某專用汽車有限公司組織機(jī)構(gòu)職責(zé)概論-文庫(kù)吧
2025-06-09 21:39 本頁(yè)面
【正文】 。生產(chǎn)制造部現(xiàn)場(chǎng)管理科職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理科承擔(dān)環(huán)境/職業(yè)健康、安全管理、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及部門行政管理等職能。、修訂和完善公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件，保證體系運(yùn)行有效受控。、安全、環(huán)境/職業(yè)健康的日常檢查、監(jiān)督，并做好各項(xiàng)檢查記錄及歸檔工作。、防暑降溫品的計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)放工作并監(jiān)督檢查勞保使用情況。，同時(shí)做好事故調(diào)查、原因分析與處理、工傷檔案的管理工作。、有毒有害工種的人員的安全教育、辦證、復(fù)審及組織定期檢查和健康檔案管理等工作。，傳達(dá)公司及上級(jí)部門的各項(xiàng)會(huì)議精神與決議，研究部署下階段工作。、推進(jìn)，瓶頸工位的改善優(yōu)化、生產(chǎn)流程的改造，降低生產(chǎn)成本，達(dá)到均衡持續(xù)生產(chǎn)的目的。、審核、批準(zhǔn)及組織工位器具的設(shè)計(jì)、制造、改制及報(bào)廢的管理。、管理制度等編制工作，組織檢查日常班組建設(shè)工作，組織策劃員工技能提升活動(dòng)方案。、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效等統(tǒng)計(jì)匯總工作。、辦公用品、耗材的計(jì)劃編制、領(lǐng)用、報(bào)修、報(bào)廢等工作。技術(shù)中心職責(zé)技術(shù)中心承擔(dān)公司產(chǎn)品開發(fā)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝管理、技術(shù)文件管理、技改技措管理等職能。，專用車上裝開發(fā)及底盤適應(yīng)性開發(fā)、試制、試驗(yàn)、改進(jìn)的管理工作。、政策的研究管理工作。，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織技術(shù)革新和改進(jìn)工作。、文件、技術(shù)數(shù)據(jù)的管理工作。、技術(shù)規(guī)劃的編制與管理工作。、技術(shù)中心科技規(guī)劃，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃。、試制、試驗(yàn)管理工作。、臨時(shí)工藝、輔料定額、物料清單、掛單、工藝路線、VIN 等工藝文件編制、驗(yàn)證、修訂、下發(fā)工作。、圖庫(kù)編制，試裝工藝性驗(yàn)證，試裝報(bào)告編制工作。，為生產(chǎn)全過程提供技術(shù)服務(wù)，對(duì)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題進(jìn)行分析，及時(shí)解決。、夾具、專用刀具、輔具、生產(chǎn)工具、工位器具的選型、改進(jìn)、組織驗(yàn)證工作。、3C的申報(bào)及管理工作。技術(shù)中心開發(fā)管理科職責(zé)、行業(yè)政策、產(chǎn)品公告研究、公告參數(shù)審定工作。、技術(shù)中心科技規(guī)劃，專用車產(chǎn)品規(guī)劃、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃。，組織分析售后市場(chǎng)反饋的產(chǎn)品問題，提出產(chǎn)品改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)根據(jù)市產(chǎn)品及技術(shù)調(diào)研出具新產(chǎn)品、新技術(shù)研究建議。、3C申報(bào)、燃油申報(bào)、環(huán)保申報(bào)，負(fù)責(zé)公司專用車合格證出具及管理工作。，組織對(duì)開發(fā)建議的可行性分析，組織項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審，成立多功能小組，組織制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。、負(fù)責(zé)過程設(shè)計(jì)開發(fā)管理、產(chǎn)品試制、試驗(yàn)管理,生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)資質(zhì)的拓展工作。、修訂和管理工作。、整理國(guó)家、行業(yè)、陜汽標(biāo)準(zhǔn)，制定技術(shù)中心產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理。，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化審查、受控、下發(fā)及歸檔管理工作。、專項(xiàng)資金、產(chǎn)學(xué)研及專利的申報(bào)工作。技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)科職責(zé)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)調(diào)研、技術(shù)交流工作。、設(shè)計(jì)可行性分析、設(shè)計(jì)計(jì)算書、產(chǎn)品說明書及開展新產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。、試驗(yàn)方案的制定，組織產(chǎn)品試驗(yàn)工作。、零部件的選型、驗(yàn)證以及產(chǎn)品準(zhǔn)入工作。，原材料采購(gòu)清單編制工作。、審核和批準(zhǔn)工作。、整理國(guó)家、行業(yè)、陜汽標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定與管理工作。、維護(hù)工作，保證生產(chǎn)單位及時(shí)獲取生產(chǎn)用圖。，定期與銷售人員溝通市場(chǎng)情況；分析售后服務(wù)反饋的產(chǎn)品問題，及時(shí)解決產(chǎn)品售后問題并制定產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃。、使用與保養(yǎng)說明書、售后服務(wù)培訓(xùn)等資料的制定。 。技術(shù)中心工藝1科職責(zé)、生產(chǎn)工藝布局方案的論證和審定工作，負(fù)責(zé)公司工藝布局優(yōu)化，流水節(jié)拍驗(yàn)證，瓶頸點(diǎn)的識(shí)別和分解優(yōu)化工作。、審查。編制工藝方案。，負(fù)責(zé)底盤各計(jì)生BOM、掛單、車型VIN等參數(shù)、工藝更改單等臨時(shí)工藝知道文件的編制和修訂工作。、技能、工藝要求的技術(shù)交底培訓(xùn)。、組織、檢查和管理工作。、工具、工位器具選型和清單編制、工藝工時(shí)編制和匯總。、整理、維護(hù)工作。、選型和驗(yàn)證工作。、新工藝的試裝、驗(yàn)證的組織評(píng)價(jià)工作。、調(diào)試過程的現(xiàn)場(chǎng)工藝服務(wù)，以及過程中工藝質(zhì)量問題的判定及處理工作毛病根據(jù)車型做好車型的服務(wù)問題記錄和統(tǒng)計(jì)工作。、制動(dòng)管理設(shè)計(jì)的布置工作。技術(shù)中心工藝2科職責(zé)。、焊接、涂裝、裝配作業(yè)指導(dǎo)書制定、管理工作。，下發(fā)。、設(shè)備工藝參數(shù)的分析和設(shè)備工裝的選型。，參與產(chǎn)品試驗(yàn)。、新工藝的制定、新工藝的驗(yàn)證。、技能、工藝要求的培訓(xùn)。、組織、檢查和管理工作。、工具、工位器具選型和清單編制、工藝工時(shí)編制和匯總。技術(shù)中心技改科職責(zé)技改科承擔(dān)公司新建（改造）、技改、技措、技術(shù)創(chuàng)新等投資項(xiàng)目的論證、申報(bào)、審批、招投標(biāo)、實(shí)施、監(jiān)督管理、組織驗(yàn)收、備案等職能。（改造）、技改、技措等投資項(xiàng)目的前期調(diào)研，組織方案評(píng)審、審批和立項(xiàng)申報(bào)工作。（改造）、技改、技措等投資項(xiàng)目投資規(guī)劃和年度計(jì)劃的編制、調(diào)整。（改造）、技改、技措等投資項(xiàng)目的招投標(biāo)組織、合同簽訂與管理、實(shí)施過程的組織與管理。（改造）、技改、技措等投資項(xiàng)目的終驗(yàn)收和移交工作。（改造）、技改、技措等投資項(xiàng)目完成情況的統(tǒng)計(jì)、分析、風(fēng)險(xiǎn)提示及項(xiàng)目評(píng)價(jià)和考核工作。（改造）、技改、技措等投資項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量問題整改及管理。、項(xiàng)目報(bào)建工作、項(xiàng)目建設(shè)過程中與主管單位信息傳遞工作、竣工驗(yàn)收后期項(xiàng)目備案工作。 。質(zhì)量部職責(zé)質(zhì)量部承擔(dān)公司質(zhì)量體系構(gòu)建與維護(hù)、質(zhì)量策劃
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