【正文】 析其產生問題的原因，找出問題癥結和相關因素，制定切實可行的預防和糾正措施及技術管理辦法。項目部由質量負責人，生產單位由工程部負責落實問題的收集、追蹤解決及匯總記錄。2）由項目經理、生產單位生產廠長主持，參與項目施工（加工）的配屬隊伍工長及技術負責人參加。分析上次質量活動中存在的不足或問題，和與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。3）每月底由項目質量負責人和生產單位工程部對本月實體質量進行匯總，以《月度質量管理溝通》的形式發(fā)至公司生產保障中心。三檢制及檢查驗收制度項目、生產單位實行自檢、專檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。項目隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長作檢查驗收，并做出較詳細的文字記錄。自檢合格后報現場監(jiān)理工程師簽字確認。項目按國家有關規(guī)范、標準進行工程質量評定驗收，既作為工程質量的記錄，也作為工程量核算及操作人員考核的依據。問題追究制度1）各項目及生產單位必須健全和落實工程質量責任追究制度，發(fā)生重大工程質量事故不僅要追究直接責任人的責任，而且要追究有關負責人的責任，同時涉及項目工程質量的技術、材料、機具設備管理人員和分包單位等，也要對工程質量事故承擔相應責任。2）對不合格品必須進行處理，不合格品流入下到工序，要追究工長、質量管理人員、技術負責人和項目經理的責任。獎懲制度生產單位和項目部可根據施工質量的高低以及對施工要求的執(zhí)行程度采取相應的保證和提高施工質量的獎罰措施。依據質量驗收規(guī)范，定期進行一次現場質量大檢查，檢查結果作為獎罰的依據。通過獎罰制度，使操作工人自覺提高質量意識，從而達到了練就施工隊伍的目的；也使管理人員認真找出工作中的不足，不斷提升施工管理水平，創(chuàng)建過程精品。（二）質量控制技術管理 圖紙會審及洽商變更1）項目部應高度重視設計施工圖會審工作，確保正確理解設計意圖，由項目總（主任）工程師牽頭組織相關技術及專業(yè)人員，對施工圖進行嚴密的審查，對施工圖設計中存在的問題，或違反國家規(guī)范、標準的問題一經發(fā)現，必須即時指出并由原設計單位予以糾正。2）由業(yè)主負責組織項目經理部、設計、監(jiān)理單位參加圖紙會審會議，對提出的問題形成會議紀要文件，紀要中要明確會審時間、地點、參加單位、參加人姓名、職務、提出問題以及答復。紀要由參加單位會簽并各執(zhí)一份。圖紙會審紀要是工程索賠的重要依據，是工程技術檔案的重要文件。3）項目部應嚴格按照經過審批的設計施工圖及設計單位的設計變更施工，不得擅自修改設計。當設計存在問題或由于某種原因確實需要對原設計進行修改時，必須以設計洽商的方式向設計單位提出，經設計單位同意并出具設計變更文件后，方可施工。4）在項目施工過程中如發(fā)生較大設計變更時，應及時對原定技術方案措施進行修訂變更，對修訂部分亦必須履行審批程序。 施工組織設計與施工技術方案1）施工組織設計、方案是重要的施工技術文件，編制的好壞，直接影響著工人的操作、生產的組織以及成本費用的高低，影響著創(chuàng)優(yōu)成功與否，必須引起高度重視。在編制過程中，應分清層次，并充分考慮工程的特點。2）施工技術文件的管理流程形成建設（監(jiān)理）單位批復意見工程技術文件施工單位依據批復意見與技術文件進行技術交底進入施工質量驗收報驗流程施工組織設計交底施工方案交底分項工程技術交底“四新”技術交底設計變更交底形 成施工單位進行內部審批，手續(xù)齊全未批準補充修改施工組織設計施工方案批準、形成施工單位根據圖紙、合同文件等要求編制施工組織設計、施工方案等。施工單位進行施工技術文件報審3）施工組織設計與施工技術方案編制要求①施工組織設計是一個工程的戰(zhàn)略部署，是宏觀的部署，具有指導性；必須內容全面，還需包含單位工程施工的經濟效益分析、成本控制措施等與商務運作相關的內容。施工組織設計等技術文件的編制必須依據國家現行的有關法律、法規(guī)和地方及行業(yè)的規(guī)定，必須滿足現行技術規(guī)范中強制性條文的要求。施工組織設計主要應包括：編制依據、工程概況、施工部署、施工準備、主要施工方法及技術措施、主要施工管理措施、經濟技術指標、施工總平面布置等八方面內容。②方案是每個分項工程戰(zhàn)役計劃，需要考慮細致、全面、有針對性；主要分部（分項）工程、工程重點部位、技術復雜或采用新技術的關鍵工序應編制專項施工方案。冬、雨期施工應編制季節(jié)性施工方案。施工方案主要應包括：編制依據、工程概況、施工部署、施工準備、主要施工方法及技術措施、主要施工管理措施、施工平面布置等七方面內容。4）施工組織設計與施工技術方案審批管理施工組織設計及施工方案編制內容應齊全，層次清楚，施組具有指導性，方案具有可行性，二者具備嚴肅性。公司首先進行內部審核，并經公司總工程師審批，對超過一定規(guī)模的危險性較大的工程要經過專家論證通過后方可實施。發(fā)生較大的施工措施和工藝變更時，應有變更審批手續(xù)，并進行交底。施工技術交底1）各項目必須建立規(guī)范的三級技術質量交底制度，即項目技術負責人對項目施工管理人員進行施工組織設計及方案交底，項目施工管理人員對班組進行施工交底，施工班組對作業(yè)人員進行操作交底，技術質量交底必須有針對性和可操作性。 2）工程技術交底包括：a. 作業(yè)條件及其要求；b. 施工準備、作業(yè)面準備、工具準備、勞動力準備、對設備和機具的要求；c. 操作流程；d. 操作工藝及措施（具有可操作性，不可違反規(guī)范）；e. 質量要求（應有檢查手段、方法、標準）；f. 成品保護；g. 安全文明施工。3）技術交底上，交接雙方的簽認應齊全施工技術資料管理1）工程技術資料管理是項目質量管理的重要方面，全面反映工程施工全過程的過程質量情況，由項目技術部門負責技術檔案的質量。專業(yè)責任師負責本專業(yè)技術資料的編寫及收集。2）工程技術檔案必須齊全、記錄詳實、簽字齊全，總目錄、盒內目錄、卷內目錄三級目錄齊全，使其可以真實準確地反映施工的全過程及每個部位的質量狀況。工程資料的編制應符合有關標準的要求但不能完全照抄規(guī)范、標準，而是經過“翻譯”的規(guī)范、標準，技術數據具體，可操作性強，有創(chuàng)優(yōu)要求的項目，技術資料的編制應滿足優(yōu)質工程對資料的要求。對于建設單位指定分包或直接分包的分部、分項工程的技術資料，參照《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T6952009。3）工程技術資料必須真實，其形成應與工程的進度同步，杜絕對工程技術資料擅自涂改、偽造的行為。4）工程竣工，必須及時完成技術資料的匯總編制工作，及時向公司及有關部門移交?！八男隆奔夹g應用1）各企業(yè)必須高度重視工程技術和技術管理工作，大力開展以提高工程質量為目的的技術進步、技術創(chuàng)新及QC 小組等活動，以技術的改進，促進質量成本效益的提高。2）凡使用新材料、新產品，應具有鑒定資格單位或部門出具鑒定證書，同時具有產品質量標準和試驗要求，使用前應按其質量標準和試驗要求進行試驗或檢驗、技術交底。新材料和新產品還應提供安裝、維修、使用和工藝標準等相關技術文件。（三）施工過程質量控制 材料質量控制1） 項目管理人員應加強對于工程上使用材料質量控制，包括甲方直接提供材料及甲方指定分包使用建筑材料。特別是對國家頒布的淘汰產品，要嚴格執(zhí)行相關的規(guī)定，嚴禁應用于工程之中。2）施工物資分級管理項目上所使用的工程物資實行分級管理。A類物資，包括三大材、機電物資、貴重物品等，原則上由公司集中采購，項目上提出相應技術質量標準要求，并負責進場復試檢驗及資料收集整理。特殊裝修材料項目負責識別技術質量標準，并確定供應商采購。根據分包合同，屬分包單位提供物資，必須經項目相關部門評審認可，方可由分包單位自行采購。3） 施工物資進場報審、檢驗程序不合格更換進場物資或更換材料供應商對進場物資進行驗收并復試，同時收集相關技術資料應用于工程 填寫材料報審表，報建設、監(jiān)理、設計單等位審批簽字，并對樣板簽字封樣簽訂合同，組織物資進場分析確定候選材料供應商，并收集樣板及資料未批準分析設計意圖，確定技術、質量標準要求組織技術、質量、工程、合約等相關部門進行評審①材料進場驗收檢查物資名稱、規(guī)格型號、及標識銘牌所列內容等是否與采購合同要求相符； 計量或點驗物資數量，是否與發(fā)貨單據所注數量相符；物資外觀及測量或度量幾何尺寸，是否符合相應技術標準及質量等級要求；物資質量證明文件和技術資料是否齊全、真實、有效；是否符合環(huán)保相關標準要求。②相關技術資料收集（a）工程物資（包括主要原材料、輔材等）質量必須合格，并有出廠質量證明文件（包括質量合格證明、檢驗/試驗報告以及環(huán)保檢測報告等）。 （b） 質量證明文件的抄件（復印件）應保留原件所有內容，并注明原件存放單位、還應有存放單位經辦人的簽字。 （c） 對國家及政府主管部門所規(guī)定的特定物資應附有關文件（生產、經銷許可證）和法定檢測單位的檢測證明等。 （d） 物資三級明細賬要求按庫管材料、現場材料單獨建立，作到日清、月結、定期累計，帳頁無涂改、隔頁、跳行等。 （e） 《材料質量管理臺帳》（GJ/物資/03/03）中供料單位填寫合格物資供方名稱，供證單位指提供質量證明書及試驗報告單的單位，試驗結果應填寫合格或不合格。 （f）料具驗收記錄中的驗收方式按過磅、點數、檢尺或量方等實際驗收方式填寫。 （g） 料具驗收記錄、檢驗和試驗申報單按月及類別整理并按公司統(tǒng)一規(guī)定裝訂成冊。4）施工物資報審制度①施工物資嚴格執(zhí)行報審簽字制度，項目總（主任）工程師負責物資評審報審工作。經項目相關部門評審后確定材料供應商及材料規(guī)格、型號。必須填報材料報驗單報建設、監(jiān)理、設計單位等簽字認可，確保進場物資符合工程要求。②進場物資嚴格執(zhí)行樣板制度，供應商必須提供物資樣板，并報請建設、監(jiān)理、設計單等位簽字認可，項目部應安排專人對材料樣板進行妥善管理。物資進場時如與樣板不符，應拒絕入場并不準許使用。5）施工物資檢驗制度①建筑工程物資均應有質量證明文件（包括：產品合格證、質量合