【總結】（一）客戶委托1、客戶可通過我公司網站，登陸客戶服務端，實現(xiàn)網上下單，保證單據傳遞的實時性、準確性及電子化；2、客戶可通過傳真或電子郵件的形式向我公司發(fā)送客戶運輸服務委托單；（二）業(yè)務受理1、滄運各公司的操作部門在接收客戶發(fā)出的委托單后，仔細核對委托單上所有信息，對客戶委托內容不全面、不清楚時，必須主動聯(lián)系,逐項落實準確；2、對托單內容實
2025-10-20 08:04
【總結】服裝單件流生產實施問題探討目錄服裝單件流實施的主要方式服裝單價流水實施過程中的常見問題服裝生產的行業(yè)現(xiàn)狀第一部分第二部分第三部分個人工作過程中的總結第四部分目錄第一部分介紹單件流實施的主要方式摘要?單件流產前準備?Z字型單件流水?U型單件流水/細胞式生產
2025-01-20 14:25
【總結】火眼金睛找準客戶——客戶識別推薦流程授課內容說明四大流程客戶識別引導分流服務營銷關系維護關鍵點之一：客戶價值判斷方法及技巧關鍵點之六：客戶價值提升關鍵點之五：客戶關系管理方法不技巧關鍵點之三：客戶需求分析方法關鍵點之四：產品組合營銷技巧關鍵點之二：高效的溝通技巧前言績效
2025-01-17 05:47
【總結】云海計算機通訊有限公司生產計劃與物流流程改善初步方案目錄?康達信介紹?項目目標?項目流程?管理培訓?顧問師介紹?咨詢費用康達信介紹?成立于1991年，總部在深圳，國內設有8家分支機構?國內知名的認證與管理咨詢機構?專職顧問師超過80名，包括國內知名院校的碩士、博士?在業(yè)
2025-05-23 11:00
【總結】物流入庫流程案例：連云港燕菲女士風衣股份有限公司成立于2000年，是一家以國際貿易為主，兼營國內貿易和紡織品檢驗檢測等業(yè)務的綜合性股份制企業(yè)。公司憑借優(yōu)質的產品、專業(yè)的服務以及十幾年來國際化經營過程中積累的經驗和優(yōu)勢，與一大批國際知名企業(yè)建立起戰(zhàn)略合作伙伴關系，贏得了良好的聲譽和較高的知名度。?截止到目前為止，此公司的發(fā)展趨勢在國際的貿易出口和國內的批發(fā)。其
2025-04-17 06:29
【總結】?[摘??要]如何進行企業(yè)物流資源的整合是當今物流界的熱門話題，企業(yè)物流資源的整合是一復雜的系統(tǒng)工程。只有在正確理解物流資源整合的概念及實質，并遵循科學的原則，才能更加有效地解決當前企業(yè)物流資源整合所面臨的主要問題，有針對性的對物流資源進行整合，再造企業(yè)物流流程。??????[關鍵字]企業(yè)、物流
2025-04-08 11:07
【總結】企業(yè)物流管理流程及表格物流系統(tǒng)化示意圖物流客戶服務標準示意圖產品訂價渠道客戶服務水平促銷運輸成本倉儲成本訂單處理和信息成本批量批數(shù)成本存貨置存成本物流的關鍵活動表信息流流程活動
2025-08-29 08:27
【總結】中國物流企業(yè)流程優(yōu)化初探柴亞光（軍事經濟學院武漢430035）中國物流企業(yè)正逐步走向成熟，走向戰(zhàn)略化經營階段。很多企業(yè)確立了專門的服務領域和對象，實現(xiàn)市場細分、品牌經營和戰(zhàn)略定位，主攻核心能力的培育，已經取得了一定成效。應該說，國內物流企業(yè)初步確立的宏觀發(fā)展方向。但在具體的管理運作上還不符合現(xiàn)代物流運作的規(guī)范，特別是業(yè)務流程還沒有從傳統(tǒng)物流轉型過來，無法達到現(xiàn)代物流運作流
2025-04-07 22:46
【總結】第一篇：企業(yè)物流模式分析 企業(yè)物流模式分析 杜曉琰 （河北科技師范學院工商管理學院物流管理專業(yè)0802班） 指導教師：沈杰老師 [摘要：]本文初步探討了企業(yè)物流的三種經營模式，即物流自營，物...
2025-10-19 16:56
【總結】編號： 時間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第7頁共7頁 物流入庫流程 案例： 連云港燕菲女士風衣股份有限公司成立于2000年，是一...
2025-01-09 22:00
【總結】第四章層流流動及湍流流動材料成型與控制系王連登13506970553重點掌握內容：流體在圓管中的層流運動、流體在平板間的層流運動、流體在圓管中的湍流運動、沿程阻力系數(shù)值的確定、局部阻力。一般掌握內容：流動狀態(tài)及阻力分類難點：流體在圓管中的湍流運動第一節(jié)流動狀態(tài)
2025-04-29 05:54
【總結】4/41.目標：規(guī)范薪酬管理程序，科學合理地確定職員的薪酬，實現(xiàn)對人才的有效激勵。2.適用范圍：適用于復地集團薪酬管理體系的制定。A（數(shù)量）Q（質量）C（成本）T（時效）R（風險）市場調查的充分性市場定位及方案設計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確性各部門工作開展的及時性3.術語和定
2025-06-16 21:24
【總結】n當前文檔修改密碼：8362839第1號《華陰市人民政府關于加強和規(guī)范新開工項目管理的實施辦法》經2008年3月24日華陰市人民政府第三次常務會議通過，現(xiàn)予公布，自2008年4月1日起實施。市長：二〇〇八年三月三十一日華陰市人民政府關于加強和規(guī)范新開工項目管理的實施辦法為
2025-06-25 12:51
【總結】15/16流程再造程序開展流程再造所需變革的規(guī)模和范圍意味著主要的挑戰(zhàn)可能并不在于理解和設計流程，而是在于實施這些變革，從而取得預期的改進。組織通常都傾向于保守，因此，必須設法把對變革的阻力轉變成積極的參與。本節(jié)提出一個供組織實施再造流程時可參考的程序框架。從許多方面來說，設計可能是整個BPR中最容易的一部分。事實表明，絕大部分BPR項目都失敗在沒能落實新設計
2025-06-21 16:56
【總結】5/5招標管理范圍適用于全公司內國家規(guī)定必須招標的采購項目、單一品種或同類物資，一次采購10萬元以上（含10萬）、全年采購50萬以上（含50萬）的采購控制目標確保評標過程的公開公正，每一環(huán)節(jié)的評價做到客觀，不受其他因素的影響確保公司采購性價比最高的物資，招投標過程符合國家的有關招投標規(guī)定主要控制點招標主持部門經理組織使用單位、財務和技術中心成立招標小組
2025-06-25 04:00
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