【正文】 A、遲到：所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后 5 分鐘內(nèi)未到的，計為遲到。 B、早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前 5 分鐘提前離開會場的，計為早退。 C、缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計為缺席。 、處罰 A、無正當(dāng)理由遲到、早退者罰款 20 元。 B、無正當(dāng)理由缺席者罰款 50 元。 C、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。 附則 、本制度管理部負(fù)責(zé)解釋。 、凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按公司相關(guān)制度執(zhí)行。 、本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。 編制：李和平 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 日期： 日期： 浙江立邦電器有限公司 員工意見、建議管理辦法 編號： LB/ZD53302 目的： 為激勵公司員工提出有利于提高公司管理水平和促使公司業(yè)務(wù)發(fā)展的意見和建議；促進(jìn)員工關(guān)心企業(yè)經(jīng)營發(fā)展；挖掘立邦公司熱愛企業(yè)、對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和個人的職業(yè)發(fā)展充滿責(zé)任感的員工；為員工提供一個施展才能的機(jī)會；促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展，特制定本辦法。 適用范圍： 本辦法適用于公司各部門所有員工的意見和建議。 員工意見的內(nèi)容： 主要指員工 對上級的領(lǐng)導(dǎo)方式、公司管理制度、企業(yè)文化建設(shè)等有不滿時，可提出意見。 員工建議的內(nèi)容： 主要指員工對企業(yè)有關(guān)經(jīng)營方面有好的想法時提出的合理化建議。 員工意見、建議的處理 、 員工意見 /建議的表達(dá)方式：可以通過立邦公司意見箱方式提出；也可以直接將意見、建議送公司總經(jīng)理秘書。 、對員工意見 /建議的處理辦法 、 公司總經(jīng)理秘書每周周二、周五開啟公司意見箱，對信件進(jìn)行查收，并將員工意見、建議整理歸類，送管理部，由管理部發(fā)放到相關(guān)部門處理解決。 、 對員工提出的意見，由公司管理部組織調(diào) 查，確定反映事件的真實性，按程序上報分管副總、總經(jīng)理處理。意見人署真實姓名的，如屬實，安排相應(yīng)單位或部門負(fù)責(zé)人采納、整改并回復(fù)意見人；如不屬實、由管理部負(fù)責(zé)回復(fù)意見人。意見人未署名的，由管理部在公司黑板報上予以回復(fù)。 、 對員工提出的合理化建議，由公司管理部組織該建議涉及的單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，確定建議的可操作性；如認(rèn)為不宜采納時，由管理部據(jù)實通知原建議人。 、 員工的合理化建議被采納實施 1－ 3 個月后，實施部門將實施情況，書面報管理部，由管理部組織評委會共同評審實施結(jié)果，并在結(jié)果確定后三天內(nèi) 反饋建議提出人。評委會由實施單位負(fù)責(zé)人、管理負(fù)責(zé)人、副總、總經(jīng)理組成。 合理化建議的評審及獎勵 、 設(shè)置評審委員會 、評審委員會的組成：為公正、客觀的評審員工建議，公司設(shè)置“員工建議評審委員會”，以下簡稱“評委會”。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人。由管理部依據(jù)所收到的合理化建議信息召集評委會議。 、評委會職責(zé) A、制定員工建議案評審標(biāo)準(zhǔn) B、審議并確定建議案獎勵方案 C、評估建議案實施效果，總結(jié)經(jīng)驗 D、其它有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項 、 評審 、員工建議 的評審項目包括：經(jīng)濟(jì)性、可行性、創(chuàng)意性、預(yù)期效果。 、評委會各委員依據(jù)員工建議評審項目，逐條研討并確定分?jǐn)?shù)后，依據(jù)最終分?jǐn)?shù)所在等級核定該建議的獎金金額。 、員工建議的評審項目共四項，所占比例及分值如下： 評議項目 所占比重 非常好 很好 一般 不適用 經(jīng)濟(jì)性 40% 3 2 1 0 可行性 20% 3 2 1 0 創(chuàng)意性 20% 3 2 1 0 效果 20% 3 2 1 0 說明：單項得分計算公式為：單項得分－得分＊所占比重 、根據(jù)建議最終得分，將建議案分為三個等級， 各等級分值范圍及獎勵金額如下： 級別 一級 二級 三級 分值范圍 ﹤ 一級≤ 3 ﹤ 一級≤ ﹤ 一級≤ 實際經(jīng)濟(jì)效益 10 萬元以上 610 萬元 15 萬元 獎勵金額 5000 元 3000 元 1000 元 、對該建議實施的考核期限設(shè)定為自實施之日起 1－ 3 個月。 、對于員工建議為公司帶來 20xx00 元（財務(wù)部提供經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）以上經(jīng)濟(jì)收益時，經(jīng)評委會評審后給予特殊的獎勵。 、為保證評審結(jié)果的公平、公正、避免委員會各委員依據(jù)對建議人的主 觀印象打分，在建議案評審過程中，對建議人的姓名不予公開。 、 實施獎勵 、管理部在評審結(jié)果出具后三日內(nèi)，將結(jié)果通知建議人。 、所建議的方案如系二人及以上共同提出者，其所得獎金原則上按人數(shù)平均發(fā)放。 、獎勵在“員工建議評審委員會”做出決定后一周內(nèi)實施。 、有下列各情形，可參加評審但不得申請獎勵 A、由公司安排的、為改進(jìn)管理流程等產(chǎn)生的改進(jìn)建議。 B、公司聘用員工提出的與其本職工作有關(guān)的建議。 附則 、 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 、 本制度由管理部負(fù)責(zé)解釋 。 編制：李和平 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 日期： 日期： 浙江立邦電器有限公司 招聘錄用管理制度 編號： LB/ZD62001 目的： 為規(guī)范和統(tǒng)一管理本公司的員工招聘工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)， 在人才合理流動的基礎(chǔ)上實現(xiàn)人才的有效配置， 依據(jù)公司《人事管理制度》相關(guān)規(guī)定，特制定本制度 。 適用范圍：本制度適用于公司內(nèi)員工增補。本制度所稱員工，是指被本公司聘用并簽訂《勞動合 同》的從業(yè)人員 。 招聘程序 、副總級高層管理人員的招聘計劃由總經(jīng)理提出；部門經(jīng)理的招聘計劃由常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理提出，報總經(jīng)理審核，轉(zhuǎn)管理部辦理；各部門人員的招聘計劃由部門經(jīng)理提出，報管理部經(jīng)理審核，常務(wù)副總批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)管理部辦理；一線員工的招聘計劃由其直屬主管提出，報部門經(jīng)理審核，呈管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，由管理部負(fù)責(zé)辦理 。 、在以下情況出現(xiàn)時可以提出用人需求 、現(xiàn)職人員離職，其主管業(yè)務(wù)需有人員接管的 。 、業(yè)務(wù)增加，工作量加大，現(xiàn)有人力不足的 。 、新增崗位，公司內(nèi)不能解決需 求的 。 、為今后業(yè)務(wù)開展需要，提前儲備人才的 。 、車間、部門需增補人員時，必須由主管提前一個月填寫《人員增補申請表》（附件 1），按程序?qū)徟螅瑘蠊芾聿繀R總，由管理部辦理招聘事宜。 招聘實施 、發(fā)布招聘信息： 信息可通過網(wǎng)上、人才市場、內(nèi)部通告、媒體廣告、大專院校等渠道發(fā)布。 、篩選資料：由管理部對應(yīng)聘者履歷表、工作經(jīng)歷及學(xué)歷證、身份證、健康證等進(jìn)行初選。用人部門根據(jù)應(yīng)聘者知識背景、工作經(jīng)驗、技能、身體素質(zhì)、個性品質(zhì)等進(jìn)行復(fù)選。 、考察職責(zé)：管理部負(fù)責(zé)個人素質(zhì)、基本能力的 考察，負(fù)責(zé)對專業(yè)技術(shù)人員、管理干部的背景調(diào)查工作；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)基本技能和專業(yè)知識的考察，根據(jù)需要設(shè)計筆試題目（用人部門出題），題目應(yīng)涉及崗位專業(yè)知識、應(yīng)具備的素質(zhì)與能力等。 、通知面試： 管理部負(fù)責(zé)通知篩選出的面試者到公司指定地點參加面試或筆試，并填寫《應(yīng)聘登記表》（附件 2）。 、面試程序 類別 初試 復(fù)試 核定 操作員工 管理部 車間主管 生產(chǎn)副總 部門職員 管理部 部門主管 主管副總 線長、車間主任、課長 管理部 部門經(jīng)理 常務(wù)副總 部門經(jīng)理 管理部經(jīng)理 主管副總 總經(jīng)理 關(guān)鍵工作 崗位、管理干部均需總經(jīng)理審定。 、面試實施 、向應(yīng)聘者介紹公司有關(guān)情況及應(yīng)聘崗位基本職責(zé)； 、對應(yīng)聘者進(jìn)行全面考察：了解應(yīng)聘者工作經(jīng)歷、專長、知識面、表達(dá)能力、反應(yīng)能力、應(yīng)聘動機(jī)及需求、相貌儀表等。 、將面試結(jié)果如實記錄《面試評估表》（附件 3）并建檔備用。 招聘基本要求 、操作員工：初中以上文化程度，年齡 1840 周歲，身體健康、品貌端正、作風(fēng)正派、無不良記錄、責(zé)任心強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)。 、部門職員 、高中以上文化程度，年齡 1835 周歲；身 體健康、品貌端正、作風(fēng)正派無不良記錄、責(zé)任心強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng) ；有相關(guān)工作經(jīng)驗。 、管理干部和業(yè)務(wù)骨干 、大專以上學(xué)歷； 、三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷； 、年齡 25 至 45 歲； 、外貿(mào)人員外語水平必須專業(yè)四級以上； 、特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。 試用 、面試合格者，管理部 3 日內(nèi)通知其上班。 、試用者到管理部辦理到職手續(xù) 、管理部填寫《員工試用通知單》（附件 4）； 、試用員工如實提供相關(guān)資料：學(xué)歷、學(xué)位、職稱、 健康證明；個人簡歷；近期相片 4 張；身份證或戶口本。 、試用期 、車間操作員工試用期為 1 個月。 、部門職員試用期為 2 個月。 、大專以上應(yīng)屆畢業(yè)生、業(yè)務(wù)骨干試用期為 36 個月。 、車間主任級以上的領(lǐng)導(dǎo)試用期為 3 個月。 、總經(jīng)理特批的人員按總經(jīng)理批示辦理。 勞動合同 、管理部在員工入職 15 日內(nèi)必須與試用員工簽訂勞動合同。 、勞動合同期限 、車間操作員工勞動合同最低期限為 2 年。 、部門職員勞動合同最低期限為 3 年。 、大專以上應(yīng)屆畢業(yè)生、業(yè)務(wù)骨干勞動合同最低期限為 3 年。 、車間主任級以上的領(lǐng)導(dǎo)勞動合同最低期限為 3 年。 、總經(jīng)理特批的人員按總經(jīng)理批示辦理。 錄用 、員工試用期不得低于一個月。 、員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異的，部門主管可填寫《試用期員工考核評估表》（附件 5）報總經(jīng)理批準(zhǔn)，送管理部備案，可縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。其工資按勞動合同中的轉(zhuǎn)正工資發(fā)放。 、員工試用期滿，部門主管可填寫《試用期員工考核評估表》報總經(jīng)理批準(zhǔn)，送管理部備案，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 、車間操作員工試用不 合格者，車間主管填寫《辭退通知單》（附件 6）， 報管理部審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)。員工依《辭退通知單》辦理交接手續(xù)。 、部門員工試用不合格者，部門主管填寫《辭退通知單》，報管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工依《辭退通知單》辦理交接手續(xù) 。 、試用期內(nèi)有下列情形之一者，不予錄用： 、試用人員提供虛假資料者； 、試用人員不能勝任本職工作者； 、試用人員不服從工作安排者； 、遲到、早退 3 次以上者； 、無故曠工者。 、打架滋事者。 、公司其它制度有明 確規(guī)定須辭退的。 本制度自頒布之日起實施，由管理部負(fù)責(zé)解釋，必要時提出修改意見。 記錄 ： 、 B62006《人員增補申請表》； 、 B62003《應(yīng)聘登記表》； 、 B62007《面試評估表》； 、 B62008《員工試用通知單》； 、 B62009《試用期員工考核評估表》 、 B62010《辭退通知單》 編制：李和平 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 日期： 日期： 浙江立邦電器有限公司 離職管理制度 編號： LB/ZD62002 目的：為規(guī)范公司員工離職管理，特制定本制度。 范圍：本制度適用于所有被公司聘用的員工。 分類：離職分員工提出與公司解除勞動合同（簡稱辭職）、員工單方解除勞動合同（簡稱自動離職）、公司提出與員工解除勞動合同（簡稱辭退）。 辭職 、員工申請辭職的，應(yīng)提前 30 天（試用期提前 7 天）以書面形式通知公司管理部。 、辭職審批程序： 、車間操作員工的辭 職審批程序：員工將書面辭職報告呈車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，交管理部備存。 、部門職員的辭職審批程序：部門職員將書面辭職報告呈部門經(jīng)理、管理部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交管理部備存。 、車間主任、銷售區(qū)域經(jīng)理、工程師、會計、出納、銷售內(nèi)勤、課長、部門經(jīng)理的辭職審批程序：以上職員將辭職報告呈直屬主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，送管理部備存。 、員工提交辭職報告滿 30 天后，到管理部領(lǐng)取員工《辭職 /辭退審批表》（附件 1），按辭職 /辭退交接表要求辦理交接手續(xù)。 、按 程序辭職的員工在辦理交接手續(xù)時由管理部、財務(wù)部監(jiān)交。 、違反辭職程序給公司工作造成經(jīng)濟(jì)損失的員工，按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。 自動離職 、員工連續(xù)曠工 3 天，一年內(nèi)累計曠工 6 天為自動離職。 、員工曠工由車間、部門主管負(fù)責(zé)上報公司管理部，管理部負(fù)責(zé)員工的曠工統(tǒng)計。員工曠工達(dá)到自動離職標(biāo)準(zhǔn)，由管理部開具《自動離職通知單》 (附件 2)通知其所在車間、部門主管，其所在車間、部門主管通知員工辦理交接手續(xù)。 自動離職者必須在接到公司通知 3 天內(nèi)辦理好交接手續(xù)；自動離職者不辦理交接手續(xù)，對公司 重大損失的，公司保留依法追究其法律責(zé)任的權(quán)利。 、員工曠工期間發(fā)生的