【正文】 （5）應用質(zhì)量管理與質(zhì)量統(tǒng)計技術，發(fā)揮驗證過程能力和工程質(zhì)量保證能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素，分析原因，并制定和采取預防措施，避免不合格的工程出現(xiàn)。管理措施（1）本項目實施合同質(zhì)量管理，工作責任到確保工程全過程得有效控制，以質(zhì)量保工期。（2）以業(yè)主及監(jiān)理工程師確認的施工總進度計劃為目標，控制關鍵線路的節(jié)點日期，以滾動計劃為鏈條，做好調(diào)度工作確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對計劃實行全過程、全方位、全天候的有效控制。（3）項目經(jīng)理部需根據(jù)已編制且經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師確認的施工總進度計劃，并結合實際情況編制詳細的勞動力、苗木及草皮、機具設備的周、日需用計劃，并繪制勞動力需用動態(tài)圖，制定日作業(yè)卡，明確次日要進行的各項具體工作和要求。每日下午5 時將作業(yè)卡分發(fā)給各部門負責跟蹤檢查，針對進度滯后于計劃的情況通過調(diào)整作業(yè)計劃，合理資源配置，增添作業(yè)人員和設備等辦法來保證計劃實施所需的施工條件和資源得到滿足，使施工進度始終與計劃保持動態(tài)平衡，確保合同工期目標的最終實現(xiàn)。（4）建立周例會制度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，力求把阻滯進度的各種因素消除在萌芽狀態(tài)之中。（5）加強冬、夏季施工管理，采取相應技術組織措施，為確保工期質(zhì)量目標提供保證。笫五章、工程質(zhì)量管理體系及保證措施為了確保本合同標段工程目標的實現(xiàn)，我公司將列為重點項目，由公司富有經(jīng)驗的園林工程師胡清坡為項目經(jīng)理，深入現(xiàn)場檢查工作。我們將全力協(xié)助項目部搞好各項目標實施的安全、質(zhì)量控制工作，本公司將以安全第一、控制為主，加強事前、事中、事后的控制工作，確保工程順利實施。 工程質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理總工程師物 資供應處中 心試驗室工 程技術處質(zhì)檢處材料設備采集供應退 貨提出開工申請監(jiān)理審批每道工序開工自 檢返 工監(jiān)理工程師檢查中間檢查監(jiān)理工程師檢查半成品檢查監(jiān)理工程師驗收中間交工證書資料整理歸檔返 工返 工返 工本標段工程質(zhì)量目標：合格 二、工程質(zhì)量保證措施（包括事前、事中、事后質(zhì)量控制措施）“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，維護業(yè)主利益”是我單位的一貫宗旨。本工程質(zhì)量的目標管理嚴格按招標文件要求，建立質(zhì)量保證體系和施工過程質(zhì)量控制體系；項目經(jīng)理、項目技術負責人負責工程質(zhì)量的全面工作；做到層層把好質(zhì)量關，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)化為事先預防和事中控制，確保工程按時完工。具體技術組織措施如下： 組織施工技術人員熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場，按綠化工程布置的圖紙標出種植地段、種植位置及品種的輪廓，并進行放樣；在得到監(jiān)理工程師的檢查認可后再進行種植。明確各種苗木栽植的方法和苗木栽植的行、株距，同時了解該工程地質(zhì)土壤性能、物理狀況及該地區(qū)的氣候環(huán)境。 施工前應認真復測標高點，根據(jù)規(guī)定的標高進行土方回填和平整場地；種植地段應修整到監(jiān)理工程師指示的線形和坡度。 苗木質(zhì)量是綠化工程質(zhì)量的保證，認真把好苗木質(zhì)量關，按照標書中的規(guī)格大小采購，進場的苗木首先由質(zhì)檢員按規(guī)定的規(guī)格、品種、土球的直徑大小、苗木的病蟲害情況進行自檢，同時對苗木的規(guī)格、數(shù)量及苗木的來源加以說明并附標簽，做好苗木進場報驗工作，請監(jiān)理工程師驗收后及時栽植。各隊組施工后做好自檢工作。質(zhì)檢科要求每天到現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，每道工序完工后報監(jiān)理工程師驗收后，再進行下一道工序的施工，杜絕返工現(xiàn)象。當天未栽完的苗木立即假植，假植的苗木要有專人管護，保持根部濕潤。 儲存和保護：一天內(nèi)種不完的植物，應存放在陰涼潮濕處，以防日曬風吹；裸根樹種應將包打開，放在溝內(nèi)，根部暫蓋壅土，并保持濕潤；帶有土球及草袋包裝的植物，應用土、稻草或其他適當材料加以保護。A、事前控制（施工準備階段的質(zhì)量控制）。施工組織設計和施工方案是指導施工的全面性技術文件，施工組織設計質(zhì)量的好壞在一定程度上影響著工程質(zhì)量，開工前必須對施工組織設計中的施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術措施進行審查核實，是否切實可行，并做好開工前的各項技術交底工作。b. 根據(jù)工程特點，制定工程質(zhì)量預防措施，消除施工過程中潛在的不合格因素，消除質(zhì)量通病。B、事中控制（施工階段的質(zhì)量控制） 。包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的項目不得開工。質(zhì)檢員、試驗人員必須跟班作業(yè)，工程關鍵部位以及經(jīng)監(jiān)理工程師批準，實行“三班制”施工的項目必須有質(zhì)檢工程師守候現(xiàn)場。工程技術人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題。d. 采用精確的檢測設備，選派責任心強的檢測人員，嚴格執(zhí)行測量管理制度，加強對整個工程的施工控制，并確保各工序、各分項工程的施工質(zhì)量。對原材料和成品半成品必須嚴格按質(zhì)量標準進行訂貨、采購、運輸、保管和供應。經(jīng)檢查不合格的材料必須清出工地。，建立健全自檢體系。要保證檢驗方法的正確和檢驗工具、檢驗儀器設備的準確性。上道工序不合格，下道工序不能施工。g. 每一工序完工后，應對施工場地進行清理，以免殘留物質(zhì)對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。h. 如出現(xiàn)質(zhì)量事故，由總工程師或質(zhì)檢科負責任組織有關人員對事故原因進行分析，提出缺陷修復方案和質(zhì)量整改措施，報監(jiān)理工程師批準后實施。對事故責任者將予以經(jīng)濟處罰，通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。j. 制定切實可行的冬雨季施工措施，保證施工質(zhì)量不受氣候的影響。k. 服從業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位的檢查、指導和監(jiān)督，虛心接受他們提出的改進意見，積極與建設、設計、監(jiān)理單位搞好配合工作，同時積極與相鄰標段施工單位密切協(xié)作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導下施工，并如實地向監(jiān)理工程師匯報工程進度和質(zhì)量情況。l. 建立工程技術檔案，做好竣工資料的編制。平時注意資料的積累，工程竣工時按建設單位的要求，提交竣工文件。C、事后控制（1）對施工周邊遭到破壞的環(huán)境要及時治理整改，確保文明施工。（2）物資檢驗發(fā)現(xiàn)不合格品時，由項目經(jīng)理部材料員負責進行隔離并加以標識，作報廢處理或降職使用，施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，由施工員按評審意見，及時組織進行返工重做或加固補強。笫六章、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施為了使整個標段工程順利而安全地完成，本工程在實施中將嚴格執(zhí)行《文明施工管理規(guī)定》及國家和地方有關“安全生產(chǎn)、文明施工”的法律、法規(guī)和有關強制標準的規(guī)定，另外我們還結合了本工程的實際情況，制定出以下的措施。一、安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)保證措施我們結合工程的實際情況，決定成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，下設三名安全管理人員組成安全生產(chǎn)小組，從事安全防護工作，安全生產(chǎn)小組每天在施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，以防事故發(fā)生。安全施工管理制度施工生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程。在一個多工種、多專業(yè)的大型施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作，才能保證安全生產(chǎn)。因此，我們建立了以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人的安全小組，結合各個班組負責人對本工程的安全生產(chǎn)進行全面監(jiān)控。在這一套管理模式下，我們對其中的每個成員規(guī)定了各自在安全生產(chǎn)管理上的職責，即制訂了上至項目經(jīng)理、下至作業(yè)工人的安全生產(chǎn)責任制。安全宣傳與教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查領導、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。 附：安全生產(chǎn)管理體系框圖安全生產(chǎn)保證體系思想保證組織保證檢查保證經(jīng)濟保證部安全領導小組普級教育專業(yè)教育特殊工種教育安全質(zhì)量科隊安全領導小組專（兼）職安全員班 組 長義務安全員開展安全活動定其檢查不定期檢查對安全隱患逐一落實解決按 規(guī) 定 提 取 技 術 措 施 經(jīng) 費逐 級 簽 訂 包 保 責 任 狀與 百 含 掛 物其 它 經(jīng) 濟 獎 罰經(jīng)濟兌現(xiàn)安 全 生 產(chǎn)強化安全意識增強預防能力每季一次檢查（隊）每月一次檢查工班每周一次檢查班組每天檢查二、安全生產(chǎn)管理保證措施實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。所以，我們針對該工程的實際情況制訂相應的技術措施。（1）要加強對參加施工人員進行安全意識教育，要嚴格遵守國家部、省有關安全法規(guī)以及公司有關安全技術規(guī)程和規(guī)定，所有職工都要把安全工作放在首位來對待。（2）施工期間工程部設立安全小組，保持與有關部門的聯(lián)系，搞好交通組織工作，確保施工期間行人和車輛進出工地的安全。（3）工地負責人為施工安全直接責任人，負責施工現(xiàn)場（含生活區(qū)）的安全工作，對施工安全行監(jiān)督檢查職能，并對安全事故負領導責任。（4）安全責任人（含安全領導責任人及安全直接責任人）經(jīng)常進行安全教育，指導作業(yè)人員遵守機械操作規(guī)程，定期檢查機械安全性能或安全裝置，檢查特種工序持證上崗制度的落實情況。（5）安全責任人應加強對施工現(xiàn)場以及工地宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、治安防火等方面工作的管