無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試操作說明-文庫(kù)吧
2025-06-08 15:26 本頁(yè)面
【正文】 同的意見，完善個(gè)人的觀點(diǎn)。（20分鐘）④得出小組的一致意見，選出1人做陳述結(jié)果。（5分鐘）⑤各小組成員都要以組長(zhǎng)的身份，對(duì)本小組的整體表現(xiàn)進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)（2分鐘）。⑥簽名、留下所有資料退場(chǎng)。三、測(cè)驗(yàn)評(píng)價(jià)階段（一）評(píng)價(jià)步驟觀察：仔細(xì)觀察被測(cè)評(píng)者的語(yǔ)言、表情、肢體等方面的行為表現(xiàn)。記錄：對(duì)應(yīng)評(píng)分表的六項(xiàng)要求，詳細(xì)記錄下被測(cè)評(píng)者所表現(xiàn)出來的關(guān)鍵信息，作為后續(xù)評(píng)估打分的依據(jù)。評(píng)估：根據(jù)記錄內(nèi)容，對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被測(cè)評(píng)者進(jìn)行相關(guān)能力方面的評(píng)估。（二）觀察記錄要點(diǎn)被測(cè)評(píng)者的參與程度：測(cè)評(píng)者發(fā)言順序、發(fā)言時(shí)間的長(zhǎng)度、發(fā)言時(shí)機(jī)和發(fā)言次數(shù)。觀點(diǎn)表達(dá)：測(cè)評(píng)者采用什么樣的策略來提出自己的觀點(diǎn)，是否堅(jiān)持自己認(rèn)為正確的提議，觀點(diǎn)沖突時(shí)采取什么樣的策略。扮演的角色：旁觀者、協(xié)調(diào)者、激化者還是領(lǐng)導(dǎo)者。人際影響力：誰(shuí)推動(dòng)了討論的進(jìn)程？誰(shuí)起了主導(dǎo)作用？誰(shuí)親和力最強(qiáng)？（三）評(píng)價(jià)者應(yīng)注意的事項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作要做足，對(duì)無領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施的流程和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要非常熟悉。注意對(duì)討論過程的控制，評(píng)價(jià)者要對(duì)討論時(shí)間、討論的進(jìn)程和場(chǎng)面進(jìn)行有效控制，避免超時(shí)和過程混亂等現(xiàn)象的發(fā)生。擺脫主觀評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)者要嚴(yán)格按照測(cè)評(píng)要素和計(jì)分項(xiàng)對(duì)被測(cè)評(píng)者的典型行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免主管臆斷和第一印象。四、結(jié)果反饋階段整個(gè)討論全部結(jié)束后，召集所有評(píng)價(jià)者召開一個(gè)評(píng)分討論會(huì)，結(jié)合被評(píng)價(jià)者在活動(dòng)過程中的具體表現(xiàn)進(jìn)行溝通。在討論會(huì)上，評(píng)價(jià)者根據(jù)自己的記錄各抒己見，彼此交換意見，查漏補(bǔ)缺，努力形成對(duì)每個(gè)候選人的每個(gè)測(cè)評(píng)維度形成一致意見。其結(jié)果用具體的定量分?jǐn)?shù)來表述。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題二一、背景資料： 張強(qiáng)是一家保險(xiǎn)公司的地區(qū)分公司經(jīng)理，這是一家規(guī)模較大的分公司，業(yè)務(wù)一直干得還不錯(cuò)。一天上午，張強(qiáng)因?yàn)橛惺孪胝規(guī)酌麊T工了解情況，不想竟有人遲遲未到。他開始注意到公司有些職工到上午八點(diǎn)十五分才來上班，而公司的上班時(shí)間是上午八點(diǎn)到下午五點(diǎn)。張強(qiáng)對(duì)這些職工不遵守工作時(shí)間感到很不滿。經(jīng)過幾天的觀察后，他發(fā)出了
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