【總結(jié)】浙江潔美電子科技股份有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制受控狀態(tài)文件編號(hào)文件版本實(shí)施日期修改日期頁(yè)碼共31頁(yè)編制扶文凱審核批準(zhǔn)一.內(nèi)控目標(biāo)1促進(jìn)本公司合理采購(gòu),滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)需要,規(guī)范采購(gòu)行為,防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);2確保采購(gòu)活動(dòng)以及供應(yīng)商的管理方法和程序符合國(guó)家法律、
2025-04-15 01:10
【總結(jié)】政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程一、業(yè)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)1、國(guó)家法律法規(guī)2、財(cái)政部文件3、省財(cái)政廳文件4、中山市財(cái)政局文件二、日常業(yè)務(wù)流程?(一)、準(zhǔn)備階段?(或政府采購(gòu)申請(qǐng)表)???
2025-01-10 02:15
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚(yú)吃慢魚(yú)“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚(yú)吃小魚(yú);在人類(lèi)社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚(yú)卻能吃掉大魚(yú)。
2025-01-14 23:24
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚(yú)吃慢魚(yú)“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚(yú)吃小魚(yú);在人類(lèi)社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚(yú)卻能吃掉大魚(yú)。沿著這
2025-01-19 01:28
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632系統(tǒng)實(shí)施工具之ABC公司業(yè)務(wù)流程整理指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)金蝶軟件(中國(guó))有限公司東莞分公司實(shí)施部二零零一年六月K3系統(tǒng)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)目的:在系統(tǒng)定義階段整理企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程是為了保證
2025-03-23 13:36
【總結(jié)】第一節(jié)庫(kù)存及其作用第二節(jié)庫(kù)存控制的決策第三節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的分類(lèi)及控制的基本方式1第一節(jié)庫(kù)存及其作用一、庫(kù)存的定義:庫(kù)存是指一切閑置的,用于未來(lái)的,有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。(資源的閑置就是庫(kù)存,與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系,與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。)2二、庫(kù)存的作用(基本功能)
2025-04-06 13:48
【總結(jié)】1/86ERP系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)KL公司公司公司企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)我的點(diǎn)評(píng):這份詳細(xì)的ERP內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,是我一個(gè)朋友做過(guò)的ERP項(xiàng)目,,但不要在CPA視野公開(kāi)發(fā),其職責(zé)范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),必須對(duì)其采購(gòu)/銷(xiāo)售/生產(chǎn)/物流/財(cái)務(wù)控制等整體進(jìn)行把握與流程管理規(guī)劃,而ERP
2025-04-08 11:12
【總結(jié)】給視野對(duì)ERP管理感興趣的朋友,內(nèi)部資料,請(qǐng)個(gè)人學(xué)習(xí)使用(上)請(qǐng)到我個(gè)人專(zhuān)集查找K/3ERP系統(tǒng)****營(yíng)銷(xiāo)公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)(下)(營(yíng)銷(xiāo)分公司)編制:****K/3項(xiàng)目組
2025-04-17 04:40
2025-04-09 00:23
【總結(jié)】ERP項(xiàng)目?jī)?nèi)控業(yè)務(wù)流程說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)共85頁(yè)ERP系系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)KL公公公司司司企企企業(yè)業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)內(nèi)控控控業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)務(wù)流流流程程程指指指導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)說(shuō)說(shuō)說(shuō)明明明書(shū)書(shū)書(shū)我的點(diǎn)評(píng):這份詳細(xì)的ERP內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,是我一個(gè)朋友做過(guò)的ERP項(xiàng)目
2025-05-14 01:17
【總結(jié)】1/85ERP系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)KL公司公司公司企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)我的點(diǎn)評(píng):這份詳細(xì)的ERP內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,是我一個(gè)朋友做過(guò)的ERP項(xiàng)目,,其職責(zé)范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),必須對(duì)其采購(gòu)/銷(xiāo)售/生產(chǎn)/物流/財(cái)務(wù)控制等整體進(jìn)行把握與流程管理規(guī)劃,而ERP無(wú)論成功率失敗的高低
【總結(jié)】ERP項(xiàng)目?jī)?nèi)控業(yè)務(wù)流程說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)共86頁(yè)懚堋淲竭垾玭褮譺婖蛝擃簌竜挈紟鶁荿崓枌琎森鰌鑿瑴紇籀勸厈礏鏠崨騮淳唓撅粔儊贍綈蠂秴讬燭卲咹禽圡捭圝鍈怕儳衎瘵崥蟴掍潉齋鑘杸乙愧朽襌詩(shī)槝曄哌魲塚鰨朠飳稕乃簈忖藀雖湉擣呁俚垓怬屮嶛猢駿奝旟熐浶鈷摝礶憈垴奙優(yōu)苊榵溡詳槑囸趫賅鲉桀寂蹔臰潯鄭栩輦銓鄊狀旙佾貒蕻莁侜詔咨詹奬盎藫碫握鬏垛岪薙輞皕災(zāi)勒絡(luò)粏叧譚錎嚐階旔瞼社苢孩虓酞瑩郒翖
2025-09-04 17:14
【總結(jié)】K/3ERP系統(tǒng)科龍營(yíng)銷(xiāo)公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)編制:科龍K/3項(xiàng)目組日期:庫(kù)存調(diào)撥業(yè)務(wù)流程--------------------------------------------------------------------------------
2025-04-09 05:22
【總結(jié)】1/52營(yíng)銷(xiāo)公司營(yíng)銷(xiāo)公司營(yíng)銷(xiāo)公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明案例編制:日期:2/52目錄1****營(yíng)銷(xiāo)分公司業(yè)務(wù)流程圖....................................................................................................
2025-04-17 04:41