《某工礦設備廠綜合管理部門績效考核表》-文庫吧
2025-05-04 19:46 本頁面
【正文】 0） 年度經營目標與銷售收入浮動比率2030%，制定科學合理，經營策略部分偏離市場實際 （ 700） 年度經營目標與銷售收入浮動比率 30%，以上，制定出現偏差，經營策略偏離市場實際 4 投資分析報告 （ 10090） 報告質量很高，富于建設性 主管領導評價 10% （ 9080） 報告質量較高，具有一定信息價值 （ 8070） 報告質量一般，沒有重大錯誤 （ 700） 報 告質量較差，內容有較大缺陷 5 投資項目管理 （計劃控制率：實際投資成本/計劃投資成本） （ 10090） ≤ 目標值，投資進度合理 財務部 主管領導評價 15% （ 9080） 〉目標值，投資進度延期 （ 8070） 〉目標值，投資超成本并嚴重延期 （ 700） 投資成本失控，投資無序 6 考核 管理 （ 10090） 考核合理，有效滿足督促 部門 建設 相關部門評價 主管領導評價 15% （ 9080） 考核 比較合理，基本能夠 督促 相關部門需求 （ 8070） 考核 基本合理，能夠 督促 大多數部門 建設需要 （ 700） 考核 不合理， 無法有效督促部門建設 （ 700） 辦公設備故障頻出，維修經常不及時 7 相關 制度管理 （ 10090） 制度建設積極主動， 制度內容 科學合理 行政總監(jiān)評價 5% （ 9080） 制度建設 比較 積極 ，內容大部分合理 （ 8070） 制度建設積極主動，但制度設計中存在 較多不合理現象 （ 700） 尚未積極主動開展制度建設 8 部門 內 部 管理 （ 10090） 善于調動員工積極性，用其所長，合理 分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能 行政總監(jiān)評價 5% （ 9080） 基本能夠根據下屬的個性和能力合理地 分配工作 （ 8070） 基本能按工作職責分配任務，但是存在 一定不合理現象 （ 700） 給下屬分派工作存在較多不合理現象， 常常導致效率低下、或混亂局面 9 部門管理費用 控制率 （實際費用 /預算費用） ? ＝目標值，得 100分 ? ＜目標值，每降低 x%，加 y分 ，最高值為 120分 ? ＞目標值，每增加 x%，減 y分 ，超 過目標值 30％不得分 財務 部 相關數據 5% 10 部門培訓計劃完成率 （實際培訓時間 /計劃培訓時間） ? ＝或 目標值，得 100分 ? 目標值，每減少 x%，減 y分，少于目標值 30％ 不得分 行政人事部 5% 加減分指標 編號 考核指標 評分標準 數據來源 加減分 11 部門工作合理化建議 ? 重大改進，每增加 1項，加 20分 ? 較大改進，每增加 1項，加 10分 ? 一般改進，每增加 1項，加 5分 廠長辦公會 12 一般工作失誤 （各項崗職工作的差錯和不及時次數） ? 每出現 1次，減 5分 上級記錄 業(yè)績考核得分： 否決性指標 編號 考核指標 評分標準 數據來源 是否出現 13 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等） ? 出現 1次，總體考評分減 50% 廠長辦公會 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 綜合管理部副部長崗位考核表 編號 考核指標 評分標準 數據來源 權重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 組織建設規(guī)劃 （ 10090） 組織建設規(guī)劃 規(guī)劃編制工作高效，并富于成果 主管領導評價 15% （ 9080） 組織建設規(guī)劃 規(guī)劃編制工作效率較高 ，完成質量較好 （ 8070） 組織建設規(guī)劃 編制工作效率一般，效果不明顯 （ 700） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作存在較大失誤， 為公司造成不良影響 2 組織診斷分析 （ 10090） 準確分析 組織建設現狀 ，為企業(yè)經營策略提供很好的指導意見 主管領導評價 相關部門評價 15% （ 9080） 比較準確分析行業(yè)競爭態(tài)勢，為企業(yè)經 營策略提供較好的指導意見 （ 8070） 部分準確分析 組織建設現狀 ，為企業(yè)經營策略提供一定的指導意見 （ 700） 無法準確分析 組織建設現狀 ，無法為企業(yè)經營策略提供具有實用價值指導意見 3 組織建設 計劃 （ 完成率：實際建設目標 /計劃建設目標 ） （ 10090） 組織建設計劃完成 90
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