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男生宿舍樓及學(xué)生食堂改擴建結(jié)構(gòu)設(shè)計-文庫吧

2025-06-08 15:02 本頁面


【正文】 方案的編制,嚴(yán)格按方案施工;C、對各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實施工作計劃;D、負(fù)責(zé)辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;E、加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查,總結(jié)并及時處理。4)泥作工長:A、熟悉圖紙,按圖施工,發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中的矛盾并及時提出;B、配合材料部門提出本工程所需材料計劃;C、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量;D、根據(jù)項目經(jīng)理部計劃及時對班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行監(jiān)督檢查;E、搞好工種部門之間的配合,搞好文明施工及各項工作。項目書記1)負(fù)責(zé)后勤服務(wù)和安全保衛(wèi)的日常管理工作。2)負(fù)責(zé)總承包管理范圍內(nèi)的行政事務(wù)和日常管理工作,3)負(fù)責(zé)總承包管理范圍內(nèi)的后勤管理工作,包括安全管理、食堂管理等。4)負(fù)責(zé)做好總承包管理范圍內(nèi)的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安員1)按ISO9001:2000質(zhì)量管理體系和合同要求,實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2)負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗,并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作,行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3)審核各專業(yè)工種的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施,督促各專業(yè)工種商嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的質(zhì)量保證措施實施過程控制。4)建立各單位工程和分項工程的質(zhì)量控制點,并對各質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。5)做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄,及時提糾正可能影響工程質(zhì)量的施工方法和行為。6)定期向主任工程師和項目經(jīng)理匯報相關(guān)的質(zhì)量控制情況,提出對下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計劃。7)負(fù)責(zé)整個工程的安全文明施工管理工作。8)審核各專業(yè)工種商關(guān)于安全和文明施工的管理體系和管理措施。9)定期組織整個工程的安全文明施工檢查和安全文明教育,并及時公布檢查結(jié)果。10)督促各專業(yè)工種商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度,確保安全生產(chǎn)、文明施工。材料員1)根據(jù)工程特點、技術(shù)要求,編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計劃。2)具體負(fù)責(zé)組織材料、機械、設(shè)備、物資的采購供應(yīng)、存放、保管。3)負(fù)責(zé)材料、半成品的質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好率及使用率,杜絕設(shè)備帶病運行。4)嚴(yán)格禁止無質(zhì)保證明和不符合技術(shù)規(guī)范的材料投入施工。5)實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排,使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工。1預(yù)算員1)負(fù)責(zé)實施項目的合同管理2)編制項目預(yù)決策。3)對各專業(yè)工種的工程量進(jìn)行審核。第二節(jié) 項目管理體制(一)項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部,由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。(二)組織強有力的項目班子,由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。(三)建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制,定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。(四)強化激勵與約束機制,制定業(yè)績評比,獎罰辦法,定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。(五)每周召開一次現(xiàn)場辦公會,重點解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題,以確保資金為前提,帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。(六)每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會,對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。(七)實行勞動用工管理,選用組織能力強,技術(shù)水平高,能打硬仗的作業(yè)隊伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期按時完成。(八)實施目標(biāo)考核,公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”,以推動項目整體管理水平的提高,激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。(九)項目配置專職財會人員,把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理,把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題,納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。(十)工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶,由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短,公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。(十一)項目經(jīng)理部加強對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育,強化敬業(yè)精神,提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè),同時提高其福利待遇,讓他們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。(十二)根據(jù)合同規(guī)定的工期,對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項實施計劃,并提出有力的措施,從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào),推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理,做到目標(biāo)明確,措施有力,實施有效。(十三)編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理,以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進(jìn)行審查。同時在施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。且積極配合業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查,各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主,對提出的問題堅決整改,絕不姑息。(十四)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均主動向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料,主動遞交檢測結(jié)果報告。(十五)嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況,先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。(十六)在施工中,及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求,驗收樣板間,進(jìn)行部位驗收,中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。同時會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)計、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處,應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋,并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。(十七)建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組,并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度,及時解決交叉施工中存在的問題,密切關(guān)系,共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。(十八)我公司總承包項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系,支付有關(guān)管理費用,接待政府有關(guān)職能部門的檢查,并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境,包括不帶盈利性的各項軟、硬件設(shè)施和衛(wèi)生、保衛(wèi)服務(wù)。(十九)我公司總包項目負(fù)責(zé)搭設(shè)現(xiàn)場內(nèi)安全通道,臨邊洞口安全防護(hù),對操作人員實施安全防護(hù)和勞動保護(hù)。安全設(shè)施實行交接驗收制,協(xié)作單位對自身施工區(qū)域安全設(shè)施負(fù)有維護(hù)、監(jiān)控責(zé)任,確保其完整有效。同時我公司項目部將向協(xié)作單位提供軸線、標(biāo)高控制點和設(shè)備定位復(fù)測配合,清理各樓層建渣,安裝各部位照明、通風(fēng)、動力,配合操作架搭設(shè),提供垂直運輸設(shè)備。第四章 主要施工方案第一節(jié) 作業(yè)施工順序施工順序及組織安排采取先主體后裝飾的流水施工方法,待主體完成后進(jìn)行驗收,經(jīng)驗收合格后,再插入裝飾。物資保證(1)、擬建工程的鋼模板、支撐架料配足,主體工程外架均按雙排腳手架考慮。(2)、塔吊,攪拌機,豎焊機等設(shè)備詳見需用計劃。勞動力安排詳見勞動力需用計劃表。工藝流程按施工總平面布置要求,在基礎(chǔ)施工前完成各項準(zhǔn)備工作。(1)、主體施工工藝流程測量彈線→綁扎柱墻鋼筋→立柱墻模板→澆搗柱墻砼→梁板立模板→綁扎梁筋→立板模、綁扎板筋→澆搗梁板砼(2)、裝飾工程施工工藝流程門窗框安裝→搭設(shè)內(nèi)腳手架→室內(nèi)管線安裝→衛(wèi)生間做樣板墻→內(nèi)墻抹灰→樓、地面→外墻面施工→拆架→室外磚砌暗溝排水施工進(jìn)度詳見附表四第二節(jié) 作業(yè)準(zhǔn)備工作作好施工準(zhǔn)備工作(1)、施工組織和技術(shù)準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程實際情況,組建工程施工“項目經(jīng)理部”落實項目部人員和責(zé)任。組織施工有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解工程設(shè)計圖紙及說明意圖,做好圖紙會審工作。按設(shè)計和業(yè)主的要求,編制施工組織設(shè)計實施方案,落實施工順序及方法。編制工程施工總進(jìn)度計劃和月旬作業(yè)計劃。按工程施工進(jìn)度計劃的要求編制材料、設(shè)備(包括周轉(zhuǎn)材料)、勞動力計劃。作好技術(shù)層層交底工作。(2)、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程施工平面布置搭設(shè)大小臨時設(shè)施。接通施工水、電、線路和配電裝置。修筑完善施工現(xiàn)場臨時道路。修筑現(xiàn)場零時圍墻和排水設(shè)施。落實工程軸線、標(biāo)高和測量放線工作。配置砼、砂漿試塊和主要材料測試工作。組織勞動力或機械挖運工程地基及基礎(chǔ)土石方工作。配合業(yè)主辦理工程開工有關(guān)手續(xù)。并按工程投標(biāo)文件要求與業(yè)主鑒定工程施工承包合同或協(xié)議書。根據(jù)工程實際情況,落實和鑒定合同(協(xié)議)書。根據(jù)“工程施工承包合同”的要求,明確落實達(dá)到工程施工質(zhì)量和工期的目標(biāo)計劃及措施。根據(jù)設(shè)計要求和工程實際情況,落實特殊材料、構(gòu)件、成品、半成品的制作加工定貨工作,確保工程施工進(jìn)度和正常順序施工的要求。按工程實際情況,所采用的“新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)”并組織進(jìn)行試制和實驗工作。根據(jù)工程實際情況,進(jìn)行員工技術(shù)培訓(xùn)和參觀考察工作,以確保施工技術(shù)質(zhì)量的要求。第三節(jié) 施工測量方案一、放線依據(jù)177。:施測前由業(yè)主提供原水準(zhǔn)點。建筑物的定位依據(jù):規(guī)劃設(shè)計部門提供的建筑紅線和施測前由業(yè)主方指定的放測基點及建筑總平面圖。二、測量施工前的技術(shù)工具準(zhǔn)備(一)測量儀器準(zhǔn)備DJ2經(jīng)緯儀一臺,激光鉛垂儀一臺,DS3水準(zhǔn)儀一臺,50m鋼卷尺兩把,5m塔尺一把,測釬若干,各施測儀器均應(yīng)在檢校期內(nèi)。(二)技術(shù)準(zhǔn)備組織一支測量小組,由項目總工程師牽頭,測量員主測,測量結(jié)果至少檢測校核一遍,并繪制施測記錄。施測人員應(yīng)全面熟悉總平面布置圖和本工程各樓層結(jié)構(gòu)平面布置圖,弄清軸線尺寸和樓層標(biāo)高及擬建建筑物與原有建筑物間的相關(guān)尺寸與建筑規(guī)劃用地紅線的關(guān)系,并根據(jù)現(xiàn)場條件制定各階段的施測操作方案。三、建筑物的軸線定位測量(一)建筑物定位的施測順序由業(yè)主方提供的放測基準(zhǔn)線→施工直角坐標(biāo)系的建立→單位工程矩形控制網(wǎng)的建立→建立軸線控制樁。(二)施工直角坐標(biāo)系的建立建立首級測量控制網(wǎng)根據(jù)甲方提供的測量定位點,結(jié)合本工程的特點,確定本建筑物的首級測量控制網(wǎng)。首級控制網(wǎng)以主軸線作為主要控制軸線,在建筑物周邊堅固位置作好標(biāo)記,作為校核依據(jù)。控制點的設(shè)置考慮在場內(nèi)不易破壞和通視條件較好的位置。為保證測量時視線的暢通無阻。為了方便地上工程的施工測量,軸線控制點布置在基坑外的平面上,并保護(hù)好各控制點不被破壞,做好明顯標(biāo)記,定期檢查。每次放線時,將激光經(jīng)緯儀架設(shè)在控制點上,后視另一相應(yīng)的控制點,這樣依次投出全部主控制線,然后依據(jù)主控軸線,用50m鋼尺,按照施工圖紙,分出各條軸線位置及墻柱梁位置,每跨軸線誤差控制在1mm以內(nèi)。施工時由下到上進(jìn)行層層放線。建立二級測量控制網(wǎng)在實際施工過程中,將根據(jù)各施工階段的具體情況建立二級測量控制網(wǎng),擬建立的二級測量控制網(wǎng)主要有基礎(chǔ)承臺施工階段測量控制網(wǎng)及主體結(jié)構(gòu)施工階段測量控制網(wǎng)。(1)放線定樁位及高程基坑開挖完成后,依據(jù)建筑物測量控制網(wǎng)資料和樁基平面布置圖,測定樁位軸線方格網(wǎng)和高程基準(zhǔn)點。確定好樁位中心,以中心為圓心,以樁身半徑加護(hù)壁厚度為半徑畫出上部(即第一步)的圓周。撒石灰線作為樁孔開挖尺寸線。樁位線定好后,必須經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查,辦好預(yù)檢手續(xù)后開挖。(2)樓層施工測量放線方法樓層施工測量放線采用內(nèi)控法,用激光鉛直儀進(jìn)行垂直方向的傳遞。根據(jù)首級測量控制網(wǎng),用激光經(jīng)緯儀精密測定出四個激光測控點于首層樓面上,同時在遠(yuǎn)處建筑物上分別作好后視點。采用一臺激光鉛直儀來進(jìn)行內(nèi)控。在每一施工層激光控點位置,預(yù)留200200mm的激光束通道口,在預(yù)留口放置一塊250250mm刻有坐標(biāo)的有機玻璃激光靶將激光點打在激光靶上,并依據(jù)此激光點分投樓層各控制軸線。(3)外墻裝飾的測量控制外墻垂直軸線與高程均由內(nèi)控制軸線的高程點引出,轉(zhuǎn)移到外墻立面上,彈出豎向、水平控制線,以便外墻裝修。在軸線點引出后,務(wù)必注意,內(nèi)控法是逐層實施的,而外墻是從上至下的全長線條,因此需用激光經(jīng)緯儀在外控點的輔助下,從上至下進(jìn)行一次檢測修正,彌補逐層測量引起的間接微小誤差,使垂直線貫穿于建筑物的整個外墻面,從而達(dá)到外墻精確測量的效果。(1)高程控制網(wǎng)的建立對甲方移交的標(biāo)高控制點進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)和標(biāo)測,辦理移交手續(xù),并進(jìn)行妥善保護(hù),在此基礎(chǔ)上建立工程標(biāo)高控制網(wǎng)。即在現(xiàn)場外周邊選擇堅固、安全、通視條件好的地方,測設(shè)出A、B、C三個水準(zhǔn)點,其閉合差fn≤(177。n)1/2。(2)標(biāo)高測量方法基礎(chǔ)施工階段,采用水準(zhǔn)儀將標(biāo)高控制點引測至基坑內(nèi),在承臺、基礎(chǔ)梁結(jié)構(gòu)施工均進(jìn)行校核后,作為引測點。上部結(jié)構(gòu)施工階段,將177。,并確定+,用鋼卷尺向上豎直引測,作為樓層水準(zhǔn)點。第四節(jié) 土(石)方工程施工方案一、施工部署(1)施工分層分步土石方開挖分三步進(jìn)行。第一步采用機械開挖至基底標(biāo)高上300處停止開挖,第二步采用人工檢底300。(2)開挖方法及機械安排本工程土石方開挖分三步進(jìn)行,土方機械根據(jù)各步的土方量和工期安排,采取動態(tài)安排。具體每一步挖土作業(yè)期,施工方法和機械安排如下:a、 土石方開挖方法,方法與設(shè)計工程情況一致,并遵循“開槽支撐、先撐后挖、分層開挖、嚴(yán)禁超挖”的原則。相鄰基坑,應(yīng)先施工淺基礎(chǔ),后施工深基礎(chǔ)。、坑周邊堆載應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計、施工方案進(jìn)行控制,不得在基坑周邊堆放材料和設(shè)備。在開挖基坑邊棄土?xí)r,應(yīng)保證人工邊坡的穩(wěn)定。棄土拋于基坑邊坡上方1米以外。否則工作面不宜過大。同時在邊坡上緣外側(cè)圍土堤擋水或設(shè)置排水溝,防止地面雨水流入。,應(yīng)通知有關(guān)部門會同驗收。隨即進(jìn)行澆墊層封閉地基及基礎(chǔ)施工。b、機械安排本工程采用反鏟液壓挖掘機,配備一臺裝載機和若干土方運輸車輛,裝卸汽車臺數(shù)施工前根據(jù)卸土點選定。(3)基礎(chǔ)連系梁人工撿底的方法獨立基礎(chǔ)施工完畢后,根據(jù)已建立的建筑物軸線控制網(wǎng)和高程控制樁,將軸線標(biāo)高引測于基礎(chǔ)連系梁坑底,并在坑內(nèi)建立臨時軸線控制網(wǎng),測放出基礎(chǔ)外框線,作為人工撿底的依據(jù)。開挖過程中應(yīng)注意基底標(biāo)高,防止超挖,人工開挖前應(yīng)邀業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門進(jìn)行驗槽。(4)土石方的運輸和堆放土石方運輸和堆放原則,由于本工程施工場地較小,場內(nèi)無堆放地,土方均需外運,運距待施工前業(yè)主方指定堆放場地后定。在建設(shè)單位指定的堆放場地內(nèi),將土方按土的類型分類堆放,即雜填土、素填土堆放在一起,粉質(zhì)粘土、粉土堆放在一起,中砂堆放在一起,圓礫、卵石堆放一起;以便需要取回填土?xí)r按需取土。(5)土石方回填施工要點①、土石料選擇:土石料回填的類別嚴(yán)格按設(shè)計要求或設(shè)計規(guī)范選用。②、填筑前,應(yīng)清除基坑內(nèi)的
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