《海通(農(nóng)產(chǎn)品加工)集團(tuán)早會(huì)、晚會(huì)培訓(xùn)方案教程》-文庫(kù)吧
2025-05-04 16:28 本頁(yè)面
【正文】 理解和對(duì)下屬安排的重點(diǎn)工作計(jì)劃能全盤掌握。 例如：總經(jīng)理主持召開(kāi)各部門經(jīng)理會(huì)議 7:45— 8:00 各部門經(jīng)理主持召開(kāi)部門主管會(huì)議 8:10— 8:25 由公司總經(jīng)理召開(kāi)的早會(huì)，參會(huì)人員必須是在上前班前 20 分鐘準(zhǔn)時(shí)到位。防止在上班時(shí)間開(kāi)會(huì)，以打亂部門員工的正常工作時(shí)間。 早會(huì)時(shí)間原則上不超過(guò) 20 分鐘，如有特殊情況，可適當(dāng)延長(zhǎng)，但最多不超過(guò) 40 分鐘為限，如屬個(gè)別部門之工作，可單獨(dú)會(huì)后留談。 早會(huì)開(kāi)始時(shí)，各參會(huì)人員全體起立，利用 1 分鐘時(shí)間齊聲朗讀公司的經(jīng)營(yíng)方針、品質(zhì)政策或近期活動(dòng)的宣傳 口號(hào)等，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)意識(shí)，并集中工作注意力。 早會(huì)由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)，主要是依據(jù)公司之目標(biāo)、規(guī)劃及臨時(shí)之事件、重要的工作，企業(yè)情況信息，采用 5W2H 的方式進(jìn)行工作安排，給部屬制定工華彩咨詢機(jī)構(gòu) 早會(huì)、晚會(huì)培訓(xùn)資料 第 3
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