【正文】 ，體現技術先進性，并最終取得經濟效益。 建立高效精干的項目經理部，組織技術過硬的施工隊伍，通過科學管理和精心施工創(chuàng)造精品工程，并以竭誠為業(yè)主服務的態(tài)度樹立企業(yè)形象。 建立計算機管理網絡，通過Project2000或P3項目管理軟件的應用，加強對項目資金、施工進度及材料等各方面的動態(tài)監(jiān)控和管理，實現施工全過程中計劃和實施的緊密結合，完成項目部的管理目標，此外，通過計算機網絡實現與建設方、公司總部、各施工單位以及各種市場的信息交流。 制訂切實可行、具有預見性的施工（進度、質量、安全、健康、環(huán)保）和材料計劃，并利用計算機管理系統(tǒng)加以控制，對計劃實行動態(tài)管理，適時調整部署，保證承諾的質量和工期。在項目中推廣“QC”活動，提高全體員工的質量意識和成本意識，促進項目部質量目標和成本目標的實現。 施工順序在組織本工程的施工時，應遵循先大框架，后小框架；先大構件、后小構件；先低位，后高位；先整體，后局部的施工順序。10 項目經理部的設置本工程是一個工期特別緊、精度要求高、作業(yè)場地窄、交叉作業(yè)多的立體作業(yè)鋼結構制安工程，面臨諸多施工困難，強有力的施工管理是確保工程質量和工期的前提，精干的項目經理部和科學的管理職責分配是其先決條件。為此，我公司為強化項目的組織管理工作，將任命分公司生產經理陳軍為項目經理，同時保證出勤率達90%以上。項目經理部組織機構項目部在組織結構上將增加管理人員，使管理人員的數量達到施工人員的15%左右。在鋼結構、鉚焊、管道、電器等專業(yè)配置更多有豐富經驗的施工人員，將該工程作為公司頭號重點工程來抓。在管理結構上，為嚴格控制工程質量，按照新的項目管理辦法，并體現對口管理的原則，將設置以工程技術負責人管理下的工藝技術科，生產科和質安科，每個科室管理各施工班組。所有管理人員按職能分配，明確崗位職責，并上墻公布，具體管理結構如下：工藝技術科：趙大平（兼）項目經理：陳軍工程技術負責人：趙大平生產科：唐明（通路、熔爐）質安科：秦林濤（精加工）11內業(yè)員李倫強（信息資料）施工員張磊（加工件）施工員孫平（加工件）施工員葉風鳴（電氣）施工員田鋒（電氣）施工員王孝平（換熱器）材料員張勇（材料采購）材料員張孝碧（材料收發(fā)）質安員朱文華質安員陶運祥鉚工班鉚工班鉚工班鉗工班焊工班起重班管道班油漆班大副副班長張班長段班長洪班長康班長郭班長胡班長田班長李管理職責設計連明 勇 文繼成輝元禮朝新渝江宏碧（1）項目經理：合同管理和履行；施工信息管理；施工進度、質量、安全的管理；現場文明施工管理；資金管理；組織協(xié)調等項目的全面管理工作?！埃?）工程技術負責人：質量管理、技術培訓、四新”技術運用、開展“QC”活動。（3）生產科：施工質量管理、施工進度編制實施、施工成本管理、施工人員安排。（4）質安科：工程質量、安全的策劃、檢查、執(zhí)行、控制等。（5）各專業(yè)施工員：①控制分部工程質量；12協(xié)調分類協(xié)調內容目的內部關各專業(yè)的協(xié)調工作內容的協(xié)調明確分工和責任作業(yè)面的協(xié)調合理布置，避免集中施工時間的協(xié)調保證關鍵線路資源協(xié)調實現總體目標職能部門間的協(xié)調責任和權限的協(xié)調發(fā)揮職能作用督促與檢查的協(xié)調實現“四大”控制資源供應協(xié)調保障供應信息資源協(xié)調實現資源共享②編制分部工程施工方案、措施；③制定作業(yè)指導書；④控制分部分項工程的施工進度；⑤控制安全；⑥控制消耗；⑦編制資源需求計劃。（6）材料員：材料采購，進貨檢驗，物資保管，物資發(fā)放。（7）機械設備員：負責現場施工設備的管理和維護、登記、記錄。質量員：質量管理，宣貫《建設工程質量管理條例》，進行質量控制，檢測和記錄。安全員：貫徹安全法規(guī)，落實安全措施，制止不安全行為，建立安全生產記錄和臺帳，管理施工環(huán)境，勞動保護，入場安全教育。（8）內業(yè)員：文件、資料管理，質量記錄管理，計量器具管理，現場食堂管理。（9）成本管理員：對工程的各項成本和財務帳目進行統(tǒng)計、匯總、上報、發(fā)布等。 現場協(xié)調管理13系協(xié)調業(yè)務協(xié)調實現全面溝通專業(yè)與職能部門的協(xié)調材料計劃與采購供應協(xié)調計劃供應減少資金積壓勞動力供求協(xié)調避免窩工技術資源計劃與利用的協(xié)調促進新技術的引進與運用物質計劃與供應的協(xié)調便于充分利用物質資源施工計劃與現場協(xié)調保證工程進度安裝與土建的協(xié)調預留預埋的配合吊裝通道的預留設備基礎施工搞好協(xié)作，保證進度近外層關協(xié)調與其他安裝隊伍的協(xié)調與建設單位，生產部門的協(xié)調與建設監(jiān)理的協(xié)調與供應商、加工廠家的協(xié)調誰先誰后的問題維修場地與作業(yè)場地之間的矛盾建設單位的要求，以及系統(tǒng)碰口的問題監(jiān)理綱要與施工作業(yè)計劃加工廠家，供應商履約責任滿足生產工藝維修生產次序，保證生產不停履行合同保證工程質量和工期為現場提供可靠的物資和加工件保障14項目目錄清單項目公共信息項目信息與政府部門的當地戶籍管理部門保持聯(lián)系，加強溝通，接受遠協(xié)調外層關系的協(xié)調城市管理部門市容監(jiān)察部門環(huán)保部門目標主管部門市技監(jiān)局市檔案館防雷指揮中心城市供電管理部門監(jiān)督、檢查，辦理相關施工手續(xù)自來水管理部門1稅務部門協(xié)調管理工作應貫穿于施工全過程，項目經理負責總體協(xié)調，包括遠外層關系和近外層關系的協(xié)調，項目技術負責人負責技術資源及管理的總協(xié)調，施工員負責作業(yè)班組的協(xié)調，在工程施工中解決好人際關系、組織關系、供求關系、協(xié)作關系和約束關系，保證項目目標順利實現。 計算機管理建立內部局域網局域網操作系統(tǒng)以MicrosoftWindows2000Server(的升級版)為主。硬件系統(tǒng)包括：服務器、客戶機、交換機、網卡、路由器等。軟件系統(tǒng)包括：網絡服務器軟件，客戶機軟件WindonsXP中文版和其它應用軟件。建立項目信息管理系統(tǒng)項目信息管理系統(tǒng)15項目其它工藝信息文檔項目電子文檔名稱項目電子文檔名稱項目電子文檔名稱公共信息庫單位工程電子文檔名稱單位工程電子文檔名稱信息庫其它施工項目信息施工項目信息內容——法規(guī)和部門規(guī)章——材料價格——材料供應商項目公共信息設備供應商、價格信息——新技術——自然條件——其他公共信息——工程概況信息——施工記錄信息——施工技術資料信息16序號技術文件完成時間執(zhí)行人1施工圖紙中標后資料員2閱圖紀要中標后各專業(yè)施工員3施工驗收規(guī)范技術規(guī)程、質量檢驗評定標準和標準圖集中標后項目技術負責人4施工方案、措施進場前各專業(yè)施工員5質量計劃進場前質量員6檢驗、試驗計劃進場前質量員7單位工程施工進度計劃進場前項目經理8資源供應計劃進場前各專業(yè)施工員項目個體信息 工程協(xié)調信息——工程進度及資源——計劃信息資源需要計劃信息——商務信息——安全文明施工及行政管理信息——竣工驗收信管理計算機配置和管理由項目部統(tǒng)一歸口管理，設專門的網絡維護人員負責計算機系統(tǒng)日常管理和軟、硬系統(tǒng)的維護，保養(yǎng)和監(jiān)視，以保證系統(tǒng)網絡正常運行。6 施工準備 技術文件的準備179施工準備計劃進場前項目經理10施工平面布置進場前項目技術負責人11竣工資料表格開工前資料員 作業(yè)人員的準備及培訓落實補充人員準備的途徑和技術素質要求，對所有進場人作業(yè)人員必須進行不少于20小時的入場教育。對所需要的專業(yè)技術工人進行專項強化培訓。 材料、設備機具等物資準備編制材料、設備機具及機加工計劃。落實物資供貨渠道，與供貨商簽訂供貨意向協(xié)議。制定設備租賃計劃和購置計劃。該項工作工程合同簽定后即可進行。 施工現場的準備 進行施工現場勘察，了解廠區(qū)自然環(huán)境及地上、地下障礙情況，并拆除障礙物。了解進入施工區(qū)域的運輸路線情況。根據土建單位移交的各種定位基準線，按廠區(qū)平面軸線圖進行建筑物樁位測定，并進行建筑物定位控制測量。作好平面定位軸線以及建筑物標高基準的永久標識。根據工程施工需要，結合廠區(qū)交通情況、確定現場進出口位置。施工用水、電、氣計劃報業(yè)主審批。 廠區(qū)內搭建臨時工具房、材料堆放場和臨時加工平臺，與業(yè)主協(xié)商解決，按指定區(qū)域搭建。 制定廢料、棄渣、廢水處理管理辦法。確定現場施工總平面布置。確定臨設搭建計劃。18該項工作主要安排在工程開之前。 圖紙及施工技術交底準備認真閱讀圖紙，了解工藝要求和設計意圖。 組織圖紙會審，發(fā)現設計圖紙中存在的問題，向監(jiān)理人員或設計人提出書面洽商或設計交底時進行圖紙答疑，答疑結果以書面形式記錄在案，同時辦理技術核定，在向作業(yè)人員進行施工技術交底時應加以描述。 施工技術交底應具有針對性，圖紙中有特殊要求的部位和工藝特性，應向作業(yè)人員做詳細交底。施工技術交底主要依據施工設計圖紙，閱圖深度是施工技術交底是否準確的關鍵，各專業(yè)施工人應加以重視。施工技術交底工作布置在作業(yè)人員進場前進行。7 主要施工技術措施 鋼材除銹及防腐我公司為保證鋼材噴砂除銹的效果，底漆的涂裝質量，以及整體進度，現已聯(lián)系好重鋼和重軸廠等專業(yè)噴丸公司，各公司同時也作好了搶工的準備。鋼材進現場以前，應在我公司的專業(yè)預處理基地進行噴砂除銹，除銹等級達到設計要求后，進行底層涂裝，經檢驗合格后方能進現場下料制作，部分外加工件準備采用先加工后噴砂除銹，再刷底漆的方法進行施工，以減少或消除以往施工過程中的除銹不徹底，底漆涂刷不均等質量通病。為使打磨、油漆涂裝工作具有可操作性,項目部將設5～10人的打磨班,專門負責對鋼結構桿構件的點、線、面的打磨清理工作。項目部將和打磨班簽定質量責任書，對打磨工作馬虎、不徹底的行為進行處罰，對因此導致油漆存在質量缺陷的后果負責。 鋼構件表面的面漆涂裝應在制作、安裝質量檢驗合格后進行，局部除銹，可用電動工具或人工除銹。 涂料、涂裝遍數、涂層厚度均應符合設計要求，本項目的涂裝工程對19于不同部位有不同的要求，涂裝時將根據安裝順序具體施工，做到“早安裝、早涂裝”，對于漆膜破損部位嚴格按涂裝工藝分層補刷漆，使分層漆膜及干漆膜總厚度分別達到設計及規(guī)范要求，除此之外，要采取行之有效的措施，比如集中人力，設備等在大的工作面基本結束之后統(tǒng)一涂裝，以求鋼結構的油漆外觀質量達到較高的水平。 當天使用的油漆應遵循“用多少，配多少”的原則，嚴禁隨意加添稀劑或配多用少，造成不必要的浪費。涂裝時，環(huán)境溫度宜在5—38℃之間，相對濕度不應大于85%，構件表面有結露時不得涂裝，涂裝后4H內不得淋雨。施工圖中注明不涂裝的部位不得涂裝。安裝焊縫處應留出30—50mm暫不涂裝。