【正文】 ，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性，并最終取得經(jīng)濟(jì)效益。 建立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，組織技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，通過科學(xué)管理和精心施工創(chuàng)造精品工程，并以竭誠為業(yè)主服務(wù)的態(tài)度樹立企業(yè)形象。 建立計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，通過Project2000或P3項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，加強(qiáng)對項(xiàng)目資金、施工進(jìn)度及材料等各方面的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，實(shí)現(xiàn)施工全過程中計(jì)劃和實(shí)施的緊密結(jié)合，完成項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，此外，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)與建設(shè)方、公司總部、各施工單位以及各種市場的信息交流。 制訂切實(shí)可行、具有預(yù)見性的施工（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保）和材料計(jì)劃，并利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)加以控制，對計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整部署，保證承諾的質(zhì)量和工期。在項(xiàng)目中推廣“QC”活動(dòng)，提高全體員工的質(zhì)量意識和成本意識，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工順序在組織本工程的施工時(shí)，應(yīng)遵循先大框架，后小框架；先大構(gòu)件、后小構(gòu)件；先低位，后高位；先整體，后局部的施工順序。10 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置本工程是一個(gè)工期特別緊、精度要求高、作業(yè)場地窄、交叉作業(yè)多的立體作業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制安工程，面臨諸多施工困難，強(qiáng)有力的施工管理是確保工程質(zhì)量和工期的前提，精干的項(xiàng)目經(jīng)理部和科學(xué)的管理職責(zé)分配是其先決條件。為此，我公司為強(qiáng)化項(xiàng)目的組織管理工作，將任命分公司生產(chǎn)經(jīng)理陳軍為項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)保證出勤率達(dá)90%以上。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部在組織結(jié)構(gòu)上將增加管理人員，使管理人員的數(shù)量達(dá)到施工人員的15%左右。在鋼結(jié)構(gòu)、鉚焊、管道、電器等專業(yè)配置更多有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員，將該工程作為公司頭號重點(diǎn)工程來抓。在管理結(jié)構(gòu)上，為嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，按照新的項(xiàng)目管理辦法，并體現(xiàn)對口管理的原則，將設(shè)置以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人管理下的工藝技術(shù)科，生產(chǎn)科和質(zhì)安科，每個(gè)科室管理各施工班組。所有管理人員按職能分配，明確崗位職責(zé)，并上墻公布，具體管理結(jié)構(gòu)如下：工藝技術(shù)科：趙大平（兼）項(xiàng)目經(jīng)理：陳軍工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：趙大平生產(chǎn)科：唐明（通路、熔爐）質(zhì)安科：秦林濤（精加工）11內(nèi)業(yè)員李倫強(qiáng)（信息資料）施工員張磊（加工件）施工員孫平（加工件）施工員葉風(fēng)鳴（電氣）施工員田鋒（電氣）施工員王孝平（換熱器）材料員張勇（材料采購）材料員張孝碧（材料收發(fā)）質(zhì)安員朱文華質(zhì)安員陶運(yùn)祥鉚工班鉚工班鉚工班鉗工班焊工班起重班管道班油漆班大副副班長張班長段班長洪班長康班長郭班長胡班長田班長李管理職責(zé)設(shè)計(jì)連明 勇 文繼成輝元禮朝新渝江宏碧（1）項(xiàng)目經(jīng)理：合同管理和履行；施工信息管理；施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理；現(xiàn)場文明施工管理；資金管理；組織協(xié)調(diào)等項(xiàng)目的全面管理工作?！埃?）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)量管理、技術(shù)培訓(xùn)、四新”技術(shù)運(yùn)用、開展“QC”活動(dòng)。（3）生產(chǎn)科：施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度編制實(shí)施、施工成本管理、施工人員安排。（4）質(zhì)安科：工程質(zhì)量、安全的策劃、檢查、執(zhí)行、控制等。（5）各專業(yè)施工員：①控制分部工程質(zhì)量；12協(xié)調(diào)分類協(xié)調(diào)內(nèi)容目的內(nèi)部關(guān)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容的協(xié)調(diào)明確分工和責(zé)任作業(yè)面的協(xié)調(diào)合理布置，避免集中施工時(shí)間的協(xié)調(diào)保證關(guān)鍵線路資源協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)職能部門間的協(xié)調(diào)責(zé)任和權(quán)限的協(xié)調(diào)發(fā)揮職能作用督促與檢查的協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)“四大”控制資源供應(yīng)協(xié)調(diào)保障供應(yīng)信息資源協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)資源共享②編制分部工程施工方案、措施；③制定作業(yè)指導(dǎo)書；④控制分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度；⑤控制安全；⑥控制消耗；⑦編制資源需求計(jì)劃。（6）材料員：材料采購，進(jìn)貨檢驗(yàn)，物資保管，物資發(fā)放。（7）機(jī)械設(shè)備員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工設(shè)備的管理和維護(hù)、登記、記錄。質(zhì)量員：質(zhì)量管理，宣貫《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，進(jìn)行質(zhì)量控制，檢測和記錄。安全員：貫徹安全法規(guī)，落實(shí)安全措施，制止不安全行為，建立安全生產(chǎn)記錄和臺帳，管理施工環(huán)境，勞動(dòng)保護(hù)，入場安全教育。（8）內(nèi)業(yè)員：文件、資料管理，質(zhì)量記錄管理，計(jì)量器具管理，現(xiàn)場食堂管理。（9）成本管理員：對工程的各項(xiàng)成本和財(cái)務(wù)帳目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)、發(fā)布等。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理13系協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面溝通專業(yè)與職能部門的協(xié)調(diào)材料計(jì)劃與采購供應(yīng)協(xié)調(diào)計(jì)劃供應(yīng)減少資金積壓勞動(dòng)力供求協(xié)調(diào)避免窩工技術(shù)資源計(jì)劃與利用的協(xié)調(diào)促進(jìn)新技術(shù)的引進(jìn)與運(yùn)用物質(zhì)計(jì)劃與供應(yīng)的協(xié)調(diào)便于充分利用物質(zhì)資源施工計(jì)劃與現(xiàn)場協(xié)調(diào)保證工程進(jìn)度安裝與土建的協(xié)調(diào)預(yù)留預(yù)埋的配合吊裝通道的預(yù)留設(shè)備基礎(chǔ)施工搞好協(xié)作，保證進(jìn)度近外層關(guān)協(xié)調(diào)與其他安裝隊(duì)伍的協(xié)調(diào)與建設(shè)單位，生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)與建設(shè)監(jiān)理的協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、加工廠家的協(xié)調(diào)誰先誰后的問題維修場地與作業(yè)場地之間的矛盾建設(shè)單位的要求，以及系統(tǒng)碰口的問題監(jiān)理綱要與施工作業(yè)計(jì)劃加工廠家，供應(yīng)商履約責(zé)任滿足生產(chǎn)工藝維修生產(chǎn)次序，保證生產(chǎn)不停履行合同保證工程質(zhì)量和工期為現(xiàn)場提供可靠的物資和加工件保障14項(xiàng)目目錄清單項(xiàng)目公共信息項(xiàng)目信息與政府部門的當(dāng)?shù)貞艏芾聿块T保持聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，接受遠(yuǎn)協(xié)調(diào)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)城市管理部門市容監(jiān)察部門環(huán)保部門目標(biāo)主管部門市技監(jiān)局市檔案館防雷指揮中心城市供電管理部門監(jiān)督、檢查，辦理相關(guān)施工手續(xù)自來水管理部門1稅務(wù)部門協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)貫穿于施工全過程，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，包括遠(yuǎn)外層關(guān)系和近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)資源及管理的總協(xié)調(diào)，施工員負(fù)責(zé)作業(yè)班組的協(xié)調(diào)，在工程施工中解決好人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作關(guān)系和約束關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 計(jì)算機(jī)管理建立內(nèi)部局域網(wǎng)局域網(wǎng)操作系統(tǒng)以MicrosoftWindows2000Server(的升級版)為主。硬件系統(tǒng)包括：服務(wù)器、客戶機(jī)、交換機(jī)、網(wǎng)卡、路由器等。軟件系統(tǒng)包括：網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器軟件，客戶機(jī)軟件WindonsXP中文版和其它應(yīng)用軟件。建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)15項(xiàng)目其它工藝信息文檔項(xiàng)目電子文檔名稱項(xiàng)目電子文檔名稱項(xiàng)目電子文檔名稱公共信息庫單位工程電子文檔名稱單位工程電子文檔名稱信息庫其它施工項(xiàng)目信息施工項(xiàng)目信息內(nèi)容——法規(guī)和部門規(guī)章——材料價(jià)格——材料供應(yīng)商項(xiàng)目公共信息設(shè)備供應(yīng)商、價(jià)格信息——新技術(shù)——自然條件——其他公共信息——工程概況信息——施工記錄信息——施工技術(shù)資料信息16序號技術(shù)文件完成時(shí)間執(zhí)行人1施工圖紙中標(biāo)后資料員2閱圖紀(jì)要中標(biāo)后各專業(yè)施工員3施工驗(yàn)收規(guī)范技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集中標(biāo)后項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人4施工方案、措施進(jìn)場前各專業(yè)施工員5質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)場前質(zhì)量員6檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)場前質(zhì)量員7單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場前項(xiàng)目經(jīng)理8資源供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)場前各專業(yè)施工員項(xiàng)目個(gè)體信息 工程協(xié)調(diào)信息——工程進(jìn)度及資源——計(jì)劃信息資源需要計(jì)劃信息——商務(wù)信息——安全文明施工及行政管理信息——竣工驗(yàn)收信管理計(jì)算機(jī)配置和管理由項(xiàng)目部統(tǒng)一歸口管理，設(shè)專門的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)日常管理和軟、硬系統(tǒng)的維護(hù)，保養(yǎng)和監(jiān)視，以保證系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。6 施工準(zhǔn)備 技術(shù)文件的準(zhǔn)備179施工準(zhǔn)備計(jì)劃進(jìn)場前項(xiàng)目經(jīng)理10施工平面布置進(jìn)場前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人11竣工資料表格開工前資料員 作業(yè)人員的準(zhǔn)備及培訓(xùn)落實(shí)補(bǔ)充人員準(zhǔn)備的途徑和技術(shù)素質(zhì)要求，對所有進(jìn)場人作業(yè)人員必須進(jìn)行不少于20小時(shí)的入場教育。對所需要的專業(yè)技術(shù)工人進(jìn)行專項(xiàng)強(qiáng)化培訓(xùn)。 材料、設(shè)備機(jī)具等物資準(zhǔn)備編制材料、設(shè)備機(jī)具及機(jī)加工計(jì)劃。落實(shí)物資供貨渠道，與供貨商簽訂供貨意向協(xié)議。制定設(shè)備租賃計(jì)劃和購置計(jì)劃。該項(xiàng)工作工程合同簽定后即可進(jìn)行。 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備 進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察，了解廠區(qū)自然環(huán)境及地上、地下障礙情況，并拆除障礙物。了解進(jìn)入施工區(qū)域的運(yùn)輸路線情況。根據(jù)土建單位移交的各種定位基準(zhǔn)線，按廠區(qū)平面軸線圖進(jìn)行建筑物樁位測定，并進(jìn)行建筑物定位控制測量。作好平面定位軸線以及建筑物標(biāo)高基準(zhǔn)的永久標(biāo)識。根據(jù)工程施工需要，結(jié)合廠區(qū)交通情況、確定現(xiàn)場進(jìn)出口位置。施工用水、電、氣計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批。 廠區(qū)內(nèi)搭建臨時(shí)工具房、材料堆放場和臨時(shí)加工平臺，與業(yè)主協(xié)商解決，按指定區(qū)域搭建。 制定廢料、棄渣、廢水處理管理辦法。確定現(xiàn)場施工總平面布置。確定臨設(shè)搭建計(jì)劃。18該項(xiàng)工作主要安排在工程開之前。 圖紙及施工技術(shù)交底準(zhǔn)備認(rèn)真閱讀圖紙，了解工藝要求和設(shè)計(jì)意圖。 組織圖紙會審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，向監(jiān)理人員或設(shè)計(jì)人提出書面洽商或設(shè)計(jì)交底時(shí)進(jìn)行圖紙答疑，答疑結(jié)果以書面形式記錄在案，同時(shí)辦理技術(shù)核定，在向作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)應(yīng)加以描述。 施工技術(shù)交底應(yīng)具有針對性，圖紙中有特殊要求的部位和工藝特性，應(yīng)向作業(yè)人員做詳細(xì)交底。施工技術(shù)交底主要依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，閱圖深度是施工技術(shù)交底是否準(zhǔn)確的關(guān)鍵，各專業(yè)施工人應(yīng)加以重視。施工技術(shù)交底工作布置在作業(yè)人員進(jìn)場前進(jìn)行。7 主要施工技術(shù)措施 鋼材除銹及防腐我公司為保證鋼材噴砂除銹的效果，底漆的涂裝質(zhì)量，以及整體進(jìn)度，現(xiàn)已聯(lián)系好重鋼和重軸廠等專業(yè)噴丸公司，各公司同時(shí)也作好了搶工的準(zhǔn)備。鋼材進(jìn)現(xiàn)場以前，應(yīng)在我公司的專業(yè)預(yù)處理基地進(jìn)行噴砂除銹，除銹等級達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，進(jìn)行底層涂裝，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)現(xiàn)場下料制作，部分外加工件準(zhǔn)備采用先加工后噴砂除銹，再刷底漆的方法進(jìn)行施工，以減少或消除以往施工過程中的除銹不徹底，底漆涂刷不均等質(zhì)量通病。為使打磨、油漆涂裝工作具有可操作性,項(xiàng)目部將設(shè)5～10人的打磨班,專門負(fù)責(zé)對鋼結(jié)構(gòu)桿構(gòu)件的點(diǎn)、線、面的打磨清理工作。項(xiàng)目部將和打磨班簽定質(zhì)量責(zé)任書，對打磨工作馬虎、不徹底的行為進(jìn)行處罰，對因此導(dǎo)致油漆存在質(zhì)量缺陷的后果負(fù)責(zé)。 鋼構(gòu)件表面的面漆涂裝應(yīng)在制作、安裝質(zhì)量檢驗(yàn)合格后進(jìn)行，局部除銹，可用電動(dòng)工具或人工除銹。 涂料、涂裝遍數(shù)、涂層厚度均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，本項(xiàng)目的涂裝工程對19于不同部位有不同的要求，涂裝時(shí)將根據(jù)安裝順序具體施工，做到“早安裝、早涂裝”，對于漆膜破損部位嚴(yán)格按涂裝工藝分層補(bǔ)刷漆，使分層漆膜及干漆膜總厚度分別達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，除此之外，要采取行之有效的措施，比如集中人力，設(shè)備等在大的工作面基本結(jié)束之后統(tǒng)一涂裝，以求鋼結(jié)構(gòu)的油漆外觀質(zhì)量達(dá)到較高的水平。 當(dāng)天使用的油漆應(yīng)遵循“用多少，配多少”的原則，嚴(yán)禁隨意加添稀劑或配多用少，造成不必要的浪費(fèi)。涂裝時(shí)，環(huán)境溫度宜在5—38℃之間，相對濕度不應(yīng)大于85%，構(gòu)件表面有結(jié)露時(shí)不得涂裝，涂裝后4H內(nèi)不得淋雨。施工圖中注明不涂裝的部位不得涂裝。安裝焊縫處應(yīng)留出30—50mm暫不涂裝。