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建筑公司年終總結發(fā)言稿-文庫吧

2025-06-09 12:18 本頁面


【正文】 實,如果用心多思考一下,核量工作通過運用電腦和統籌的方法,并不是那么死板乏味。接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨特的方法。當然,隨著工作的深入,還有更多新的內容等待我去學習,去思索。當然,我也存在著一些不足之處:因為去工地的機會少,實地學習的機會也太少,學東西很慢。投標工作經常出錯,還需要更多的鍛煉機會。過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足。工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,我將本著對本職工作的認真和責任心,把工作做好做精。另外,我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率,我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,而喪失工作熱情,自然而然工作效率也下降,而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,使之勞逸結合。我建議項目部也應該實行大小周末,同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難,所以建議員工在雙休日能輪流值班,這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。總之,我將以公司的經營理念為坐標,將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術,為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結,請領導審閱,如有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。篇二:建筑公司年終總結發(fā)言稿二XXX年,公司在公司領導的正確領導下,在公司各部、辦的大力支持下,解放思想,轉變觀念,夯實基礎,奮力拼搏,認真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針,規(guī)避風險狠抓經營,消除隱患確保安全,先進性教育成效顯著。以抓經 營促發(fā)展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不斷地總結經驗,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各項經濟技術指標穩(wěn)步提升,為確保公司片的穩(wěn)定做出了貢獻。一、奮力拼搏,各項指標穩(wěn)步提升公司到目前止,共參加投標29個,其中中標12個,中標產值10340。73萬元,建筑面積126077平方米,提前一個多月實現公司下達的年度計劃的103。4,完成施工產值*萬元,完成了年度計劃的,完成勞務產值225萬元。二、領會精神,各項管理同步推進根據公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神,結合公司的具體情況:(
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