中央企業(yè)班組長網(wǎng)絡(luò)課堂模擬題及答案005-文庫吧
2025-06-07 06:11 本頁面
【正文】 人際技能19.()以下說法，不屬于班組長崗位職責(zé)的是（ A ）A、傳話通知，把上級(jí)要求，原話傳達(dá)給班組成員，也要把班組員工的要求一字不差地報(bào)告給上級(jí)B、平衡協(xié)調(diào)，班組長要和兄弟部門保持順暢的溝通、協(xié)調(diào)，使跨班組工作，順利進(jìn)行C、啟下，做好班組的組織管理工作，帶領(lǐng)班組員工完成任務(wù)，使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮D、承上，承擔(dān)單位職責(zé)，達(dá)成組織目標(biāo)，執(zhí)行上司指示20.()豐田看板管理的主要目標(biāo)（ B ）A、根除缺點(diǎn)B、實(shí)現(xiàn)零庫存C、減少工序數(shù)D、預(yù)防生產(chǎn)崩潰的重現(xiàn)21.()有許多因素會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人壓力過度，（ D ）不屬于這一因素。A、溝通條件差B、對(duì)時(shí)間和精力不切實(shí)際的要求C、時(shí)間和精力上的要求發(fā)生沖突D、規(guī)劃自己的時(shí)間22.()對(duì)設(shè)備控制的“四會(huì)”是會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、（ A ）A、會(huì)排除故障B、會(huì)潤滑C、會(huì)防護(hù)D、會(huì)保管23.()建筑物起火后的（ A ）內(nèi)是滅火的最好的時(shí)間，超過這個(gè)時(shí)間，就要設(shè)法逃離現(xiàn)場。A、57分鐘B、35分鐘C、68分鐘D、810分鐘24.()生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定將本單位（ A ）及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報(bào)有關(guān)地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和有關(guān)部門備案。A、重大危險(xiǎn)源B、重要設(shè)備C、火災(zāi)危險(xiǎn)點(diǎn)D、安全負(fù)責(zé)人25.()下列關(guān)于班后會(huì)的說法不正確的是（ D ）A、總結(jié)、講評(píng)當(dāng)天班組工作的執(zhí)行完成情況B、有針對(duì)性的表揚(yáng)好人好事C、批評(píng)、糾正工作中問題，及時(shí)制定整改措施D、班前會(huì)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于班后會(huì)26.()下述關(guān)于班組計(jì)劃的認(rèn)識(shí)中，不正確的是（ C ）A、班組計(jì)劃是預(yù)測與構(gòu)想，即預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排B、班組計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是對(duì)要達(dá)到的目標(biāo)及途徑進(jìn)行預(yù)先規(guī)定C、班組計(jì)劃是班組長的特有使命D、班組計(jì)劃是班組長和班組成員的一個(gè)共同職能27.()目標(biāo)管理是一種管理方法，是一個(gè)（ D ）。它包括對(duì)結(jié)果的考核和對(duì)考核結(jié)果的處置。A、制度B、技能C、結(jié)果D、過程28.()下列關(guān)于班組經(jīng)濟(jì)核算作用的說法，不正確的是（ D ）A、指導(dǎo)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任C、提高班組經(jīng)濟(jì)效益D、以上說法都不對(duì)29.()項(xiàng)目管理的特征不包括（ D ）A、對(duì)象B、內(nèi)容C、手段D、重復(fù)性E、過程30.()“小張，我一點(diǎn)也不同意這種觀點(diǎn)，但是，我能理解你，我們的意見出現(xiàn)分歧是有原因的”，小李
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