【正文】 環(huán)境方針：預(yù)防污染，保排放達(dá)標(biāo)；治理環(huán)境，讓生產(chǎn)清潔。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。 項目管理:全面貫徹ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系——要求》，我們將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量管理體系。針對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點，消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品，爭取超越顧客的期望。：按照合同共600天個日歷天。 ：利用率85％，完好率96％。: 認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督，服務(wù)周到、重視抱怨、信守合同，讓業(yè)主滿意。 管理方法和施工組織該工程采用項目管理施工，我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機(jī)制。同時項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，以此出色地完成本工程施工任務(wù)。為了保證該工程能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度地順利完成,我公司將其列為重點工程項目之一。設(shè)立“廣東諾廈建設(shè)工程有限公司惠州駿濤華府項目部”,同時我公司將派出一支具有現(xiàn)代管理知識和施工過類似工程的施工技術(shù)、經(jīng)營人員，項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度。項目經(jīng)理部管理成員設(shè)有項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理一名、項目工程師一名，下設(shè)工程科、質(zhì)安科、材料科、計劃科、財務(wù)科、設(shè)備科、后勤科,領(lǐng)導(dǎo)瓦工、混凝土工、模板工、鋼筋工、架子工、防水工、裝修工、安裝工等專業(yè)班組，每組均設(shè)專業(yè)組長一名。項目管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖詳見下頁圖所示。項 目 經(jīng) 理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理后勤科設(shè)備科財務(wù)科計劃科材料科質(zhì)安科工程科裝 修 組腳手架組安 裝 組瓦 工 組混凝土組模 板 組鋼筋工組項目管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理⑴按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項目合同的全面履約；⑵參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；⑶組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議；⑷根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施；⑸負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理體系的有效運行工作；⑹參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實施；⑺負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作；⑻負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項目安全工作負(fù)直接責(zé)任；⑼領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段的驗收工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人⑴主持編制項目《施工組織設(shè)計》及重要施工方案、技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；⑵主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底；⑶負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改；⑷負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理；⑸執(zhí)行項目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計劃，并及時總結(jié)改進(jìn)；⑹負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的檢驗、復(fù)試工作及施工過程中的試驗工作；⑺主持工程材料選型的確認(rèn)工作；⑻領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量復(fù)核及工程資料的管理工作；⑼貫徹國家質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證項目工程質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙要求及國家驗收規(guī)范。項目副經(jīng)理⑴負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)工作；⑵執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；⑶負(fù)責(zé)組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實施，⑷審定、簽發(fā)混凝土澆筑申請單、材料進(jìn)場計劃及工程施工試驗委托單；⑸負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工變更的簽證工作；⑹負(fù)責(zé)工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。工程科⑴負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)；⑵執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；⑶負(fù)責(zé)組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實施，組織分部分項工程的質(zhì)量驗收；組織進(jìn)場的材料報驗工作；⑷負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改；⑸審定、簽發(fā)混凝土澆筑申請單、分包材料進(jìn)場計劃及工程施工試驗委托單；⑹負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工變更的簽證工作；⑺參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。質(zhì)安科⑴貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑵參與分部分項工程和檢驗批的質(zhì)量驗收；參與進(jìn)場材料的質(zhì)量驗收；⑶參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；⑷負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作；⑸執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；⑹負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理；負(fù)責(zé)文明樣板工地的策劃、實施、管理工作；⑺定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行；⑻做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳；⑼對安全隱患下達(dá)整改通知單，并參與整改內(nèi)容的措施制定，同時進(jìn)行復(fù)查。材料科⑴負(fù)責(zé)項目材料的統(tǒng)一管理工作；⑵依據(jù)材料需用計劃組織材料進(jìn)場，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；⑷負(fù)責(zé)進(jìn)場材料報驗資料的收集工作；⑸負(fù)責(zé)進(jìn)場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。計劃科⑴負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作，做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作；⑵負(fù)責(zé)項目商務(wù)報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的清款單、供方的結(jié)算單；⑶負(fù)責(zé)項目商務(wù)合同管理，包括對供方合同的管理工作；⑷負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報付款單工作；⑸負(fù)責(zé)項目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計、分析，并報項目經(jīng)理；⑹負(fù)責(zé)編制材料需用計劃和項目月、周進(jìn)度計劃及統(tǒng)計工作，控制各工程處的施工進(jìn)度安排。財務(wù)科⑴負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理工作，建立健全財務(wù)管理制度，并組織實施；⑵負(fù)責(zé)項目各類收支的事前預(yù)測、事中控制、事后分析；⑶負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)工作的審核；⑷負(fù)責(zé)各工程處工程款審核、確定工作；⑸負(fù)責(zé)項目會計核算記帳工作；⑹負(fù)責(zé)編制各種財務(wù)報表、月資金使用情況分析報告；⑺負(fù)責(zé)會計檔案保管工作；⑻負(fù)責(zé)項目人員人事及財務(wù)部的工作。設(shè)備科⑴機(jī)械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作；⑵協(xié)助質(zhì)安科進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件；⑶負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，確保機(jī)械設(shè)備的正常使用，出現(xiàn)故障及時修理；⑷參與機(jī)械設(shè)備的購買，保存機(jī)械設(shè)備的檔案材料。后勤科⑴負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部對外宣傳、外事接待及項目會務(wù)管理工作；⑵協(xié)助項目經(jīng)理完善各項管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作；⑶負(fù)責(zé)項目行政后勤工作；⑷負(fù)責(zé)項目消防保衛(wèi)工作；⑸負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作。 本工程由我方進(jìn)行采購的工程材料，必須嚴(yán)格按物資采購程序操作，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量。根據(jù)市場調(diào)查情況，通過材料、規(guī)格性能，服務(wù)及價格等多方面考察或試驗后，確定長期穩(wěn)定的合格供方。 裝修階段，對所有的裝飾材料實行樣板制，在多家供應(yīng)商中通過綜合評定，選定合格樣品。各種樣板必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院的認(rèn)可并簽字，項目經(jīng)理部最后根據(jù)各方確認(rèn)的樣板與供方分別簽定供貨合同。材料員則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行物資的進(jìn)場檢驗和驗收。驗收必須嚴(yán)格按照物資驗收程序，不合格物資嚴(yán)禁進(jìn)場使用。工程所承建材料、設(shè)備均需征求業(yè)主和監(jiān)理的批準(zhǔn)后方可計劃購買。本工程所有的設(shè)備和材料，都必須根據(jù)備料計劃及時提供，由確定的供應(yīng)方送到施工現(xiàn)場。施工管理人員必須熟悉施工組織的總平面布置、總的施工進(jìn)度、備料計劃，以此為依據(jù)組織進(jìn)場，并作好如下工作：⑴ 對進(jìn)場的材料、機(jī)具和設(shè)備進(jìn)行核對、檢查、驗收，并建立完備的檢驗制度和必要的手續(xù)。進(jìn)場的材料、構(gòu)件必須帶有出廠合格證，沒有合格證的，要經(jīng)質(zhì)量鑒定合格后方可使用。 ⑵ 做好場外和場內(nèi)的運輸組織工作，材料堆放與倉庫設(shè)置，既要減少場內(nèi)搬動，方便使用，又要相對集中，便于管理。 施工機(jī)械調(diào)配與管理：本工程施工機(jī)械大部分為從本公司山西分公司其他項目部調(diào)用，部份施工機(jī)械購買和租賃。 施工機(jī)械和設(shè)備的管理：⑴ 施工機(jī)械由項目部專職機(jī)管員協(xié)調(diào)管理，并做好進(jìn)場施工機(jī)械的登記、布置保養(yǎng)和維護(hù)工作。⑵ 對所有機(jī)械和設(shè)備按施工進(jìn)程組織進(jìn)場，并對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行核對、檢查、驗收，并建立完備的檢驗制度和必要的手續(xù)。進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須有使用說明書和使用臺帳。⑶施工機(jī)械設(shè)備要能形成配套使用能力。機(jī)械按總平面布置圖要求進(jìn)行布置和架設(shè)，并注意使用情況和施工進(jìn)度變化作適當(dāng)調(diào)整。勞動力進(jìn)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)化作業(yè)班組從事本專業(yè)工作，提高操作的熟練程度和勞動效率。合理而科學(xué)的勞動組織，是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力。勞動力需用量計劃見下表。 勞 動 力 計 劃 表 單位：人工 種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)主體屋面裝飾鋼筋工9060408混凝土工40351510木工（模板工）901205020瓦 工40602015抹灰工80普 工60301520水暖工8401025電焊工55510電 工1010820架子工2040514機(jī)械工5855防水工302308其 它201058合 計418420208243 施工協(xié)調(diào)與配合⑴ 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主間和工作協(xié)調(diào)。⑵ 切實履行本公司的質(zhì)量方針，實行最佳服務(wù)。⑶ 設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)資料收發(fā)，保證施工過程中的信息傳遞。⑴ 在施工全過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”及方案進(jìn)行質(zhì)量管理。在“三檢”和專職檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。⑵ 強化貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，同時對各專業(yè)班組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到要求。杜絕諸如現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。⑶ 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交驗收或檢測結(jié)果報告，杜絕不合格材料、設(shè)備的使用，減少工程的浪費。⑷ 按分部或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好權(quán)威性。 協(xié)調(diào)方式⑴ 按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施要求。⑵ 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)會，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。⑶ 項目部將會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程重點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電氣具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。⑷ 本項目管理部以月為單位，提出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理及各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方面了解工程的進(jìn)度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保順利進(jìn)展。 施工配合⑴ 圖紙資料及設(shè)計變更由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及時供應(yīng)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)出面協(xié)商。⑵ 建設(shè)單位或監(jiān)理單位在施工過程中，對安裝質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查及隱蔽驗收應(yīng)由監(jiān)理單位人員參加。⑶ 各專業(yè)施工隊密切配合，相互支持，本合同工程共安排：土建施工隊、安裝施工隊，由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各專業(yè)隊及時進(jìn)場施工，確保工期如期完成。施工的基本順序為先地下后地上，先主體后裝修，先土建后設(shè)備，外裝修由上而下，內(nèi)裝修由下而上，掃尾工作由上而下。在施工過程中，上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能保證上道工序的成品不受損壞。開工前要做好各級技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)交底工作。定位放線外腳手架工程外裝修工程地基釬探及驗槽安裝工程樓地面工程門窗工程砌筑工程施工竣工驗收室外配套工程內(nèi)裝修工程屋面結(jié)構(gòu)施工六至屋面層結(jié)構(gòu)施工土方開挖澆灌墊層作防水,保護(hù)層地下室一層結(jié)構(gòu)施工回填土一至五層結(jié)構(gòu)施工 擬投入的主要物資本工程擬投入的主要物資如下： 序號項目材料名稱規(guī)格數(shù)量備注1模板松雜板/膠合板18厚50000㎡方木楞50100600m32腳手架及支撐模板支撐鋼管φ48370t腳手架鋼管φ48110t3腳手板方木跑道板50厚400m3200寬以上腳手鋪楞板250厚60m34安全網(wǎng)平 網(wǎng)9000㎡密目式89000㎡ 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力到達(dá)工地時間備注1塔吊