【正文】 00]99號2000年6月8日6 壓力管道安裝安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗規(guī)則國質(zhì)檢鍋[2002]83號2002年3月21日7 化工企業(yè)壓力管道管理規(guī)定化工發(fā)[1995]968號1995年12月208 HG/T206951987 化工管道設(shè)計規(guī)范9 HB/ 化工裝置管道布置設(shè)計規(guī)定10 SH30122000 石油化工企業(yè)管理布置設(shè)計通則11 SHJ401991 石油化工企業(yè)蒸汽伴管及夾套管設(shè)計規(guī)范12 SH30591994 石油化工企業(yè)管道設(shè)計器材選用通則13 GB502641997 工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程設(shè)計規(guī)范14 GB42721992 設(shè)備和管道保溫技術(shù)通則15 GB/T117901996 設(shè)備及管道保冷技術(shù)通則16 HG202251995 化工金屬管道工程施工及驗收規(guī)范3 定義、符號本手冊中所采用的術(shù)語定義一般為GB/T65831994中給出的。 術(shù)語和定義 實體可單獨描述和研究的事物。 過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動。 程序為進(jìn)行某活動所規(guī)定的途徑。 產(chǎn)品活動或過程的結(jié)果。 服務(wù)為滿足顧客的要求，供方和顧客之間接觸的活動以及供方內(nèi)部活動所產(chǎn)生的結(jié)果。 服務(wù)提供供方為提供服務(wù)所必須的活動。 組織具有其自身的職能和行政管理的公司、集團(tuán)公司、商行、企事業(yè)單位或社團(tuán)或其一部分，不論其是否是股份制、公營或私營。 顧客供方所提供產(chǎn)品的接收者。 供方向顧客提供產(chǎn)品的組織。 采購方合同情況下的顧客。 承包方合同情況下的供方。 分承包方為供方提供產(chǎn)品的組織。 質(zhì)量反映實體滿足明確或隱含需要時能力的特性總和。 質(zhì)量要求對需要的表述或?qū)⑿枰D(zhuǎn)化為一組針對實體特性的定量或定性的規(guī)定要求，以使其實現(xiàn)并進(jìn)行考核。 安全性將傷害或損壞的風(fēng)險限制在可接受水平的狀態(tài)。 合格（符合）滿足規(guī)定的要求。 不合格（不符合）沒有滿足某個規(guī)定的要求。 缺陷沒有滿足某個預(yù)期的使用要求或合理的期望，包括與安全性有關(guān)的要求。 鑒定合格某個實體滿足規(guī)定要求的能力得到了證實的狀況。 檢驗對實體的一個或多個特性進(jìn)行的測量、檢查、試驗或度量并將結(jié)果與規(guī)定要求進(jìn)行比較確定每項特性合格情況所進(jìn)行的活動。 自檢由工作的完成者依據(jù)規(guī)定的規(guī)則對該規(guī)則進(jìn)行的檢驗。 驗證通過檢查和提供客觀證據(jù)表明規(guī)定要求已經(jīng)滿足的認(rèn)可。 確認(rèn)通過檢查和提供客觀證明標(biāo)明一些針對某一特性預(yù)期用途的要求已經(jīng)滿足的認(rèn)可。 質(zhì)量方針由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。 質(zhì)量管理確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中提供諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改革使其實施的全部管理職能的所有活動。 質(zhì)量策劃確定質(zhì)量以及采用質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求的活動。 質(zhì)量控制為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。 質(zhì)量保證為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實施并改進(jìn)需要進(jìn)行證實的有計劃和有系統(tǒng)的活動。 質(zhì)量體系為實施質(zhì)量管理所需的組織機構(gòu)、程序、過程和資源。 全面質(zhì)量管理一個組織以質(zhì)量為中心。以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會收益而達(dá)到長期成功的管理途徑。 質(zhì)量改進(jìn)為向本組織及顧客通過更多的收益，在整個組織內(nèi)所采取的在提高活動和過程的效益和效益的各種措施。 管理評審由最高管理者就質(zhì)量方針和目標(biāo)，對質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行的正式評價。 合同評審合同簽訂前，為了確保質(zhì)量要求更多的合理、明確并形成文件，且供方能實現(xiàn)，由供方所進(jìn)行的系統(tǒng)的活動。 質(zhì)量手冊闡明一個組織的質(zhì)量方針并描述其質(zhì)量體系的文件。 質(zhì)量計劃針對特定的產(chǎn)品、項目或合同，規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。 規(guī)范闡明要求的文件。 記錄為已完成的活動或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件。 可追溯性改進(jìn)記載的標(biāo)識，追蹤實體的歷史、應(yīng)用情況和所處場所的能力。 質(zhì)量監(jiān)督為了確保滿足規(guī)定的要求，對實體的狀況進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和驗證并對記錄進(jìn)行分析。 停止點相應(yīng)文件規(guī)定的某點，未經(jīng)指定組織或授權(quán)批準(zhǔn)，不能越過該點繼續(xù)活動。 質(zhì)量審核確定質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排，以及這些安排是否有效地實施并適合于達(dá)到目標(biāo)的、有系統(tǒng)的、獨立的檢查。 預(yù)防措施為了防止?jié)撛诘牟缓细?、缺陷或其他不希望情況的發(fā)生，消除其原因所采取的措施。 不合格的處置為了解決不合格問題，處理現(xiàn)有的不合格實體而采取的措施。 返修對不合格品所采取的措施，雖然不符合原規(guī)定要求，但能使?jié)M足預(yù)期的要求。 返工對不合格品所采取的措施，使其滿足規(guī)定的要求。4 質(zhì)量體系要求 管理職責(zé) 質(zhì)量方針質(zhì)量方針是我廠中、長期的質(zhì)量宗旨和總目標(biāo)，是長期或較長期內(nèi)我廠質(zhì)量工作的方向，以及安裝質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平與用戶的關(guān)系等。質(zhì)量方針的制定必須結(jié)合本廠的具體情況及工程施工的特點來考慮，應(yīng)簡明扼要，將工廠及廠長對質(zhì)量認(rèn)識要求，用質(zhì)量管理術(shù)語的形式加以精練，具有號召力，明確努力方向，質(zhì)量方針必須由廠長簽發(fā)公布，且應(yīng)確保各級人員都能理解，并貫徹執(zhí)行，做到各級人員對質(zhì)量方針人人關(guān)心，人人知道。 組織 組織機構(gòu)我廠實行廠長領(lǐng)導(dǎo)下的，管理者代表實施各控制系統(tǒng)，控制環(huán)節(jié)，控制負(fù)責(zé)人工程師和責(zé)任人分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體制。工廠下設(shè)技術(shù)科、質(zhì)檢科、項目經(jīng)理、供應(yīng)科、設(shè)備責(zé)任人、辦公室、施工隊等職能部門負(fù)責(zé)《質(zhì)保手冊》的貫徹執(zhí)行。 職責(zé)和權(quán)限廠長：A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和法規(guī)。B、對全廠的工作質(zhì)量、安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)，是工廠的法人代表。C、下達(dá)工作指令，批準(zhǔn)本廠頒布的條令。D、批準(zhǔn)《手量手冊》，任命各級質(zhì)量控制系統(tǒng)的責(zé)任人員。E、發(fā)布獎懲決定。F、按照本手冊要求建立、實施和保持質(zhì)量體系。項目經(jīng)理：A、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，對保證質(zhì)量完成安裝任務(wù)負(fù)責(zé)。B、負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)計劃，主持生產(chǎn)調(diào)度會，組織好安全生產(chǎn)，及均衡、文明生產(chǎn)。C、對生產(chǎn)經(jīng)營及售后服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。D、向廠長報告質(zhì)保體系的運行情況，以供評審和質(zhì)量體系改進(jìn)用?？偣こ處煟篈、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，對全廠技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。B、負(fù)責(zé)解決安裝質(zhì)量存在的重大問題。C、組織制定技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量升級、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)措施計劃，經(jīng)理批準(zhǔn)后實施并負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。D、組織貫徹國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和質(zhì)量手冊。E、向廠長報告質(zhì)保體系的運行情況，以供評審和作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。管理者代表A、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針、政策。B、監(jiān)督檢查公司壓力管道安裝的質(zhì)量管理工作，并對其監(jiān)督檢查及組織不利而造成的損失和影響負(fù)責(zé)。C、組織編制壓力管理安裝文件、資料并負(fù)責(zé)其修訂、補充。D、有權(quán)按廠長批準(zhǔn)的壓力管道安裝質(zhì)量手冊監(jiān)督檢查各部門的有關(guān)工作。其他從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證工作的人員，其職責(zé)和權(quán)限按相應(yīng)的崗位責(zé)任制執(zhí)行。 資源為了滿足實現(xiàn)質(zhì)量方針和達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，我廠致于技術(shù)進(jìn)步，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化資源配備，有計劃地實施更新改造，確保各類資源能滿足安裝和檢測的需要。工廠重視質(zhì)量投入，注重在以下方面提高資源保證能力，使資源達(dá)到GB2級、GC3級安裝許可證的要求：A、及時補充和配備技術(shù)、管理人員的操作人員，加強職工質(zhì)量意識和專業(yè)技能的培訓(xùn)。B、配置和更新安裝設(shè)備。C、充實完善檢測設(shè)備、儀器儀表和計算機軟件。 廠長應(yīng)在其管理層中指定一名成員為管理者代表，同時還應(yīng)任命專業(yè)責(zé)任師行使其質(zhì)量職能。 管理評審 廠長應(yīng)按管理標(biāo)準(zhǔn)《管理評審程序》對質(zhì)量體系進(jìn)行評審，每年至少評審一次，在內(nèi)部或外部環(huán)境發(fā)生變化，機構(gòu)變更或顧客提出重大投訴時，可臨時進(jìn)行評審。 管理評審由廠長主持，并由廠長、項目經(jīng)理、總工程師、管理者代表指定的人員參加。 管理評審應(yīng)對下述問題的部分或全部作出綜合評定：A、內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)論及糾正和預(yù)防措施的實施效果；B、體系達(dá)到規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)的總有效性；C、隨著新的質(zhì)量概念、合同或非合同環(huán)境條件的變化，對質(zhì)量體系進(jìn)行修改建議；D、在指定工程項目招標(biāo)中，為滿足顧客的要求，準(zhǔn)備采取的措施。 每位責(zé)任人員在完成管理評審準(zhǔn)備后，須編寫包括上述條款的背景性材料與意見，提交給管理者代表和經(jīng)理進(jìn)行評審。 辦公室負(fù)責(zé)管理評審資料歸檔并保存伍年，該資料應(yīng)記載：管理評審是如何進(jìn)行的，誰參與了評審，考慮哪些因素，得出了什么結(jié)論以及采取了哪些措施。 質(zhì)量體系 總則：為全部壓力管道安裝符合規(guī)定要求，我公司建立并保持文件化的質(zhì)量體系。為滿足《壓力管道安裝單位資格認(rèn)可與管理規(guī)則》的要求，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲覇挝徊捎貌⒈３窒旅嫠膶游募旱谝粚樱嘿|(zhì)量手冊該手冊闡述了我公司質(zhì)量方針在本單位范圍內(nèi)維護(hù)質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)及方法。第二層：質(zhì)量體系程序質(zhì)量體系程序用來歸檔誰干什么，什么時候干，以及依據(jù)什么文件驗證要求上述的質(zhì)量活動。第三層：作業(yè)指導(dǎo)書在沒有作業(yè)指導(dǎo)書就不能保證質(zhì)量的情況下，我公司使用作業(yè)指導(dǎo)書評述如何完成具體任務(wù)。第四層：表格與報告表格與報告記錄為安裝是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，是否正確實施了質(zhì)量體系提供了保證。表格與報告是公司質(zhì)量記錄的格式，也是作為公司質(zhì)量活動遵循的依據(jù)。 質(zhì)量體系程序質(zhì)量程序是質(zhì)量體系文件的主要部分，是質(zhì)量手冊的支持性文件。我公司按安全法規(guī)，參照GB/T190022000標(biāo)準(zhǔn)和本單位的質(zhì)量方針的要求編寫質(zhì)量體系程序文件。質(zhì)量體系程序是質(zhì)量體系有效運行的必要條件，也是質(zhì)量體系存在的證據(jù)。質(zhì)量體系程序應(yīng)在本單位的各部門、各崗位及各種質(zhì)量活動中被有效實施。作為我廠質(zhì)量體系的一部分，質(zhì)量體系程序?qū)Ω鱾€質(zhì)量活動是規(guī)定了誰、什么時候、作什么工作，利用什么材料、設(shè)備和方法，如何控制活動并留什么記錄。從而明確了每個過程輸入到輸出的資源和活動實施適宜而有效控制的方法和手段，確保工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。 質(zhì)量策劃我廠對承建的每項壓力管道安裝工程，應(yīng)根據(jù)其特點及對質(zhì)量的要求，對安裝工程質(zhì)量進(jìn)行策劃，規(guī)定其質(zhì)量目標(biāo)，并采取適宜而有效的控制措施，確保壓力管道工程質(zhì)量符合有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、合同的規(guī)定及滿足顧客的期望和要求。質(zhì)量策劃包括下列內(nèi)容：A、編制質(zhì)量計劃（明確編制人）；B、配備適應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)要求的施工裝備及專業(yè)技能；C、為質(zhì)量控制而配備的檢驗、檢測和試驗設(shè)備計劃；D、編制焊接、吊裝、無損檢測、熱處理等文件的計劃；E、確定本工程形成過程中檢驗和試驗的項目、部位和檢驗、驗證的方法及時間；F、明確施工所執(zhí)行的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交工驗收規(guī)范；G、確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。 合同評審 概述本條規(guī)定了合同評審的目的和建立并保持合同評審和協(xié)調(diào)合同評審活動的形成文件的程序。 職責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面的了解合同要求并編制合同草案，組織內(nèi)部的評審工作。技術(shù)科、項目經(jīng)理、財務(wù)科、質(zhì)檢科等科室負(fù)責(zé)相應(yīng)項目的評審，并對其評審的結(jié)果負(fù)責(zé)。 控制要求在投標(biāo)或接受合同之前，應(yīng)進(jìn)行評審，合同評審應(yīng)達(dá)到如下要求：⑴ 各項要求都有明確的規(guī)定并形成文件。⑵ 任何與投標(biāo)不一致的本廠要求已得到解決。⑶ 本單位具有滿足合同要求的能力。 合同修訂當(dāng)合同執(zhí)行中發(fā)生與約定不致情況時，必須由項目經(jīng)理組織再進(jìn)行評審并以書面形式通知顧客，評審后如需合同修訂，應(yīng)將修訂后的合同及時送達(dá)有關(guān)部門。 記錄合同評審的有關(guān)記錄或資料均與合同文件一并由項目經(jīng)理予以整理保存，保存期為五年。 相關(guān)文件合同評審按《合同評審控制程序》實施。 文件和資料控制 概述要保證壓力管道的安裝質(zhì)量，就必須有適宜、易學(xué)的文件和資料。文件和資料必須處于有效的控制之中，以確保文件和資料的正確性和有效性。本條就文件和資料的審批、修改、發(fā)布等控制要求和程序作出規(guī)定。以保證作為工作依據(jù)的文件、資料處于有效的控制狀態(tài)。質(zhì)量文件和資料的類別。質(zhì)量文件和資料一般有下述種類：⑴ 質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件（含工作程序）、作業(yè)指導(dǎo)書（含工藝文件、質(zhì)量計劃、采購文件與質(zhì)量記錄等）⑵ 相關(guān)的法律、法規(guī)和行政規(guī)章；國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；⑶ 技術(shù)文件、合同。 職責(zé)文件和資料的控制由管理者代表主管，技術(shù)科、質(zhì)檢科等職能部門負(fù)責(zé)對相關(guān)文件、資料的編制和對外來文件的控制與管理。 措施方法 文件和資料的批準(zhǔn)和發(fā)布文件和資料由管理者代表有組織編寫，編寫必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，符合GB/T19000（質(zhì)量管理和質(zhì)量保證）。編寫的質(zhì)量文件應(yīng)符合本廠實際切實可行。質(zhì)量文件編制，審核批準(zhǔn)必須完備，法規(guī)性文件應(yīng)由廠長批準(zhǔn)方可實施。其他文件和資料在發(fā)布前應(yīng)由受權(quán)人審批，審批后按批準(zhǔn)的數(shù)量