【正文】 √負(fù)責(zé)平面布置策劃及布置每月√統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)材料碼放、垃圾清運(yùn)等文明施工管理經(jīng)常性√參與編制應(yīng)急救援預(yù)案√參加應(yīng)急演練每季度√夜間施工前，應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定辦理夜間施工許可證每日√負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案中各項(xiàng)不擾民措施的落實(shí)每周√組織落實(shí)危險(xiǎn)源安全技術(shù)措施每季度√落實(shí)危險(xiǎn)性較大或超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，形成監(jiān)督記錄；每次√負(fù)責(zé)審批現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)的審批、措施落實(shí)和過程監(jiān)督經(jīng)常性√參與編制，并提出合理建議開工前一個(gè)月√發(fā)生事故，按照應(yīng)急預(yù)案，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)/√總工/技術(shù)編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案并組織專家論證作業(yè)前√組織項(xiàng)目編制安全專項(xiàng)方案，檢查方案實(shí)施情況，并督促落實(shí)作業(yè)前√組織安全專項(xiàng)方案交底作業(yè)前√參加周安全檢查，并提出整改技術(shù)措施每周√參加月度安全教育每月√總工/技術(shù)組織危險(xiǎn)性較大的或超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收每次√制定危險(xiǎn)源識(shí)別計(jì)劃，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單開工10天內(nèi)√參與編制預(yù)案及演練計(jì)劃，參加應(yīng)急演練開工中√發(fā)生事故，按照應(yīng)急救援處理，配合調(diào)查開工中√參與編制，并提出合理建議開工前一個(gè)月√參加事故應(yīng)急調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正措施/√商務(wù)經(jīng)理安全生產(chǎn)措施費(fèi)明確合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)開工前√與工程款同時(shí)支付安全生產(chǎn)措施費(fèi)施工過程中√確保安全文明措施費(fèi)?？顚Ｓ貌坏门灿煤贤坏谆蚝炗喎职贤瘫ＷC費(fèi)用的及時(shí)支付施工過程中√安全投入計(jì)劃協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制安全投入計(jì)劃開工前√審核、統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單、監(jiān)督安全費(fèi)用是否按計(jì)劃實(shí)施施工過程中√應(yīng)急救援積極參與項(xiàng)目應(yīng)急救援工作√物資經(jīng)理物資采購保證安全物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)并組織驗(yàn)收提供質(zhì)量合格相關(guān)材料開工過程中√驗(yàn)收記錄物資驗(yàn)收組織安全及各類其他物資驗(yàn)收，建立臺(tái)賬開工過程中√安全教育對(duì)物資材料供應(yīng)人員進(jìn)行教育開工過程中√書面記錄4文明施工對(duì)進(jìn)退場(chǎng)材料碼放進(jìn)行管理開工過程中√對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)置標(biāo)示標(biāo)牌開工過程中√持證上崗對(duì)物資相關(guān)汽車吊、叉車等司機(jī)持證上崗進(jìn)行監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)前√收集證件復(fù)印件應(yīng)急救援按時(shí)按計(jì)劃采購安全應(yīng)急物資按計(jì)劃√積極參將項(xiàng)目應(yīng)急救援工作√其他負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用ERP錄入工作每月√項(xiàng)目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任書 進(jìn)場(chǎng)后15天內(nèi)√每季度落實(shí)對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每季度√責(zé)任制考核結(jié)果進(jìn)行公示并與績(jī)效有效掛鉤每季度√負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目部安全技術(shù)交底管理制度開工前√對(duì)安全技術(shù)交底進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)，提出意見或建議每個(gè)分部分項(xiàng)作業(yè)施工前√負(fù)責(zé)組織本部門對(duì)安全技術(shù)交底書進(jìn)行收集、編制目錄、歸檔交底后√按照安全技術(shù)交底進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)向交底人進(jìn)行反饋，以糾正現(xiàn)場(chǎng)違章，或修改交底內(nèi)容交底后√√負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底旁站監(jiān)督危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)交底中√負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的安全檢查制度（含安全檢查表）開工前√參與并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目各種定期（周檢查、月度檢查、節(jié)前檢查、惡劣天氣后等）的安全檢查定期√√組織現(xiàn)場(chǎng)安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)不定期√負(fù)責(zé)對(duì)檢查情況下發(fā)整改通知單、罰款單、停工整改單，提出整改措施；對(duì)涉及CI、智能化設(shè)備、大型機(jī)械、安保范圍內(nèi)的問題安排人員整改檢查后√對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全及文明施工問題監(jiān)督整改，并復(fù)查驗(yàn)證，對(duì)重大事故隱患及人員安全管理責(zé)任不落實(shí)有直接向項(xiàng)目經(jīng)理或上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利檢查后√負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全部對(duì)檢查記錄進(jìn)行整理和存檔檢查后√督促落實(shí)信息化隱患整改系統(tǒng)的使用檢查后√√編制項(xiàng)目安全部的安全巡查任務(wù)分工表和內(nèi)容表部門成立后一周內(nèi)√負(fù)責(zé)組織安全工程師、機(jī)械工程師對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行每日不定期巡查每日√負(fù)責(zé)對(duì)安全工程師和機(jī)械工程師的安全巡查進(jìn)行監(jiān)督檢查每周√√負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)制度開工前√負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度安全培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施每年年初√負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)每月、定期√負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)入場(chǎng)人員的三級(jí)教育、定期教育等教育培訓(xùn)資料進(jìn)行整理存檔教育培訓(xùn)后 √負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)、月度教育培訓(xùn)、每日班前會(huì)教育培訓(xùn)、節(jié)前教育培訓(xùn)和不定期教育培訓(xùn)等。 開工后√參與項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急管理制度的編制和審核開工一周內(nèi)√負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度應(yīng)急演練計(jì)劃并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織各種應(yīng)急演練活動(dòng)，對(duì)應(yīng)急演練過程進(jìn)行記錄，并會(huì)同項(xiàng)目總工做好對(duì)應(yīng)急演練結(jié)束的應(yīng)急評(píng)價(jià)工作，保存相關(guān)記錄每半年√√定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行應(yīng)急管理培訓(xùn)每季度√負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部應(yīng)急管理倉庫，提報(bào)應(yīng)急物資需求清單，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)應(yīng)急倉庫的管理，做好相關(guān)記錄開工后15天內(nèi)√√負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急救援資料的歸檔整理不定期√√監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目部應(yīng)急管理制度的落實(shí)情況每月√√發(fā)生事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與救援隨時(shí)√負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部分包隊(duì)伍安全管理制度（包括入場(chǎng)須知等）開工半月內(nèi)√負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)資料的收集和驗(yàn)收分包單位進(jìn)場(chǎng)前√√負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)分包隊(duì)伍相關(guān)安全管理信息（分包單位登記臺(tái)賬等）建立臺(tái)賬每周√√負(fù)責(zé)編制并組織簽訂總分包及分包與分包間的安全管理協(xié)議分包進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)√負(fù)責(zé)組織對(duì)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和安全員等安全管理人員的審查、考核、更換、獎(jiǎng)勵(lì)等每月√√協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)事故處理小組開工半月內(nèi)√√協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立生產(chǎn)安全事故處理流程和原則開工半月內(nèi)√協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理原則和流程的交底開工一月內(nèi)√發(fā)生事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與救援隨時(shí)√監(jiān)督和參與對(duì)項(xiàng)目部危險(xiǎn)源清單的編制和審核開工一月內(nèi)√√監(jiān)督和參與對(duì)項(xiàng)目部危險(xiǎn)源清單的更新每周√√負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部危險(xiǎn)源管理制度開工前√監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人對(duì)危險(xiǎn)源清單的交底分部分項(xiàng)施工前√組織負(fù)責(zé)不同施工階段危險(xiǎn)源清單的公示每周√負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械管理員對(duì)危險(xiǎn)源的連續(xù)監(jiān)視每天√√收集安全法規(guī)資料，建立受控文件清單不定期√對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)安全法律法規(guī)的宣貫及培訓(xùn)每季度√組織編制項(xiàng)目部安全班前活動(dòng)制度開工一周內(nèi)√監(jiān)督班組安全安全管理活動(dòng)的開展每天√負(fù)責(zé)組織班組班前會(huì)活動(dòng)的資料收集、歸檔和上報(bào)每周√負(fù)責(zé)組織班組安全管理活動(dòng)進(jìn)行考核每月√參與編制和審核項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的旁站監(jiān)督制度開工一周內(nèi)√√監(jiān)督相關(guān)人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的旁站監(jiān)督不定期√組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的旁站監(jiān)督不定期√√負(fù)責(zé)組織安全管理人員相關(guān)旁站監(jiān)督記錄的收集的歸檔每周√√參與編制項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)管理制度開工一周內(nèi)√監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度的落實(shí)情況，并考核每月√監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄的真實(shí)性并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄進(jìn)行檢查每月√參與編制和審核項(xiàng)目部安全驗(yàn)收（包括機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程等）制度開工前√√負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收制度交底開工一周內(nèi)√參與并監(jiān)督生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)安全防護(hù)設(shè)施、小型機(jī)械、模板支撐架、臨電臨水等的驗(yàn)收不定期√√參與并組織機(jī)械管理員對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收不定期√√監(jiān)督組織安全工程師和機(jī)械工程師對(duì)驗(yàn)收記錄的存檔和整理每周√√參與編制和審核項(xiàng)目部危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行宣貫交底開工半月內(nèi)√√監(jiān)督動(dòng)火作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、