單件流流程排布及平衡-文庫(kù)吧
2025-01-10 14:25 本頁(yè)面
【正文】 一些簡(jiǎn)單的機(jī)械和自動(dòng)化工具。由于用于細(xì)胞式生產(chǎn)方式的作業(yè)臺(tái)的布局，往往成 U字型，很象個(gè)體戶的售貨攤兒，所以在日本也被稱之為“ U字型生產(chǎn)方式”或“貨攤兒生產(chǎn)方式”。 ? U型單件流水 /細(xì)胞式生產(chǎn)方式 分為三種方式： ? 。細(xì)胞內(nèi)所有工序由 1個(gè)人承擔(dān)，不再進(jìn)行分工，它是細(xì)胞式生產(chǎn)方式的基本形態(tài)。與下面兩種方式相比，其優(yōu)點(diǎn)是不受其他人員作業(yè)速度的影響，便于自主管理。缺點(diǎn)是當(dāng)細(xì)胞內(nèi)工序數(shù)目較多的時(shí)候，培養(yǎng)多能工需要較長(zhǎng)的時(shí)間。 。細(xì)胞內(nèi)工序由數(shù)人承擔(dān)，每人分擔(dān)若干工序。它是在完成一件產(chǎn)品所需工序較多的時(shí)候，或當(dāng)新工人對(duì)作業(yè)還不夠熟練，很難承擔(dān)細(xì)胞內(nèi)所有工序的時(shí)候所采用的一種變通、過(guò)渡形態(tài)。 。細(xì)胞內(nèi)雖然有若干名作業(yè)人員，但不再進(jìn)行分工，每個(gè)人都承擔(dān)細(xì)胞內(nèi)的全部工序。具體操作時(shí)，作業(yè)人員按順序排列，一個(gè)跟著一個(gè)在細(xì)胞內(nèi)周而復(fù)始地巡回作業(yè)，在日本也稱它為“追兔方式”。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是，可以在不增加車間作業(yè)面積，不增加工作臺(tái)數(shù)量和配套設(shè)備的前提下，僅通過(guò)增加作業(yè)人員達(dá)到迅速增加產(chǎn)量的目的。缺點(diǎn)是，作業(yè)的速度受限于細(xì)胞內(nèi)動(dòng)作最慢者的速度。 目錄 第二部分 服裝單價(jià)流水實(shí)施過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題 ? 瓶頸工序 ? 倒流水、傳接錯(cuò)誤 ? 調(diào)平衡 ? 機(jī)器設(shè)備 ? 常見(jiàn)問(wèn)題 摘 要 單件流實(shí)施過(guò)程中最常見(jiàn)的三類問(wèn)題 相關(guān)人員目標(biāo)不清 生產(chǎn)線管理混亂 員工缺乏積極性 … … … 失落 … … … 技能差 … … … 氣氛差 … … … ? 服裝縫制作業(yè)工序分解后，一些最基本的作業(yè)單元之間的工作時(shí)間總是有差異的。在批產(chǎn)前布置人機(jī)工位時(shí)就應(yīng)針對(duì)這點(diǎn)做精心安排。 ? 在實(shí)際生產(chǎn)中，一些“瓶頸”工位前會(huì)造成流水線堆筐，其他工位常處于等待狀態(tài)，在線產(chǎn)品的分布會(huì)很不均勻，整條流水線會(huì)不順暢。這種現(xiàn)象往往是作業(yè)不平衡制造的事端。特別是隱藏在其中的幾個(gè)超長(zhǎng)時(shí)工序，稱之為“瓶頸工序”。 ? 對(duì)這樣的瓶頸工位需先測(cè)一下時(shí)間，與其他工位作個(gè)比較，再考慮造成瓶頸的原因時(shí)員工的技能還是工序本身較復(fù)雜，技能問(wèn)題時(shí)一般會(huì)考慮換人，而工序本身的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)把該瓶頸工位工序細(xì)分，看能不能轉(zhuǎn)移給工時(shí)短的工位分擔(dān)完成。 ? ? 一般在順線后的 2個(gè)小時(shí)之內(nèi)，由于員工對(duì)新款的做工要求沒(méi)有熟悉，另外，工位工序的設(shè)置也不盡合理，所以問(wèn)題較多，節(jié)拍的時(shí)間不固定，IE員也在現(xiàn)場(chǎng)幫忙調(diào)平衡，控制節(jié)拍也主要由人工控制公司采用的調(diào)平衡的主要步驟是： ? ，作業(yè)改善的方法，可參照程序分析的改善方法及動(dòng)作分析、工裝自動(dòng)化等 IE方法與手段； ； ，只要平衡率提高了，人均產(chǎn)量就等于提高了，單位產(chǎn)品成本也隨之下降； ，重新排布生產(chǎn)工序，相對(duì)來(lái)講在作業(yè)內(nèi)容較多的情況下容易拉平衡； ，把該工序安排到其它工序當(dāng)中去。 ? 一般順線 2小時(shí)之后，生產(chǎn)線基本能夠達(dá)到平衡狀態(tài)，單元同步可以由預(yù)設(shè)時(shí)間自動(dòng)打鈴的方式指揮大家同步操作。先做完的人把產(chǎn)品放回流水線的（流水筐）中，等待鈴聲。響鈴時(shí)，大家立即同步向下傳筐，隨著生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，員工的熟練程度越來(lái)越好，節(jié)拍時(shí)間也會(huì)隨之降低，組長(zhǎng)會(huì)根據(jù)自己的觀察和判斷來(lái)控制節(jié)拍時(shí)間的增減。一般小組上 85%的員工做好了， 在等待鈴聲時(shí)即可拉鈴傳筐。這樣每拉一次鈴，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1