【正文】 場圍擋應(yīng)按規(guī)范施工，工地圍擋應(yīng)按《泰安市市政基礎(chǔ)設(shè)施工程警示圍護標準圖集》執(zhí)行。在擬建道路施工范圍進行封閉圍擋施工，尤其在工程的起訖位置與現(xiàn)有道路交叉處，做到全封閉圍擋施工。1）、連續(xù)密封，預(yù)防社會車輛闖入施工區(qū)域引起安全事故；施工區(qū)域與社會通道應(yīng)采用封閉警示亮化圍擋隔離，沿線應(yīng)設(shè)置提示、告示和警示等標志； 2）；3）、在圍擋留有進出口時，有專人進行指揮：指揮來往車輛和行人；4）、在圍擋兩端100m處設(shè)置明顯標牌，提示行人和車輛注意安全；5）、在圍擋內(nèi)用人工將施工區(qū)域內(nèi)地下管線挖探坑查清楚，再用機械開挖，預(yù)防損壞地下管線引起漏水、漏氣等，使道路交通受到堵塞；6）、施工車輛按指定區(qū)域掉頭，不允許就地掉頭，引起交通堵塞；7）、如遇緊急情況需臨時封閉道路，需與交警大隊申請后，再實施；8）、過路部分或施工到交叉口時，可用鋼板臨時覆蓋，保證車輛通行；9）、施工時遇到施工地段車輛通行不暢，即縮小圍擋范圍臨時停止施工，交通恢復(fù)正常時再恢復(fù)圍擋同時進行施工；10）、施工中嚴格控制揚塵，不在圍擋外堆土、堆材料。11）、每天安排專人進行掃地、灑水工作。該項目配備一輛水車灑水、沖洗路面，做好保潔工作；12）、圍擋應(yīng)設(shè)專人保潔維護，做到牢固、穩(wěn)定無破損，整潔、美觀無污染；圍擋發(fā)生變形、破損的應(yīng)及時更換。1）、技術(shù)管理上保障措施（1）合理制定辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)的施工圍擋平面圖。（2）組織學(xué)習(xí)圍擋搭設(shè)標準化、規(guī)范化的重要性、安全性、必要性。（3）對維護圍擋設(shè)施的安全、整潔定期考評。（4）安排專職人員管理和維護圍擋設(shè)施。2）、施工管理上的保障措施（1）施工圍擋應(yīng)根據(jù)施工平面布置圖進行。（2）每一圍擋封閉作業(yè)區(qū)的進出口通道設(shè)置不得超過2個，每個出入口應(yīng)設(shè)置值班室并配備值班人員，加強車輛、人員進出場管理；（3）對施工出入口及周邊道路應(yīng)及時保潔、養(yǎng)護，做到無坑洞、無積水等，不得影響交通及周邊居民出行安全。（4）圍擋外側(cè)放置標示標牌，提醒行車行人安全通行，拐彎口及岔路口設(shè)置顯眼標志。夜間懸掛彩燈標志通行方向。（5）圍擋日常需安排專職人員維護和清理，對損壞、偏位的圍擋及時整修或更換。根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學(xué)文明管理。由一名項目副經(jīng)理負責(zé)總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整。施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱?，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入電腦，進行有效的動態(tài)管理。根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。施工總承包管理部負責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電，場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)，場區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。施工現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生。道路平整堅實、暢通，并有排水設(shè)施。生活區(qū)室內(nèi)應(yīng)保持整潔有序，無污物、污水，垃圾集中堆放，及時清理。冬季取暖應(yīng)有防煤氣中毒設(shè)施，以驗收合格后方可使用。食堂、餐廳應(yīng)有一名現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)主管衛(wèi)生工作。嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等有關(guān)制度。飲用水要供應(yīng)開水，飲水器具要衛(wèi)生?，F(xiàn)場內(nèi)的廁所應(yīng)有專人保潔。施工現(xiàn)場主要出入口懸掛工程圖，并標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目負責(zé)人的姓名，開、竣工日期和監(jiān)督電話。施工現(xiàn)場必須設(shè)置七牌一圖，工地出入口設(shè)置門樓。施工圍擋設(shè)置相應(yīng)的安全及企業(yè)宣傳標語。施工現(xiàn)場的原材、半成品、成品進行分類堆碼，并設(shè)立標識。做好施工現(xiàn)場揚塵控制，并每天堅持灑水降塵，并安排專人對路面進行清掃，確保不揚塵、不擾民。食堂、廁所、砂漿攪拌場地等處，設(shè)置污水處理設(shè)施。在機動車輛入口處，設(shè)置沖洗平臺，車輛必須經(jīng)過沖洗后方可出場。易產(chǎn)生噪音的機械設(shè)備，要加設(shè)防護棚，最大程度的降低噪音污染。施工過程中做好對環(huán)鎮(zhèn)河的保護工作，確保施工過程中不污染河流。開工前，向業(yè)主報送詳細的交通用路計劃，經(jīng)審批后，認真組織實施，成立專門的交通管理小組，負責(zé)交通指揮、協(xié)調(diào)，與相關(guān)協(xié)作單位簽訂共同使用協(xié)管條例，建立衛(wèi)生等各項管理制度，在分管道路路口處，布設(shè)限速、禁停、轉(zhuǎn)彎等標志標牌，安排專人在主要路口疏解人流、物流，確保周邊交通及場內(nèi)交通暢通和施工生產(chǎn)順利進行，確保施工用路符合泰安市市政和交通管理規(guī)定。附件5 臨時用地表用 途面積（m2）位 置需用時間辦公用房等1850擬建道路中心左側(cè)開工之日至竣工工地試驗室100擬建道路中心左側(cè)開工之日至竣工作業(yè)隊工區(qū)400擬建道路中心右側(cè)開工之日至竣工便道9450擬建道路中心兩側(cè)開工之日至竣工機械停放場700擬建道路中心右側(cè)開工之日至竣工料場1200擬建道路中心右側(cè)開工之日至竣工機械修理庫100擬建道路中心右側(cè)開工之日至竣工木工棚100擬建道路中心右側(cè)開工之日至竣工材料庫200擬建道路中心右側(cè)開工之日至竣工管材堆場200擬建道路中心右側(cè)開工之日至竣工水泥庫100擬建道路中心右側(cè)開工之日至竣工鋼筋加工廠200擬建道路中心右側(cè)開工之日至竣工預(yù)制場500擬建道路中心右側(cè)開工之日至竣工合計15100三、施工進度計劃個各階段進度的保證措施，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。，還設(shè)置主管計劃協(xié)調(diào)控制的項目副經(jīng)理，具體負責(zé)項目的施工進度計劃協(xié)調(diào)管理，并從承包管理的角度對項目自身工作內(nèi)容和專業(yè)分包商以及獨立承包人進行總體控制。，專職負責(zé)工程進度計劃的編排與檢查。，實施進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分布分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實、實施獎懲，以保證工期目標的按時實現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。、監(jiān)理、設(shè)計單位的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識，積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標工作，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。，根據(jù)工程進展及時通知獨立承包人進場，并為獨立承包人的施工創(chuàng)造良好的條件。根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準的初步設(shè)計中確定的進度控制目標，總承包商編制總進度計劃，并在此基礎(chǔ)上進一步細化，將總計劃目標分解為分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃。與獨立承包人簽訂責(zé)任目標，獨立承包人對責(zé)任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。并由總進度計劃派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、設(shè)備招標供貨計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。對于由獨立承包人遞交的月度、季度、年度施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析獨立承包人隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利。每周二、五下午召開工程例會，在例會上檢查工程實際進度，并與計劃進度比較，找出進度偏差并分析偏差的原因，研究解決措施，每日召開生產(chǎn)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、獨立承包人一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃有效實施。由于本工程夸春節(jié)，休息9天外，其他節(jié)假日實行輪休制，正常上班。由于某種原因不能輪休的，按國家勞動法規(guī)定發(fā)加班工資。加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產(chǎn)資源的及時、足量的供給。在投標階段我單位就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過對勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我單位長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，工程中標后即簽訂合同，做好施工前的準備工作，確保勞動力準時進場。本工程將經(jīng)歷2個春節(jié)，在春節(jié)前后勞動力比較難以保證，為解決春節(jié)期間勞務(wù)用工問題，將采取以下措施：（1）春節(jié)前，及時與勞務(wù)隊溝通，項目經(jīng)理部將安排專人負責(zé)解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作。（2）春節(jié)后，為使工人能夠及時上班，在勞務(wù)隊的聚集地，由項目經(jīng)理部負責(zé)包車將工人運到施工現(xiàn)場，從源頭做起，保證項目按計劃施工。（1）提前落實大型設(shè)備：本工程施工需要用14臺塔吊，為租賃設(shè)備，已做好進場前的維修和保養(yǎng)。（2）指定大型機械設(shè)備的進出場計劃，物資及設(shè)備部按計劃組織機械設(shè)備進場。（1）我公司有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商。本工程有大量設(shè)備需要國際采購，我司能順利辦理物資設(shè)備進出口手續(xù)，能保證工程所需物資及時進場。（2）物資及設(shè)備部根據(jù)施工進度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃，能按施工進度要求進場。（3）項目試驗員隊進場物資及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力，本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要指定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)資金部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔俏夜臼┕す芾淼奶厣?，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。為保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標后我公司會向業(yè)主、總包、監(jiān)理和設(shè)計院提交一份詳細的深化設(shè)計及圖紙編繪和送審的計劃表，包括深化設(shè)計出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計圖紙、招標文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進行詳細的設(shè)計編繪、復(fù)核工作。、新材料、新工藝 先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。在施工期間，對工程技術(shù)難點組織攻關(guān)，包括結(jié)構(gòu)變形控制技術(shù)、混凝土澆筑施工技術(shù)等，針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，包括建筑業(yè)十項新技術(shù)及遠程視頻監(jiān)控技術(shù)，為提高施工速度，縮短施工工期提供技術(shù)保證。，實現(xiàn)資源共享我公司將在此項目上全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》，以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過此系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富的決策數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的《計劃管理》、《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，實現(xiàn)過程的可控性、質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向業(yè)主報告工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。為了保證總控進度計劃順利實施，控制各施工分項進度與總體進度計劃整體協(xié)調(diào)，各專業(yè)需要制定分部分項進度計劃。183 / 183附表3 計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 工期 項目名稱施工總工期：90日歷天。666666666666666施工準備測量放線土方開挖道路工程路緣石按砌管網(wǎng)工程照明工程竣工清理竣工驗收四、各分部分項工程的施工方案和質(zhì)量保證措施本工程各分部分項施工內(nèi)容主要包括：道路工程、路燈照明工程、污水管網(wǎng)工程、雨水管網(wǎng)工程。主要施工項目：測量放線、土方開挖、路基鋪筑（包括水泥穩(wěn)定碎石）、碎石土回填、模板制作安裝、混凝土施工、路緣石按砌、電纜管敷設(shè)、電纜敷設(shè)、污水管敷設(shè)、雨水管敷設(shè)、磚砌檢查井。首先確定道路中心線，中心線是由建設(shè)方提供，并由建設(shè)方測放出道路中軸線，工程部配合好控制點的移交、保護和加密工作，對于重要的坐標點（交叉口中心點、圓曲線切點），應(yīng)做好保護標識和增加控制點的工作。道路中心線是由直線和曲線兩部分組成的