【正文】 與各方的關系，主動接受政府主管部門、業(yè)主、監(jiān)理等方面對本工程的監(jiān)督。 第四章 施工組織管理 項目管理組織機構 本工程采用項目法施工，選擇我公司建筑施工及管理經驗豐富的優(yōu)秀項目經理 饒建龍擔任本工程項目經理。在其原項目班子基礎上，在公司范圍內抽調各類精干人員充實到項目中，組成強有力的項目經理部，為組織協(xié)調和加強本工程的組織領導工作， 特成立以公司生產經理為首的，由公司總工程師及各職能部門參加的工程現(xiàn)場指揮部，形成指揮系統(tǒng)。 在勞動力調配上，由項目經理部會同公司勞動力調配部門，組織優(yōu)秀施工班組，由具有豐富經驗和較高技術水平的操作人員組成。 技術標 10 在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應和串換項目部所需的各種材料，在各類焊接、切割、起重設備和鋼筋加工設備，砼機具等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責，確保機器正常運轉。 在財力上，建設單位撥付的工程款在銀行成立專門帳戶，專款專用。 項目管理組織機構網絡圖（參見附表） 項目管理人員配備情況 項目經理 項目付經理 項目工程師 施工員 質檢員 材料員 預算員 安全員 資料員 施工組長 項目管理人員崗位職責 項目經理 A、 在本企業(yè)領導下，會同有關部門協(xié)商組建經理部。貫徹實施本企業(yè)質量方針和目標，執(zhí)行工程承包合同，建立項目安全、質量、工期保證體系，實現(xiàn)本項目安全、質量、工期目標，對本經理部的工期、質量、生產環(huán)境、安全文明施工負責。 B、 負責主持項目質量策劃及質量計劃編制，并組織實施，明確項目部內部職能分配。 C、 認真執(zhí)行本企業(yè)各項規(guī)章制度，嚴肅施工紀律，對本項目人員違反施工紀律造成的安全質量問題負領導責任。 技術標 11 D、 負責內外上下協(xié)調工作，保證項目施工中的資源供給，合理組織生產。對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保工程安全、質量、工期、文明施工滿足合同要求。 E、 制訂有安全、質量否決權的經濟責任制并認真貫徹執(zhí)行。 技術負責人 A、 對項目經理負責，協(xié)助項目經理貫徹實施管理方針和管理目標。負責組織本項目質量策劃，組織編制本項目質量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃。主持建立項目質量保證體系，將項目管理目標分解到部門，并對實施情況組織檢查監(jiān)督。 B、 負責組織 圖紙會審，技術交底和質量計劃交底工作。 C、 負責組織貫徹技術規(guī)程、工藝紀律、規(guī)范和質量標準，嚴明工藝紀律和程序，對造成的質量問題負技術領導責任。 D、 負責組織生產過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，確保各種質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。 E、 及時組織不合格品質量分析會，按《不合格品控制程序》規(guī)定評審處理，并及時向上級主管部門反饋質量信息。 F、 對檢測試驗機構、人員、儀器設備的配備和管理制度的實施，承擔技術指導和領導責任。 G、 領導“四新”技術的開發(fā)應用，領導本項目技術培訓工作，領導項目開展 QC 小組活動。 H、 領導本項目質量評定，質 量聯(lián)檢和竣工驗收工作。 施工員 A、 項目施工員對工程質量負技術上的責任。 B、 要將上級質量管理的有關規(guī)定、技術規(guī)程、技術質量標準和設計圖 技術標 12 紙的要求，變成施工技術方案、技術交底中的具體措施，并加以認真貫徹執(zhí)行。 C、 負責貫徹質量保證手冊中與本項目施工內容有關的具體規(guī)定，有權對轄區(qū)范圍內的質量控制措施作出相應的決定。對工程施工進行跟蹤檢查，重要部位實行旁站監(jiān)控。 D、 對本項目的質量問題或工序中失控環(huán)節(jié)及時組織有關人員分析判斷，提出解決辦法和措施，使工序施工質量保持穩(wěn)定。 E、 有權制止不按技術措施要求和技術操作規(guī)程施工的不良 行為，必要時應立即制止其繼續(xù)施工。已造成問題的應及時向項目經理反映，提出返工意見。 F、 檢查本項目內的質量自檢進行情況以及自檢記錄的正確性及準確性。 G、 負責推廣應用科技新成果，制定降低工程成本技術措施以及負責收集保管有關工程技術，工程質量的資料、數據。 H、 掌握本項目的質量情況，對質量問題和質量事故，應在上級檢查處理前，提出詳細情況及原因初步分析意見。 I、 組織本項目的分項、分部工程的質量驗評，參加公司組織的單位工程質量評定，及時上報竣工工程驗評的所有技術（質量）資料。 J、 協(xié)助質量檢查員開展質量檢查工作。 K、 指導 QC 小組活動 ，正確運用統(tǒng)計分析工具，審查 QC 小組活動成果報告。 質檢員 A、 專職質檢員須嚴把質量關，對工程質量實行全面監(jiān)督檢查，對管轄 技術標 13 范圍的質量監(jiān)督檢查工作負全面責任。 B、 嚴把材料檢查關，工序交接關，隱蔽驗收關，重要工種考試資格審查關，交工驗收檢查關。對上述工作的技術人員（施工員）所做的技術施工記錄進行審查并簽字確認。對上述工作的技術人員（施工員）所做的技術施工記錄進行審查并簽字確認。對上述工作的內容凡因不負責任而漏檢，誤判或明知不符合要求而放行通過或因此造成事故者，均系失職行為，應追究其監(jiān)督檢查的責任。 C、 發(fā)現(xiàn)施工 中違反操作規(guī)程、技術措施、設計圖紙等要求時，應堅持原則，立即提出，可分別決定返修或停工，并及時通知項目部技術人員及項目經理，嚴重的還應及早上報公司質檢科。 D、 收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定向質檢科準確如實填各種質量報表，參加負責所轄范圍內的工程質量動態(tài)分析和事故調查與分析。 E、 協(xié)助項目部技術人員，分別做好分項、分部、單位工程的質量評定。 材料員 A、 材料員應明確采購對象的質量、品種、規(guī)格及在采購運輸過程中保證質量的要求，對本崗位所采購材料的質量負全面責任。 B、 應負責按項目進度計劃 編制材料使用計劃，負責落實材料半成品的外加工定貨的供應時間。 C、 負責依據上級材料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場材料使用細則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗，負責按施工進度部位確定材料領用額。 D、 應按現(xiàn)場材料計量要求，對進場材料的規(guī)格、質量、數量進行把關驗收，負責監(jiān)督、檢查工程部位的材料耗用情況，負責制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行，負責及時索取各種材料（器材）產品質保書和使用說明書。 技術標 14 E、 對現(xiàn)場材料臺帳應做到齊全，進料有憑證，發(fā)料有依據，帳實相符，帳帳相符。 F、 工程竣工后應及時做出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的部位應重點 總結并提交給項目經理。 施工班（組）長 A、 施工班（組）長是具體施工操作的組織者，是把設計意圖的技術措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者，對本班（組）的施工質量負直接責任。 B、 認真執(zhí)行上級各項質量管理規(guī)定，技術操作規(guī)程和技術措施的要求，嚴格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質量。 C、 組織本班（組）的質量自檢，并認真做好檢查記錄、施工記錄和必要的標記工作，施工質量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班（組）長的責任。 D、 接受技術人員、質檢人員對本班（組）施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術質量數據。 E、 發(fā)現(xiàn)投 入施工的材料有異，必須向上級反映，拒絕使用質量不合格的材料，避免因材料問題造成質量事故的發(fā)生。 F、 對出現(xiàn)質量問題或事故，應本著實事求是的精神，提供真實情況和數據，以利事故的分析處理，隱瞞或謊報均應追究班（組）長的責任。 項目組織協(xié)調 4． 4． 1 工程項目組織 若我公司有幸中標，為確保本工程優(yōu)質高效地安全完成，對該工程實施項目法施工管理。確保迅速組建一個強有力的項目管理班子。施工由項目經理部制定決策，全面組織和部署，統(tǒng)一指揮，協(xié)調和解決施工問題，與各有 技術標 15 關單位溝通信息，協(xié)調關系，使工程施工順利進行。同時對該工 程予以充分的重視，在人力、物力、財力等方面優(yōu)先予以確保。 由一批優(yōu)秀的管理及技術人員擔任管理工作，抽調技術素質好、經驗豐富、善打硬仗的作業(yè)班組，組成一支富有戰(zhàn)斗力的施工作業(yè)隊伍，全面推行施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全生產管理標準化，以此來保證工程質量，加快工程進度。 針對該工程的特點，制定一套與之相適應的管理制度，如生產例會制度，質量安全教育及交底制度，作業(yè)班組獎罰制度，安全值班制度等，使工程的施工管理始終處于有條不紊狀態(tài)。 分階段抓主要矛盾。施工前切實做好各項準備工作（技術準備、物資及材料準備、機械設備準備、人 員準備等）；施工中切實抓好工程質量、安全生產、文明施工方面的管理。施工竣工驗收前切實做好成品保護工作，竣工驗收后認真貫徹執(zhí)行國務院頒發(fā)的《建設工程質量管理條例》和江西省人大頒布的《江西省建筑管理條例》中的規(guī)定，切實做好工程回訪、保修服務工作。 4． 4． 2 與甲方、監(jiān)理單位的工作協(xié)調 工程施工準備階段，項目領導征求建設方對工程施工中安全、質量監(jiān)督管理要求，需要遵守的有關政策、法規(guī)及標準化和文明車間的要求及要點，虛心聽從他們的指點，建立起相互信任的關系，以便在制造過程中少走彎路，高效、優(yōu)質地達到預期的管理目標。 在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理部門的監(jiān)理細則進行質量控制，接受監(jiān)理全方位、全過程的檢查和驗收，如出現(xiàn)問題，嚴格按照整改要求，落實整改方案，并監(jiān)督實施。每個分項工程施工前，都要向監(jiān)理提交材料報驗單，并主動提交材料的合格證或質保書，如需試驗的必須在使用前進行物理、化學 技術標 16 試驗。每個分項過程驗收前，都要向監(jiān)理提交工程質量報驗單，并附交專職檢查評定表。在現(xiàn)場質量管理中，堅決維護監(jiān)理工程師的權威，使工程在有序的監(jiān)督控制中順利進行。 項目經理必須親自抓質量、安全、工期、工序協(xié)調等方面的工作，如有重要事情離開，必須向甲方請假，并 及時返回，對其他技術人員也必須堅守現(xiàn)場，不得隨便調離。 4． 4． 3 與設計部門、協(xié)作隊伍的工作協(xié)調 我們將積極會同業(yè)主（建設方）、總承包方 /設計方及監(jiān)理對施工圖紙進行自審、會審和設計交底，積極主動審查圖紙的內容是否完整，彼此關聯(lián)尺寸是否準確，圖紙專業(yè)之間會審是否周全，做好記錄，配合設計部門將存在的問題化解于正式開工前。 ４． 4． 4 認真貫徹工程目標管理，根據工程管理目標（即工程進度目標、質量目標、安全目標、成本目標），建立完善的組織機構，制訂和健全責任體系，使參與工程的每位人員都知道自己的責任和義務，做到恪盡職 守，積極主動完成本職工作。 根據總體進度計劃網絡圖，明確各工種、各工序、各專業(yè)之間的關系，按照總體網絡計劃，確保關鍵點完成，前道工序決不影響下道工序，同時，也要根據實際情況，調整和完善網絡計劃，使其能準確反映工程實際情況，確保工程順利進行。 每周召開一次安全例會、工程例會、監(jiān)理例會以及由甲方、監(jiān)理、施工單位參加的協(xié)調會，共同解決工程中出現(xiàn)的問題。內部工程例會中，施工計劃采用“三周滾動計劃”管理，即會上回顧上周計劃的遺留問題以及問題整改情況，檢查本周計劃的實施情況以及出現(xiàn)問題處理情況，預測下周計劃的 技術標 17 準備情況。 實行“三周滾動計劃”管理，還能夠使工程中發(fā)生的所有問題，都能及時予以解決，工程進入現(xiàn)場安裝期間，每天召開現(xiàn)場協(xié)調會，確保工程施工高效、優(yōu)質。 將不定期對現(xiàn)場的施工安全、工程質量、現(xiàn)場標準化管理、工程施工技術資料等進行聯(lián)合檢查，確保每次檢查出現(xiàn)的問題都得到妥善處理，建立獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，調動一切積極性，保證工程順利進行。 第五章 施工進度計劃及保證工期的主要措施 施工進度計劃 本工程我公司承諾工期為 175 個日歷天，計劃于 2020 年 6 月 18 日開工，于 2020 年 12 月 23 日竣工。 施工進度計劃詳 見《施工進度計劃表》。（參見附表） 保證工期的主要措施 作好充分的施工準備 施工準備工作包括現(xiàn)場平面布置，開工前編制詳細的施工組織設計，做好圖紙會審與技術交底，組織工程技術人員編制施工預算和工料分析，并在此基礎上做好各種材料的供應與采購計劃，使施工順利地開展，減少磨合期