建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-文庫(kù)吧
2025-06-08 15:51 本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)。在市場(chǎng)逐步規(guī)范的環(huán)境下，主體之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越靠企業(yè)的綜合實(shí)力、靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。 二、建筑企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了求得生存和發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)及根本對(duì)策所做出的全局性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜化，建筑企業(yè)必須及時(shí)把握行業(yè)前景，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)需求，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，堅(jiān)持科學(xué)戰(zhàn)略定位，并據(jù)此做出超前的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，明確自己的發(fā)展領(lǐng)域和方向，制定適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)的戰(zhàn)略，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！ ?jiān)持科學(xué)戰(zhàn)略定位，確立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)基礎(chǔ)?！ ‘?dāng)今企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)尤其是大集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略管理具有根本性、長(zhǎng)期性，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有決定性的意義。 工程總承包是我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展出路和方向。培育發(fā)展工程總承包企業(yè)，對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。工程總承包由一個(gè)確定的企業(yè)將勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等工作有機(jī)地組織在一起，能有效地對(duì)質(zhì)量、成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，提高工程建設(shè)管理水平，縮短建設(shè)總工期，降低工程投資，保證工程質(zhì)量，達(dá)到業(yè)主滿意的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。工程總承包已經(jīng)成為國(guó)際建筑市場(chǎng)通行的工程建設(shè)項(xiàng)目承包組織實(shí)施方式。國(guó)際先進(jìn)建筑企業(yè)如瑞典的斯堪雅集團(tuán)、日本大成企業(yè)，除工程施工之外，還包括上游的設(shè)計(jì)、咨詢和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，下游的設(shè)施管理和服務(wù)，將企業(yè)的利潤(rùn)源泉從簡(jiǎn)單的工程承包環(huán)節(jié)擴(kuò)展到全部過(guò)程，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并占據(jù)了絕對(duì)的市場(chǎng)份額。國(guó)家建設(shè)部去年出臺(tái)了《關(guān)于培育工發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，大力推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，深化工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，加快與國(guó)際工程總承包和管理方式接軌。國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)大體上可分為工程總承包、專業(yè)施工、勞務(wù)承包等三類資質(zhì)企業(yè)，工程總承包企業(yè)由于對(duì)工程設(shè)計(jì)、咨詢、融資等要求較高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)少較少，利潤(rùn)相對(duì)較好，但國(guó)內(nèi)真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的工程總承包企業(yè)太少，突出表現(xiàn)在投融資、設(shè)計(jì)、咨詢、運(yùn)營(yíng)管理等方面薄弱，難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要；專業(yè)施工和勞務(wù)承包因企業(yè)技術(shù)、資金要求低，大量的企業(yè)積聚在此，經(jīng)營(yíng)范圍、方式雷同，市場(chǎng)無(wú)序混亂，供需嚴(yán)重失衡，造成利潤(rùn)微薄。因此，培育和發(fā)展成為工程總承包的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和法人實(shí)體，是擺在建筑企業(yè)面前的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)?！ 〗Y(jié)合國(guó)外先進(jìn)建筑企業(yè)的成長(zhǎng)道路，以及國(guó)內(nèi)企業(yè)自身的資源和能力，建筑企業(yè)增強(qiáng)工程總承包能力，首先要提高工程施工能力，不斷拓展施工領(lǐng)域與地域，提高專業(yè)化施工水平，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提升市場(chǎng)份額，降低經(jīng)營(yíng)成本，做強(qiáng)做精工程施工這個(gè)傳統(tǒng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。其次，在突出建筑業(yè)的核心地位基礎(chǔ)上，通過(guò)價(jià)值鏈縱向一體化管理發(fā)展，拓展上下游業(yè)務(wù)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)附加值，獲取高額回報(bào)，最終成為以建筑業(yè)上游（即工程咨詢、勘測(cè)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投融資）、中游（工程施工業(yè)）、下游（設(shè)施運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)）為主體的大型綜合性建筑和工程企業(yè)集團(tuán)。如中鐵十六局集團(tuán)就確立了建設(shè)管理科學(xué)、技術(shù)精湛、信譽(yù)最佳、行業(yè)領(lǐng)先的集設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、開(kāi)發(fā)、咨詢服務(wù)于一體的工程總承包企業(yè)?！ 〖涌祗w制創(chuàng)新，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力?！ ‘a(chǎn)權(quán)制度改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提與核心。建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、投資主體不到位的特點(diǎn)，直接帶來(lái)了體制僵硬、深層次的矛盾和問(wèn)題難以根本解決等一系列弊端，也成為制約企業(yè)發(fā)展的根本原因。建筑企業(yè)要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，按照完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，從“政策調(diào)整型”向“制度創(chuàng)新型”推進(jìn)，在建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度上尋求突破，激發(fā)企業(yè)新活力。建筑業(yè)作為一般性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，不屬國(guó)家保護(hù)之列，各種股份可以有序流轉(zhuǎn)，其中國(guó)有股可以自由退出；另外，建筑業(yè)基本上是勞務(wù)密集性行業(yè)，最有效、最合適的形式就是勞務(wù)和資本聯(lián)合，采取股份制的形式。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自身情況出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進(jìn)，分類指導(dǎo)，大膽實(shí)踐股權(quán)多元化，力求使股份制成為主要實(shí)現(xiàn)形式。通過(guò)向民資、外資、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者和職工吸收股本等辦法，并鼓勵(lì)技術(shù)要素和管理要素入股，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)置換和優(yōu)化重組，優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，建立起非國(guó)家控股的產(chǎn)權(quán)主體多元化制度和歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，真正規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從根本和源頭上激發(fā)企業(yè)活力。要選擇具有競(jìng)爭(zhēng)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)的子公司改組為新的股份公司，并積極上市融資，形成規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)和嚴(yán)明的內(nèi)部權(quán)責(zé)制度，以制度創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，對(duì)接市場(chǎng)，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的發(fā)展主體。建筑企業(yè)要針對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)資本運(yùn)作、參資入股等方式，加強(qiáng)咨詢服務(wù)和設(shè)計(jì)功能建設(shè)，構(gòu)筑完整的建筑上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，形成綜合優(yōu)勢(shì)?！ ≡趯?shí)施產(chǎn)權(quán)多元化的基礎(chǔ)上，要加快戰(zhàn)略重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自有的資源和能力總是有限的，必須貫徹“有所為有所不為”的戰(zhàn)略方針，科學(xué)確
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