【正文】 理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力（圖2）。圖2：金源化學(xué)研發(fā)資源整合目標(biāo)圖為構(gòu)建研發(fā)執(zhí)行力體系的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理的目標(biāo)，金源化學(xué)經(jīng)歷了不斷創(chuàng)新、不斷提升的三個(gè)階段：（一）第一階段：2002年－2003年，研發(fā)體系建立階段從2002年到2003年，金源化學(xué)著手搭建基礎(chǔ)管理平臺(tái)，構(gòu)建研發(fā)體系，采取以下措施：，成立研究與發(fā)展部，逐步調(diào)整和實(shí)施技術(shù)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、專(zhuān)題研究、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等職能；將事業(yè)部門(mén)、子分公司的技術(shù)崗位納入研發(fā)體系，部分研發(fā)人員兼任事業(yè)部技術(shù)經(jīng)理。這種模式調(diào)動(dòng)了各個(gè)部門(mén)的技術(shù)力量和資源協(xié)助，資源信息共享，提高了各個(gè)部門(mén)的分工協(xié)作效率；研發(fā)的各崗位按照職責(zé)合作分工，并根據(jù)實(shí)際對(duì)職責(zé)進(jìn)行調(diào)整和完善；在梳理工作內(nèi)容后，企業(yè)建立了一套系統(tǒng)而靈活的研發(fā)管理流程，包括項(xiàng)目運(yùn)作、支持服務(wù)、人員管理（招聘、培訓(xùn)、晉升等）幾大類(lèi)流程及相應(yīng)的操作規(guī)范和說(shuō)明。與此同時(shí)，金源化學(xué)利用團(tuán)隊(duì)管理的方式建立優(yōu)秀的研發(fā)隊(duì)伍，采用資源化和人才化管理方式，為企業(yè)發(fā)展提供智力資本支持。金源化學(xué)非常重視研發(fā)管理人才的培養(yǎng)，合理挖掘、開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)后備人才隊(duì)伍。在企業(yè)內(nèi)外部建立平臺(tái)，給予人員學(xué)習(xí)和能力發(fā)揮的舞臺(tái)。通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議等方式宣傳研發(fā)部門(mén)的職能，強(qiáng)調(diào)其前瞻性和重要性。這種獨(dú)立但不孤立的定位，對(duì)于研發(fā)部門(mén)利用信息進(jìn)行市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品等方面的自主開(kāi)發(fā)，避開(kāi)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的牽絆提供了組織保證。此外，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)人員按照研發(fā)部門(mén)所需格式編寫(xiě)業(yè)務(wù)報(bào)告，研發(fā)人員跟隨業(yè)務(wù)人員了解市場(chǎng)和技術(shù)，采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的對(duì)接服務(wù)方式（固定人員服務(wù)對(duì)應(yīng)事業(yè)部、子分公司業(yè)務(wù)部門(mén)），并通過(guò)事業(yè)部、子分公司技術(shù)經(jīng)理的橋梁、接口作用，深化研發(fā)和業(yè)務(wù)之間的互動(dòng)。，指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)作和實(shí)施。研發(fā)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)三方分別進(jìn)行論證，保證項(xiàng)目的操作性、實(shí)施性和效益性。為了保障集團(tuán)層面、戰(zhàn)略性研發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)展，金源化學(xué)將項(xiàng)目分為集團(tuán)項(xiàng)目與事業(yè)部項(xiàng)目，由集團(tuán)總裁、技術(shù)總監(jiān)等重要崗位組成的“重點(diǎn)項(xiàng)目督進(jìn)小組”，負(fù)責(zé)集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目工作的開(kāi)展，保證重點(diǎn)項(xiàng)目的資源需求及其開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)。金源化學(xué)項(xiàng)目管理研發(fā)中試和市場(chǎng)測(cè)試環(huán)節(jié)充分利用研發(fā)和“虛擬生產(chǎn)基地”資源，探索新產(chǎn)品和專(zhuān)利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化模式，盡快將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。以上內(nèi)容的搭建，發(fā)揮研發(fā)在技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)滲透和全面協(xié)調(diào)等方面的能力，有效組織各個(gè)協(xié)作生產(chǎn)廠家完成合同運(yùn)作。集團(tuán)的研發(fā)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、研究所三方密切配合，以研發(fā)為主導(dǎo)，以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)為目的，分工協(xié)作，積極尋找“生產(chǎn)基地”。研發(fā)在生產(chǎn)過(guò)程中給予外部廠商指導(dǎo)和監(jiān)控。金源化學(xué)研發(fā)管理為重點(diǎn)的虛擬生產(chǎn)方式，已經(jīng)建立起自己全面的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，且與其中的主要廠家建立了長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，培養(yǎng)了對(duì)金源化學(xué)的忠誠(chéng)度和信任度。、報(bào)告周期、報(bào)送方式、報(bào)送對(duì)象等設(shè)計(jì)了報(bào)告關(guān)系，在集團(tuán)推行實(shí)施，便于研發(fā)人員了解業(yè)務(wù)和市場(chǎng)信息。，通過(guò)收集行業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、客戶(hù)的信息，分門(mén)別類(lèi)，分別報(bào)送給相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員，并及時(shí)更新、動(dòng)態(tài)管理。信息、知識(shí)的收集與初步應(yīng)用產(chǎn)生了一定效果，于此企業(yè)強(qiáng)化了研發(fā)部門(mén)政策環(huán)境、信息研究分析的職能。在原有競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，研發(fā)部門(mén)設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的政策與信息研究崗位，收集的信息更加廣泛，并加強(qiáng)了篩選和分析以提取有效信息提供給相應(yīng)的事業(yè)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，保證了企業(yè)能夠?qū)蛻?hù)與供應(yīng)商進(jìn)行非常有效的整合與服務(wù)。以“安全、公開(kāi)、共享”的金源化學(xué)管理原則，堅(jiān)持信息、知識(shí)的積累、管理和應(yīng)用，探索信息與知識(shí)創(chuàng)新管理模式。建立了研發(fā)知識(shí)庫(kù)、項(xiàng)目檔案庫(kù)，定期刊出內(nèi)部企業(yè)研發(fā)簡(jiǎn)報(bào)和國(guó)際化工信息簡(jiǎn)報(bào)。信息管理還包括業(yè)務(wù)研發(fā)的相關(guān)報(bào)告，它們?yōu)檠邪l(fā)匯總，整理市場(chǎng)、行業(yè)的信息，挖掘機(jī)會(huì)提供了豐富的素材和渠道。另外，研發(fā)強(qiáng)調(diào)了專(zhuān)利與政府課題、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科研基金等的申報(bào)和管理工作，加強(qiáng)了職能財(cái)產(chǎn)權(quán)管理。金源化學(xué)信息與知識(shí)的積累為研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等提供了知識(shí)資源。通過(guò)此階段，研發(fā)部門(mén)成為企業(yè)的功能性部門(mén)，雖然僅是配合業(yè)務(wù)活動(dòng)、研發(fā)和業(yè)務(wù)的溝通互動(dòng)尚不夠緊密，但在不斷的探索和調(diào)整過(guò)程中，金源化學(xué)研發(fā)體系初具雛形，在研發(fā)體系管理中形成了“學(xué)習(xí)性、系統(tǒng)性、開(kāi)放型”的氛圍，樹(shù)立了以創(chuàng)新為導(dǎo)向的研發(fā)目標(biāo)，搭建了企業(yè)資源積累整理的平臺(tái)。初步形成的研發(fā)體系架構(gòu)圖，如圖3所示：技術(shù)總監(jiān)研 究 與 發(fā) 展 部事 業(yè) 部 技 術(shù) 人 員子 分 公 司 技 術(shù) 人 員醫(yī)藥研究所圖3：第一階段研發(fā)體系（二）第二階段：2004年—2005年，研發(fā)體系改進(jìn)階段研發(fā)體系第一階段的運(yùn)行對(duì)業(yè)務(wù)支持和服務(wù)起到了很好的效果，企業(yè)管理層在整合、挖掘研發(fā)體系現(xiàn)有資源和發(fā)展需求的情況下，提出以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的研發(fā)體系建設(shè)目標(biāo)，賦予研發(fā)明確的策略性，研發(fā)與業(yè)務(wù)密切結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)戰(zhàn)略的職能作用。研發(fā)在配合業(yè)務(wù)“一攬子銷(xiāo)售（Package Sales）”的同時(shí)，也注重“專(zhuān)業(yè)性發(fā)展與橫向聯(lián)合”。 “二次開(kāi)發(fā)”在企業(yè)自主研發(fā)思想的指導(dǎo)下應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)逐漸主動(dòng)化，研發(fā)開(kāi)始積極尋找新的市場(chǎng)、行業(yè)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)奪價(jià)值鏈鏈主地位。此階段采取了以下措施：，研發(fā)部門(mén)提出《研發(fā)戰(zhàn)略藍(lán)皮書(shū)》，明確將研發(fā)工作納入企業(yè)整體策略架構(gòu)之中，并以此指導(dǎo)研發(fā)工作的實(shí)施和開(kāi)展，促進(jìn)研發(fā)不斷創(chuàng)新。同時(shí)，為盡快將研發(fā)納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層面，金源化學(xué)重新梳理研發(fā)職能并調(diào)整了其組織結(jié)構(gòu)，將研究企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的職能歸入研發(fā)部門(mén)，強(qiáng)調(diào)研發(fā)體系戰(zhàn)略職能的主導(dǎo)作用，促進(jìn)研發(fā)與業(yè)務(wù)之間的互動(dòng)、滲透，更好的利用外部資源，積累“自主研發(fā)”和“二次開(kāi)發(fā)”的力量。，創(chuàng)造利用外部資源的平臺(tái)，金源化學(xué)相繼又在北京、阜新成立了兩大研究所和涂料實(shí)驗(yàn)室。在集團(tuán)研發(fā)部組織和協(xié)調(diào)下，研究所、實(shí)驗(yàn)室在充分利用當(dāng)?shù)刭Y源的基礎(chǔ)上，形成了相互支持、相互促進(jìn)的運(yùn)作方式，為金源與國(guó)外企業(yè)、機(jī)構(gòu)合作提供了平臺(tái)，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。 ，也是解決企業(yè)“人才”瓶頸的有效途徑之一。2004年，金源化學(xué)研發(fā)體系引入在讀博士實(shí)習(xí)生流動(dòng)實(shí)習(xí)站。該站利用企業(yè)的研發(fā)實(shí)務(wù)，采用靈活、公開(kāi)的方式為實(shí)習(xí)博士提供寬闊而實(shí)用性的實(shí)習(xí)空間。實(shí)習(xí)博士為研發(fā)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新鮮血液和活力，通過(guò)他們的帶動(dòng)，金源化學(xué)與國(guó)內(nèi)外高校、科研院所等建立了良好的關(guān)系，構(gòu)建了自己的研發(fā)策略聯(lián)盟，充分利用最前沿的科研資源補(bǔ)充自己的研發(fā)力量。至今，金源化學(xué)先后吸納實(shí)習(xí)博士20余人，推動(dòng)近百項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)程，其中重點(diǎn)項(xiàng)目就有9項(xiàng)。在讀博士生實(shí)習(xí)站也是企業(yè)解決人才“瓶頸”很好的創(chuàng)新思路。在讀博士通過(guò)參與企業(yè)會(huì)議、討論、研發(fā)實(shí)驗(yàn)等環(huán)節(jié)，接觸和認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)和企業(yè)文化、氛圍，為實(shí)習(xí)生的擇業(yè)選擇提供很好的參考性幫助，部分博士畢業(yè)后直接留在了金源化學(xué)，或成為正式員工。在讀博士生實(shí)習(xí)站平臺(tái)，為企業(yè)人才引進(jìn)和儲(chǔ)備奠定了良好的基礎(chǔ)。研發(fā)體系組織結(jié)構(gòu)圖變化后如圖4所示。為了推動(dòng)企業(yè)的二次開(kāi)發(fā)，提高自主研發(fā)的力度，金源化學(xué)將一些集團(tuán)層面的、重要的、關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新業(yè)務(wù)項(xiàng)目稱(chēng)為新規(guī)業(yè)務(wù)，并將這類(lèi)業(yè)務(wù)的挖掘和推動(dòng)納入研發(fā)體系的職能中。新規(guī)業(yè)務(wù)的孵化和推進(jìn)是金源化學(xué)研發(fā)也是企業(yè)整體向以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的有效嘗試。圖4：第二階段研發(fā)體系技術(shù)總監(jiān)研 究 與 發(fā) 展 部事 業(yè) 部 技 術(shù) 人 員子 分 公 司 技 術(shù) 人 員醫(yī)藥研究所化學(xué)研究所阜新研究所涂料實(shí)驗(yàn)室在讀博士生實(shí)習(xí)站研發(fā)部門(mén)利用信息資源和技術(shù)資源，自主研究開(kāi)發(fā)了節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品——煤燃燒催化劑。研發(fā)部門(mén)一方面積極進(jìn)行技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)，輔配產(chǎn)品，進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，另一方面牽頭組織研發(fā)人員、相關(guān)業(yè)務(wù)人員、外部人員探討該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)可行性，進(jìn)行市場(chǎng)研究和營(yíng)銷(xiāo)策劃，結(jié)合集團(tuán)的資源制定項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃。同時(shí)研發(fā)根據(jù)外部政策環(huán)境、市場(chǎng)信息等，敏銳的捕捉到企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)朝著“環(huán)保、能源、安全”方向發(fā)展，并提出企業(yè)成立環(huán)保與能源事業(yè)部。該事業(yè)部成立后，煤燃燒催化劑項(xiàng)目相應(yīng)的轉(zhuǎn)到該部門(mén)運(yùn)行。在集團(tuán)資源的支持下，煤燃燒催化劑項(xiàng)目首先在重慶開(kāi)展，通過(guò)實(shí)驗(yàn)、認(rèn)證，取得了客戶(hù)的認(rèn)同，打開(kāi)了市場(chǎng)，目前正在向華北、西南、華東地區(qū)拓展。環(huán)保與能源事業(yè)部是集團(tuán)研發(fā)孵化和推進(jìn)新規(guī)業(yè)務(wù)成功運(yùn)用的效果體現(xiàn)，當(dāng)新規(guī)業(yè)務(wù)接近成熟時(shí)轉(zhuǎn)由事業(yè)部門(mén)實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)拓，這種模式為業(yè)務(wù)部門(mén)、集團(tuán)新業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了很好的參考。集團(tuán)戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃趨勢(shì)要求技術(shù)研究應(yīng)結(jié)合所獲得信息在現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有領(lǐng)域、現(xiàn)有業(yè)務(wù)、甚至老產(chǎn)品等方面進(jìn)行研發(fā)拓展和深度挖掘，尋找新的用途、新應(yīng)用領(lǐng)域、新的產(chǎn)品、替代技術(shù)等。通過(guò)公司的研發(fā)，給客戶(hù)在產(chǎn)品的新功能、生產(chǎn)流程和經(jīng)濟(jì)性等方面提供更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司與客戶(hù)的“雙贏”。通過(guò)二次研發(fā)，共產(chǎn)生近兩百個(gè)新產(chǎn)品，相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)百余項(xiàng)。，走自主創(chuàng)新道路利用自身行業(yè)地位，與國(guó)內(nèi)外企業(yè)、研究院所等建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系，拓展外部戰(zhàn)略聯(lián)盟。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、通過(guò)金源化學(xué)自身研發(fā)力量的消化吸收、創(chuàng)新，在國(guó)內(nèi)加以推廣；與國(guó)內(nèi)科研院所和國(guó)內(nèi)外企業(yè)合作，完成新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。通過(guò)上述活動(dòng)的實(shí)施，研發(fā)組織充實(shí)，和業(yè)務(wù)聯(lián)系日益密切，以二次開(kāi)發(fā)帶動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新已逐漸成為企業(yè)策略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段。（三）第三階段：2006年－現(xiàn)在，研發(fā)體系優(yōu)化階段隨著市場(chǎng)的變化和發(fā)展，供應(yīng)商和客戶(hù)發(fā)生了很大變化，原有供應(yīng)商紛紛改走終端銷(xiāo)售路線，中間渠道為爭(zhēng)奪機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、業(yè)務(wù)進(jìn)展速度放緩，利潤(rùn)空間下降，業(yè)務(wù)被動(dòng)發(fā)展的劣勢(shì)日益呈現(xiàn)。為了挖掘更好的供應(yīng)商資源，在精細(xì)化工行業(yè)進(jìn)行有效延伸和拓展，在價(jià)值鏈上占據(jù)有利的位置，金源化學(xué)管理層提出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)的三大結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路，并在集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)用實(shí)施。研發(fā)體系從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，積極發(fā)揮自己戰(zhàn)略規(guī)劃和引導(dǎo)的職能。本階段研發(fā)建設(shè)的主要目標(biāo)是以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，將研發(fā)管理定位于企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的核心層，研發(fā)引導(dǎo)、推動(dòng)業(yè)務(wù)，甚至決定企業(yè)的營(yíng)運(yùn)模式，研發(fā)部門(mén)致力于實(shí)現(xiàn)策略聯(lián)盟，構(gòu)建全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。研發(fā)體系從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，積極發(fā)揮自己戰(zhàn)略規(guī)劃和引導(dǎo)的職能。集團(tuán)管理層決定調(diào)整現(xiàn)有的研發(fā)體系，對(duì)研發(fā)體系的組織結(jié)構(gòu)和職能進(jìn)行整合設(shè)計(jì)和強(qiáng)調(diào)。2007年初在原有研究所基礎(chǔ)上成立中央研究院，由其統(tǒng)一管理調(diào)配各研究所的工作和資源；將研究與發(fā)展部政策與資源主管的職能上升為部門(mén)，并成立了政策研究與信息中心、技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)中心、新規(guī)事業(yè)推進(jìn)室、在讀博士生實(shí)習(xí)站，從組織上保證了這些職能得到更好的應(yīng)用和發(fā)展。調(diào)整后的研發(fā)體系組織結(jié)構(gòu)圖如圖5所示：集團(tuán)總裁技術(shù)委員會(huì)技術(shù)總監(jiān)中央研究院化學(xué)研究所阜新研究所醫(yī)藥研究所涂料實(shí)驗(yàn)室研究與發(fā)展部政策研究與信息中心技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)中心新規(guī)事業(yè)推進(jìn)室在讀博士生實(shí)習(xí)站圖5：第三階段研發(fā)體系其中政策研究與信息中心負(fù)責(zé)國(guó)家政策、行業(yè)政策及發(fā)展趨勢(shì)研究，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)（申報(bào)及管理），政府相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)及其資源整合、獲取優(yōu)惠政策并申報(bào)相應(yīng)項(xiàng)目，聯(lián)系行業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)組織、外部專(zhuān)家，相關(guān)信息的收集、研究、整理、呈送或發(fā)布。技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)、技術(shù)應(yīng)用與開(kāi)發(fā)及其技術(shù)服務(wù)與支持，專(zhuān)利編寫(xiě)，協(xié)助事業(yè)部產(chǎn)品推廣以及技術(shù)支持。新規(guī)事業(yè)推進(jìn)室負(fù)責(zé)整合集團(tuán)客戶(hù)和市場(chǎng)資源，集團(tuán)新產(chǎn)品新領(lǐng)域事業(yè)開(kāi)發(fā)和推進(jìn)工作，協(xié)助事業(yè)部新產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)支持。在讀博士生實(shí)習(xí)站負(fù)責(zé)集團(tuán)在讀博士生和其他學(xué)生實(shí)習(xí)及其管理工作，協(xié)助集團(tuán)和事業(yè)部進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等調(diào)研工作，協(xié)助集團(tuán)獲取可能的外部相關(guān)信息與資源。在煤燃燒催化劑項(xiàng)目成功啟動(dòng)和運(yùn)行的基礎(chǔ)上，研發(fā)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提出了新規(guī)業(yè)務(wù)推進(jìn)機(jī)制。新規(guī)業(yè)務(wù)推進(jìn)機(jī)制明確了研發(fā)部門(mén)、研究所和實(shí)驗(yàn)室、業(yè)務(wù)部門(mén)等在新規(guī)業(yè)務(wù)啟動(dòng)和推進(jìn)過(guò)程中各自的職責(zé)，指出由研究與發(fā)展部組織相關(guān)方進(jìn)行業(yè)務(wù)項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目進(jìn)程管理、組織進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化等新業(yè)務(wù)的研發(fā)工作。新規(guī)業(yè)務(wù)推進(jìn)機(jī)制以機(jī)制運(yùn)作的管理模式鞏固了研發(fā)部門(mén)孵化和推進(jìn)重要新規(guī)劃業(yè)務(wù)的職能，這種模式為組織、協(xié)調(diào)各參與方共同推動(dòng)重要項(xiàng)目的發(fā)展、促進(jìn)新規(guī)業(yè)務(wù)、新應(yīng)用領(lǐng)域的開(kāi)拓起到了保障作用。在研發(fā)體系完成基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建和持續(xù)調(diào)整后，研發(fā)在業(yè)務(wù)支持、引導(dǎo)方面發(fā)揮了很大的作用，業(yè)務(wù)部門(mén)也越來(lái)越依賴(lài)研發(fā)部門(mén)的資源幫助。但是真正發(fā)揮研發(fā)體系資源整合開(kāi)發(fā)和消化吸收的職能，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，需要解決打破部門(mén)界限、加強(qiáng)事業(yè)部對(duì)新產(chǎn)品新技術(shù)的推動(dòng)力量、提高事業(yè)部在業(yè)務(wù)開(kāi)展中與研發(fā)部推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和資源整合的協(xié)調(diào)程度等問(wèn)題。為解決這些問(wèn)題，促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，充分利用一切資源，集團(tuán)成立了技術(shù)委員會(huì)，并建立相應(yīng)的決策與協(xié)調(diào)機(jī)制。技術(shù)委員會(huì)成員主要由研發(fā)人員、業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)經(jīng)理組成，企業(yè)總裁擔(dān)任主任委員，技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任副主任委員。企業(yè)總裁親自參與，從而有力地保證該機(jī)制運(yùn)行的效率。技術(shù)委員會(huì)為推進(jìn)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的信息交流、打破部門(mén)界限、培養(yǎng)技術(shù)人才和市場(chǎng)人才提供了集團(tuán)層面的資源整合平臺(tái)。研發(fā)組織的再次調(diào)整和升華，進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度和效率。此外，伴隨組織的調(diào)整，高素質(zhì)研發(fā)隊(duì)伍已初步成型：研發(fā)體系共有62位專(zhuān)業(yè)人員，其中半數(shù)以上為博士或碩士學(xué)歷。為鞏固研發(fā)體系取得的成績(jī)，2006年底，隨著集團(tuán)執(zhí)行力體系推行的深化階段——績(jī)效管理的實(shí)施，研發(fā)體系采用平衡計(jì)分卡的模式，從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面設(shè)計(jì)了績(jī)效管理指標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)為主的形式進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和考核，提升員工的創(chuàng)造力和職業(yè)素質(zhì)，提高研發(fā)體系整體的工作績(jī)效。圖6：金源化學(xué)研發(fā)體系資源構(gòu)成圖經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展和調(diào)整，金源化學(xué)構(gòu)建了獨(dú)具自身特色的研發(fā)體系（圖6）。研發(fā)管理真正納入集團(tuán)整體的策略架構(gòu)之中，研發(fā)戰(zhàn)略職能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的核心之一，研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)融入集團(tuán)整體的業(yè)務(wù)規(guī)劃和開(kāi)展過(guò)程中，加強(qiáng)了研發(fā)部門(mén)與所有其它功能部門(mén)的協(xié)作關(guān)系，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高研發(fā)效率，逐步實(shí)現(xiàn)研發(fā)體系的使命。金源化學(xué)研發(fā)體系的構(gòu)建和發(fā)展一直堅(jiān)持創(chuàng)新求變的思想，企業(yè)深諳求變是應(yīng)對(duì)外界不確定環(huán)境、保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力法寶。以技術(shù)委員會(huì)為總體領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)的研發(fā)體系充分利用外部有利資源，強(qiáng)調(diào)自身力量和社會(huì)力量的整合應(yīng)用，與國(guó)有大型企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校、協(xié)會(huì)組織等建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或者其他友