【正文】 環(huán)境方針：預防污染，保排放達標；治理環(huán)境，讓生產清潔。在確保工程質量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護市政設施，最大限度減少對環(huán)境的污染。 項目管理:全面貫徹ISO9001：2000《質量管理體系——要求》，我們將根據(jù)公司制定的《質量手冊》和《程序文件》，建立完善的質量管理體系。針對本工程的特點，對施工全過程中與質量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質量職責承擔其相應的質量責任。對特殊、關鍵部位和過程設置質量控制點，消除不合格品，提供滿足顧客需求的產品，爭取超越顧客的期望。：按照合同共600天個日歷天。 ：利用率85％，完好率96％。: 認真協(xié)調與有關各方面的關系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督，服務周到、重視抱怨、信守合同，讓業(yè)主滿意。 管理方法和施工組織該工程采用項目管理施工，我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經驗，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時項目經理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，嚴格按照公司質量管理體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學管理體制，以此出色地完成本工程施工任務。為了保證該工程能高標準、高質量、高速度地順利完成,我公司將其列為重點工程項目之一。設立“廣東諾廈建設工程有限公司惠州駿濤華府項目部”,同時我公司將派出一支具有現(xiàn)代管理知識和施工過類似工程的施工技術、經營人員，項目經理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領導班子，項目經理全面負責本工程項目的技術、質量、安全、進度。項目經理部管理成員設有項目經理一名、項目副經理一名、項目工程師一名，下設工程科、質安科、材料科、計劃科、財務科、設備科、后勤科,領導瓦工、混凝土工、模板工、鋼筋工、架子工、防水工、裝修工、安裝工等專業(yè)班組，每組均設專業(yè)組長一名。項目管理機構網絡圖詳見下頁圖所示。項 目 經 理項目技術負責人項目副經理后勤科設備科財務科計劃科材料科質安科工程科裝 修 組腳手架組安 裝 組瓦 工 組混凝土組模 板 組鋼筋工組項目管理機構網絡圖項目經理⑴按授權范圍負責項目合同的全面履約；⑵參與與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同；⑶組織編寫工程總結，參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議；⑷根據(jù)公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施；⑸負責本工程質量管理體系的有效運行工作；⑹參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領導實施；⑺負責協(xié)調各工種在施工生產中工序交叉及相配合工作；⑻負責領導施工現(xiàn)場的安全生產及文明施工工作，對項目安全工作負直接責任；⑼領導、組織工程各階段的驗收工作。項目技術負責人⑴主持編制項目《施工組織設計》及重要施工方案、技術措施，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況；⑵主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底；⑶負責工程質量事故、安全事故的調查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改；⑷負責施工技術保證資料的匯總及管理；⑸執(zhí)行項目新技術、新工藝、新材料推廣應用計劃，并及時總結改進；⑹負責材料進場的檢驗、復試工作及施工過程中的試驗工作；⑺主持工程材料選型的確認工作；⑻領導工程材料鑒定、測量復核及工程資料的管理工作；⑼貫徹國家質量驗收規(guī)范及相關工藝標準，保證項目工程質量滿足設計圖紙要求及國家驗收規(guī)范。項目副經理⑴負責施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調工作；⑵執(zhí)行技術方案，組織樣板施工，實施質量預控和過程監(jiān)控管理，嚴格按照項目質量計劃和工程質量標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；⑶負責組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實施，⑷審定、簽發(fā)混凝土澆筑申請單、材料進場計劃及工程施工試驗委托單；⑸負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作；⑹負責工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。工程科⑴負責責任區(qū)域內施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調；⑵執(zhí)行技術方案，組織樣板施工，實施質量預控和過程監(jiān)控管理，嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；⑶負責組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實施，組織分部分項工程的質量驗收；組織進場的材料報驗工作；⑷負責工程質量事故、安全事故的調查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改；⑸審定、簽發(fā)混凝土澆筑申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單；⑹負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作；⑺參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。質安科⑴貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準；⑵參與分部分項工程和檢驗批的質量驗收；參與進場材料的質量驗收；⑶參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；⑷負責工程質量資料的收集、整理和管理工作；⑸執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；⑹負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理；負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作；⑺定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行；⑻做好安全生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳；⑼對安全隱患下達整改通知單，并參與整改內容的措施制定，同時進行復查。材料科⑴負責項目材料的統(tǒng)一管理工作；⑵依據(jù)材料需用計劃組織材料進場，確保施工生產順利進行；⑷負責進場材料報驗資料的收集工作；⑸負責進場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。計劃科⑴負責組織編制和辦理工程款結算、經濟索賠等工作，做好工程預、決算及項目制造成本管理工作；⑵負責項目商務報價、進度款結算及工程結算工作，負責編制對建設單位的清款單、供方的結算單；⑶負責項目商務合同管理，包括對供方合同的管理工作；⑷負責向建設單位、監(jiān)理單位申報付款單工作；⑸負責項目質量成本的歸納、統(tǒng)計、分析，并報項目經理；⑹負責編制材料需用計劃和項目月、周進度計劃及統(tǒng)計工作，控制各工程處的施工進度安排。財務科⑴負責項目財務管理工作，建立健全財務管理制度，并組織實施；⑵負責項目各類收支的事前預測、事中控制、事后分析；⑶負責支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務工作的審核；⑷負責各工程處工程款審核、確定工作；⑸負責項目會計核算記帳工作；⑹負責編制各種財務報表、月資金使用情況分析報告；⑺負責會計檔案保管工作；⑻負責項目人員人事及財務部的工作。設備科⑴機械設備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作；⑵協(xié)助質安科進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件；⑶負責現(xiàn)場機械設備的調配，確保機械設備的正常使用，出現(xiàn)故障及時修理；⑷參與機械設備的購買，保存機械設備的檔案材料。后勤科⑴負責項目經理部對外宣傳、外事接待及項目會務管理工作；⑵協(xié)助項目經理完善各項管理制度，協(xié)調各部門工作；⑶負責項目行政后勤工作；⑷負責項目消防保衛(wèi)工作；⑸負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作。 本工程由我方進行采購的工程材料，必須嚴格按物資采購程序操作，確保進場材料的質量。根據(jù)市場調查情況，通過材料、規(guī)格性能，服務及價格等多方面考察或試驗后，確定長期穩(wěn)定的合格供方。 裝修階段，對所有的裝飾材料實行樣板制，在多家供應商中通過綜合評定，選定合格樣品。各種樣板必須經過業(yè)主、監(jiān)理及設計院的認可并簽字，項目經理部最后根據(jù)各方確認的樣板與供方分別簽定供貨合同。材料員則根據(jù)樣板及合同中提供的質量標準來進行物資的進場檢驗和驗收。驗收必須嚴格按照物資驗收程序，不合格物資嚴禁進場使用。工程所承建材料、設備均需征求業(yè)主和監(jiān)理的批準后方可計劃購買。本工程所有的設備和材料，都必須根據(jù)備料計劃及時提供，由確定的供應方送到施工現(xiàn)場。施工管理人員必須熟悉施工組織的總平面布置、總的施工進度、備料計劃，以此為依據(jù)組織進場，并作好如下工作：⑴ 對進場的材料、機具和設備進行核對、檢查、驗收，并建立完備的檢驗制度和必要的手續(xù)。進場的材料、構件必須帶有出廠合格證，沒有合格證的，要經質量鑒定合格后方可使用。 ⑵ 做好場外和場內的運輸組織工作，材料堆放與倉庫設置，既要減少場內搬動，方便使用，又要相對集中，便于管理。 施工機械調配與管理：本工程施工機械大部分為從本公司山西分公司其他項目部調用，部份施工機械購買和租賃。 施工機械和設備的管理：⑴ 施工機械由項目部專職機管員協(xié)調管理，并做好進場施工機械的登記、布置保養(yǎng)和維護工作。⑵ 對所有機械和設備按施工進程組織進場，并對進場的機械、設備進行核對、檢查、驗收，并建立完備的檢驗制度和必要的手續(xù)。進場的機械設備必須有使用說明書和使用臺帳。⑶施工機械設備要能形成配套使用能力。機械按總平面布置圖要求進行布置和架設，并注意使用情況和施工進度變化作適當調整。勞動力進行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)化作業(yè)班組從事本專業(yè)工作，提高操作的熟練程度和勞動效率。合理而科學的勞動組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度，及時調配勞動力。勞動力需用量計劃見下表。 勞 動 力 計 劃 表 單位：人工 種按工程施工階段投入勞動力情況基礎主體屋面裝飾鋼筋工9060408混凝土工40351510木工（模板工）901205020瓦 工40602015抹灰工80普 工60301520水暖工8401025電焊工55510電 工1010820架子工2040514機械工5855防水工302308其 它201058合 計418420208243 施工協(xié)調與配合⑴ 項目經理負責與業(yè)主間和工作協(xié)調。⑵ 切實履行本公司的質量方針，實行最佳服務。⑶ 設專職資料員負責資料收發(fā)，保證施工過程中的信息傳遞。⑴ 在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理批準的“施工組織設計”及方案進行質量管理。在“三檢”和專職檢的基礎上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。⑵ 強化貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，同時對各專業(yè)班組予以監(jiān)控，確保產品達到要求。杜絕諸如現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。⑶ 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交驗收或檢測結果報告，杜絕不合格材料、設備的使用，減少工程的浪費。⑷ 按分部或分項工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好權威性。 協(xié)調方式⑴ 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一節(jié)點的實施要求。⑵ 由項目經理負責主持協(xié)調會，一般情況下以周為單位進行協(xié)調。⑶ 項目部將會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程重點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電氣具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。⑷ 本項目管理部以月為單位，提出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理及各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方面了解工程的進度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系，以確保順利進展。 施工配合⑴ 圖紙資料及設計變更由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及時供應，由建設單位負責出面協(xié)商。⑵ 建設單位或監(jiān)理單位在施工過程中，對安裝質量進行預控、監(jiān)督，設備開箱檢查及隱蔽驗收應由監(jiān)理單位人員參加。⑶ 各專業(yè)施工隊密切配合，相互支持，本合同工程共安排：土建施工隊、安裝施工隊，由項目經理統(tǒng)一協(xié)調，各專業(yè)隊及時進場施工，確保工期如期完成。施工的基本順序為先地下后地上，先主體后裝修，先土建后設備，外裝修由上而下，內裝修由下而上，掃尾工作由上而下。在施工過程中，上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能保證上道工序的成品不受損壞。開工前要做好各級技術準備和技術交底工作。定位放線外腳手架工程外裝修工程地基釬探及驗槽安裝工程樓地面工程門窗工程砌筑工程施工竣工驗收室外配套工程內裝修工程屋面結構施工六至屋面層結構施工土方開挖澆灌墊層作防水,保護層地下室一層結構施工回填土一至五層結構施工 擬投入的主要物資本工程擬投入的主要物資如下： 序號項目材料名稱規(guī)格數(shù)量備注1模板松雜板/膠合板18厚50000㎡方木楞50100600m32腳手架及支撐模板支撐鋼管φ48370t腳手架鋼管φ48110t3腳手板方木跑道板50厚400m3200寬以上腳手鋪楞板250厚60m34安全網平 網9000㎡密目式89000㎡ 擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力到達工地時間備注1塔吊