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辦公樓室內(nèi)裝飾工程施工組織方案-文庫吧

2025-04-09 23:10 本頁面


【正文】 及室內(nèi)精裝修。2 安裝工程先施工預留預埋、預制加工,后進行安裝,先進行系統(tǒng)工程的設(shè)備安裝,后進行調(diào)試,先進行單機調(diào)試,后進行分部聯(lián)動調(diào)試。3 做好主體工程與裝修工程的交叉;水電、弱電、空調(diào)設(shè)備安裝工程與裝修工程的交叉。4 實行主次分明,掌握輕重環(huán)節(jié),對各工種作業(yè)安排要有計劃有步驟,實行平面立體交叉,流水作業(yè)的施工方法。5 要合理安排機械、材料設(shè)備的進場,滿足整個進度計劃的需要。第3 節(jié) 施工準備31 施工環(huán)境準備1 現(xiàn)場勘查了解工程周圍環(huán)境、道路、供水、供電情況。2 落實現(xiàn)場水、電接口的情況。3 現(xiàn)場平面規(guī)劃、布置。4 臨時用水、用電線路架接和設(shè)施布設(shè)。5 周邊環(huán)衛(wèi)情況,施工垃圾處理方式及地點。6 周邊治安管理單位及管理條例。32 施工技術(shù)準備1 組建項目管理班子、分工明確、職責分明。2 組織有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙,并進行自審。對圖上存在的問題、錯誤、矛盾進行記錄、匯總。3 對施工要點、難點部位、進行研討,制定措施。4 對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新備進行研討,制定實施計劃。5 進行圖紙會審,作好記錄。6 作好地面弧形鋪裝、弧形隔墻、木作造型吊頂?shù)姆瓨庸ぷ鳌? 組織編制施工圖預算。8 作好各項材料、機械、半成品和勞動力計劃。9 制訂各項管理制度,編制各項作業(yè)指導書。10 進行多層次的技術(shù)安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理制度交底。33 施工材料準備施工中根據(jù)施工圖預算、施工組織設(shè)計,在每道工序前37 天做出主材及地方材料分批量進場計劃。34 施工機械準備保證工程的工期,除了人的因素外,其機械設(shè)備是提高勞動強度的直接途徑,也是工程質(zhì)量的保障。機械設(shè)備的選擇參照主要機械設(shè)備的需用量計劃表。35 臨時設(shè)施準備根據(jù)本工程的位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料,本著實現(xiàn)標化文明施工、節(jié)約的原則,對該工程施工道路、給排水、臨時設(shè)施作如下安排:1 臨時道路布置本工程屬二次精裝修,位于天府軟件園內(nèi),園區(qū)內(nèi)道路完全滿足施工車輛的運輸要求。2 臨時用電布置現(xiàn)場臨時用電采用TNS 系統(tǒng)(三相五線制),建筑物內(nèi)原配電已全部按建設(shè)單位的要求施工完畢,此次二次裝修的臨時用電全從建筑物強電井內(nèi)引出,再在施工現(xiàn)場根據(jù)實際情況增設(shè)臨時施工配電箱。36 勞動力準備根據(jù)本工程的實際情況,以確保本工程的施工質(zhì)量和施工進度。各施工工段進場前進行入場教育,特殊工種持證上崗,入場后迅速進入工作狀態(tài)。其勞動需用計劃見后附表。施工進度計劃和各階段進度的保證措施1施工進度計劃編制原則本工程施工進度計劃是按施工順序法編制的,根據(jù)各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度,并據(jù)其時間調(diào)整施工人數(shù),從而達到控制總工期的目的,在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的同時,合理安排施工順序,精心組織施工,力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合,盡量縮短工期,保證按計劃工期完成施工任務(wù)。從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設(shè)計,都應(yīng)達明確到的目標、標準和措施。根據(jù)不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的情況。其施工程序為: 先系統(tǒng)后局部。即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中,先施工系統(tǒng)線,后施工局部支線。 先隱蔽后面層的原則。工程進度總體計劃安排**(成都)辦公樓室內(nèi)裝飾工程總體計劃為180 個日歷天,總體形象進度如下:在施工階段時間安排上,分為四個施工階段:第一階段:施工準備階段。工期為10 個日歷天:主要包括學習圖紙,進行材料市場調(diào)查,半成品的加工訂貨,現(xiàn)場臨時水電的設(shè)置、定位布線、組織勞動力及工人生活設(shè)施的設(shè)置。第二階段:給排水、空調(diào)、電氣安裝工程施工階段,工期為48 天主要完成給排水、采暖工程的管道附設(shè)以及主管道試水、試壓等工作,電氣工程完成隱蔽部分的配管穿線工作,并且要進行隱蔽驗收以及電阻測試等工作。第三階段:初裝修階段,工期為48 個日歷天,主要包括安裝室內(nèi)隔墻、地面或地臺按設(shè)計要求完成基層,門套及踢腳的木做基層,墻、柱和固定家具完成基層構(gòu)架,安裝吊頂龍骨,組織精裝修材料、機具進廠。這一階段的施工需配合各專業(yè)系統(tǒng)同時進行。給排水、空調(diào)完成支管安裝打壓試水,電氣工程要安裝完配電箱使整個線路成為系統(tǒng)并且完成線路測試。第四階段:精裝修階段,工期為74 日歷天。主要包括安裝室內(nèi)墻面、地面、頂棚、固定家具的面層裝飾,各種門的安裝、構(gòu)件及玻璃、欄板的施工,潔具、燈具安裝,五金配件及各種裝飾配件的安裝,藝術(shù)品施工。第五階段:收尾驗收階段,工期為12 個日歷天,主要進行全面的收尾清理工作,局部修理完善,組織工程驗收,給排水、采暖、電氣工程進行通水、通電實驗、分部位交工撤場。根據(jù)工程的難易程度、工作量的大小以及業(yè)主的使用要求,提前完工的部位提前驗收和撤出。施工進度計劃表(詳見附表施工進度計劃橫道圖)1工期控制 工期控制順利執(zhí)行的條件施工組織設(shè)計是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學合理的工程進度計劃。在工程實施階段,進度計劃的作用,對于項目經(jīng)理來說,其意義遠遠超出進度控制,例如,需要根據(jù)進度計劃來確定實施方案或施工要求;根據(jù)計劃的安排批復施工圖紙來滿足現(xiàn)場的要求;還需要進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)入力、物力;監(jiān)督實際進度,評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。為保證施工進度計劃順利執(zhí)行,應(yīng)做到:(1)采取現(xiàn)代的管理手段,如運用電子計算機,在各施工點或分包單位址釋終端裝置,及時通現(xiàn)場施工信息迅速調(diào)整,使進度計劃始終保持在合理的指導狀態(tài)之下。(2)施工組織設(shè)計的施工進度計劃應(yīng)列為合同中一項主要考核內(nèi)容,凡按計劃竣工者,都給予獎勵,拖期者,相應(yīng)受罰。(3)在編制周、月度實施計劃,分項工程施工計劃,材料采購計劃,勞動力計劃等相關(guān)計劃時,必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合,互相銜接,融為—體。(4)充分落實編制施工進度計劃的條件,避免過多的假設(shè)對工程施工的虛指導作用。(5)對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法,對不同階段、不同時期,提出相應(yīng)的進度計劃,以保證指導施工的前鋒作用。(6)確保施工進度計劃上通下達,加強匯報交底工作,避免進度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則,既重復勞動,又影響進度計劃的貫徹。(7)注意收集和積累工程實際進度等案例資判,加強施工進度的反饋,并經(jīng)過整理工和系統(tǒng)化,成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù),同時還可存人電子計算機數(shù)據(jù)庫,以提高進度編制效率和管理的功能。工期控制流程及重點 我司提交施工進度由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。 在確定工程進度計劃后,為確保其順利完成而編制下述大量詳細的輔助計劃是非常必要的:(1) 月度工程施工實施計劃。(2) 材料采購計劃。(3) 分部工程施工計劃。(4) 分項工程施工計劃。(5) 施工機具調(diào)配計劃。 檢查工程進展情況,進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因,及時采取補救措施。 修訂進度計劃。我司綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工期為目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準,則可以相應(yīng)地在新的竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。在工程的整個施工過程中,編制修正進度計劃往往要進行多次。正常情況下,我司只對進度計劃進行微調(diào),因為為趕回原計劃進度,必然要增加機械、人力,改變材料采購計劃,或采取其他措施,這些措施往往要使工程成本增加。一般情況下,即使沒有明顯的延期情況,我司也應(yīng)該每隔一段時間(如3 個月)調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度,各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化,定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。 當工程實際進度嚴重偏離計劃進度,竣工期內(nèi)難以完成計劃工作量時,我司必須立即采取措施加快施工進度,如果形勢得不到改觀,就有可能被視為違約。1工期保證措施四川**電器集團(成都)辦公樓室內(nèi)裝飾工程施工工期為180 個日歷天,我公司從管理力量、技術(shù)力量、專業(yè)隊伍、機具設(shè)備等幾個方面優(yōu)先配置,優(yōu)化各項資源,及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量,采取有力的趕工措施,確保工期目標的實現(xiàn)。施工管理對工期的保證為保證本工程能夠按計劃順利完成,我公司將選派多年從事過類似工程的,有豐富施工經(jīng)驗和能力的彭雄華擔任該工程的項目經(jīng)理,并派有豐富經(jīng)驗的技術(shù)負責人,主抓工程技術(shù),協(xié)助工程管理工作。根據(jù)該工程的實際特點,我們將強化項目管理,推行項目法施工,實行項目經(jīng)理負責制,負責施工的全過程。項目部建立工期保證體系,每位成員明確職責,各負其責,保工期目標的實現(xiàn)。實施嚴格的管理制度,根據(jù)總工期安排,編制項目的總體進度計劃,設(shè)置工期控制點,保證總工期的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度,在總進度控制下,安排周、日作業(yè)計劃,在例會上對進度控制點進行檢查是否落實,把存在的問題解決掉,保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況都匯總提供給參加施工的各專業(yè)方,以便提前做好準備工作,相互發(fā)生沖突。應(yīng)用微機網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度控制,根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃,確保工期目標的實現(xiàn),認真做好每周進度報告及下周進度計劃,以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間,均衡施工工藝,實行流水作業(yè),合理安排工序,在保證質(zhì)量安全的前提下,科學地組織各專業(yè)施工隊及分包商之間的立體作業(yè)。提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對性準備工作。資源配備對工期的保證編制切實可行的資源需用量計劃,如勞動力、機械、設(shè)備、材料等計劃落實到實處,并派人跟蹤檢查,確保資源滿足計劃的需要量,為保證工期提供物質(zhì)保證。根據(jù)該工程裝飾工程量大、工期緊的實際情況,優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置,采取競爭上崗的制度,優(yōu)化組合,組織專業(yè)隊伍,組織青年突擊隊,開展勞動競賽等多種形式,充分調(diào)動職工的積極性,提高勞動生產(chǎn)率。精心組織施工,穿插作業(yè),實行重點部位重點突破的辦法,組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè),抽調(diào)人員和設(shè)備,加強工程施工力量,確保工程總體進度。項目部根據(jù)工程情況和工期目標,分段控制,合理安排勞動力、物資、機械設(shè)備的投入,把科學的管理和引進先進的技術(shù)相結(jié)合,從而加快工程進度。積極與供貨部門協(xié)調(diào),提前落實材料、設(shè)備及成品和半成品的計劃、采購、儲存、檢驗等工作,使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進度提前定貨,按期進場。不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時,質(zhì)量不合格影響進度。施工機具設(shè)備的好壞,直接影響著工程效率,為提高工效,我公司將選用先進、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機具,投入到本工程施工中來,做到人停機器不停,使工期進度得到有力的保證。施工技術(shù)對工期的保證根據(jù)工程特點,做好施工前的技術(shù)準備工作,各專業(yè)工程要認真熟悉圖紙,做好圖紙會審、技術(shù)交底工作,把技術(shù)問題解決在開工之前。積極應(yīng)用推廣新工藝、新材料,從科技含量上爭取縮短工期。開展QC 小組活動,對每一個重要工序均事先進行研究,進行交流,提高工作效率,從而保證工期。根據(jù)實際情況,及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè),提高施工質(zhì)量及工效。工程質(zhì)量對工期的保證嚴把各工序和施工質(zhì)量關(guān),力求每項工作一次性成功,杜絕返工現(xiàn)象,以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量來保證工期。嚴把材料質(zhì)量關(guān),杜絕不合格品使用到工程中,做到事先檢查,避免因為質(zhì)量問題影響工期。工程中所需訂購的,提前會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理認真做好分析。材料訂購后,各專業(yè)的技術(shù)人員要時常與廠家保持聯(lián)系,確保材料的及時到貨及質(zhì)量保證。嚴守工藝操作規(guī)程,杜絕違章作業(yè),以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進度。加強質(zhì)量意識教育,組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動,開展勞動競賽活動,從而加快工程進度。加強成品和半成品的保護,派專人進行巡護,避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象,從而影響工期。施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具,電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗合格的產(chǎn)品,以免由于檢測失誤造成返工,影響工程進度。勞動力投入計劃及保證措施1勞動力配備管理計劃對技工素質(zhì)的控制措施 我們首先要選用專業(yè)施工人員,利用專業(yè)施工隊,以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 以合理的工價,嚴格的達標管理,制訂獎罰辦法,按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量,監(jiān)理工程師確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金,將目標結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤,施行激勵制度。 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。 對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。 找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法,是達到最佳效果最方便的措施;而各專業(yè)的協(xié)調(diào),收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。 所有工程段各班組施行掛牌施工,責任明確,獎罰分明。計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施 花崗石地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負責花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人,同時施行激勵措施,達到本項目優(yōu)秀標準(由監(jiān)理工程師確認)獎勵10 元/㎡,直接發(fā)放給工人。本項目管理實施面積分組法,每組10 個人左右,施工一片地面,責任明確,獎罰分明。 一片地面完工后經(jīng)驗收達到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一片地面施工,做不到優(yōu)秀者退場,扣罰工資50%。施工過程中每一塊高度均檢查一次,如有問題馬上整改,每天下午項目部經(jīng)理組織檢查一次,不合格者馬上拆除,并扣當天全部工資。 木工班組從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工,他們大多具有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法,職責明確,自己對自己工序的全過程負全盤責任,比如墻面的基層及封面板施工任務(wù),均由同一班組負責,自檢合格后,交質(zhì)檢員驗收接收,項目技術(shù)組確認達到優(yōu)良標準,獎勵10%工資額獎金;不合格標準者返工并自負其費用,直至做到合格為止;不能一次通過驗收的,沒收獎金。 水、電安裝工班選用一級電工、水工,參與本項目施工,實施計件管理。成品保護至為關(guān)鍵,在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任,安裝完成后要負責成品保護,直至通過驗收。還注意與其他空調(diào)、弱電專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。 特殊工藝工人包括玻璃安裝工、不銹鋼安裝工、精細五金工、清水砼板安裝工,在公司內(nèi)挑選合格者參與工序的施工,確保專業(yè)水平。 吊頂組吊頂工
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