品牌的現(xiàn)狀與問題分析畢業(yè)論文-文庫吧
2025-06-09 20:40 本頁面
【正文】 析研究，探索出適合于國內中小企業(yè)創(chuàng)建品牌的策略集。并且本文引入政府對于企業(yè)創(chuàng)建品牌的外部作用，提出了從法律和行政方面保護的新思路，為政府扶持中小企業(yè)創(chuàng)建品牌提供思路。由此可見，實施品牌建設對我國中小企業(yè)發(fā)展具有重要意義。二、中小民營企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析（一）、中小企業(yè)創(chuàng)建品牌的優(yōu)勢和劣勢中小企業(yè)品牌創(chuàng)建優(yōu)勢（1）機制靈活，利于發(fā)展獨有優(yōu)勢中小企業(yè)相對大企業(yè)來說機制更為靈活，使其可以集中企業(yè)的各種資源進行品牌的開發(fā)、推廣與傳播。中小企業(yè)具有多方面的優(yōu)勢：組織機構較簡單，機制靈活，具有較強的應變能力，敢于創(chuàng)新，勇于進取。中小企業(yè)在競爭激烈的市場中中采取重點集中戰(zhàn)略，對其發(fā)展有重要意義。中小企業(yè)如果能集中使用自己的資源，就有可能建立自己的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)特別是小企業(yè)應該把經營重心放在一個領域或市場上，在該領域中也應把重心放在某一地區(qū)或某一價位，尤其要避開該行業(yè)中大企業(yè)的強點和優(yōu)勢。特別是當競爭者擁有專利、專利技術、商標、分銷渠道等方面的獨占資源或享有規(guī)模優(yōu)勢，并且這些因素是該領域的關鍵成功因素，使得中小企業(yè)在該領域成功的可能性降低或難度加大。對此中小企業(yè)應避免對競爭者實行正面進攻，保存自己的實力。在對選定的產品的市場營銷中，集中資源運用少數(shù)幾項競爭手段，用于該品牌的開發(fā)、推廣與傳播。（2）決策優(yōu)勢，易于對市場做出迅速反應小企業(yè)具有決策上的優(yōu)勢，這有利于直接掌握信息，對市場做出迅速反應，以及快速發(fā)現(xiàn)以及占領細分市場。（3）技術改進以及轉投其他行業(yè)風險和成本相對較低大型企業(yè)一般研究的都是領先的科技產品，這種開發(fā)模式投入巨大而且風險很高。一旦開發(fā)失敗將造成巨大的經濟損失，即使開發(fā)成功也得需要巨大的市場來支撐研發(fā)的費用。中小企業(yè)在技術創(chuàng)新方面一般都是在原有產品之上進行一些小規(guī)模的創(chuàng)新，這類創(chuàng)新不但投入小而且風險低。中小企業(yè)因為其規(guī)模較小生產方式靈活多樣，所以在遇到產業(yè)調整產業(yè)升級或是行業(yè)陷阱的時候可以迅速做出反應。大多數(shù)中小企業(yè)技術水平不高，投資回收期快，人員較少。在遇到危機的時候它們可以快速做出調整產品結構以適應市場需要，在迫不得已的時候甚至可以轉投其他行業(yè)。這些調整雖然會付出較大代價，但是相比起大企業(yè)來說風險以及代價要小許多。（4）激勵體制完善，更加具有活力小企業(yè)人數(shù)少，個人在企業(yè)中的貢獻容易被識別,因而便于對員工進行有效的激勵,不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內容易產生怠惰與無效率的情況?？梢?中小企業(yè)在人員激勵上與大企業(yè)相比更有效，更具有靈活性。其次，中小企業(yè)一般沒有悠久的歷史和迂腐的文化以及森嚴的等級制度，企業(yè)員工平均年齡比較小。企業(yè)文化輕松有朝氣，可以充分發(fā)揮年輕人敢想敢做的特質。他們不畏艱險勇于創(chuàng)新，勤于思考。這類企業(yè)大多實行扁平化管理模式，有利于充分發(fā)揮年輕人的想象力，并且使上下級溝通更為流暢。中小企業(yè)品牌建設劣勢（1）資金實力較弱中小企業(yè)因規(guī)模較小，產能有限市場占有率較小，故資金實力較弱，中小企業(yè)缺乏資金實力，不能有力支持在品牌創(chuàng)建初期大規(guī)模的推廣宣傳，所以不能在較大范圍內較快的創(chuàng)建一個品牌。品牌運營是一項長期工程，建立品牌忠誠度1不是短時間的媒體轟炸可以達到的，它需要依靠完善的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、始終如一的良好的產品質量和持久統(tǒng)一的有獨特個性的品牌形象等。（2）缺乏專門的營銷管理人才缺乏專門的營銷管理人才是中小企業(yè)面臨的普遍問題，使得中小企業(yè)內部存在著重視眼前利益、輕視品牌開發(fā)的錯誤觀念，這成為中小企業(yè)創(chuàng)建品牌的劣勢之一。當前在中小企業(yè)中的很多管理人員，沒有接受過營銷和管理知識的專門的培養(yǎng)與訓練，尤其缺乏品牌管理方面的理論和經驗。營銷管理人才的匱乏制約著我國中小企業(yè)經營水平的提高。當今國際國內大企業(yè)把品牌營銷作為其發(fā)展的主要方式，中小企業(yè)的發(fā)展方式卻還停留在產品運營和資本運營上，不識品牌運營為何物。這造成很多中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代品牌營銷意識，品牌定位不準，品牌推廣方式單一。只重視眼前效益不重視品牌的創(chuàng)建與開發(fā)的中小企業(yè)很容易在激烈的市場競爭中被淘汰。（3）缺乏高新技術中小企業(yè)因各方面資源比較匱乏，所以技術人才以及對高新技術的投入相對于大企業(yè)來說嚴重不足。受規(guī)模以及資金限制中小企業(yè)的很難吸引到頂級技術人才，而在新技術的開發(fā)領域人才是最重要的一個環(huán)節(jié)。然而人才因為本身水平較高所以在擇業(yè)的時候把薪酬福利平臺以及前景看的格外重要，在和大企業(yè)相比中小企業(yè)在這些要素上并不具備什么優(yōu)勢。所以中小企業(yè)一
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