【正文】 級丙級）。本工程人防 區(qū)域，設(shè)兩個雙車道出入口，4個階梯出入口，每個防護單元均設(shè)一個 主要出入口，一個次要出入口，多個人員疏散口。劃分為兩個防火分區(qū)， 防火等級為一級，每個防煙分區(qū)面積不大于500平方米。：:2水泥砂漿護角，窗內(nèi)墻一側(cè)用1:2水泥 砂漿鑲樘。 所有檐口、窗臺、窗頂挑出部分、女兒墻壓頂、雨蓬及其它一應(yīng)挑出墻 面的部分均做滴水線，并要求平直、整齊、光潔。 本工程所有墻體不得任意開洞及削減墻體斷面，而宜砌筑帶孔砼予制件。 本工程施工時現(xiàn)澆構(gòu)件中的所有予埋件、予留孔均應(yīng)事先予埋或予留， 不得后鑿，孔邊筋更不得隨意割斷受力鋼筋。2．3現(xiàn)場情況經(jīng)現(xiàn)場踏勘，擬建某市科教新城科技信息產(chǎn)業(yè)園場地位于某市科教新城區(qū)健雄路西側(cè)，鹽鐵塘東側(cè)，南側(cè)與建設(shè)中的某市健雄職業(yè)技術(shù)學院和江蘇省某高級中學隔濟南路相望，北側(cè)為規(guī)劃河道。水接自甲方提供的到現(xiàn)場的給水管，電接自甲方提供的供電點。 第三章 施工部署和協(xié)調(diào)管理3．1施工組織部署 承包組織施工以土建工程為主，水電工程配合施工，協(xié)調(diào)發(fā)包 方所指定的其他分包單位的施工。 整體工程分結(jié)構(gòu)施工期，安裝和裝飾施工期。通過平衡協(xié)調(diào)及 調(diào)度，緊密地組織成一體。 施工期間以結(jié)構(gòu)施工區(qū)域為主要進度控制區(qū)域，一切施工協(xié)調(diào) 管理即人、材、物首先滿足該區(qū)，確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃。 組織計劃施工內(nèi)容有土建工程、水電安裝工程、裝飾等工程。3．2本工程控制目標 質(zhì)量目標：全面貫徹落實公司的貫標質(zhì)量目標計劃，確立本工程“工序受控，保質(zhì)量達標，服務(wù)到位，讓顧客滿意。”的質(zhì)量目標。 安全目標:全面貫徹落實公司的貫標安全目標計劃。 工期目標:加強工程施工的三級動態(tài)管理，確立本工程“投標工期469天，計劃開工日期2011年8月1日，計劃竣工日期2012年11月11日”的施工總進度控制計劃的工期目標。3．3 施工方案、方案要點： 組建強大的項目經(jīng)理部，配足思想與技術(shù)素質(zhì)較好的施工力 量， 加強施工機械化程度； 梁、柱、板均采用膠合模，部分采用定型木模；鋼筋場內(nèi)配 料、 加工，場內(nèi)就地焊接，綁扎； 砼采用泵送商品砼，局部采用塔吊輸送。 “安全”與“進度”發(fā)生矛盾時，服從于“安全”； “質(zhì)量”與“進度”發(fā)生矛盾時，服從于“質(zhì)量”； 水電安裝預(yù)埋工作以配合土建為原則。、施工順序： 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況與區(qū)域交通布置等因素綜合考慮，工 程施工順序如下： 整個施工順序是先地下，后地上，先主體，后裝修，先土建， 后安裝的順序進行施工，只有這樣，才能保證施工質(zhì)量，確 保施工工期的順利完成。 主體工程：主體竣工后開始室內(nèi)外全面裝修及屋面施工，最 后進行細部處理、組織竣工驗收。裝飾工程：按下述施工順 序，內(nèi)外粉刷及樓地面層班組同時進行交叉施工；水電安裝： 主體施工時，配合土建預(yù)埋管道，內(nèi)外粉刷時，實施穿線、 裝箱、測試等工作，粉刷完畢后安裝各類面板等。施工準備、土方開挖基礎(chǔ)砼墊層鋼筋砼基礎(chǔ)地下室墻、梁、柱、頂板工程主體結(jié)構(gòu)工程（水電安裝穿插）基礎(chǔ)土方回填水電衛(wèi)安裝工程室內(nèi)樓地面工程室外給排水管道室內(nèi)裝飾室內(nèi)油漆涂料外墻裝飾屋面防水工程門窗安裝清理掃尾零星工程竣工總控施工順序及流程圖3．4 項目管理和組織機構(gòu)根據(jù)本工程面積較大，施工工期較緊，施工工序較多的具體特點， 重點抓好“施工管理、質(zhì)量控制，工期保證，現(xiàn)場文明”這四項工作。具體落實和體現(xiàn)在：我公司專門成立某市科教新城科技信息產(chǎn)業(yè)園二期工程項目部，負責現(xiàn)場的全面指揮與生產(chǎn)管理。配備精干的項目領(lǐng)導班子，以項目班子為核心，組建技術(shù)過硬和作風頑強的施工隊伍，采用先進、實用的技術(shù)管理手段，精良適用的機械設(shè)備，科學地安排施工進度，確?，F(xiàn)場文明施工。我公司有雄厚的經(jīng)濟實力和技術(shù)裝備力量，較強的施工組織管理能力；得到業(yè)主、各級領(lǐng)導和同行的好評。本工程我公司將委派具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和施工管理能力的項目經(jīng)理王彥亮任該項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，作為本項目管的組織機構(gòu)，全面負責本項目從開工到竣工全過程的施工經(jīng)營管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量安全等工作，其項目管理組織機構(gòu)如下圖：項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理安全負責人技術(shù)負責人施工技術(shù)組工程質(zhì)量組材料設(shè)備組安全生產(chǎn)組財務(wù)組預(yù)算組裝修裝飾安裝瓦工砼施工模板制作鋼筋制作 工程項目組織機構(gòu)圖3．5 項目管理人員職責3．5．1 項目經(jīng)理：為公司指定的工地全權(quán)代表，負責合同中承包的 內(nèi)容執(zhí)行和完成。負責主持項目部的全面日常工作，聯(lián)系溝通項目 部與分公司各部位、與作業(yè)隊、與監(jiān)理方、與建設(shè)方以及有關(guān)單位 之間的關(guān)系；確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)， 采取必要的組織，管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并 貫徹執(zhí)行控制工程項目資金運轉(zhuǎn)，做好基礎(chǔ)上管理人員的組織管理 工作，全面組織管理工程的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源，進行 標準化管理。3．5．2 項目技術(shù)負責人：負責工程施工技術(shù)方案、方法和機械 材料使用計劃的編制、審核；并指導、監(jiān)督各項方案、計劃、 措施的實施，施工進度計劃編制及各項技術(shù)措施的制訂和審 核。3．5．3 施工員：負責工程施工項目的分項工程的施工、定位放 線，技術(shù)交底，安全工作的實施，隱蔽工程的驗收，技術(shù)資 料的收集和歸檔。3．5．4 材料員：負責工程施工中各類材料的進退場，施工設(shè)備、 工具的租賃，并參與材料，設(shè)備的驗證和檢驗工作。3．5．5 質(zhì)檢員：負責對施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和驗收，編制 工程質(zhì)量計劃，參與各項技術(shù)措施的編制和審核，并負責材 料試驗的取樣、送檢和報告取回等工作。3．5．6 安全員：負責工程安全防護設(shè)施的檢查、驗收，各種施 工機械使用的管理，職工的三級教育，安全計劃的編制等工 作。3．6 專業(yè)施工班組根據(jù)本工程的具體情況，生產(chǎn)工藝的規(guī)律性相對較強，現(xiàn)場施工勞動力的合理配備是保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進度的關(guān)鍵之一。本工程主要投入木工、瓦工、抹灰工、砼工、架子工、鋼筋工、安裝工、油漆工、水電特殊工種等單項施工班組。3．7 施工人員配備為確保本項目按期保質(zhì)完工，我公司擬配備技術(shù)過硬、作風頑強的施工人員進場施工，根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工程量清單及人工分析，計劃進場木工100人，鋼筋工90人，瓦工80人，砼工30人，裝飾工60人，架子工30人，普工40人，特殊工種30人，電工2人，水電安裝工30人，現(xiàn)場管理及后勤人員12人，平均施工人數(shù)200人，高峰期施工人員300人。當鋼筋混凝土現(xiàn)澆屋面結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后現(xiàn)場考慮大部分木工、鋼筋工和砼工退場。樓地面結(jié)合內(nèi)外粉全面開始，同時展開，以便加快施工進度。3．8 施工機械配備3．8．1 施工機械配備： 垂直運輸：配63塔吊1臺,40塔吊1臺。 砼砂漿攪拌：本工程砼擬采用泵送商品砼，現(xiàn)場零星砼生產(chǎn) 設(shè)砼JD250攪拌機2臺，墻體砌筑及裝修階段 抹灰砂漿的生產(chǎn)采用JZ250砂漿攪拌機2臺。 機械配備見下表：主要施工機具設(shè)備名　　稱規(guī)格性能單位數(shù)量用　　途挖土機W1001臺5挖土潛水泵QY25臺20臺排水蛙式打夯機HW201臺2回填土壓實振搗器插入式臺15砼振搗振搗器平板臺2砼振搗電焊機BX3120臺6焊接鋼筋對焊機UN1100臺2焊接鋼筋砂漿攪拌機JD250臺2砂漿攪拌鋼筋彎曲機GW40臺2鋼筋加工鋼筋切斷機QJ401臺2鋼筋加工鋼筋調(diào)直機GT6/8臺2鋼筋加工木工圓盤鋸MJ104臺2木材加工卷揚機JJM3臺2鋼筋拉直塔吊QTZ63臺1垂直運輸塔吊QTZ40臺1垂直運輸3．9 施工協(xié)調(diào)管理 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 本工程由業(yè)主聘用監(jiān)理，對該工程的建設(shè)活動進行監(jiān)理。我 公司作為被監(jiān)理單位，在施工過程中將虛心接受監(jiān)理的指導 意見，圍繞工程施工做到全方位的協(xié)調(diào)、配合，具體配合如 下： 認真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在其意見指導下 組織施工。 積極參加監(jiān)理組織的各項監(jiān)理活動，諸如工程質(zhì)量、進 度檢查、分析、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時準確 的提交所需工種資料、完成工作量報表、統(tǒng)計資料及進 度計劃報表，施工組織方案等。 按照工作程序進行工種施工過程中必須的報批手續(xù)，對 施工存在的進度、技術(shù)、質(zhì)量及費用等問題必須事先報 告，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施 工。 會同監(jiān)理單位實施本工程創(chuàng)優(yōu)，并圍繞該創(chuàng)優(yōu)目標落實 創(chuàng)優(yōu)措施，建立規(guī)范的管理程序，使工程施工在監(jiān)理的 監(jiān)督管理下按創(chuàng)優(yōu)目標進行。 積極配合監(jiān)理單位進行工種驗收，確保各分部工程均通過監(jiān)理的檢查驗收。 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 設(shè)計院作為該工程項目的設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè) 計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 即是使工程滿足設(shè)計意圖和使用要求，又是在費用上有所控 制的重要工作。為此我公司將在施工中做好以下幾方面的工 作： 認真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計意圖，在此基礎(chǔ)上認真 做好設(shè)計交底工作。 虛心接受設(shè)計對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí) 行按圖施工的工作方法，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計 意圖，不盲目施工，這是搞好施工的科學保證。 遇到施工中存在問題，虛心請教設(shè)計單位及設(shè)計人員， 并以書面的形式報告設(shè)計院，辦理施工施工技術(shù)核定， 決不自作主張，影響設(shè)計效果。 各施工隊伍的協(xié)調(diào)配合 施工的中各專業(yè)隊伍相互配合協(xié)調(diào)是施工過程中必不可少的 施工活動，和工程將會直接影響到施工進度、施工質(zhì)量。作 為土建承包施工單位擬作好如下協(xié)調(diào)配合工作。 以工程總工期為依據(jù)，編制工種進度分極分段實施計劃（施 工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進 場計劃；各專業(yè)施工隊伍進場計劃等），提供建設(shè)和監(jiān)理方。 每周定期與各專業(yè)單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中 發(fā)生的問題和存在的困難。按周計劃要求檢查各專業(yè)單位 完成情況及協(xié)調(diào)布置下周施工生產(chǎn)計劃。 在施工高峰期間由項目部每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商 解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由項目部負 責解決的問題不推延和延期。 協(xié)調(diào)方式 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查 本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施 要求。 由總承包商的項目管理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般 情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。 總承包商將會同發(fā)包方代表定期或不定期地組織對工程節(jié) 點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程 技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰 制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。 本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各 有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使 有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困 難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié) 調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程 進度。第四章 施 工 準 備4．1技術(shù)準備施工技術(shù)人員認真學習，熟悉施工設(shè)計圖紙及相關(guān)的標準、規(guī) 范、圖集等，做好設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審工作。編制主要部分項工程的施工方案和施工方法。編制工程預(yù)算，提供詳細的原材料、半成品供應(yīng)計劃及勞動力、 機具設(shè)備組織計劃。做好施工前的原材料復試和試驗工作，砼、砂漿配合比試驗。設(shè)置測量控制網(wǎng)和基準點，對工程進行定位測量。4．2 施工準