《青島建設(shè)集團發(fā)展戰(zhàn)略提升與集團管控機制創(chuàng)新咨詢協(xié)議書》-文庫吧
2025-05-04 13:34 本頁面
【正文】 序和提高管控效率并實現(xiàn)集團資源的優(yōu)化配置。 推動集團建立和健全資本運營機構(gòu)，加大資本經(jīng)營力度 ，有目的、有計劃、有步驟地開展資本運營工作，打開資本運營工作新局面，逐步化解融資 “ 瓶頸 ” 。 推動集團建立起 “ 以合理差距為分配公平、以激發(fā)員工活力為人力資源管理之本、以和諧發(fā)展和走向共同富裕為主旋律 ” 的績效考核和激勵體系，并以此為契機，推進現(xiàn)代人力資源管理體系的建設(shè)和完善，最終打造“以人為本、面向市場、優(yōu)化配置、尊重貢獻、體現(xiàn)價值、充滿活力”的人力資源成長和發(fā)展平臺，全面提升青建集團人力資源競爭優(yōu)勢。 通過咨詢項目合作，增進青建集團與南洋林德的相互了解與信任，以期雙方建立長期性戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。青建集 團可以長期分享南洋林德的智力資源和信息優(yōu)勢，南洋林德在深化服務(wù)內(nèi)容的同時，分享青建集團事業(yè)健康持續(xù)成長的快樂。 第三條 服務(wù)內(nèi)容 雙方商定，咨詢服務(wù)內(nèi)容要點如下： 青建集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 咨詢要點： ? 建筑行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)分析 ? 新的戰(zhàn)略環(huán)境下青島建設(shè)集團面臨的挑戰(zhàn)和機遇 ? 青島建設(shè)集團戰(zhàn)略診斷（業(yè)務(wù)分析、價值鏈分析、競爭能力分析等） ? 青島建設(shè)集團核心競爭力定位 3 ? 主業(yè)定位 ? 業(yè)務(wù)升級戰(zhàn)略 ? 青建未來三年戰(zhàn)略發(fā)展主題、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措 ? 關(guān)于加快實施 “走出去 ”戰(zhàn)略的建議 咨詢成果： 《青島建設(shè)集團業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告》 青島建設(shè)集團管控模式優(yōu)化咨詢 ? 管理流程分析與優(yōu)化 ? 集團母公司角色定位 ? 集團母公司管控功能 ? 母子公司關(guān)系 ? 事業(yè)部與集團各子公司管控關(guān)系 ? 集團母公司管理組織架構(gòu)優(yōu)化方案 ? 完善集團母公司法人治理結(jié)構(gòu)的建議 ? 增強集團母公司執(zhí)行力的建議 ? 管理信息化的建議 咨詢成果： 《青島建設(shè)集團管控模式咨詢報告》 青島建設(shè)集團資本運營及融資戰(zhàn)略咨詢 ? 集團內(nèi)部資產(chǎn)重組可行性分析 ? 資產(chǎn)重組建議 ? 青島建設(shè)集團實施并購戰(zhàn)略的必要性 ? 青島建設(shè)集團并購目標的選擇 ? 并購策略建議 ? 青島建設(shè)集團融資戰(zhàn)略 咨詢成果： 《青島建設(shè)集團資本運營及融資戰(zhàn)略咨 詢報告》 青建集團母公司績效管理咨詢 ? 績效管理現(xiàn)狀與問題 ? 績效管理理念 ? 績效管理流程 ? 績效考核方法 ? 績效考核方案 ? 集團公司經(jīng)營層績效考核方案 ? 事業(yè)部績效考核方案 ? 職能部室績效考核方案 ? 中層及以下管理人
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