【正文】 4）南木樨園2號(hào)樓樓號(hào)建筑面積層數(shù)層高建筑高度結(jié)構(gòu)形式2樓32135磚混結(jié)構(gòu) 主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容、油污的飾面層，用鋼絲刷除灰粉，以清水沖洗干凈。，鋼筋網(wǎng)片與墻體連接固定，連接采用拉結(jié)鋼筋。拉結(jié)鋼筋植于墻內(nèi)（采用植筋膠）,應(yīng)按設(shè)計(jì)要求先畫線標(biāo)出錨筋(或穿墻筋)位置,并應(yīng)采用電鉆在磚縫處打孔，植筋采用A級(jí)植筋膠，潮濕環(huán)境下采用適用潮濕環(huán)境的植筋膠。，噴射順序應(yīng)自下而上，分層噴射時(shí)，后一層噴射應(yīng)在前一層混凝土終凝前進(jìn)行，若終凝1小時(shí)后, 再進(jìn)行噴射時(shí)，應(yīng)先用風(fēng)水清洗噴層表面。 節(jié)能設(shè)計(jì)、雨罩外保溫，保溫材料首層采用90mm厚?；⒅楸匕迦紵阅転锳級(jí)，二層以上采用50mm厚酚醛樹脂復(fù)合保溫板燃燒性能為復(fù)合A級(jí)。，新增封閉陽(yáng)臺(tái)窗均采用中空玻璃，塑鋼框。單元門采用鋼制保溫門。注：原建筑陽(yáng)臺(tái)為敞開陽(yáng)臺(tái)的此次改造為封閉陽(yáng)臺(tái)，在封閉陽(yáng)臺(tái)過程中若現(xiàn)狀陽(yáng)臺(tái)出現(xiàn)安全問題及時(shí)通知設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整。，燃燒性能為A級(jí)。 防水工程屋面防水采用3+4mm厚SBS改性瀝青防水卷材，防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)。單元門入口與罩采用3mm厚聚酯胎改性瀝青防水卷材。 內(nèi)外裝修，經(jīng)甲方認(rèn)可方可大量生產(chǎn)，施工時(shí)對(duì)于所有材料應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求并必須具有國(guó)家或省，部級(jí)頒布的產(chǎn)品合格證書。，基層進(jìn)行處理；改造后外墻為涂料飾面。，完成外墻保溫施工后原位裝回，按最大承載力布置室外機(jī)使用Φ20螺栓，如室外機(jī)裝于陽(yáng)臺(tái)，則安裝恢復(fù)時(shí)室外機(jī)應(yīng)在就近墻面安裝。如必須安裝于陽(yáng)臺(tái)外，則須保證結(jié)構(gòu)安全?？照{(diào)室外機(jī)冷凝水管可不做有組織排放?？照{(diào)室外機(jī)機(jī)座恢復(fù)為金屬機(jī)架，做法參見06J9087第75頁(yè)2。，管線支架尺寸、位置由專業(yè)公司提供。，散水、臺(tái)階、坡道做完保溫后原樣原材料恢復(fù)。，重新進(jìn)行屋面保溫及防水施工，排水組織同原屋面，雨水口位置不變，更換水落口、Φ100UPVC水落管。、廚房排煙道、衛(wèi)生間排煙道及管道通氣管出屋面位置均不變，防水高度至完成面不小于250mm。，具體做法根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)整。，凡窗臺(tái)高度低于900mm者，加黑色鐵藝欄桿，高度距室內(nèi)地面1050mm, Φ20欄桿凈距離不大于110mm，Φ50鋼管扶手。（含陽(yáng)臺(tái)窗）抗風(fēng)壓性能4級(jí)（高層5級(jí)），氣密性能6級(jí)，水密性能3級(jí)，外門窗的隔聲性能不得小于30分貝。《88J131塑鋼門窗》圖集加工制作。（推拉）窗，開啟方向高層為內(nèi)平開，多層采用外平開，開啟處均設(shè)紗窗，開（推拉）窗，應(yīng)加強(qiáng)牢固窗層，防脫落的措施，東西向外窗采用遮陽(yáng)措施?！粚优_(tái)階處安裝靠墻尼龍扶手做法參見08BJ1—72頁(yè)，F(xiàn)1節(jié)點(diǎn)；單元入口設(shè)置無障礙坡道；如愿建筑無障礙設(shè)施破損的應(yīng)對(duì)其修繕翻新。，空調(diào)孔處的保溫等所有保溫材料裸露部位應(yīng)做好防水處理。、屋面保溫防水的所有臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物需拆除。，在封閉陽(yáng)臺(tái)過程中若現(xiàn)狀陽(yáng)臺(tái)出現(xiàn)開裂等安全問題，及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)勘察，確定封閉陽(yáng)臺(tái)是否可行，提出解決方案。，暫停屋面施工，及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位到場(chǎng)勘察，待設(shè)計(jì)確定屋面設(shè)計(jì)方案后方可施工。 工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析，具有場(chǎng)地局限性大、環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)困難、工期緊，受氣候影響較大等特點(diǎn)。1）本工程為舊樓改造工程，現(xiàn)場(chǎng)工作量大，作業(yè)面分散，包含的分項(xiàng)分部工程較多，因此對(duì)施工工期、文明安全施工、環(huán)境保護(hù)以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)，均要求十分嚴(yán)格，這將成為我公司本工程重點(diǎn)管理和控制內(nèi)容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保證施工期間居民的正常生活環(huán)境也是施工管理的重點(diǎn)。2）本工程功能齊全，很多專業(yè)工種需要立體交叉、穿插配合施工，因而需要網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等先進(jìn)管理手段對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，并會(huì)同建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)度，監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)材料、工藝的監(jiān)督。3）本工程其質(zhì)量的好壞、服務(wù)水平的高低、施工進(jìn)度的快慢都直接影響著我公司施工隊(duì)伍的形象和聲譽(yù)，因此，作為施工單位我們將對(duì)本工程的施工進(jìn)行嚴(yán)密的組織和統(tǒng)籌，將對(duì)施工的計(jì)劃、組織、管理進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)、合理的安排，并對(duì)本工程的施工到保修的全過程負(fù)責(zé)到底，確保為用戶提供最佳的服務(wù)和一流產(chǎn)品。4)本工程如何通過嚴(yán)格的程序和過程控制，實(shí)施“過程精品”，把該工程建造成為一流的建筑，實(shí)現(xiàn)本工程“合格工程”的質(zhì)量目標(biāo)，使業(yè)主完全滿意，是本工程的核心任務(wù)。作為老舊小區(qū)綜合整治工程，施工部位多，施工量大，本工程施工時(shí)間從2015年5月16日開工至2015年10月15日竣工，工期150日歷天?？紤]到建設(shè)工期的緊迫性，將引進(jìn)整建制施工隊(duì)，室內(nèi)外工程均同時(shí)開工，統(tǒng)籌安排，確保工程按期竣工。為給設(shè)施的安裝和運(yùn)營(yíng)調(diào)試留有更充足的時(shí)間，施工期間我們將多方面、多渠道采取保證措施，周密策劃，優(yōu)選施工方案，保證在2015年5月中旬開始進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行老舊小區(qū)綜合整治工程施工，以便各專業(yè)分包項(xiàng)目有充裕的時(shí)間完成任務(wù)。施工過程中總包方將根據(jù)各專業(yè)分包項(xiàng)目的工期，隨時(shí)檢查其施工進(jìn)度，出現(xiàn)進(jìn)度滯后現(xiàn)象，共同協(xié)商，采取有效措施，加快施工進(jìn)度。根據(jù)工期總控制計(jì)劃，詳細(xì)編制月度和周施工、天施工生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以倒計(jì)時(shí)方式制定關(guān)門計(jì)劃，確保工期提前完成。 質(zhì)量目標(biāo)高、施工難度大1)本工程作為老舊小區(qū)綜合整治工程，重視程度高，因此，我公司承諾施工將完全按以“北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”和“北京市建筑長(zhǎng)城杯”的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求和控制工程質(zhì)量。2)施工嚴(yán)格按照我公司通過認(rèn)證的ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行，推行工程全面質(zhì)量管理；建立自上而下行之有效的質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目控制計(jì)劃，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各部分項(xiàng)工程質(zhì)量。3)強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制、消除質(zhì)量通病，結(jié)合工程特點(diǎn)并根據(jù)以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程的經(jīng)驗(yàn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，完善“三檢”制、質(zhì)量會(huì)診制、掛牌施工制、成品保護(hù)制、樣板引路制，按照過程精品，動(dòng)態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的原則，確保每個(gè)分項(xiàng)工程一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。1)作為老舊小區(qū)工程場(chǎng)地，本項(xiàng)目涵蓋多項(xiàng)工程，包括土建工程、機(jī)電安裝工程、弱電工程且時(shí)間分布貫穿施工全過程。為使施工生產(chǎn)正常有序，做好專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)管理工作至關(guān)重要。施工準(zhǔn)備階段既要根據(jù)工程分包項(xiàng)目擬定詳細(xì)的分包計(jì)劃，確認(rèn)各專業(yè)分包項(xiàng)目的施工工期，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，施工過程中，項(xiàng)目部成立專門的分包管理協(xié)調(diào)小組，對(duì)分包項(xiàng)目的施工進(jìn)度，工程質(zhì)量和技術(shù)資料進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)關(guān)系，并提供場(chǎng)地、用房、水電等優(yōu)越方便的施工條件，為工程整體順利竣工奠定良好基礎(chǔ)。2)本工程為單體建筑，占地面積不大，但施工項(xiàng)目多，加之專業(yè)分包項(xiàng)目較多、廠商多，給現(xiàn)場(chǎng)施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理、信息傳遞和材料運(yùn)輸帶來一定困難。針對(duì)此特點(diǎn)，項(xiàng)目部成立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，專門聯(lián)絡(luò)甲方、監(jiān)理、政府代建部門和專業(yè)分包商；對(duì)內(nèi)聯(lián)絡(luò)公司總部和各施工作業(yè)隊(duì)，使各分包商，施工隊(duì)的施工生產(chǎn)正常有序，銜接緊密，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)成為一盤棋。 老舊小區(qū)綜合整治工程不可預(yù)見的問題多對(duì)于本工程作為老舊小區(qū)綜合整治工程圖紙中不詳及未注明之處和諸多不可預(yù)見的問題，工程開工后會(huì)給施工安排、組織和加工定貨等方面帶來困難。施工前我們將密切聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，認(rèn)真熟悉圖紙，找出圖紙中不詳和不交圈之處，施工進(jìn)場(chǎng)后，工程技術(shù)人員詳細(xì)勘察每一個(gè)施工部位，制定施工方案，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，在施工前盡快與設(shè)計(jì)單位接洽，以積極的態(tài)度督促圖紙變更，洽商簽訂。 安全文明施工和環(huán)保要求高施工全過程應(yīng)充分體現(xiàn)“環(huán)境綠色、技術(shù)先進(jìn)、以人為本”的原則，營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，使施工現(xiàn)場(chǎng)成為弘揚(yáng)和開展精神文明建設(shè)的場(chǎng)所。項(xiàng)目部成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)老舊小區(qū)綜合整治工程遵循GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系和GB/T24001—ISO14001環(huán)境管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)管理制度和工作程序，并定期實(shí)施跟蹤檢查，使文明施工全過程處于受控狀態(tài)。根據(jù)本工程老舊小區(qū)綜合整治工程施工項(xiàng)目工序多、工期短、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高的特點(diǎn)，我們進(jìn)行了周密的總體施工部署的策劃。1)老舊小區(qū)綜合整治工程、重新裝修工程量大，作為施工工期的關(guān)鍵線路。作為組織本工程重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行方案制定，單獨(dú)編制分部分項(xiàng)施工方案，配備必要的生產(chǎn)資源和安全保證。2)針對(duì)不同的施工項(xiàng)目和使用功能，將每個(gè)工程分成了內(nèi)外兩個(gè)施工段同時(shí)施工。針對(duì)不同施工區(qū)域的施工特點(diǎn)采取不同的現(xiàn)場(chǎng)管理措施、安全措施、和環(huán)保措施。 老舊小區(qū)綜合整治工程對(duì)技術(shù)檔案的特殊要求老舊小區(qū)綜合整治工程不僅要求設(shè)計(jì)先進(jìn)、工程質(zhì)量好、功能齊備，還要體現(xiàn)使用過程中的安全性和環(huán)保性。為了保證施工動(dòng)態(tài)過程中工程實(shí)體和技術(shù)資料的可追溯性和信息直接反饋。我公司將采取如下措施：1)項(xiàng)目部成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)資料小組，編制詳細(xì)的技術(shù)資料管理方案和實(shí)施計(jì)劃。2)從工程開始所有技術(shù)資料要按照北京市建設(shè)工程資料規(guī)定和老舊小區(qū)綜合整治工程建設(shè)檔案管理指南的相關(guān)要求，根據(jù)施工進(jìn)度同步編寫、收集、整理，并將施工技術(shù)資料電子文檔全部上傳到建設(shè)信息管理平臺(tái)備查。3)施工過程中要派專人對(duì)關(guān)鍵部位，主要分項(xiàng)工程（包括專業(yè)分包項(xiàng)目）和重要工序過程，以先進(jìn)手段進(jìn)行監(jiān)控、錄像、數(shù)碼拍照等，并將多媒體資料及時(shí)提供給建設(shè)、監(jiān)理方，以備實(shí)施檢查。4)工程竣工前必須將各專業(yè)分包項(xiàng)目的全部技術(shù)資料收集歸檔，為最終工程驗(yàn)收和工程備案提供條件。3 施工部署3．1 施工組織3．1．1 項(xiàng)目部施工組織系統(tǒng)圖圖3．1．1 項(xiàng)目部施工組織系統(tǒng)圖3．1．2 人員分工及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：受我公司法人代表委托，代表我公司履行工程總承包合同，完成我公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。1）項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括（1） 貫徹實(shí)施我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)我公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。（2） 與我公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。（3） 負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。（4） 負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)分包管理部，進(jìn)行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。（5） 制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成我公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。（6） 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（7） 主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。2） 技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要工作包括（1） 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。（2） 負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。（3） 對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。 （4） 制定措施確保工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性，對(duì)工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測(cè)量標(biāo)識(shí)親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。（5） 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。（6） 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。（7） 采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃；（8） 結(jié)合ISO9000《質(zhì)量體系程序文件》和ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。生產(chǎn)經(jīng)理：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作。3） 生產(chǎn)經(jīng)理的主要工作包括（1） 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。（2） 組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，通過考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)等工作的全面管理。（3） 認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，對(duì)施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成（進(jìn)場(chǎng)）時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到人。調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工。（4） 主持召開每天工程協(xié)調(diào)會(huì)，將計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照，有問題及時(shí)調(diào)整，保證工程進(jìn)度。（5） 按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實(shí)情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工程、技術(shù)、材料三個(gè)室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。（6） 對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場(chǎng)安全及人員的管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。（7） 每星期組織一次工程全面檢查