【正文】 水泥穩(wěn)定碎石基層須充分做好高程控制、拌合、攤鋪、碾壓及養(yǎng)生工作，防止因基層承載力不足或應(yīng)力不勻而使瀝青路面發(fā)生病害。3．水泥穩(wěn)定碎石基層通常采用集中預(yù)拌法，其拌合料的配比、用水量及拌合的均勻性不能憑直觀判斷，應(yīng)通過認(rèn)真計(jì)量、嚴(yán)格檢測并精心實(shí)施，才能保證其施工質(zhì)量。（三）、瀝青砼面層路面結(jié)構(gòu)中瀝青砼施工工藝控制環(huán)節(jié)較多，尤其是AC13C SBS改性瀝青層施工技術(shù)要求高、工藝新、施工難度大。首先改性瀝青SBS的各項(xiàng)指標(biāo)要求高，對拌合設(shè)備、拌合技術(shù)要求高，物理力學(xué)性質(zhì)需穩(wěn)定，不產(chǎn)生凝聚、降解等現(xiàn)象；其次是對碎石強(qiáng)度要求高，不能含酸性，加工形狀接近立方體，針片狀百分率要求多，骨料級配不連續(xù)；再者對拌合、運(yùn)輸、鋪攤、碾壓，以及溫度與時間等工藝控制要求高，機(jī)械化程度要求高，施工必須保持其連續(xù)性。因此，瀝青砼施工應(yīng)認(rèn)真做好驗(yàn)證試驗(yàn)、隨工檢驗(yàn)、檢測及工后檢測驗(yàn)收等技術(shù)保證工作，以保證路面的使用質(zhì)量和觀感質(zhì)量。（四）、附屬工程附屬工程包括路緣石及人行道鋪裝、雨水口和檢查井砌筑等工程，存在施工面廣、作業(yè)零散等特點(diǎn)，其施工作業(yè)監(jiān)督管理和質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制相應(yīng)難度較大。五、監(jiān)理工作流程（一）、監(jiān)理的基本方法依照合同和業(yè)主授予的權(quán)限，監(jiān)理部與參加工程建設(shè)各方密切協(xié)作，通過謹(jǐn)慎有序的工作，正確運(yùn)用監(jiān)理的職責(zé)和技能，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工程承建單位嚴(yán)格履行工程建設(shè)合同，促使工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)得到更優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。在處理工期、質(zhì)量和投資關(guān)系時，監(jiān)理部將遵循“安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，工程質(zhì)量為中心，施工工期為重點(diǎn)、投資效益為目標(biāo)”的原則，用系統(tǒng)觀念處理三者關(guān)系，促使三者之間的矛盾狀態(tài)朝統(tǒng)一方向轉(zhuǎn)化。（二）、工程質(zhì)量控制（1）上道工序不合格或未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序；（2）督促檢查并幫助施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量的預(yù)控措施的落實(shí)，嚴(yán)格施工過程中的檢查驗(yàn)收。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量控制措施圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計(jì)變更NO意見或建議設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改設(shè)計(jì)文件簽發(fā)參加設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底信息反饋承建單位修改后重新報(bào)送子分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)措施計(jì)劃施工措施計(jì)劃審議NO建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢驗(yàn)合格施工準(zhǔn)備查驗(yàn)合格NO施工實(shí)施其他資源投入跟蹤監(jiān)理分項(xiàng)、子分部、分部工程驗(yàn)收工程進(jìn)展OK支付計(jì)量申請施工是形成工程實(shí)體的過程，也是形成最終產(chǎn)品的重要階段，所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工階段監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。針對本項(xiàng)目的具體實(shí)物內(nèi)容，列出主要質(zhì)量控制點(diǎn)，并采取相應(yīng)的手段予以控制。主要質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制手段1測量定位放線定位基準(zhǔn)點(diǎn)測量復(fù)核軸線控制樁檢查、測量復(fù)核水準(zhǔn)基點(diǎn)測量復(fù)核附和導(dǎo)線、增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)檢查、復(fù)核2砼鉆孔灌注樁孔徑、孔深檢查、量測砼強(qiáng)度見證、檢測成樁質(zhì)量測試鋼筋原材料檢查、見證試驗(yàn)鋼筋籠制作、安裝檢查、沉渣厚度、泥漿比重檢查、控制垂直度檢查、控制樁位偏差復(fù)核3蓋梁蓋梁尺寸用鋼尺量蓋梁軸線位置測量蓋梁頂面高程測量平整度用直尺、塞尺量支座墊石預(yù)留位置用鋼尺量預(yù)期埋件位置測量、量測蓋梁外觀質(zhì)量觀察、檢查4支座支座質(zhì)量檢查出廠合格證及檢測報(bào)告跨距量測支座栓孔位置量測支座墊石高程、平整度、坡度及坡向測量、量測支座高程測量支座偏位測量、量測5裝配式鋼筋砼梁（板）預(yù)制構(gòu)件的強(qiáng)度檢查試塊測試報(bào)告斷面尺寸尺量長度尺量側(cè)向彎曲拉線、尺量對角線長度差尺量平整度直尺、塞尺量測平面位置測量伸縮縫寬度尺量相鄰兩構(gòu)件支點(diǎn)處頂面高差尺量塊體拼裝立縫寬度尺量（1）測量放線與變形監(jiān)測的監(jiān)理工作程序監(jiān)理監(jiān)督承包商對已確認(rèn)校核的定位標(biāo)志采取有效的保護(hù)措施監(jiān)理督促承包商設(shè)立觀測斷面的位移、沉降監(jiān)測點(diǎn)以及對周邊可能受到本工程影響的建、構(gòu)筑物設(shè)置變形觀測點(diǎn)監(jiān)理在施工過程中對測量和觀測實(shí)施監(jiān)理控不確認(rèn)督促承包商對不可能保護(hù)的測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行恢復(fù)督促承建商按規(guī)定的頻率實(shí)施位移、沉降觀測和狀況記錄，并對測量數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析督促檢查復(fù)核承包商對工程的測量測試（軸線、標(biāo)高、位移、沉降等）監(jiān)理審查測量及觀測結(jié)果總監(jiān)發(fā)出暫停工令按處理程序進(jìn)行處理程序完成總監(jiān)發(fā)出復(fù)工指令進(jìn)行正常施工監(jiān)理發(fā)出通知承包商采取糾正措施監(jiān)理審查確認(rèn)業(yè)主和承包商已向政府有關(guān)部門申請并辦理施工許可證不正確正確情況異常監(jiān)理復(fù)核并簽認(rèn)承包商對測量基準(zhǔn)點(diǎn)的延伸測量監(jiān)理獨(dú)立檢查和復(fù)核導(dǎo)線、中線、水準(zhǔn)高程和斷面測量監(jiān)理督促承包商開始工程的定位放線監(jiān)理督促承包商對測量基準(zhǔn)點(diǎn)落實(shí)保護(hù)措施監(jiān)理予以驗(yàn)收簽認(rèn)監(jiān)理督促業(yè)主和承包商辦理測量基準(zhǔn)點(diǎn)移交簽認(rèn)手續(xù)有誤監(jiān)理復(fù)驗(yàn)測量控制點(diǎn)監(jiān)理監(jiān)督和檢查承包商對交付的測量控制點(diǎn)進(jìn)行相互間的印證和校核監(jiān)理參與并協(xié)助業(yè)主方書面向承包商提交測量基準(zhǔn)點(diǎn)資料（2）原材料、半成品、成品、構(gòu)件質(zhì)量控制監(jiān)理程序承包人提交材料、構(gòu)件審批表附樣品、合格證、質(zhì)保書、檢測報(bào)告等監(jiān)理審查必要時考察供貨商驗(yàn)收結(jié)果承包人組織材料、成品、構(gòu)件進(jìn)場監(jiān)理組織進(jìn)場驗(yàn)收見證抽樣檢測，簽認(rèn)進(jìn)場驗(yàn)收單審查結(jié)果承包人對材料、成品、構(gòu)件加工、分類承包人使用材料、成品、構(gòu)件加倍取樣復(fù)驗(yàn)見證運(yùn)出場外不合格合格填報(bào)驗(yàn)單合格不合格不合格合格（基層處理、材料設(shè)備軸線、標(biāo)高驗(yàn)收承包商測設(shè)軸線、標(biāo)高、放樣承包商監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果支撐、模板的安裝、校正及自檢承包商驗(yàn)收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見驗(yàn)收結(jié)果監(jiān)理工程師澆筑混凝土承包商提出拆模申請承包商審查混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到要求監(jiān)理工程師模板拆除、缺陷修補(bǔ)承包商整　　改承包商整　　改承包商不合格不合格4）模板工程施工監(jiān)理程序（5）鋼筋工程施工監(jiān)理程序合格不合格不合格合格不合格合格進(jìn)場、掛牌堆放承包商鋼材退場換料檢驗(yàn)結(jié)果鋼材進(jìn)場檢驗(yàn)焊工返工承包商返工或整改承包商簽署隱蔽驗(yàn)收單驗(yàn)收結(jié)果承包商、監(jiān)理工程師鋼筋綁扎、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞驗(yàn)收試驗(yàn)結(jié)果鋼筋焊接現(xiàn)場取樣檢測承包商、監(jiān)理工程師鋼筋綁扎承包商承包商綁扎前的準(zhǔn)備：清理基層、劃線監(jiān)理工程師檢查鋼筋成形、焊接質(zhì)量監(jiān)理工程師承包商、監(jiān)理工程師承包商承包商鋼筋下料、加工承包商、監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查焊工上崗證試　　　焊承包商鋼筋翻樣承包商、監(jiān)理工程師熟悉施工結(jié)構(gòu)圖（6）現(xiàn)澆砼工程施工監(jiān)理程序熟悉圖紙、審查混凝土施工方案監(jiān)理工程師施工機(jī)具準(zhǔn)備、檢查承包商、監(jiān)理工程師承包商、監(jiān)理工程師原材料準(zhǔn)備、檢驗(yàn)承包商、監(jiān)理工程師混凝土配合比試配、審定監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室復(fù)核性試驗(yàn)簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師澆筑、養(yǎng)護(hù)承包商承包商拆模申請制作模塊承包商返　工簽署拆模通知監(jiān)理工程師承包商、監(jiān)理工程師混凝土質(zhì)量檢查有無缺陷簽署檢驗(yàn)證明監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進(jìn)入下道工序施工提出缺陷修補(bǔ)方案承包商審查修補(bǔ)方案監(jiān)理工程師混凝土缺陷修補(bǔ)承包商不合格有無（三）、進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序1．審批總進(jìn)度計(jì)劃在開工前，承包人應(yīng)按合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)本監(jiān)理部審批?？傔M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有各分項(xiàng)、分部工程的較詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)有各階段的資源計(jì)劃。監(jiān)理工程師在審批時應(yīng)注意進(jìn)度計(jì)劃的可行性；實(shí)施過程中各工種交叉作業(yè)的可能性和相互間可能產(chǎn)生的干擾；檢查進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，施工順序是否合理，資源計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)單位圖紙供應(yīng)進(jìn)度是否一致；最后考慮業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否滿足進(jìn)度要求。2．做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作和材料設(shè)備供應(yīng)的控制管理工作為確保項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，監(jiān)理工程師應(yīng)將上述工作按計(jì)劃進(jìn)行督促和管理。實(shí)施過程中按計(jì)劃進(jìn)行，并檢查落實(shí)。3．監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，審查進(jìn)度報(bào)表監(jiān)理工程師要及時檢查承包人報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，并核查實(shí)際施工進(jìn)度。在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理核實(shí)后，監(jiān)理工程師定期將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，及時研究對策，提出糾偏措施。必要時還應(yīng)與業(yè)主、承包人共同研究確定對后期工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。4．組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決相互協(xié)調(diào)配合問題監(jiān)理工程師應(yīng)每旬召開協(xié)調(diào)會，以解決各方之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。應(yīng)注意協(xié)調(diào)工作面的交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題；在平行、交叉承包商多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會根據(jù)需要及時召開。5．審批工期延期工期延誤——由于承包人自身的原因造成進(jìn)度拖延工期延期——由于承包人以外的原因造成進(jìn)度拖延6．定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)隨時整理進(jìn)度資料，做好工程記錄并輸入計(jì)算機(jī)，一般情況每月向業(yè)主提交月報(bào)。7．如實(shí)記錄實(shí)際工程進(jìn)度，做好工程進(jìn)度資料整理工作。監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理日記、日報(bào)、日志、進(jìn)度表中及時準(zhǔn)確地記錄實(shí)際工程進(jìn)度狀況以及工程延誤、工期延期的原因、采取的措施、處理的結(jié)果等。施工過程進(jìn)度控制程序：發(fā)中標(biāo)通知書簽訂承包合同監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師不合格審批代建方、監(jiān)理工程師監(jiān)理審批合格整改趕工措施或計(jì)劃調(diào)整承包人下達(dá)開工令監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理工程師按計(jì)劃實(shí)施承包人協(xié)調(diào)會與指令監(jiān)理工程師月（周）進(jìn)度報(bào)表監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審查進(jìn)度報(bào)表監(jiān)理工程師有干擾正常提出工期索賠承包人檢查進(jìn)度是有拖延否影響工期承包人責(zé)任否是調(diào)整計(jì)劃承包人采取趕工措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包人不合格審批監(jiān)理工程師監(jiān)理審核同意工程交接，進(jìn)入保修期（四）、投資控制監(jiān)理工作程序1．確定費(fèi)用控制目標(biāo)在確定費(fèi)用控制目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮整個目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不僅使投資目標(biāo)滿足業(yè)主的需求，還要使進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)也滿足業(yè)主的要求。這就要求監(jiān)理工程師認(rèn)真分析業(yè)主對項(xiàng)目的整體要求，做好費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三方面的協(xié)調(diào)工作，力求三方由矛盾面向統(tǒng)一面轉(zhuǎn)化。2．編制資金使用計(jì)劃在監(jiān)理過程中總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制合理的資金使用計(jì)劃，作為費(fèi)用控制的依據(jù)和目標(biāo)是十分必要的。根據(jù)當(dāng)前監(jiān)理工程費(fèi)用的狀況，按時間進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃，比較實(shí)用。就是將總投資目標(biāo)按使用時間進(jìn)行分解，確定各階段分目標(biāo)值。3．選擇合理的施工方案監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，避免承包單位不合理的施工組織設(shè)計(jì)和方案造成業(yè)主投資增加；避免承包人采取低于操作規(guī)程的方案和施工方法，降低施工成本，造成工程質(zhì)量下降；避免承包人故意夸大原狀路面基層及原有地下管線改造的處理難度，額外增加不必要的措施費(fèi)用，造