【正文】 、施工組織設計編寫過程中編寫人員在項目部進行了充分的施工調查和對工程具體的特點進行環(huán)境因素的排查、辨識，危險源的排查與識別，按公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一管理體系文件”中相關方法對危害辨識、風險因素，環(huán)境因素進行了評價，找出了本工程中的重要危害源和重要環(huán)境因素，在設計中對它們制定具體的措施加以管理和控制。 本工程的施工組織設計突出了控制重點項目，能有效協(xié)調施工過程中質量、進度、安全、效益等方面的問題 。 本施工組織設計中重點對各工序作了比較詳細的施工工藝和方法的介紹，對常見的質量通病做了分析并制定了應急措施。 單位工程施工組織設計 工程概況 四川 **電器集團 (成都）辦公樓室內裝飾工程，施工圖設計已經(jīng)完成，已具備施工條件。原結構為框架結構，共四層，建筑層度為：一層 ；二層 ；三層 ；四層 。 工程名稱： **成都工業(yè)園辦公樓室內裝修工程； 建設單位：成都 **電子信息系統(tǒng)有限責任公司； 設計單位： **建筑裝飾工程公司 工程地點： 建設規(guī)模：建筑面積 14000 M2； 承包方式：包工 包料； 質量標準：國家現(xiàn)行合格標準； 工期要求：計劃施工總工期為 153 日歷天。 5 第一節(jié) 裝飾工程概況 1 工程概況 該工程地上四層，地下一層，建筑物呈四合院分布，外墻裝飾已完成。主要使用功能分布：一層為接待和會議；二層為主要領導辦公室和普通職員辦公室；三層和四層為辦公室和部分生產(chǎn)區(qū)。 2 室內裝修工程 地面 ① 一層貴賓會議廳、貴賓接待室、學術報告廳、中會議室、主管室、普通接待室、小會議、洽談室為地毯；門廳、共享大廳、過廳、走道、電梯前室以 800*800 凱撒白麻為主的石材地面； 股份公司、科瑞公司 、待用辦公室、營銷室、行政辦公室為橄欖灰橡膠地板；衛(wèi)生間地面為防滑地磚；其余地面為600*600 仿花崗石地磚。 ② 二層董事長辦公室和會議室、中會議室、副總經(jīng)理辦公室為地毯； 股份公司辦公室、科研驗區(qū)、辦公室為橄欖灰橡膠地板；電梯前室為拼花石地面；走道為 800*800 凱撒白麻石材地面；玻璃連廊為花崗石拼花地面。 ③ 三層更衣室、資料室、儲物間為 600*600 仿花崗石地磚；小會議室為地毯； 電梯前室為拼花石地面； 休息過廳走道為 800*800 凱撒白麻石材地面；玻璃連廊為花崗石拼花地面，其余生產(chǎn)區(qū)地面為藍灰色 橡膠地板。 ④ 四層軍代室、財務室、保密室、總經(jīng)辦、文印室、行政辦、副總工辦、生產(chǎn)區(qū)、研發(fā)部、研發(fā)部實驗室、生產(chǎn)部辦公室、凈化間、環(huán)境實驗室為 橄欖灰橡膠地板；電梯前室為拼花石地面；室外空調機位、更衣室、庫房、資料查閱室地面為 600*600 仿花崗石地磚； 電梯前室為拼花石地面；走道為 800*800 凱撒白麻石材地面；玻璃連廊為花崗石拼花地面。 天棚 ① 一層門廳、過廳天棚、電梯前室為輕鋼龍骨紙面石膏板造型吊頂；會議室輕鋼龍骨紙面石膏板配60*20 實木條造型天棚；貴賓接待室天棚為輕鋼龍骨紙面石膏板配鏡 面不銹鋼和鏡面防火板造型吊頂；走道為烤漆金屬板和垂簾天花吊頂；共享大廳天棚為弧形鋁矩管配鏡面不銹鋼造型吊頂；其余天棚面為烤漆金屬微孔板配光面板造型面；紙面石膏板面為白色乳膠漆飾面。 ② 二層連廊為輕鋼龍骨紙面石膏板、沖孔鋁板加黑色鋁格柵造型天棚；電梯前室為輕鋼龍骨紙面石膏板造型天棚；走道為為輕鋼龍骨紙面石膏板和烤漆金屬鋁單板和垂簾天花吊頂；董事長辦公室和總經(jīng)理辦公室天棚為輕鋼龍骨紙面石膏板配烤漆鋁板造型吊頂；其余天棚面為烤漆金屬微孔板配光面板造型面；紙面石膏板面為白色乳膠漆飾面。 ③ 三層連廊為輕鋼龍骨紙面 石膏板、沖孔鋁板加黑色鋁格柵造型天棚；電梯前室為輕鋼龍骨紙面石膏板造型天棚；其余天棚面為烤漆金屬微孔板配光面板造型面；紙面石膏板面為白色乳膠漆飾面。 ④ 四層連廊為輕鋼龍骨紙面石膏板、沖孔鋁板加黑色鋁格柵造型天棚；電梯前室為輕鋼龍骨紙面石膏板造型天棚；接待為輕鋼龍骨紙面石膏板造型加金屬吊片造型天棚；走道為為輕鋼龍骨紙面石膏板和烤漆金屬鋁單板天棚；其余天棚面為烤漆金屬微孔板配光面板造型面；紙面石膏板面為白色乳膠漆飾面。 墻面： 主要采用 U100 型輕鋼龍骨紙面石板隔墻；走道墻面以氟維特清水砼板、 ASLOC 擠塑水泥成型預制板間中空玻璃（百葉簾）隔斷。室內墻面為成品高間隔間 KM 板、織物軟包墻面、墻紙（金屬墻紙）、各色乳膠漆、各色氟碳漆、防火板、干掛石材。 3 門窗工程 門：單扇門規(guī)格為 900*2100；雙扇門規(guī)格為 1500*2100；樓梯間門為 1200*2100 防火門；單、雙門為亞熱帶橡木防火板間亞洲柚木防火板嵌不銹鋼條，其中第四層門扇上間白色烤漆和風聚晶石；門套為通高門套，材料為亞熱帶橡木防火板、門套線橡木門套線，門套上半部份材料為亞熱帶橡木防火板，其中第四層為白色烤漆和風聚晶石。窗臺板：微晶石窗臺 板。 第二節(jié) 工程環(huán)境概況 本幢辦公樓為四層高建筑，呈四合院平面布局，位于天府軟件園區(qū) A2 幢，整個園區(qū)房產(chǎn)開發(fā)已成熟， 6 其倍特物管已全面介入進行管理，車輛通行和材料進場都比較方便，應認真搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。但在施工過程中應對噪聲、粉塵和防火進行重點控制，將在以后章節(jié)中具體說明。 施工組織部署 第 1 節(jié) 施工組織管理 為確保優(yōu)質、高效、安全、文明地完成該工程建設任務，我司將成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，按照項目法施工的要求實施項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制。 項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，技術負責人一名，組成項目領導層，下設“四科一室”，即技術質量科、工程安全科、物質設備科、財務核算科及綜合辦公室，組成項目管理層。 11. 項目部各科室職責 ： 負責對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理、協(xié)調、調度。負責解決圖紙及設計上的問題。及時編制單項施工方案或施工技術交底。對工程管理人員和勞務人員進行調配，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。負責對施工檔案資料對工程施工進行測量放線按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。 ： 進行收集、整理。對施工范圍內的工程質量進行監(jiān)督控制，對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合管理，編制與調整周、旬、月施工進度計劃同時負責計劃的落實，完成工程量的統(tǒng)計等，對生產(chǎn)副經(jīng)理負責。 3. 供應科： 負責對施工機械設備、臨時用水、電進行管理協(xié)調。對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。 ： 對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，及時編制月度產(chǎn)值報表和工程竣工決算。 5. 綜合辦公室： 負責文件發(fā)放、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。 12. 施工組織機構高 效運作保障措施 1. 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 2. 建立健全項目經(jīng)理、施工員、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。 3. 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。 4. 每天晚上召開由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持的班后碰頭會，對一天工作的總結分析以及對次日的工作進行協(xié)調安排。 5. 用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保 工期的按時完成。 第 2 節(jié) 施工部署 根據(jù)本工程施工圖紙和設計圖紙的要求，并針對本工程的特點，對本工程作如下施工部署。 21 施工部署原則 1 明確本工程工期、質量、安全生產(chǎn)與文明施工的管理目標。 2 做好安裝工程與裝飾工程交叉施工和與消防、弱電施工單位之間的交叉施工。 3 充分利用平面、空間和時間組織立體交叉作業(yè)，有計劃地為及早插入裝飾各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，避 7 免出現(xiàn)施工高峰，做到均衡施工。 4 各個工序執(zhí)行“早準備、早開工、早竣工”的原則，做到有計劃、有準備，成功率百分之百。 5 認真貫徹執(zhí)行國家和地方的 有關標準、規(guī)范、規(guī)程和有關規(guī)定。 22 項目管理目標 1 工期目標：確保本工程在 180 天內完成。 2 質量目標：確保本工程質量達到“合格”。 3 安全生產(chǎn)目標：確保本工程在施工期間無重大傷亡事故，安全事故負傷頻率控制在 ?以內。 4 文明施工目標：確保本工程達到“安全文明工地”。 23 施工程序安排 本工程的施工必須堅持合理的施工順序： 1 堅持先隔墻、天棚，后地面；先基層結構施工，后內、外裝修及室內精裝修。 2 安裝工程先施工預留預埋、預制加工，后進行安裝，先進行系統(tǒng)工程的設備安裝，后進行調試， 先進行單機調試，后進行分部聯(lián)動調試。 3 做好主體工程與裝修工程的交叉；水電、弱電、空調設備安裝工程與裝修工程的交叉。 4 實行主次分明，掌握輕重環(huán)節(jié)，對各工種作業(yè)安排要有計劃有步驟，實行平面立體交叉，流水作業(yè)的施工方法。 5 要合理安排機械、材料設備的進場，滿足整個進度計劃的需要。 第 3 節(jié) 施工準備 31 施工環(huán)境準備 1 現(xiàn)場勘查了解工程周圍環(huán)境、道路、供水、供電情況。 2 落實現(xiàn)場水、電接口的情況。 3 現(xiàn)場平面規(guī)劃、布置。 4 臨時用水、用電線路架接和設施布設。 5 周邊環(huán)衛(wèi)情況，施工垃圾處理方 式及地點。 6 周邊治安管理單位及管理條例。 32 施工技術準備 1 組建項目管理班子、分工明確、職責分明。 2 組織有關人員全面熟悉施工圖紙，并進行自審。對圖上存在的問題、錯誤、矛盾進行記錄、匯總。 3 對施工要點、難點部位、進行研討，制定措施。 4 對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新備進行研討，制定實施計劃。 5 進行圖紙會審，作好記錄。 6 作好地面弧形鋪裝、弧形隔墻、木作造型吊頂?shù)姆瓨庸ぷ鳌? 7 組織編制施工圖預算。 8 作好各項材料、機械、半成品和勞動力計劃。 9 制訂各項管理制度， 編制各項作業(yè)指導書。 10 進行多層次的技術安全、質量、文明施工、現(xiàn)場管理制度交底。 33 施工材料準備 施工中根據(jù)施工圖預算、施工組織設計，在每道工序前 37 天做出主材及地方材料分批量進場計劃。 34 施工機械準備 保證工程的工期，除了人的因素外，其機械設備是提高勞動強度的直接途徑，也是工程質量的保障。機械設備的選擇參照主要機械設備的需用量計劃表。 35 臨時設施準備 根據(jù)本工程的位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)標化文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設施作如下安排： 1 臨時道路布置 本工程屬二次精裝修，位于天府軟件園內，園區(qū)內道路完全滿足施工車輛的運輸要求。 8 2 臨時用電布置 現(xiàn)場臨時用電采用 TNS 系統(tǒng)（三相五線制），建筑物內原配電已全部按建設單位的要求施工完畢，此次二次裝修的臨時用電全從建筑物強電井內引出，再在施工現(xiàn)場根據(jù)實際情況增設臨時施工配電箱。 36 勞動力準備 根據(jù)本工程的實際情況，以確保本工程的施工質量和施工進度。各施工工段進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)。其勞動需用計劃見后附表。 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 1 施工進度計劃 編制原則 本工程施工進度計劃是按施工順序法編制的，根據(jù)各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度，并據(jù)其時間調整施工人數(shù)，從而達到控制總工期的目的，在保證關鍵環(huán)節(jié)施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務。從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設計，都應達明確到的目標、標準和措施。根據(jù)不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的情況。其施工程序為： 先系統(tǒng)后局部。即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)線，后施工 局部支線。 先隱蔽后面層的原則。 工程進度總體計劃安排 **（成都）辦公樓室內裝飾工程總體計劃為 180 個日歷天，總體形象進度如下： 在施工階段時間安排上，分為四個施工階段： 第一階段：施工準備階段。工期為 10 個日歷天：主要包括學習圖紙，進行材料市場調查，半成品的加工訂貨，現(xiàn)場臨時水電的設置、定位布線、組織勞動力及工人生活設施的設置。 第二階段：給排水、空調、電氣安裝工程施工階段，工期為 48 天主要完成給排水、采暖工程的管道附設以及主管道試水、試壓等工作，電氣工程完成隱蔽部分的配管穿線工作，并且要 進行隱蔽驗收以及電阻測試等工作。 第三階段：初裝修階段，工期為 48 個日歷天，主要包括安裝室內隔墻、地面或地臺按設計要求完成基層，門套及踢腳的木做基層，墻、柱和固定家具完成基層構架，安裝吊頂龍骨，組織精裝修材料、機具進廠。這一階段的施工需配合各專業(yè)系統(tǒng)同時進行。給排水、空調完成支管安裝打壓試水，電氣工程要安裝完配電箱使整個線路成為系統(tǒng)并且完成線路測試。 第四階段：精裝修階段，工期為 74 日歷天。主要包括安裝室內墻面、地面、頂棚、固定家具的面層裝飾，各種門的安裝、構件及玻璃、欄板的施工，潔具、燈具安裝，五金配 件及各種裝飾配件的安裝，藝術品施工。 第五階段：收尾驗收階段，工期為 12 個日歷天，主要進行全面的收尾清理工作，局部修理完善，組織工程驗收，給排水、采暖、電氣工程進行通水、通電實驗、分部位交工撤場。根據(jù)工程的難易程度、工作量的大小以及業(yè)主的使用要求，提前完工的部位提前驗收和撤