力資源管理工作手冊(cè)79-資料下載頁

【總結(jié)】規(guī)范公司職業(yè)技能鑒定工作程序，保證鑒定工作質(zhì)量。適用于公司職業(yè)技能鑒定工作。、管理、組織協(xié)調(diào)。，并將鑒定情況和鑒定成績(jī)記入本人的業(yè)務(wù)檔案，做為使用、聘任、晉級(jí)等的重要依據(jù)。開始制定計(jì)劃發(fā)布通知受理申請(qǐng)

2025-04-19 02:56

項(xiàng)目計(jì)劃工作細(xì)則及表格匯總79-資料下載頁

【總結(jié)】注本《》匯編軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理常用的手冊(cè)和模板，并提供相關(guān)文檔范例，為軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理工作提供便利。注本《》仍在不斷完善中，歡迎大家提供寶貴意見。一.手冊(cè)手冊(cè)說明符合CMMI3要求的項(xiàng)目管理手冊(cè)，供項(xiàng)目策劃和跟蹤監(jiān)控時(shí)參考使用；附附錄：風(fēng)險(xiǎn)分類體系表，供項(xiàng)目策劃和執(zhí)行中風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)參考；二.模板及范例分類#模板標(biāo)識(shí)符

2025-08-04 07:31

發(fā)展戰(zhàn)略及職位說明書匯總79-資料下載頁

【總結(jié)】/戰(zhàn)略發(fā)展部基本情況部門名稱戰(zhàn)略發(fā)展部直屬上級(jí)分管副總裁人員編制下設(shè)職位部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、行業(yè)分析主管、戰(zhàn)略規(guī)劃主管、技術(shù)管理主管、品牌管理主管、信息化管理主管部門職能明確集團(tuán)發(fā)展方向、促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展部門主要職責(zé)1.把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行醫(yī)藥行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，

2025-06-16 07:20

生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則匯總79-資料下載頁

【總結(jié)】無線廣播電視發(fā)射設(shè)備生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室二○○三年 七月目錄1總則（1）2管理機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)

2025-06-21 19:50

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總79-資料下載頁

【總結(jié)】/致：分銷中心客戶服務(wù)代表自：XXXX公司客戶服務(wù)部（#）題目：客戶服務(wù)部重要衡量指標(biāo)跟蹤表===========================================================================================================庫存記錄準(zhǔn)確率（

2025-06-17 01:05

某重工研究所崗位說明書手冊(cè)79-資料下載頁

【總結(jié)】/民品成本會(huì)計(jì)崗位說明書崗位名稱民品成本會(huì)計(jì)崗位編號(hào)710-1-09-10所在部門財(cái)務(wù)處崗位定員1直接上級(jí)財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職：所各民品室收支核算、報(bào)表；國(guó)稅、地稅納稅報(bào)表、申報(bào)及交納職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：所各民品室收支核算、

2025-06-26 11:11

中國(guó)石化公司內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程匯總79-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)適用單位不相容崗位控制點(diǎn)分值控制點(diǎn)相關(guān)資料相關(guān)制度索引會(huì)計(jì)報(bào)表認(rèn)定會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目1存在和發(fā)生/真實(shí)性；2完整性；3權(quán)利與義務(wù)；4估價(jià)或分?jǐn)偅?表達(dá)和披露；6準(zhǔn)確性；123456經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):資金預(yù)算編制不合理，造成籌資不足

2025-06-25 15:58

上海市市區(qū)供電公司班長(zhǎng)行為規(guī)范考評(píng)表79-資料下載頁

【總結(jié)】3/4上海市電力公司市區(qū)供電公司通信專職行為規(guī)范考評(píng)表2005年1月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：侯文珺 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位：通信專職考核人姓名：王穎偉 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位：通信室主任考核期限：從2004年10

2025-04-07 22:40

考核知識(shí)大全127-資料下載頁

【總結(jié)】3/3電儀工段長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門電儀工段職位名稱電儀工段長(zhǎng)考核者設(shè)備副廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)主要來自安全員檢查以及上級(jí)直接觀察25%沒有事故，安全工作開展順利91－100基本無事

2025-06-23 04:25

考核知識(shí)大全15-資料下載頁

【總結(jié)】532績(jī)效考核模型績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績(jī)效考核方案，但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時(shí)間的推移漸漸失卻往日的效用，不僅起不到激勵(lì)員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的績(jī)效考核方案還停留在僅限于個(gè)人業(yè)績(jī)的考核上，很少將個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)精神一起體現(xiàn)在績(jī)效考核方案中?！　∥覀冎溃?+12的協(xié)同效應(yīng)來源于團(tuán)隊(duì)成員

2025-06-23 04:25

考核知識(shí)大全138-資料下載頁

【總結(jié)】/董事會(huì)秘書年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：董事會(huì)秘書姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.準(zhǔn)備和遞交國(guó)家有關(guān)部門要求的董事會(huì)和股東大會(huì)出具的報(bào)告和文件；2.籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、

2025-06-23 04:25

考核知識(shí)大全13-資料下載頁

【總結(jié)】360度考核法≠360度考核“360度考核法”又稱為“全方位考核法”，最早被XX公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績(jī)效。但是在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在？筆者通過長(zhǎng)期的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，一個(gè)深層的原因是犯了形而上學(xué)的錯(cuò)誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是所有的人來做評(píng)價(jià)，可是人們往往不

2025-06-23 04:25

考核知識(shí)大全57-資料下載頁

【總結(jié)】/。分類考核匯總表考核對(duì)象：考核時(shí)間：指標(biāo)類別考核類別評(píng)分財(cái)務(wù)考核指標(biāo)財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核財(cái)務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核財(cái)務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管

2025-06-22 14:39

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【總結(jié)】/動(dòng)力廠氣水工段績(jī)效考核表被考核者氣水工段所屬單位動(dòng)力廠考核者生產(chǎn)副廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)成本控制率＝實(shí)際生產(chǎn)成本/預(yù)算生產(chǎn)成本30%A≤90%91－10090%A≤100%81－90100%&l

2025-06-25 00:55

考核知識(shí)大全52-資料下載頁

【總結(jié)】15/15分公司績(jī)效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績(jī)考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶；獎(jiǎng)為主，懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分：

2025-06-25 00:55

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