淺談企業(yè)負(fù)債經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)控制論文資料1資料-文庫吧
2025-06-07 16:31 本頁面
【正文】 ，這是企業(yè)合理負(fù)債經(jīng)營的重要條件，也是從微觀環(huán)境上保持國家金融安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要保證，而合理有效的經(jīng)營、投資、融資和分配策略的制定及實(shí)施依賴于對企業(yè)負(fù)債經(jīng)營狀態(tài)的準(zhǔn)確合理的評價(jià)和辨識，因此，企業(yè)合理負(fù)債經(jīng)營的狀態(tài)辨識和轉(zhuǎn)移的研究對我國企業(yè)經(jīng)營績效改善、經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)體制改革、金融財(cái)政安全和國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)籌措資金的一個(gè)重要手段，是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的必由之路，適度的負(fù)債經(jīng)營有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)學(xué)會在不同的環(huán)境下采取隨機(jī)應(yīng)變的財(cái)務(wù)策略，充分發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營的優(yōu)勢，合理規(guī)避負(fù)債經(jīng)營所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。二、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的相關(guān)概述 企業(yè)負(fù)債經(jīng)營分為三個(gè)類型:一是積極負(fù)債,是企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模、拓展市場,增加企業(yè)經(jīng)營活力而采取的籌集資金的行為。二是消極負(fù)債,是企業(yè)受多種因素影響,例如企業(yè)信譽(yù)降低、負(fù)債還款率下降,企業(yè)進(jìn)入消極經(jīng)營狀態(tài)中的負(fù)債行為。三是被動負(fù)債,是指企業(yè)因經(jīng)營不善,投資失敗等原因無力償還到期債務(wù)本息情況下出現(xiàn)的負(fù)債行為,此時(shí)企業(yè)將進(jìn)入新債還舊債的惡性循環(huán)之中。無論是哪種類型的負(fù)債方式都會不同程度地對企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生一定的影響,甚至構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是通過企業(yè)債務(wù)成本與企業(yè)總資本的比率來體現(xiàn)的,負(fù)債增加企業(yè)負(fù)擔(dān)就會加重,企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)就會加大, 企業(yè)負(fù)債過重或者不合理使用就有可能造成企業(yè)的生存危機(jī), 所以正確處理企業(yè)負(fù)債經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系對于企業(yè)發(fā)展和生存是至關(guān)重要的。三、案例分析前段時(shí)間，國內(nèi)第五大IT分銷商儀科惠光公司突然倒閉，引起眾多人士的關(guān)注。儀科惠光成立于1997年，當(dāng)年通過代理IBM產(chǎn)品，推出立足二三級市場、面對中小經(jīng)銷商的“黃金渠道”計(jì)劃，銷售額一舉突破1500萬元。此時(shí)，儀科惠光開始定位于為中小企業(yè)提供信息化服務(wù)，并通過發(fā)展連鎖的方式迅速擴(kuò)張，最大規(guī)模時(shí)已突破200家連鎖企業(yè)。高速擴(kuò)張策略帶來了企業(yè)的巨大發(fā)展，成為國內(nèi)IT分銷商中的佼佼者。由于自身資金積累不足，為保持快速發(fā)展，儀科惠光長期處于負(fù)債經(jīng)營狀態(tài)，其間也曾嘗試解決資金問題，與境外投資商廣泛接觸，但就在此時(shí)，一家供應(yīng)商因貨款拖欠問題，將儀科惠光告上法庭。脆弱的債務(wù)鏈開始斷裂，供應(yīng)商紛紛停止供貨，要求兌付欠款，企業(yè)陷入停頓狀態(tài)。2001年8月13日，儀科惠光被查封?？偛昧謺灾臼й?。由以上案例我們可以得到企業(yè)負(fù)債籌資的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：負(fù)債經(jīng)營是一種風(fēng)險(xiǎn)很大的經(jīng)營方式，負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)應(yīng)具有很強(qiáng)的冒險(xiǎn)意識，但有些卻在經(jīng)營觀念上存在問題：有的只看到成績，忽視風(fēng)險(xiǎn)；有的則經(jīng)不住誘惑，盲目負(fù)債；有的鉆社會信用水平低的空子，盲目借貸。用他人的資金為自己賺錢當(dāng)然具有很強(qiáng)的誘惑力，但人們往往對負(fù)債經(jīng)營失敗的后果估計(jì)不足。中科健便是這樣的典型例子。負(fù)債經(jīng)營失敗的直接后果是倒閉，更為嚴(yán)重的是它將影響你未來很長一段時(shí)期內(nèi)的商業(yè)信用，進(jìn)而影響到你的再融資能力。負(fù)債經(jīng)營特別需要能夠有效防范財(cái)務(wù)危機(jī)的措施，可很多企業(yè)常常沒有，或自認(rèn)為有卻不足以防范風(fēng)險(xiǎn)。人們常常忽視負(fù)債經(jīng)營的基本條件：有好項(xiàng)目．未來看好，利潤有相對保障；有相當(dāng)多的資產(chǎn)可重組，一旦投資項(xiàng)目出現(xiàn)麻煩，可通過重組資產(chǎn)償還借貸；有良好的再融資環(huán)境。負(fù)債經(jīng)營的關(guān)鍵不是能否籌集到資金，而在于是否有強(qiáng)大的再融資能力。負(fù)債經(jīng)營本身不存在優(yōu)劣特征，企業(yè)家需要的是重視其中的風(fēng)險(xiǎn)，并積極探尋防范風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，不斷發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的苗頭。及時(shí)將其化解。對中小企業(yè)來說，利潤往往比市場占有率重
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