無領導小組討論試操作說明-文庫吧
2025-06-08 15:26 本頁面
【正文】 同的意見，完善個人的觀點。（20分鐘）④得出小組的一致意見，選出1人做陳述結果。（5分鐘）⑤各小組成員都要以組長的身份，對本小組的整體表現進行簡要總結（2分鐘）。⑥簽名、留下所有資料退場。三、測驗評價階段（一）評價步驟觀察：仔細觀察被測評者的語言、表情、肢體等方面的行為表現。記錄：對應評分表的六項要求，詳細記錄下被測評者所表現出來的關鍵信息，作為后續(xù)評估打分的依據。評估：根據記錄內容，對照評價標準，對被測評者進行相關能力方面的評估。（二）觀察記錄要點被測評者的參與程度：測評者發(fā)言順序、發(fā)言時間的長度、發(fā)言時機和發(fā)言次數。觀點表達：測評者采用什么樣的策略來提出自己的觀點，是否堅持自己認為正確的提議，觀點沖突時采取什么樣的策略。扮演的角色：旁觀者、協(xié)調者、激化者還是領導者。人際影響力：誰推動了討論的進程？誰起了主導作用？誰親和力最強？（三）評價者應注意的事項前期準備工作要做足，對無領導小組實施的流程和評分標準要非常熟悉。注意對討論過程的控制，評價者要對討論時間、討論的進程和場面進行有效控制，避免超時和過程混亂等現象的發(fā)生。擺脫主觀評價，評價者要嚴格按照測評要素和計分項對被測評者的典型行為進行評價，避免主管臆斷和第一印象。四、結果反饋階段整個討論全部結束后，召集所有評價者召開一個評分討論會，結合被評價者在活動過程中的具體表現進行溝通。在討論會上，評價者根據自己的記錄各抒己見，彼此交換意見，查漏補缺，努力形成對每個候選人的每個測評維度形成一致意見。其結果用具體的定量分數來表述。無領導小組討論試題二一、背景資料： 張強是一家保險公司的地區(qū)分公司經理，這是一家規(guī)模較大的分公司，業(yè)務一直干得還不錯。一天上午，張強因為有事想找?guī)酌麊T工了解情況，不想竟有人遲遲未到。他開始注意到公司有些職工到上午八點十五分才來上班，而公司的上班時間是上午八點到下午五點。張強對這些職工不遵守工作時間感到很不滿。經過幾天的觀察后，他發(fā)出了
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1