【總結(jié)】360度人員績效考核表經(jīng)理人員能力考核表分類評???價??內(nèi)???容滿分1次2次3次4次工?作態(tài)?度1經(jīng)營計劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備5????2是否以長期的展望探索
2025-06-30 21:32
【總結(jié)】亞商咨詢項目小組二00七年一月2目錄?調(diào)研情況簡介?公司整體情況分析?各序列整體分析?發(fā)展建議3調(diào)研背景?2022年12月21日——2022年1月10日,亞商受萬邦醫(yī)藥委托對公司所有管理人員進(jìn)行了360度評估。評估目的是對公司目前具備的能力進(jìn)行一次盤
2025-01-20 01:27
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632普通員工年度績效360度評價表姓名職務(wù)評價人事業(yè)部評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績僅考慮
2024-09-01 03:51
【總結(jié)】360度問卷-同事或下屬對其的評估(中文版)2008-12-1921:11:24??為評價對象的下屬或者同事所提供的說明?l????????嘉實(shí)基金與摩托羅拉大學(xué)正在合作,計劃為嘉實(shí)基金的中層管理人員提供一系列的管理培訓(xùn)項目。為了幫助學(xué)員更好地了解自身對某
2025-05-11 22:17
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享某公司360度績效考核方案一、目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊,推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)
2025-04-25 02:21
【總結(jié)】員工績效評價表(六)――360度績效評價表(2)單位名稱: 填表時間: 年 月 日被評價者姓名:部門:職務(wù):評價者姓名:部門:職務(wù):評價區(qū)間:年月∽年月評價尺度及分?jǐn)?shù)杰出(6分)優(yōu)秀(5分)良好(4分)一般(3分)較差(2分)
2025-06-30 19:18
【總結(jié)】人力資源部管理人員能力素質(zhì)360度評估問卷你準(zhǔn)備評估的管理者的姓名你準(zhǔn)備評估的管理者的職位名稱您與被評估者的關(guān)系()您自己 ()您的上司 ()您的同事 ()您的下屬
2025-04-18 00:46
【總結(jié)】一、直接排序法 直接排序法是一種相對比較的方法,主要是將員工按照某個評估因素上的表現(xiàn)從績效最好的員工到績效最差的員工進(jìn)行排序。是一種定性評價方法?! ?、作法:將所有參加評估的人選列出來,就某一個評估要素展開評估,首先找出該因素上表現(xiàn)最好的員工,將其排在第一的位置,再找出在該因素上表現(xiàn)差的員工,將他排在最后一個位置,然后找出次最好、次最差,依此類推?! ≡u估要素
2025-05-27 22:03
【總結(jié)】企業(yè)簡介[1]361度國際有限公司是一家集品牌、研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)銷為一體的綜合性體育用品公司,其產(chǎn)品包括運(yùn)動鞋、服裝及相關(guān)運(yùn)動配件等,下轄三六一度(中國)有限公司、三六一度(福建)體育用品有限公司、三六一度(廈門)工貿(mào)有限公司。2005年、2006年,361°相繼獲得“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”等榮譽(yù),迅速成長為行業(yè)領(lǐng)跑者。一直以來,361°人懷揣著對運(yùn)動、對企業(yè)、
2025-06-29 07:07
【總結(jié)】某公司360度績效考核方案一、目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊,推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性,能力狀況、工作績效等基本狀況。為公司的人員選拔,崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍:公司各部門
2025-04-25 02:31
【總結(jié)】360度評估法在績效評估中的應(yīng)用在人力資源管理工作日益受到企業(yè)界重視的今天,如何進(jìn)行有效、公正的績效評估已成為企業(yè)管理者最關(guān)心的問題。傳統(tǒng)的績效評估方法―主管評估法,是自上而下進(jìn)行的,也就是對員工的考核是由其上級主管進(jìn)行的。這種方法存在種種弊端,比如:如何看待一個員工給主管留下很好的印象,而其同事對其意見很大?一個部門主管如何對每星期只接觸幾個小時的員工進(jìn)行有效的評估?傳統(tǒng)績
2025-04-09 12:09
【總結(jié)】360度多崗位員工績效考核表360度績效考核表360度績效考核表360度績效評價表銷售部員工績效評價表辦公室員工績效評價表辦公室員工績效評價表業(yè)務(wù)管理人人員績效評價表業(yè)務(wù)管理人人員績效評價表銷售員工業(yè)績月度評價表銷售員工業(yè)績月度評價表項目類員工業(yè)績季度評價表項目類員工業(yè)績季度評價表
2025-06-30 16:54
【總結(jié)】......公司中層干部能力素質(zhì)360度評估表問卷說明企業(yè)中層管理干部在企業(yè)運(yùn)作過程中起著承上啟下的作用,貫徹執(zhí)行管理高層決策、指揮組織基層操作。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)中層管理者,既要有胸懷全局的大局觀、又要熟悉
2024-08-07 18:59
【總結(jié)】Q1:你們同級別之間的溝通能夠保持順暢、有效;(單選題*必答)○相當(dāng)符合○符合○不怎么符合○相當(dāng)不符合Q2:他/她在自己的工作范圍內(nèi)足夠?qū)I(yè);(單選題*必答)○相當(dāng)符合○符合○不怎么符合○相當(dāng)不符合Q3:他/她在自己的工作范圍內(nèi)足夠?qū)I(yè);(單選題*必答)○相當(dāng)符合○符合○不怎么符合○相當(dāng)不符合Q4:他
2025-07-24 11:50
【總結(jié)】蘇州大學(xué)成人教育本科生畢業(yè)論文蘇州大學(xué)成人教育畢業(yè)論文題目績效管理中360度考核方法的運(yùn)用院系政治與公共管理學(xué)
2025-05-13 16:17