中小企業(yè)的股權激勵設計方案t-文庫吧
2024-10-18 10:18 本頁面
【正文】 這家企 業(yè)錯把股權激勵當成了員工福利，利益均沾，鼓勵大家入股，而個別員工對股權激勵缺乏認識，只圖眼前利益不愿與公司長期發(fā)展。很多中小企業(yè)主對于實施股權激勵的目的存在理解上的偏差，這給股權激勵的實施帶來很大阻礙。提高福利可以通過工資、獎金等以現(xiàn)金的形式給予 。而股權激勵屬于長期激勵的一種形式，直接目的是吸引和激勵優(yōu)秀人才，調動其工作積極性，構建一個充滿活力、忠誠、團結奮進的核心團隊，終極目的是提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 以股權激勵為幌子籌集資金 2020 年西安會頂電信責任有限公司實施了股 權激勵，該公司的員工福利在西安屬于中上層，經(jīng)過 7 年的發(fā)展，公司年銷售額近 1 億。但是根據(jù)行業(yè)潛規(guī)則，中國移動、中國聯(lián)系、諾西等該公司的大客戶在建設網(wǎng)絡時均由會頂墊資，由于工程浩大、回款期長，使得會頂電信公司賬面盈利數(shù)千萬，但是現(xiàn)金流異常緊張，員工獎金已經(jīng)在公司留存兩年了，并且在銀行有大量的信貸。公司為了發(fā)展急需不斷沖入現(xiàn)金，于是大股東就借股權激勵之名籌集現(xiàn)金，最終也籌到了一千多萬。 在股權激勵方案設計時，為了提高激勵對象認購的積極性，公司設置的對價形同虛設，按公司正常發(fā)展趨勢就可實現(xiàn)，如此低的 “ 門檻 ” 使得 股權激勵完全變成了集資的工具。專門從事股權激勵研究的經(jīng)邦咨詢公司認為，首先該電信公司的舉措有非法集資的嫌疑 。其次這種股權激勵完全沒有激勵的效果，對于公司治理結構的
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