取 舍、如何進行彼此的銜接、如何突出主題、以及如何點出要害等環(huán)節(jié)的操作過程和操作效果，是評判企業(yè)策劃人整合能力強弱的試金石。 策劃人的整合能力，基于他的理性思維能力，即在一定理論指導下的系統(tǒng)思維。還在于策劃人對信息情報資源的大量、合理、高效的占有能力。所以策劃人的整合能力是有前提的