多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)選擇理論-文庫吧
2025-06-08 08:25 本頁面
【正文】 不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵成功因子是不同的，因此，企業(yè)在選擇多角化業(yè)務(wù)時必須分析其關(guān)鍵成功因子，這樣才不致在經(jīng)營該業(yè)務(wù)時破壞其價值。（二） 母合機會所謂母合機會是指一種經(jīng)營業(yè)務(wù)能被進一步完善的可能性，也就是企業(yè)能為其創(chuàng)造價值的機會。下面是Compbell等人總結(jié)經(jīng)驗的十種常見的母合機會。1． 大小和歷史2． 管理能力3． 業(yè)務(wù)界定4． 錯誤的可預(yù)測性5． 業(yè)務(wù)聯(lián)系6． 共享的能力7． 特殊的技能8． 外部關(guān)系9． 重大決策10． 重大變革二、 多角化企業(yè)的母合特征分析多角化企業(yè)影響業(yè)務(wù)單位績效的資源、能力等特征稱為多角化企業(yè)的母合特征，可以從下邊5個方面來分析：（一） 指導(dǎo)多角化企業(yè)主管的指導(dǎo)思想和管理模式、即指導(dǎo)多角化企業(yè)主管與業(yè)務(wù)部門打交道時的價值觀、行為準則、形成的偏見等，也包括管理者對企業(yè)發(fā)展認識，這些都影響主管對情況合機會的認識以及母公司與業(yè)務(wù)單位之間關(guān)系的理解。（二） 多角化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和程序，即多角化企業(yè)創(chuàng)造價值的機制，包括管理層的數(shù)量、組織結(jié)構(gòu)、任命業(yè)務(wù)主管的方式、預(yù)算體系和程序，內(nèi)部定價系統(tǒng)以及其他的協(xié)商和聯(lián)系機制。這些都是母公司影響業(yè)務(wù)單位績效的重要方式。（三） 中心職能，服務(wù)部門和重要資源，如公司擁有的專利、品牌、特殊關(guān)系或獲取稀有、金融資產(chǎn)的能力等等。這些都是很重要的母公司特征。（四） 多角化企業(yè)主管的特質(zhì)，經(jīng)驗和技巧。這里強調(diào)的是多角化企業(yè)中的關(guān)鍵人物在為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值過程中的重要性。有許多多角化企業(yè)的母公司都是由某個特定的有影響力的人控制，這也就決定了母公司為業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造價值的不同方式。
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