【正文】 驗(yàn)員：負(fù)責(zé)送試施工過(guò)程中需檢驗(yàn)的原材料和半成品、施工人員要配合試驗(yàn)人員，嚴(yán)格按照材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)取樣的規(guī)定，取樣送試，對(duì)送試試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，作到送試及時(shí)，不漏試，并將報(bào)告及時(shí)取回，避免影響工期。及時(shí)開(kāi)去砼或砂漿配合比。9）、項(xiàng)目技術(shù)員：協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行施工技術(shù)工作，進(jìn)行施工方案的編制，對(duì)施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，及時(shí)處理施工中的技術(shù)問(wèn)題。在施工過(guò)程中做到技術(shù)先行，為施工現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)和質(zhì)量控制提供技術(shù)先行。10）、項(xiàng)目技術(shù)資料員：進(jìn)行日常的收發(fā)文，施工資料的記錄、整理等資料，保證資料的及時(shí)、真實(shí)。11）、項(xiàng)目勞資員：對(duì)管理工地施工人員的勞資工作，確保管理人員和工人及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行勞動(dòng)法的培訓(xùn)，及時(shí)發(fā)放工人的工資，檢查監(jiān)督特種作業(yè)工人持證上崗和落實(shí)管理人員十大員持證上崗制度。檢查落實(shí)項(xiàng)目部、各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)、勞務(wù)分包隊(duì)勞動(dòng)合同的簽訂、勞保的管理，建筑意外傷害險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)。12）、施工隊(duì)工程負(fù)責(zé)人及分項(xiàng)主管工長(zhǎng)：班組進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考查，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，包括項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、質(zhì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢查工作程序及質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則，并對(duì)該班組進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核，必須先做樣板，達(dá)到要求的班組方可使用。必須熟悉項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行每個(gè)分項(xiàng)開(kāi)工前，除對(duì)班組進(jìn)行書(shū)面交底外，還必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，確保工人施工前心中有數(shù)，在施工過(guò)程中嚴(yán)保質(zhì)量，爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)，避免罰款。施工中必須作到百分之百全面細(xì)致的跟蹤、跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，工序完工后，配合本隊(duì)質(zhì)檢員組織班組自檢、互檢及交接檢，自檢達(dá)到優(yōu)良后，向項(xiàng)目分項(xiàng)主管申請(qǐng)驗(yàn)收（甲方直接分包的工程工序完成后，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人可直接向項(xiàng)目質(zhì)保部申請(qǐng)驗(yàn)收，雙包單位并參與下幾道驗(yàn)收工作和檢查工作。工長(zhǎng)是分部分項(xiàng)工程的施工組織者和質(zhì)量工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，對(duì)其負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。積極主動(dòng)的配合項(xiàng)目質(zhì)保部、工程部的工作對(duì)于質(zhì)檢員和工長(zhǎng)指出的質(zhì)量問(wèn)題，必須無(wú)條件的限期整改。13）、施工隊(duì)專(zhuān)職檢查員：為工程的一級(jí)質(zhì)控人員，業(yè)務(wù)上服從質(zhì)保部的工作安排，熟悉項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢查工作程序及質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則。具有較強(qiáng)的責(zé)任心，較全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及協(xié)調(diào)組織能力。對(duì)施工過(guò)程中的工序、分項(xiàng)工程進(jìn)行百分之百全面細(xì)致的跟蹤、跟班檢查。在自檢達(dá)到優(yōu)良的基礎(chǔ)上逐級(jí)向項(xiàng)目工程部及項(xiàng)目質(zhì)保部申請(qǐng)驗(yàn)收。嚴(yán)格按質(zhì)保部檢查工作程序質(zhì)量全面的實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，配合項(xiàng)目質(zhì)保部組織現(xiàn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)，半成品檢驗(yàn)、焊接檢驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢。14）、操作者（施工工人）：未按技術(shù)操作規(guī)程，技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求施工，對(duì)造成的質(zhì)量事故負(fù)直接操作責(zé)任。四、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理體系為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)等級(jí)，項(xiàng)目將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以項(xiàng)目質(zhì)安組為主體，公司總工程師、監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督總站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督，公司各職能部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專(zhuān)職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，分別對(duì)模板的制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門(mén)到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。積極開(kāi)展質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。 總包單位質(zhì)量控制流程圖如下： 總承包商工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良問(wèn)題解決落實(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理反饋各自分包單位監(jiān)理業(yè)主各分承包商方法要求 業(yè)主總承包商施工過(guò)程計(jì)劃管理技術(shù)管理操作管理跟蹤管理事后控制事中控制事前控制制定質(zhì)量保證體系制定質(zhì)量保證體系 建立各自的質(zhì)保體系 質(zhì)量管理制度、會(huì)議制度 為加強(qiáng)質(zhì)量管理，每天下午召開(kāi)工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，由項(xiàng)目副經(jīng)理主持；項(xiàng)目質(zhì)檢部每月底會(huì)組織質(zhì)量分析會(huì)和評(píng)比會(huì)，對(duì)各施工單位當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行講評(píng)，表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量?jī)?yōu)良者，對(duì)質(zhì)量差的施工隊(duì)進(jìn)行批評(píng)和處罰；每周進(jìn)行組織各施工隊(duì)分項(xiàng)工程檢查評(píng)比會(huì)，在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工作業(yè)班組開(kāi)質(zhì)量技術(shù)交底會(huì)；上述會(huì)議舉行時(shí)不到場(chǎng)參加會(huì)議的，有不向主持會(huì)議的副經(jīng)理請(qǐng)假的每次給予50元的罰款。、協(xié)調(diào)制度 本工程實(shí)行土建總承包制，我公司作為施工總承包，對(duì)本工程的一切活動(dòng)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，并與專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)和勞務(wù)分包隊(duì)承擔(dān)連帶責(zé)任。為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，每天下午總包、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。、報(bào)告審批制度 對(duì)已經(jīng)確定的施工材料、設(shè)計(jì)作法、管理人員、管理制度不得私自更改，如確須更改的，必須報(bào)原設(shè)計(jì)單位和批準(zhǔn)單位審核批準(zhǔn)以后方能更改。、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度1）.采購(gòu)員根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)，物資部負(fù)責(zé)人和庫(kù)管員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)和入庫(kù)物資進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)，同時(shí)檢查產(chǎn)品合格證、材質(zhì)報(bào)告等原始材料證明的有效性。對(duì)需進(jìn)行復(fù)檢的物資，由物資部負(fù)責(zé)人通知試驗(yàn)員按國(guó)家規(guī)范進(jìn)行取樣送檢，庫(kù)管員配合試驗(yàn)員取樣，填寫(xiě)材料試驗(yàn)委托單，由試驗(yàn)站出具試驗(yàn)報(bào)告。2）.檢驗(yàn)的依據(jù)和檢驗(yàn)的時(shí)機(jī)及檢驗(yàn)方法均按國(guó)家現(xiàn)行《材料檢驗(yàn)規(guī)范大全》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3）.各種材料的材質(zhì)證明書(shū)，產(chǎn)品證明書(shū) 、合格證原件由物資部采購(gòu)員負(fù)責(zé)收集，并與物資同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，交項(xiàng)目資料員保管，由資料員復(fù)印下發(fā)給質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、相關(guān)工長(zhǎng)和物資部保存?zhèn)洳?，并做好收發(fā)登記。需復(fù)檢物資的檢驗(yàn)報(bào)告由試驗(yàn)員收集，原件一式三份交資料員保管，由資料員復(fù)印下發(fā)至上述相關(guān)部門(mén)及監(jiān)理。4）.對(duì)因施工需要，來(lái)不及檢驗(yàn)須緊急放行的物資，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員提出放行申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，向庫(kù)管員辦理放行手續(xù)，并由庫(kù)管員填寫(xiě)《緊急放行物資記錄表》。緊急放行物資僅限于具有可追溯性和可更換性的物資，如內(nèi)外墻磚、門(mén)窗、門(mén)鎖及照明燈具。5）.A、進(jìn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行復(fù)查檢驗(yàn)，不合格的嚴(yán)禁使用在工程上，進(jìn)口鋼材必須進(jìn)行化學(xué)成分分析檢驗(yàn)。B、材料部門(mén)要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料注明進(jìn)場(chǎng)規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)日期，并按C、定批量取樣，送檢合格后方能使用。D、甲方供應(yīng)的材料，不能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出書(shū)面異議，并有權(quán)E、拒絕使用，若甲方強(qiáng)行使用，應(yīng)及時(shí)向公司反映匯報(bào)。F、木枋必須經(jīng)過(guò)刨制，才能使用。G、進(jìn)場(chǎng)材料必須具備產(chǎn)品合格證，并加蓋紅章方為有效。H、水泥、鋼材、輕質(zhì)磚、輕質(zhì)隔斷、防水材料及新型管材等供應(yīng)商必須提供深圳市建設(shè)局頒發(fā)的準(zhǔn)用證，否則，不得使用。進(jìn)口鋼材尚須商檢局蓋章。J、新型材料還須具備有關(guān)建設(shè)主管部門(mén)的推薦使用證書(shū)和產(chǎn)品鑒定證明。、三級(jí)檢查及工序交接制度第一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)：施工隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)檢員組織本隊(duì)分項(xiàng)工長(zhǎng)及作業(yè)班組進(jìn)行100%實(shí)測(cè)定量驗(yàn)收，達(dá)到優(yōu)良（項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）后，填寫(xiě)驗(yàn)收申請(qǐng)單，向項(xiàng)目分項(xiàng)工長(zhǎng)申請(qǐng)驗(yàn)收。第二級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)：項(xiàng)目分項(xiàng)工長(zhǎng)組織施工隊(duì)進(jìn)行100%的實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，達(dá)到項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，在驗(yàn)收申請(qǐng)單上簽字認(rèn)可報(bào)項(xiàng)目質(zhì)保部申請(qǐng)驗(yàn)收。第三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)：項(xiàng)目質(zhì)保部收到《驗(yàn)收申請(qǐng)單》核實(shí)簽字齊全后，及時(shí)組織項(xiàng)目工長(zhǎng)，分包工長(zhǎng)或分包隊(duì)長(zhǎng)及質(zhì)檢員進(jìn)行正式驗(yàn)收，達(dá)到優(yōu)良（項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）即申請(qǐng)甲方、監(jiān)理及質(zhì)檢站驗(yàn)收。若仍存在少量問(wèn)題，即發(fā)整改通知單要求項(xiàng)目工長(zhǎng)組織限期整改，若在限期內(nèi)未整改完成，仍不合格， 即進(jìn)行處罰（正式驗(yàn)收時(shí)整改單只發(fā)一次，第二次即為罰款單。項(xiàng)目質(zhì)保部平時(shí)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題處理辦法同上）。注：（1）、項(xiàng)目工長(zhǎng)及施工隊(duì)各級(jí)管理人員內(nèi)部仍執(zhí)行三檢制。（2）、當(dāng)工程質(zhì)量穩(wěn)定后第一、第二級(jí)可合并為一次驗(yàn)收，如一但出現(xiàn)問(wèn)題前二級(jí)人員負(fù)全責(zé)。（3）、各級(jí)工長(zhǎng)要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)對(duì)工序進(jìn)行全面的跟蹤跟班檢查，工長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)了解和掌握施工工程的質(zhì)量狀態(tài)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，及時(shí)分析對(duì)工程質(zhì)量有影響的原因，消除產(chǎn)生不合格的因素，當(dāng)出現(xiàn)批量不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止施工，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，查找原因，制定對(duì)策。（4）、工序檢查內(nèi)容是否認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)工藝措施、操作工藝措施、操作規(guī)程，施工方案作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及各種質(zhì)量和規(guī)定。對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，是否符合項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。除操作者以外其它影響的因素，如材料、機(jī)具工藝、技術(shù)措施、環(huán)境、管理等有無(wú)異常。（5）、檢查確認(rèn)不合格品的處理情況　 當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)異常，并有可能造成大面積不合格時(shí)，質(zhì)保部有權(quán)下達(dá)暫停施工的指令，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告。（6）、項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員對(duì)不合格作出評(píng)審，并制定糾正和預(yù)防措施。施工過(guò)程中的工序檢驗(yàn)執(zhí)行“三檢制”的同時(shí)還執(zhí)行交接檢制度。每道工序完成后，操作人員、班組長(zhǎng)按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后，項(xiàng)目工長(zhǎng)、施工隊(duì)質(zhì)檢員、施工隊(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行自檢，自檢合格后，項(xiàng)目工長(zhǎng)組織下道工序的班組和上道工序的班組進(jìn)行交接檢。雙方檢查合格，被交接單，下道工序的班組受到交接單和質(zhì)保部簽發(fā)的《分項(xiàng)工程許可令》方可進(jìn)行下道工序的施工。、質(zhì)量技術(shù)交底制度為確保項(xiàng)目質(zhì)保部的質(zhì)量管理及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、要求能得到全面的落實(shí)，項(xiàng)目質(zhì)保部采取下述幾種方式進(jìn)行交底：（1）、集中交底制度項(xiàng)目管理人員基本齊全時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)保主任在項(xiàng)目會(huì)議室對(duì)一線管理人員進(jìn)行集中、全面的質(zhì)量交底，內(nèi)容包括：項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量管理方式、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)管理人員質(zhì)量責(zé)任制、創(chuàng)優(yōu)工地各分項(xiàng)工程的特殊施工工藝及施工方法、關(guān)鍵工序及特殊工序的控制要點(diǎn)、施工方案的改進(jìn)要求、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的內(nèi)容及實(shí)施原則、質(zhì)量通病的預(yù)防及控制、三檢制。（2）、現(xiàn)場(chǎng)交底制度 定期組織各施工隊(duì)各班組在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和交底會(huì)，促進(jìn)各班組質(zhì)量整體提高。、樣板引路制度、每個(gè)分項(xiàng)工程或工種都要在開(kāi)始大面積操作前作出示范樣板，項(xiàng)目質(zhì)保部將組織相關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定，達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)后方可展開(kāi)大面積施工。樣板不合格不允許進(jìn)行大面積施工。半島城邦二期主體需要作樣板的分項(xiàng)工程包括：柱筋綁扎、墻筋綁扎（引水平線，拉通線綁扎）、板筋綁扎（彈線）、梁板模板支設(shè)、柱模支設(shè)、清水砼樣板柱、裝修工程樣板間，樣板墻等、樓梯間踏步模板支設(shè)、除對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)審?fù)?，還要通過(guò)做樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況，進(jìn)行取舍，不合格隊(duì)伍堅(jiān)決清退出場(chǎng)。、施工掛牌制度主要工種、關(guān)鍵工序（包括鋼筋綁扎、模板支設(shè)、砼澆筑、墻體砌筑、墻面抹灰等）在施工過(guò)程中要在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做圖文記錄作為重要的施工檔案保存，原材料、半成品按公司程序文件規(guī)定掛牌。做到落實(shí)責(zé)任到人，提高每個(gè)施工人員的責(zé)任心。、質(zhì)量問(wèn)題處理制度不合格品的控制1）輕微不合格品的控制輕微不合格品：對(duì)整個(gè)工程功能、壽命、安全性沒(méi)有影響，采取簡(jiǎn)單的糾正措施就能滿(mǎn)足要求的不合格品，經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下。在工序及分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，質(zhì)檢員跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品，在施工現(xiàn)場(chǎng)要求操作班組立即進(jìn)行整改，并提出整改完成時(shí)間，發(fā)出《輕微不合格品整改通知單》。2）一般不合格品的控制一般不合格品：不符合規(guī)定要求，對(duì)工程質(zhì)量有一定的影響，采取糾正措施后，才能滿(mǎn)足規(guī)定的要求，經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上，10萬(wàn)元以下。在工序及分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，質(zhì)檢員跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的一般不合格品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，及時(shí)發(fā)出《不合格品整改通知單》，一式三份（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員各一份）。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人收到一般不合格品整改通知單后，組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員針對(duì)不合格品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，調(diào)查發(fā)生過(guò)程，分析原因，提出處置措施，填寫(xiě)《不合格品評(píng)審處置記錄表》，報(bào)公司總工審批。審批后由技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施。經(jīng)返修或返工處置后的產(chǎn)品，質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督跟蹤檢查，重新檢驗(yàn)評(píng)定。3）嚴(yán)重不合格品的控制嚴(yán)重不合格品：不符合規(guī)定的要求，對(duì)工程結(jié)構(gòu)、功能造成影響，經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上。施工過(guò)程中出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格品，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同質(zhì)檢員一道，對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄不合格品的部位、發(fā)生時(shí)間、有關(guān)責(zé)任人，填寫(xiě)《不合格品評(píng)審處置記錄表》。由公司總工組織制定糾正和防止事故重復(fù)發(fā)生的預(yù)防措施。按上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定的表格填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。4）、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的表格均使用程序文件要求的記錄表格和深圳市建設(shè)局規(guī)定的表格。、獎(jiǎng)罰制度 詳見(jiàn)半島城邦花園二期質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例、分項(xiàng)分部驗(yàn)收制度施工過(guò)程檢驗(yàn)1）測(cè)量測(cè)量部專(zhuān)職測(cè)量員按業(yè)主移交的坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)和工程總平面圖編制專(zhuān)項(xiàng)方案，將坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)引進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行可靠的保護(hù)。測(cè)量員根據(jù)坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的定位放線，并繪制成果圖，經(jīng)測(cè)量員、質(zhì)檢員簽字后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后方能開(kāi)始施工。施工過(guò)程中的測(cè)量放線由測(cè)量部根據(jù)工程進(jìn)度安排，由質(zhì)檢員復(fù)核，其誤差應(yīng)在設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的允許范圍內(nèi)。2）工序檢驗(yàn)施工過(guò)程中的工序檢驗(yàn)執(zhí)行“三檢制”。每道工序完成后，操作人員、班組長(zhǎng)按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后，由工長(zhǎng)組織下道工序的班組和上道工序的班組進(jìn)行交接檢。檢查合格后，填寫(xiě)《施工質(zhì)量自檢交接檢記錄》，進(jìn)入下道工序的施工。質(zhì)檢員對(duì)每道工序進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行記錄標(biāo)識(shí)，發(fā)出不合格品通知單，限期整改。3）分項(xiàng)工程的檢驗(yàn) 分項(xiàng)工程完成后，班組在自檢合格的基礎(chǔ)上，由工長(zhǎng)組織進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量檢查。并由工長(zhǎng)填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，交質(zhì)檢員核定等級(jí)，由質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)核查無(wú)誤后確定質(zhì)量等級(jí)。分項(xiàng)工程中出現(xiàn)的不合格品，按公司程序文件中規(guī)定的《不合格品控制程序》執(zhí)行。4）隱蔽工程檢驗(yàn)隱蔽工